簡介：110服務(wù)外包合同服務(wù)外包合同委托人（甲方）受托人（乙方）委托人（甲方）31014工作地點(diǎn)為第2條甲方的權(quán)利和義務(wù)條甲方的權(quán)利和義務(wù)21乙方在甲方生產(chǎn)經(jīng)營場所工作生產(chǎn)，甲方應(yīng)當(dāng)提供與乙方工作生產(chǎn)相適應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)。22甲方可對(duì)乙方服務(wù)外包的工作任務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)作出調(diào)整，但不得影響乙方的工作效益。23甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方團(tuán)隊(duì)服務(wù)的工作生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，做好違規(guī)操作的糾正以及配合乙方對(duì)過錯(cuò)員工的處罰。24甲方應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方在其生產(chǎn)經(jīng)營場所工作生產(chǎn)中的消防、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、工作場所秩序等公共方面做好管理工作。第3條乙方的權(quán)利和義務(wù)條乙方的權(quán)利和義務(wù)31乙方應(yīng)當(dāng)具備有承接甲方業(yè)務(wù)的工作能力，其服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員須具備從事該項(xiàng)外包的經(jīng)驗(yàn)和必要的資質(zhì)證書。32乙方服務(wù)團(tuán)隊(duì)在甲方生產(chǎn)經(jīng)營場所工作生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)保持與甲方工作時(shí)間一致。33乙方對(duì)甲方緊急安排的生產(chǎn)任務(wù)和外包衍生任務(wù)的安排，應(yīng)當(dāng)配合甲方。34乙方服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)遵守甲方生產(chǎn)經(jīng)營場所的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在生產(chǎn)工作過程中謀取不正當(dāng)利益或做出有損甲方形象的情形。35乙方服務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)服從甲方基于消防、安全生產(chǎn)、工作場所秩序等公共方面的管理要求，并予以落實(shí)。

簡介：行政大樓施工組織設(shè)計(jì)行政大樓施工組織設(shè)計(jì)編寫審核審批單位日期行政大樓【茂名建筑集團(tuán)有限公司】3第五章、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織第五章、組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力組織15551、施工組織機(jī)構(gòu)、施工組織機(jī)構(gòu)15552、施工部署、施工部署15553、施工管理人員配備及分工、施工管理人員配備及分工15654、施工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備157第六章、質(zhì)量技術(shù)保證措施第六章、質(zhì)量技術(shù)保證措施16461、建立和健全質(zhì)量保證體系、建立和健全質(zhì)量保證體系16462、工程質(zhì)量總體保證措施、工程質(zhì)量總體保證措施16463、施工測量質(zhì)量保證措施、施工測量質(zhì)量保證措施16864、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施、基礎(chǔ)施工質(zhì)量保證措施16965、鋼筋工程施工質(zhì)量保證措施、鋼筋工程施工質(zhì)量保證措施17066、模板工程施工質(zhì)量保證措施、模板工程施工質(zhì)量保證措施17167、砼工程施工質(zhì)量保證措施、砼工程施工質(zhì)量保證措施17368、砌體施工質(zhì)量保證措施、砌體施工質(zhì)量保證措施17369、屋面防水施工質(zhì)量保證措施、屋面防水施工質(zhì)量保證措施174610、裝飾工程質(zhì)量保證措施、裝飾工程質(zhì)量保證措施175第七章安全生產(chǎn)與文明施工措施第七章安全生產(chǎn)與文明施工措施17771、文明施工措施、文明施工措施17772、保證安全措施、保證安全措施18273、工程半成品和成品保護(hù)措施、工程半成品和成品保護(hù)措施189第八章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第八章、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施19281、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施192第九章、雨季施工措施第九章、雨季施工措施194

簡介：點(diǎn)擊查看更多高績效人力資源管理系統(tǒng)與新產(chǎn)品開發(fā)績效——逆向工程能力的中介效應(yīng)精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多高級(jí)人力資源管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多集體效能感理論在人力資源管理中的應(yīng)用精彩內(nèi)容。

簡介：某某工程北京恒智天成科技有限公司II目錄第一章第一章勝任程度及信譽(yù)勝任程度及信譽(yù)1第一節(jié)公司近三年來施工的部分工程情況一覽表1第二節(jié)市場行為情況匯報(bào)1第三節(jié)擬在本工程中投入的技術(shù)的裝備表1第四節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員崗位證書1第五節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷1第六節(jié)擬擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)2第七節(jié)簡介2第二章第二章對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)書對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)書4第三章第三章施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)5第一節(jié)施工方案5第二節(jié)施工總體布置5第三節(jié)主要施工方案7第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施12第四章第四章質(zhì)量、工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表質(zhì)量、工期、投標(biāo)報(bào)價(jià)一覽表14第五章第五章投標(biāo)書投標(biāo)書15某某工程北京恒智天成科技有限公司22第六節(jié)第六節(jié)擬擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)擬擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第七節(jié)第七節(jié)簡介簡介【恒智天成】簡介【恒智天成】是一個(gè)具有勘察設(shè)計(jì)、科研、建筑安裝、裝飾施工、設(shè)備租賃待綜合實(shí)力的國家一級(jí)大型建筑施工企業(yè)，是【恒智天成】很高管理水平和人才優(yōu)勢的智力密集型全民所有制建筑企業(yè)，其注冊(cè)資金為【恒智天成】萬元?！竞阒翘斐伞渴恰竞阒翘斐伞拷üぜ瘓F(tuán)的核心企業(yè)。作為省建工集團(tuán)本部的總公司，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，立足于“建一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)精品”的基礎(chǔ)上，先后建造了大量的精品工程。隨著改革的不斷深化，總公司根據(jù)建設(shè)部管理層與勞務(wù)層兩層分離的改革要求，利用其人才、技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，建立健全了以工程項(xiàng)目為中心項(xiàng)目管理責(zé)任制，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)化組合的前提下，技術(shù)人員擇優(yōu)配置，設(shè)備材料合理安排，勞務(wù)隊(duì)伍自由，質(zhì)量安全嚴(yán)格管理，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的改革措施，保證了“建一個(gè)工程，創(chuàng)一個(gè)精品中”的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部形成了出精品、出人才、出效益的良性?？偣疽浴皟?yōu)質(zhì)高速、安全低耗、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的服務(wù)宗旨，用戶至上的良好服務(wù)態(tài)度，以鐵面無私的嚴(yán)格管理，以靈活機(jī)動(dòng)的機(jī)動(dòng)的經(jīng)營方式贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，的兩個(gè)文明建設(shè)取得了可喜的成果，信譽(yù)評(píng)為AAA信用等級(jí)，先后被【恒智天成】授予“重合同、守信譽(yù)”和“安全文明”先進(jìn)單位，企業(yè)的合同履約平均為100％，工程質(zhì)量優(yōu)良為52％和549％，傷亡事故六率為零。近年來，總公司憑借良好的企業(yè)信譽(yù)和雄厚的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力，承建了大批中小型建筑項(xiàng)目。先后有【恒智天成】、【恒智天成】獲省優(yōu)質(zhì)工程光榮稱號(hào)，【恒智天成】獲省施工現(xiàn)場綜合考評(píng)樣板工程光榮稱號(hào)?？偣尽竞阒翘斐伞砍薪?，其中代表作為【恒智天成】?？傊?，總公司施工的項(xiàng)目基本上達(dá)到了“建一碩工程，創(chuàng)一個(gè)精品”的目標(biāo)，先后有30多個(gè)大中小型建設(shè)項(xiàng)目被優(yōu)良工程。這些總公司近年來施工的工程項(xiàng)目，圴以，高速的施工質(zhì)量、嚴(yán)格的施工管理和良好的服務(wù)態(tài)度受到建設(shè)方和政府主管部門的廣泛贊譽(yù)。

簡介：點(diǎn)擊查看更多高級(jí)人力資源管理招聘流程精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多高績效的人力資源管理是怎樣煉成的精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多顧客導(dǎo)向的人力資源管理模式精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多高級(jí)人力資源管理職業(yè)發(fā)展成功的五大理論精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多集團(tuán)人力資源規(guī)劃管理流程精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多試議全項(xiàng)目預(yù)算一種控制行政成本的全新財(cái)政支出管理模式精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多集團(tuán)型企業(yè)組織架構(gòu)中的人力資源管理模式分析精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多阿里軍團(tuán)是這樣管理績效的？人力資源萬萬沒想到!精彩內(nèi)容。