簡介：試析基于寬帶薪酬的人力資源管理試析基于寬帶薪酬的人力資源管理3、工作分析工作分析是寬帶薪酬體系設(shè)計與實施的基礎(chǔ)。首先，工作分析形成的崗位說明書描述了每一個崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作聯(lián)系，也明確規(guī)定了崗位的職責(zé)、任務(wù)和績效標(biāo)準(zhǔn)等，它為實施寬帶薪酬所需開展的競爭上崗和配套的員工培訓(xùn)計劃提供了標(biāo)準(zhǔn)，同時也為進行崗位價值評估、確定薪酬等級和進行薪酬等級的合并提供了依據(jù)。其次，工作分析形成的任職資格說明書闡明了任職者為圓滿完成此職位工作所必須具備的知識、技能和能力，即任職資格要求是進行員工任職能力評估和員工薪酬等級定位的基礎(chǔ)。更為重要的是，企業(yè)必須圍繞任職資格說明書建立與寬帶薪酬相匹配的任職資格體系、工作評級標(biāo)準(zhǔn)及辦法，這樣做是為了抑制實施寬帶薪酬結(jié)構(gòu)后可能帶來的短期內(nèi)人力成本大幅上升。4、進行員工的有效配置寬帶薪酬有助于實現(xiàn)員工的合理配置。首先，寬帶薪酬注重按績效付酬而非按崗位付酬，所以員工并不一定要通過晉升而獲得薪酬的提高，他們只要通過努力工作達到高績效同樣可以獲得高收人，從而有效地避免了“波得高地”一一在一個等級制度的組織中，每個成員趨向于上升到他所不能勝任的地位一一現(xiàn)象的產(chǎn)生。LOCALHOST其次，寬帶薪酬有利于員工的職位輪換，使其可以發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣所在并且可以安心地長期保持在他能夠發(fā)揮最大效和弱點來審查員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展機會，提供了一個良好的機會。同時，寬帶薪酬提供的具有較大靈活性的職業(yè)發(fā)展通道和人力資源專業(yè)人員提供的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，為員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最后，配套的員工培訓(xùn)方案也為他們指明了實現(xiàn)個人職業(yè)生涯發(fā)展的努力方向。6、健全完善績效管理企業(yè)在實施寬帶薪酬時必須要健全完善績效管理，這需要從以下三方面著手績效界定、績效評價、績效反饋?？冃Ы缍ㄊ侵腹芾砣藛T及其下屬對于下屬的土作標(biāo)準(zhǔn)達成一致，而且績效標(biāo)準(zhǔn)要明確清晰、客觀公正?？冃гu價過程要有可觀測的準(zhǔn)則，采用可衡量的指標(biāo)，還要注意評價內(nèi)容的全面完善?？冃Х答伿菫榱讼虿糠窒龁T工對寬帶薪酬體系公平性的懷疑并為其提供指導(dǎo)和幫助。值得注意的是，寬帶薪酬強調(diào)員工積極參與團隊合作，所以企業(yè)在對團隊作業(yè)進行績效評價時，要注意找準(zhǔn)員工個人努力和團隊績效之間的平衡點，否則會影響員工士氣、挫傷員工的工作積極性。7、妥善處理勞工關(guān)系人力資源專業(yè)人員在實施寬帶薪酬體系時要注意處理好勞工關(guān)系問題。企業(yè)在進行寬帶薪酬體系設(shè)計，發(fā)現(xiàn)冗員必須進行解聘時，除了要做到有理有據(jù)外，還要保障被解雇者的各種合法權(quán)益。寬帶薪酬水平、工作時間、加班工資及員工的社會保障等要符合勞動法、工會法等法律法規(guī)。

簡介：行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理探討行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理探討關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位占有、使用的在法律上確認(rèn)為國家所有能以貨幣計量的各種經(jīng)濟資源的總和。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理基本上沿襲傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理模式對行政事業(yè)性國有資產(chǎn)的監(jiān)控受到削弱國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)過度分散大量國有資產(chǎn)被單位無償占用原有的種種矛盾和弊端在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中日趨尖銳和突出加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理是擺在我們面前的一項十分重要而緊迫的任務(wù)。一、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在的主要問題一資產(chǎn)配置不合理由于缺乏合理的、有約束力的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)未被嚴(yán)格執(zhí)行以及資產(chǎn)購建資金來源的多樣性我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的隨意購置現(xiàn)象和重復(fù)購置現(xiàn)象十分普遍導(dǎo)致資產(chǎn)配置不合理各行政事業(yè)單位承擔(dān)的任務(wù)量與所占用的資產(chǎn)不協(xié)調(diào)。許多單位缺乏健全的資產(chǎn)管理制度購置固定資產(chǎn)時沒有嚴(yán)格的審批制度和監(jiān)管制度存在購置的盲目性和隨意性。在資產(chǎn)形成與配置方面存在財政預(yù)算軟約束財產(chǎn)配備無標(biāo)準(zhǔn)缺乏透明、規(guī)范、高效的政府采購制度和相應(yīng)的監(jiān)督機制導(dǎo)致財產(chǎn)購置方面較為嚴(yán)重的浪費甚至腐敗。一管理體制不順長期以來對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和運營缺乏對體制和機制的整體設(shè)計僅僅是對管理工作做了些規(guī)范如建立了產(chǎn)權(quán)登記制度、統(tǒng)計制度、非轉(zhuǎn)經(jīng)評估處置辦法、占用費收取等不少管理辦法流于形式。因而形成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)政府所有、部門占有的無序狀態(tài)。由于一直沒有很好地解決由誰管理、如何管理以及按照什么原則管理等問題導(dǎo)致行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制不順。原因主要有1管理機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范管理職責(zé)不清、職能交叉。在宏觀管理層面上有些行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的宏觀管理部門是財政部門而有些則是國資部門在微觀管理方面許多單位沒有專門的資產(chǎn)管理部門或?qū)Ｂ氋Y產(chǎn)管理人財政部門與國資部門的管理權(quán)限不清單位內(nèi)部財務(wù)管理與資產(chǎn)管理權(quán)限不清。2“條、塊分割”造成管理脫節(jié)。一些行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)上實行“條條管理”而財務(wù)又實行“塊塊管理”這種業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的脫節(jié)造成各地方各部門各單位各自為政缺乏統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)導(dǎo)致國家關(guān)于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的規(guī)章制度得不到有效的貫徹執(zhí)行。3缺乏從資產(chǎn)形成、使用到處置的有效的管理機制也是目前我國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理存在問題的重要根源之一。二管理制度不完善

簡介：行政事業(yè)單位如何加強建設(shè)項目的財務(wù)管理行政事業(yè)單位如何加強建設(shè)項目的財務(wù)管理關(guān)鍵詞行政事業(yè)單位；建設(shè)項目財務(wù)管理近年來，國家不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，行政事業(yè)單位基本建設(shè)項目日漸增多，如何有效使用建設(shè)資金，控制和降低基建成本，提高投資效益，是行政事業(yè)單位基本建設(shè)財務(wù)管理所面臨的重要課題。一、工程項目財務(wù)管理中存在的問題一重“爭項目”、輕“建項目”一些單位從自身利益出發(fā)，在申報項目時，受“跑步部前錢進”潛規(guī)則影響，抱著“不要白不要”的態(tài)度，只重視項目資金的爭取，不注重調(diào)查研究和項目論證，設(shè)計方案不切實際、內(nèi)容粗糙，不適應(yīng)項目實際建設(shè)需要。編造的可行性研究報告與實際情況差距較大，使得實際情況與計劃脫離，出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，即超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。項目執(zhí)行時難以按正常的程序做出合理的調(diào)整變更，隨意調(diào)整建設(shè)內(nèi)容。二建設(shè)資金管理不嚴(yán)，財務(wù)管理不規(guī)范部分建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員不熟悉基本建設(shè)項目財務(wù)管理制度，不重視項目資金管理，部分資金不能?？顚Ｓ茫踔粮淖兞速Y金用途。項目資金管理不規(guī)范，財務(wù)人員的職能僅限于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號工程項目201052梁慧媛徐新環(huán)呂勁松建設(shè)單位會計M北京中國時代經(jīng)濟出版社20063張春廷基建項目審計之我見J交通財會200810

簡介：行政秘書自我鑒定行政秘書自我鑒定本人于2019年進入政法學(xué)校文法學(xué)院任職行政秘書，距今已經(jīng)有兩年的時間里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下，在自己堅持不懈的努力下圓滿的完成了各項工作，下面就是我這段時間的自我評價。首先我在工作方面有自己的原則，努力工作，完成任務(wù)是我作為秘書最基本的任務(wù)。協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作做好了各類信件的收發(fā)工作，為了不耽誤學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作充滿激情與奮斗的一天。

簡介：行政助理個人工作計劃行政助理個人工作計劃行政助理個人工作計劃在主任的帶領(lǐng)下，本人在，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人精誠團結(jié)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下一、人力資源（一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定）（二）招聘與配置1、協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站（如、等）的人才信息。4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的員工招聘操作規(guī)程、流程及相關(guān)表單。5、協(xié)助各部門實施招聘。2、辭職（1）在實際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單。（2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。（3）具體執(zhí)行工作。二、行政事務(wù)。（一）車輛管理協(xié)助主任開展相關(guān)工作。（二）公章管理1、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。2、制作公章管理登記薄。（三）會議安排協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。（四）公司大型活動的組織策劃。協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關(guān)工作。（五）公司郵箱管理。三點原則1、按時收取郵件；2、妥當(dāng)處理郵件；3、慎重對待重要郵件。（六）部門預(yù)算。準(zhǔn)確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。

簡介：論建筑企業(yè)人力資源管理中論建筑企業(yè)人力資源管理中360度績效考評度績效考評關(guān)鍵詞建筑企業(yè)人力資源360度績效考評建筑企業(yè)的運營是通過施工項目的實施完成的由于項目實施的不同階段對于人力資源的需求是不同的所以企業(yè)對其人員的配置隨著項目的不同處于動態(tài)的調(diào)整。所以對建筑企業(yè)人力資源進行績效評價是勢在必行的。1360度績效考評及其優(yōu)點分析11360度績效考評的定義360度績效考評在國內(nèi)也被稱為360度績效反饋評價、全方位反饋評價或者多源反饋評價等是指在考評人力資源的績效時由被考評者的上級、同事、下級和客戶包括內(nèi)部客戶、外部客戶以及被考評者本人擔(dān)任考評者從多個角度對被考評者進行360度的全方位考評再通過反饋程序達到改變行為、提高績效等目的如圖1所示。圖1360度績效反饋12360度績效考評方法的優(yōu)點陸昌勤等2001認(rèn)為360度績效考評方法比起傳統(tǒng)績效考評方法無論對組織還是對員工個人都有很大的優(yōu)勢。121對組織而言具有的優(yōu)點建筑企業(yè)在決定是否采用360度績效考評前必須首先進行需求分析和可行性分析。然后再針對本企業(yè)的實際情況編制出符合自身需求的考評問卷主要有兩種形式一種是等級量表讓考評者選擇相應(yīng)的分值另一種是讓考評者寫出自己的評價意見。在設(shè)計時要體現(xiàn)項目的個性化特點要考慮不同考評來源的側(cè)重點還要注意考評項目的可評價性。22考評者和被考評者的培訓(xùn)首先要選定各類考評主體組成360度績效考評隊伍應(yīng)包括上級、同級、下級、自我考評、客戶、合作人等無論是由被考評者自己選擇還是由上級指定都要得到被考評者的同意才能確保被考評者對結(jié)果的認(rèn)同和接受避免績效考評標(biāo)準(zhǔn)不明確、暈輪效應(yīng)、趨中效應(yīng)、過寬或過嚴(yán)傾向和近因效應(yīng)等問題。然后有針對性地對考評者進行360度績效考評的基本原理、過程、主要步驟、如何完成調(diào)查問卷、如何接受和使用評價結(jié)果等內(nèi)容進行培訓(xùn)和指導(dǎo)讓考評者對被考評者的職位職能有所了解知道如何做出正確的評價和在評價過程中經(jīng)常犯哪些錯誤等最后讓考評者先進行模擬評價然后根據(jù)評價的結(jié)果指出考評者所犯的錯誤以提高考評者實際評價時的準(zhǔn)確性和公正性。同樣也要對建設(shè)企業(yè)中被考評的項目經(jīng)理進行培訓(xùn)增強被他們對于評價目的和方法可靠性的認(rèn)同使得他們認(rèn)識到這種考評方法的宗旨在于保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能使工期最短、成本最小同時有利于個人發(fā)展。

簡介：行政審批工作流程行政審批工作流程設(shè)立技工學(xué)校審批工作流程責(zé)任單位職業(yè)能力建設(shè)處行政審批事項設(shè)立技工學(xué)校審批（仿宋三號）主辦單位職業(yè)能力建設(shè)處（仿宋三號）主要依據(jù)1中華人民共和國職業(yè)教育法、國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定國務(wù)院令第412號；辦理時間周一至周五（法定節(jié)假日除外）上午800至1200下午15001800（冬季）14301730（夏季）核。（3）時限3個工作日。3、復(fù)審（1）按照審核標(biāo)準(zhǔn)進行審核，并組織專家評審，提出審查意見。對符合條件的，提出同意意見，報主管廳領(lǐng)導(dǎo)審定；（2）對不符合條件的，提出不同意見及書面理由。（3）時限4個工作日（專家評審時間除外）。4、決定（1）符合法定條件的，簽發(fā)同意許可的批復(fù)；（2）對不符合條件的，不予許可，將其材料退回廳職業(yè)能力建設(shè)處，并以書面形式說明理由。（3）時限4個工作日。5、告知與公示（1）公示審定結(jié)果，如無異議，及時、準(zhǔn)確告知申請人辦理有關(guān)手續(xù)；（2）對準(zhǔn)予行政許可的，制作并發(fā)放許可證書；（3）對不予行政許可的，制定并送達不予行政許可決定書，說明理由，并將其申請材料一并退還申請人，同時告知

簡介：簡論人力資源中薪酬管理簡論人力資源中薪酬管理論文關(guān)鍵詞人力資源；薪酬管理；建議一、薪酬管理的目標(biāo)一薪酬的概念和內(nèi)容薪酬是員工為企業(yè)提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。包括工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。薪酬不僅包括直接的物質(zhì)激勵，還包括非物質(zhì)的激勵精神激勵；不僅被看作是勞動的報酬，還被看成是知識與技術(shù)要素的價值體現(xiàn)；不僅是生活資料的來源，還與人的尊嚴(yán)和體面有關(guān)。二薪酬管理的目的薪酬管理與企業(yè)企業(yè)的薪酬與績效掛鉤時，薪酬的激勵性作用才能得到有效的發(fā)揮。當(dāng)某個優(yōu)秀員工加入企業(yè)，最初可能是因為企業(yè)富有吸引力的薪資，但隨著時間的推移，員工由于沒有獲得精神方面的激勵，隨之會生出許多抱怨。單純的薪酬是沒有活力的。只有將績效與薪酬有效的掛鉤結(jié)合，才富有活力。薪酬激勵已經(jīng)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵手段，它使企業(yè)管理者更容易控制，也較容易衡量其使用效果，對提高企業(yè)的競爭力有著不可忽視的作用。如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對員工的激勵作用，就可以達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。四促進福利政策設(shè)計的人本化福利是指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和上作政府工作報告時就強調(diào)并承諾“將制訂調(diào)整國民收入分配格局的政策措施，提高居民收入在國民收入分配中的比重，提高勞動報酬在初次分配中的比重，改革壟斷行業(yè)收入分配制度、打擊非法收入、規(guī)范灰色收人等。深化壟斷行業(yè)收入分配制度改革。完善對壟斷行業(yè)工資總額和工資水平的雙重調(diào)控政策。嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)、金融機構(gòu)經(jīng)營管理人員特別是高管的收入，完善監(jiān)管辦法”。當(dāng)前一些企業(yè)的收入分配制度還存在不健全、分配秩序不規(guī)范，還沒有普遍建立企業(yè)職工工資增長制度，已引起黨和國家的高度重視。工資集體協(xié)商，是指職工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、形式、收入水平進行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。開展工資集體協(xié)商工作，有利于推動建立企業(yè)職工工資共決機制、正常增長機制和支付保障機制，構(gòu)建職工對工資分配的民主參與和監(jiān)督機制；有利于完善勞動用工管理，促進建立統(tǒng)一、規(guī)范、有序的勞動力市場，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，促進建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關(guān)系。六塑造新型企業(yè)文化，建立企業(yè)核心價值理念文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沉浮于商海，就好比是戰(zhàn)場上的軍隊一樣，軍隊沒有軍魂，就不會贏得戰(zhàn)爭，企業(yè)沒有文化就不會持續(xù)生存。通過塑造企業(yè)文化，進行人力資源管理，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要手段和方法。企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵功能、凝聚功能，激發(fā)員工的信念，挖掘員工的成就意識，增強

簡介：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)淺析關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)著力點提升措施0引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、業(yè)績考核等方面都取得了很大的進展，但仍存在一些問題。因此，如何采取有效的方式，有針對性的進行人力資源的培訓(xùn)，將企業(yè)后備人才的儲備與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來是我國企業(yè)人力資源管理工作中的重要課題之一。1企業(yè)培訓(xùn)著力點分析為了提高和改進員工隊伍的素質(zhì)，需要從不同角度對員工施加影響，促進員工的學(xué)習(xí)與成長。在企業(yè)培訓(xùn)中，傳授知識、提高技能、引導(dǎo)態(tài)度和塑造習(xí)慣是四個基本的著力點。11傳授知識傳授知識是員工培訓(xùn)的基本方面，包括專業(yè)知識與基本知識。通過企業(yè)培訓(xùn)傳授的知識，屬于繼續(xù)教育的知識，是在員工基本知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的工作需要進行知識的擴充與強化。這包括兩個方面的內(nèi)容一方面是完成本職工作所需的直接知識，例如工作流程、操作方法等。除此之外，還包括對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)知識的了解，例如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、企業(yè)文化精神等。另一方面是員工發(fā)展所需的更廣泛的知識，例如專業(yè)發(fā)展前沿、職業(yè)相關(guān)變化以及促進員工可持續(xù)發(fā)展的其他知識，包括生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟管理等方面的綜合知識等。工作態(tài)度發(fā)揮積極作用。14塑造習(xí)慣塑造員工的良好工作習(xí)慣，也是員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，這直接影響到企業(yè)的分工協(xié)作效率。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，員工之間需要相互協(xié)作，這種協(xié)作的效率依賴于員工的行為習(xí)慣。所謂習(xí)慣，是不假思索的行為方式。某種行為方式一旦成為習(xí)慣，就可以極大節(jié)省人們行為選擇的精力。由于員工的行為選擇總是在一定的工作關(guān)系中進行，因此行為習(xí)慣的形成，也就意味著工作關(guān)系的穩(wěn)定化，包括工作規(guī)則的穩(wěn)定化和工作過程中人際關(guān)系的穩(wěn)定化。這種穩(wěn)定化能夠極大地提高員工的工作效率。由于培訓(xùn)工作能夠通過價值觀念的培養(yǎng)，以及相互之間協(xié)作方式的引導(dǎo)，有意識地訓(xùn)練人們的協(xié)作習(xí)慣，因此對于分工協(xié)作的塑造，具有重要的促進作用。2提高企業(yè)培訓(xùn)的效率與效果的措施企業(yè)培訓(xùn)是員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，不斷獲得進步的一種手段，既是循序漸進的過程，更有規(guī)律可循。要提高培訓(xùn)的效率與效果，應(yīng)重點注意解決下面?zhèn)€問題21正確認(rèn)識培訓(xùn)作用，糾正領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識偏差領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識的正確與否直接影響整個企業(yè)培訓(xùn)工作的開展與效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重新審視培訓(xùn)職能，糾正培訓(xùn)無用論的錯誤觀念，并且要身先士卒積極參與提升自身技能與素質(zhì)的培訓(xùn)。另外，

簡介：物價局關(guān)于加強行政調(diào)解工作的實施意見物價局關(guān)于加強行政調(diào)解工作的實施意見為貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳關(guān)于構(gòu)建“大調(diào)解”工作體系，有效化解社會矛盾糾紛的意見和省政府辦公廳關(guān)于加強行政調(diào)解工作的意見精神，積極發(fā)揮行政調(diào)解在化解與價格行政管理相關(guān)的矛盾糾紛，維護社會穩(wěn)定，促進社會和諧中的獨特作用，努力構(gòu)建有效預(yù)防、減少和化解矛盾糾紛的長效機制，現(xiàn)結(jié)合全省物價系統(tǒng)工作實際，就切實加強行政調(diào)解工作提出以下意見。一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。當(dāng)前，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，社會穩(wěn)定。但伴隨著經(jīng)濟社會的深刻變化，社會利益和群眾訴求呈現(xiàn)多元化趨勢，各種矛盾糾紛需要多層次化解。價格是調(diào)節(jié)利益關(guān)系最直接、最靈敏的杠桿，價格工作具有涉及面廣、政策性強、矛盾集中、社會關(guān)注度高的特點，決定了價格工作必然牽涉社會各方面的利益矛盾，價格問題容易成為引發(fā)社會不穩(wěn)定的因素。全省物價部門要從深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面推進依法行政、提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，充分認(rèn)識加強行政調(diào)解工作的重大意義，充分認(rèn)識行政調(diào)解在及時化解社會矛盾，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展中的重要作用，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省委、省政府關(guān)于加強行政調(diào)解工作的相關(guān)要求，以預(yù)防和化解與人民群眾密切相關(guān)的價格行政爭議為重點，針對新時期人民內(nèi)部矛盾糾紛的新情況、新特點，充分發(fā)揮物價部門行政資源多、調(diào)解范圍廣的優(yōu)勢，建立健全行政調(diào)解工作機制，妥善協(xié)調(diào)各方面價格利益關(guān)系，確保不同社會群體的價格利益出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、疑難糾紛不出縣（市、區(qū)）、重大糾紛不出市（州），從源頭上預(yù)防、減少重復(fù)越級上訪和不穩(wěn)定因素，防止因價格問題引發(fā)重大群體性事件。同時，價格行政調(diào)解必須堅持自愿、合法、平等的原則，把調(diào)解貫穿于處理價格行政爭議和化解價格民事糾紛的全過程，引導(dǎo)當(dāng)事人友好協(xié)商、互諒互讓，力爭實現(xiàn)“定分止?fàn)帲附Y(jié)事了”；對不愿調(diào)解或調(diào)解未達成協(xié)議的，要引導(dǎo)當(dāng)事人運用行政復(fù)議、行政訴訟等方式妥善解決；要堅持“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，進一步強化價格行政調(diào)解意識，認(rèn)真落實行政主管責(zé)任制和分級責(zé)任制，著力解決影響社會穩(wěn)定的突出價格矛盾糾紛，促進社會和諧穩(wěn)定。四、完善制度，強化責(zé)任。各級物價部門要結(jié)合價格工作職能以及自身工作實際，建立健全價格行政調(diào)解的有關(guān)規(guī)章制度，加強調(diào)解工作制度化規(guī)范化建設(shè)。要規(guī)范調(diào)解程序，對調(diào)解申請、受理、調(diào)查、聽證、調(diào)解實施、調(diào)解期限以及調(diào)解協(xié)議書的制作等環(huán)節(jié)明確具體要求。要定期或不定期對本系統(tǒng)的調(diào)解工作進行監(jiān)督抽查，建立典型案件和普遍性問題的通報制度。要完善矛盾糾紛預(yù)防機制，按照“及時排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的原則，構(gòu)建從源頭上有效預(yù)防、減少和化解矛盾糾紛的長效機制。要建立健全價格行政調(diào)解聯(lián)席會議等制度，加強與人民調(diào)解、司法調(diào)解的有機銜接。要把價格行政調(diào)解工作擺上重要議事日程，納入年度目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核問責(zé)，對工作成績突出的單位和個人進行表彰；對因組織領(lǐng)導(dǎo)不力、工作落實不到位、消極應(yīng)付調(diào)解，導(dǎo)致重大矛

簡介：物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃隨著2019年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃一、行政人事（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在2019年制定和逐漸完善公司的制度方案。（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，2019年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。（三）在2019年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較市鴻泰德物業(yè)管理有限公司2019年度員工群體活動計劃方案，該方案于2019年4月01日前提交）。通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。共2頁，當(dāng)前第1頁12物業(yè)公司行政人事部年度工作計劃（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在2019年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于2019年6月01日前制定一套有激勵效果的員工考評方案。以上是行政人事部2019年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。共2頁，當(dāng)前第2頁12

簡介：淺談人力資源配置淺談人力資源配置【關(guān)鍵詞】人力資源；合理配置；個人與組織發(fā)展的匹配1企業(yè)人力資源配置中出現(xiàn)的問題11不重視內(nèi)部人才的開發(fā)。潛在能力是可以發(fā)展從而在未來從事某種工作的能力。興趣、性格、氣質(zhì)都可以為未來從事某種工作提供基礎(chǔ)。在現(xiàn)實中，往往只重視人才的現(xiàn)實能力而忽視了人才的潛在能力。重視現(xiàn)實能力有一個最大的優(yōu)點，高薪聘請高級管理人員即是強調(diào)現(xiàn)實能力的重要表現(xiàn)。但是，從外部聘請中高級管理人員存在兩個對于企業(yè)發(fā)展非常不利的問題一方面，人員流動性太大，造成員工的不安全感從而缺少提升自己的動力。另一方面，外部聘請降低了員工的積極性。12019年輕人，以充分保留和發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)新能力。百事可樂公司就常常雇傭一些年輕人，讓他們擔(dān)起重任。招聘中我們參考的人選的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的需要來制定和選取的，不同的企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段要求也不同，同一個企業(yè)里不同的工作和職位也會有所不同，我們要做的是因時因地制宜，結(jié)合企業(yè)的需要和崗位的特點來制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，選取合適的人。212在用人過程中。一般說來，管理者不太可能一步到位地把人才放到最合適的地方，這就需要公司的管理者在完成招聘的的變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間的推移，在該崗位上工作的人，也可能變得不再適合這個工作崗位的要求或其能力已遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責(zé)23個人與組織發(fā)展的匹配。個人與組織發(fā)展相匹配，有兩層含意，一是指個人的價值觀與組織所奉行的價值觀相一致，而不是偏差過大甚至相悖；二是個人與同事要易于形成強有力的工作團隊，而不是一群個人與崗位相匹配的人簡單地共同工作。研究表明，不同個性的人或相同個性的人共同工作，工作成效是不同的，所以，需要進行合理的人才搭配。人力資源配置是否合理，無論是對企業(yè)的短期績效還是長遠發(fā)展都有重大影響，因此，應(yīng)予以足夠的重視。企業(yè)在完成人才招聘后，還應(yīng)遵循人力資源配置的有關(guān)理論與方法，使人才達到與崗位匹配及組織匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內(nèi)耗，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。參考文獻1彭劍鋒人力資源管理概論M上復(fù)旦大學(xué)出版社20062和仁領(lǐng)導(dǎo)選人用人之道M西北大學(xué)出版社20063張巖松周瑜弘李健人力資源管理案例精選精析M中國社會科學(xué)出版社2007P

簡介：淺論行政機關(guān)的內(nèi)部法律關(guān)系淺論行政機關(guān)的內(nèi)部法律關(guān)系關(guān)鍵詞行政機關(guān)；內(nèi)部法律關(guān)系；糾紛解決機制我國正處于社會轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，且這個轉(zhuǎn)型期還將持續(xù)很長一段時間。在一元的社會結(jié)構(gòu)向多元化的社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變過程中，社會主體的多元化將導(dǎo)致利益的多元化，加之社會主體權(quán)利意識的日漸增強，令社會糾紛日益增多，且糾紛的形式將日益復(fù)雜。司法因其自身難以克服的局限性使得訴訟這一糾紛解決方式并不能成為萬全之策。行政機關(guān)解決糾紛機制因“直接、快捷、專業(yè)性強、成本較低”等優(yōu)點逐漸為國家、社會、當(dāng)事人所青睞。我國行政機關(guān)解決糾紛機制有行政調(diào)解、行政裁決、行政仲裁、行政復(fù)議、行政信訪等多種形態(tài)，可以解決多種行政糾紛問題。在行政糾紛的多種形式中，行政機關(guān)的內(nèi)部糾紛占了很大一部分。我國行政機關(guān)機構(gòu)復(fù)雜，人員眾多，其中的內(nèi)部人事關(guān)系和行政機關(guān)之間的權(quán)限爭議，是此種行政糾紛的兩種表現(xiàn)。本文擬從這兩種行政糾紛入手，對行政機關(guān)的內(nèi)部法律關(guān)系進行梳理，以期對我國行政糾紛解決機制的完善有所裨益。一、行政機構(gòu)內(nèi)部勞動人事爭議中的法律關(guān)系剖析行政機關(guān)的內(nèi)部法律關(guān)系，首先要先界定行政機關(guān)內(nèi)部行為的性質(zhì)。行政機關(guān)內(nèi)部行為是指行政機關(guān)對其所屬機構(gòu)及其工作人員所實施的不直接涉及相對人權(quán)益的有關(guān)組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等行為。LOCALHOST行政法學(xué)界對于行政機構(gòu)內(nèi)部行為是否屬于行政行為，有兩種觀點一種是否定說，其理由是①內(nèi)部行為機關(guān)辭退、開除公務(wù)員，給其人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致的影響幾乎與行政機關(guān)吊銷外部相對人從事某種職業(yè)、工作的許可證、執(zhí)照相同。所以，內(nèi)部人事管理行為和外部具體行政行為一樣，都可能侵害到相關(guān)公民的合法權(quán)益，只不過作為內(nèi)部管理關(guān)系的對象是具有特殊身份的公務(wù)員。因為行政機構(gòu)內(nèi)部勞動人事爭議中的主體是行政機關(guān)和公務(wù)員。因此，行政機構(gòu)內(nèi)部勞動人事爭議中的法律關(guān)系主要是行政機構(gòu)和公務(wù)員之間的勞動人事糾紛關(guān)系。關(guān)于行政機構(gòu)和公務(wù)員之間的勞動人事糾紛的處理，目前公務(wù)員法只規(guī)定了可以復(fù)核和申訴。我國行訴法第12條第三款規(guī)定，人民法院不受理行政機關(guān)對行政機關(guān)工作人員的獎懲、任免等決定提起的訴訟。但如果這類行政行為影響公務(wù)員作為公民的基本權(quán)利，人民法院應(yīng)該受理。即行政機關(guān)對內(nèi)部勞動人事糾紛的處理結(jié)果只要不涉及相對人作為公民的基本權(quán)利和地位，相對人就不能向法院請求司法救濟。法律面前人人平等。公務(wù)員不能因為其雙重的身份而否定其作為普通公民所享有的權(quán)利。為受到某些內(nèi)部行政行為侵害的公務(wù)員提供司法救濟是平等原則的要求。對行政行為的研究著眼于對外部相對人的合法權(quán)益進行司法救濟，對內(nèi)部行為的研究則應(yīng)當(dāng)著眼于對公務(wù)員的合法權(quán)益進行司法保障。傳統(tǒng)的行政訴訟理論著重于對外部相對人進行司法救濟的研究，而對于同樣具有公民身份的公務(wù)員權(quán)利的司法保障則較少論及。事實上，公民經(jīng)法律程序進入國家公務(wù)員隊伍以后，其原來的身份及其法律地位并不因此而喪失；

簡介：淺談司法行政在社會管理創(chuàng)新中不可替代的地位淺談司法行政在社會管理創(chuàng)新中不可替代的地位社會管理是政府職能的重要組成部分，社會管理創(chuàng)新目的在于使社會能夠形成更良好的秩序，有著更為理想的政治、經(jīng)濟和社會效益。作為政府職能部門的司法行政機關(guān)是必然社會管理工作的直接參與者，職能優(yōu)勢已成為政府進行社會管理活動的主體力量，并有著不可替代的地位，如何進一步強化司法行政職能，更好地為社會服務(wù)，是我們思考的問題，本文擬對此談幾點粗淺見解一、司法行政參與社會管理創(chuàng)新中的地位和作用1、保證國家穩(wěn)定繁榮。一個運行良好并能長久穩(wěn)定的國家都必須不斷創(chuàng)新社會管理，民眾有了穩(wěn)定的社會基礎(chǔ)，就會在穩(wěn)定的國家環(huán)境中得到自由全面的發(fā)展，而如何理解和把握本部門在新時期加強和創(chuàng)新社會管理具有重要作用，司法行政機關(guān)作為政府職能部門，法制宣傳、法律服務(wù)和法制保障三大職能都與社會管理密切相關(guān)，而且參與社會管理面廣。如普法依法治理，這是基礎(chǔ)和前提，通過形式多樣的法制宣傳和推進多層次、各領(lǐng)域依法治理，提高公民法律素質(zhì)和社會法治化管理水平；法律服務(wù)、法律援助具有直接服務(wù)社會作用，能發(fā)揮法律服務(wù)在社會矛盾化解中的專業(yè)優(yōu)提高行政執(zhí)法人員規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法的能力。司法行政作為法治建設(shè)的重要力量，承擔(dān)依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能，負(fù)責(zé)依法治理工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促和檢查，這一職能決定了司法行政在推動民主與法治，推動依法治國方略貫徹落實的重要功能作用，也充分說明了司法行政在推動依法行政、基層民主與法制建設(shè)中的重要地位，司法行政通過發(fā)揮職能作用，提高行政部門法律意識和法律素質(zhì)，并通過執(zhí)法檢查，完善執(zhí)法主體，執(zhí)法依據(jù)，執(zhí)法范圍，執(zhí)法權(quán)限，執(zhí)法程序，執(zhí)法責(zé)任，健全執(zhí)法過錯責(zé)任追究等制度，在依法治國的大方略下形成多渠道、全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，促使其行政機關(guān)不斷提高執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平，推進法治化管理進程。二、司法行政在創(chuàng)新社會管理中承擔(dān)著重要職責(zé)1、承擔(dān)著法制引導(dǎo)職責(zé)。司法行政在我國司法體系和法制建設(shè)中占有重要地位，對法制宣傳、依法治理等行政事務(wù)實行國家管理，在以權(quán)利義務(wù)統(tǒng)一、權(quán)力責(zé)任一致觀念的培育上具有引導(dǎo)公民社會主義民主法治、自由平等、公平正義理念，提升公民權(quán)利意識、義務(wù)意識，培育法治文化、養(yǎng)成公民法律思維習(xí)慣的感召力、

簡介：行政后勤年度個人總結(jié)行政后勤年度個人總結(jié)2015行政后勤年度個人總結(jié)2019年度個人總結(jié)。我們扎實有效地開展各項工作，本學(xué)期我校項目建設(shè)、校園文化建設(shè)取得了突破性進展，取得了一定的成績，現(xiàn)把我校這學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下項目建設(shè)取得重大突破。自去年來，學(xué)校為改善辦學(xué)條件，一直在多方奔走、積極爭取教學(xué)樓改造建設(shè)，本學(xué)期來，在區(qū)教育局的高度重視和指導(dǎo)下，我校項目建設(shè)邁取得突破性進展一、盤活土地資源項目取得關(guān)鍵性進展。我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學(xué)條件，學(xué)校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學(xué)條件的項目建設(shè)方案在區(qū)教育局和大屈校長的指導(dǎo)下，我們對項目建設(shè)可行性進行了多次市場調(diào)研，反復(fù)論證和多次修改，完成了前期市場調(diào)研文字論述、項目建設(shè)的文字方案，并聘請設(shè)計院制作了兩套平面圖效果設(shè)計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據(jù)。二、1號教學(xué)樓加固及改造項目本學(xué)期暑假即將動工。我校1號教學(xué)樓始建于1972年，年久失修，校舍破舊老化嚴(yán)重，安全隱患突出，去年在全國中小學(xué)校舍安全工程排查中被鑒定為安全性C級、建議拆除。為了保障學(xué)校師生安全，改善辦學(xué)條件，學(xué)校做了大量工作，終于爭取到本學(xué)期暑假校舍加固改造工作。本部門在學(xué)習(xí)外校教學(xué)樓加固經(jīng)驗同時，迅速拿出了加固改造建議書、請示以及裝修方案，6月3日區(qū)教育局和區(qū)發(fā)改委正式下達批復(fù)，如今校舍加固經(jīng)費正在通過政府采購渠道進行中，校舍加固方案已送至市審圖辦進行審查，本項目建設(shè)可行性研究報告也正在完成當(dāng)中，期盼多年的教學(xué)樓加固及改造的愿望終于有望得到實現(xiàn)。三、校園文化正式進入設(shè)計階段。校園文化建設(shè)是我校一項重要工作，本學(xué)期學(xué)校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石。經(jīng)過學(xué)校積極爭取，在區(qū)教育局的高度重視和牽頭下，學(xué)校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設(shè)計合同，我校校園文化設(shè)計正式啟動，目前校徽及其相關(guān)元素設(shè)計進展迅速。