簡介：新增煙道支架施工技術(shù)措施新增煙道支架施工技術(shù)措施1工程概況11工程概況111工程范圍本項工程的作業(yè)范圍包括X機新原增煙道支架基礎(chǔ)施工。112工程特點本工程為XXXXXXXXXXX機新增煙道支架基礎(chǔ)工程，新增基礎(chǔ)為7個，工程定位從原煙囪中心坐標引出，②B軸基礎(chǔ)中心距煙囪中心東西距離為19615M，南北距離為267M，②B軸基礎(chǔ)中心坐標A357500，B1189185；①A軸基礎(chǔ)中心坐標A351050，B1181480。因本工程為技改項目，需破除砼路面后方可進行開挖，因新增煙道支架基礎(chǔ)部分在現(xiàn)有馬路位置，施工前必須進行硬隔離。113技術(shù)特性煙道支架基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，4個基礎(chǔ)，3個支墩,4道地梁。12工程量統(tǒng)計序號項目單位資料名稱編號1電力建設(shè)安全工作規(guī)程（第一部分火力發(fā)電廠）DL5009120212電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程第一篇土建工程篇DL∕T5210120213混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420214工程建設(shè)標準強制性條文房屋建筑部分2021版5工程建設(shè)標準強制性條文電力工程部分2021版6鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ1820217

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改大東泰美麗家園項目美麗家園施工組織設(shè)計DY（路橋）（58）（2022）編制人職務(wù)審核人職務(wù)審批人職務(wù)大元建業(yè)集團股份有限公司年月日目錄第一卷第一卷編制說明編制說明第二卷第二卷編制依據(jù)編制依據(jù)第三卷第三卷工程概況工程概況31工程簡介32建筑設(shè)計概況33結(jié)構(gòu)設(shè)計概況第四卷第四卷施工部署施工部署41工程目標最新精品WORD歡迎下載可修改71工期目標72施工項目工期管理規(guī)劃73針對工期的施工部署原則74工期保證措施第八卷第八卷季節(jié)性及農(nóng)忙時節(jié)施工措施季節(jié)性及農(nóng)忙時節(jié)施工措施81雨季施工措施82冬季施工措施83農(nóng)忙時節(jié)施工措施第九卷第九卷主要機具設(shè)備配備主要機具設(shè)備配備91設(shè)備配置說明92本工程所采用的主要機械設(shè)備第十卷質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施101質(zhì)量目標102質(zhì)量保證體系103組織保證措施104質(zhì)量管理制度105技術(shù)保證措施第十一卷第十一卷節(jié)能工程節(jié)能工程第十二卷第十二卷新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達到的效果新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及所達到的效果第十三卷第十三卷地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護加固措施第十四卷第十四卷安全技術(shù)措施和保證制度安全技術(shù)措施和保證制度141安全生產(chǎn)目標142安全生產(chǎn)保證體系143安全生產(chǎn)教育

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改二道河農(nóng)場五層住宅樓立面改造工程二道河農(nóng)場五層住宅樓立面改造工程施工組織設(shè)計建設(shè)單位黑龍江省二道河農(nóng)場施工單位黑龍江省建三江農(nóng)墾云海建筑安裝工程有限責任公司監(jiān)理單位黑龍江省農(nóng)墾恒益建設(shè)項目管理有限責任公司編制日期2022年月日最新精品WORD歡迎下載可修改第一章第一章工程概況及編制依據(jù)工程概況及編制依據(jù)編制依據(jù)1、黑龍江省二道河農(nóng)場五層住宅樓立面改造工程施工招標文件。2、黑龍江省建三江農(nóng)墾建筑設(shè)計院施工圖紙及說明。3、國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及黑龍江省農(nóng)墾總局有關(guān)標準、法律、法規(guī)等文件。4、現(xiàn)場踏勘調(diào)查情況。5、本公司內(nèi)部文件、管理制度等及公司IS9002質(zhì)量認證體系的質(zhì)量手冊和程序文件。工程概況1、工程說明工程名稱二道河農(nóng)場五層住宅樓立面改造工程施工地點二道河農(nóng)場施工范圍屋面瓦翻蓋、立面改造等建設(shè)單位二道河農(nóng)場質(zhì)量等級合格

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改員工績效考核直接上級評分表考核期間年月至年月姓名部門崗位□月度序號指標權(quán)重完成情況ABCD1234任務(wù)績效50Q溝通效果252工作分配253下屬發(fā)展25績效管理績效104管理力度25考核人簽字年月日高層管理人員績效考核直接上級評分表高層管理人員績效考核直接上級評分表考核期間年月至年月最新精品WORD歡迎下載可修改表23中高層管理人員周邊績效同級考核評分表中高層管理人員周邊績效同級考核評分表考核期間年月至年月考核人姓名考核人部門崗位□季度□年度部門一部門二部門三部門四部門五序號指標/權(quán)重ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息反饋及時周邊績效5服務(wù)質(zhì)量考核人簽字年月日備注1．部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱；2．高層管理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改北京市北京市房屋建筑和市政工程標準施工招標資格預審文件房屋建筑和市政工程標準施工招標資格預審文件應(yīng)用示范文本應(yīng)用示范文本（20222022年要點版）要點版）二零一三年五月最新精品WORD歡迎下載可修改編制說明一、編制北京市一、編制北京市應(yīng)用示范文本應(yīng)用示范文本（20222022年要點版）年要點版）的目的的目的北京市應(yīng)用示范文本（2022年版）（以下簡稱應(yīng)用文本）各章節(jié)均包括大量已經(jīng)固化的內(nèi)容，招標人在編制資格預審文件時不需要對此部分內(nèi)容進行修改。為提高資格預審文件編制和備案的工作效率，北京市建設(shè)工程招標投標管理辦公室在應(yīng)用文本基礎(chǔ)上編制了北京市應(yīng)用示范文本（2022年要點版）（以下簡稱要點版）。二、二、要點版的使用說明要點版的使用說明1要點版內(nèi)容是應(yīng)用文本中需要招標人根據(jù)擬招標項目的具體情況和要求填寫相應(yīng)內(nèi)容的章節(jié)和條款的摘錄。2要點版中標示的章、節(jié)、條、款、項、目均嚴格對應(yīng)應(yīng)用文本的章、節(jié)、條、款、項、目。3招標人編制具體項目的資格預審文件時，只需要根據(jù)要點版填寫相應(yīng)的內(nèi)容，通過電子化平臺報送，電子化平臺自動將填寫內(nèi)容與應(yīng)用文件結(jié)合，生產(chǎn)具體項目的資格預審文件（以下簡稱資格預審文件）。4為進一步提高資格預審文件的編寫效率，建議資格預審文件編寫人員應(yīng)盡可能熟悉和掌握應(yīng)用文本。因時間倉促，本要點版中的錯誤及不足在所難免，懇請予以批評指正，并將意見和建議及時反饋給編者，以便要點版在應(yīng)用文本使用中不斷完善。意見和建議可向編制工作小組反映。聯(lián)系電話01062344300北京市建設(shè)工程招標投標管理辦公室2022年5月

簡介：點擊查看更多總承包項目部安全管理制度匯編記錄表格精彩內(nèi)容。

簡介：建筑施工安全知識競賽復習題及答案建筑施工安全知識競賽復習題及答案1、安全生產(chǎn)法規(guī)是國家什么體系中的一個重要組成部分答是法律體系中的一個組成部分。2、什么是安全生產(chǎn)法規(guī)答安全生產(chǎn)法規(guī)是指國家關(guān)于改善勞動條件、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康而采取的各種措施的總和。3、我國憲法為保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全與健康而制定的原則是什么答“加強勞動保護，改善勞動條件”。4、我國的安全生產(chǎn)方針是什么答安全第一、預防為主。5、建筑業(yè)的五類常發(fā)事故是什么答高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌。6、什么是勞動合同答勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。7、新進場的勞動者必須經(jīng)過“三級”安全教育，“三級”指哪三級答公司教育、項目教育、班組教育。8、轉(zhuǎn)換工作崗位和離崗后重新上崗人員，必須經(jīng)過什么么。答月經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期。16、對未成年工不得安排從事特別繁重體力勞動，禁止加班加點工作。未成年工是指什么樣的勞動者答指年滿16周歲，未滿18周歲的勞動者。17、正確戴安全帽必須注意哪兩點答一是帽襯與帽殼應(yīng)有一定間隙而能緊貼；二是必須系緊下顎帶。18、正確使用安全帶的三點要求是什么答不準將安全繩打結(jié)使用；要把安全繩掛在牢靠處；應(yīng)高掛低用。19、直接從事帶電作業(yè)時，對操作人員有什么要求答穿絕緣鞋和戴絕緣手套。20、從事電焊、氣焊作業(yè)的工人，必須穿戴什么防護用品答戴焊接專用手套、穿絕緣鞋、戴護目鏡或面罩。21、操作旋轉(zhuǎn)機械的人員應(yīng)穿“三緊”工作服，“三緊”指什么答袖口緊、下擺緊、褲腳緊。22、施工現(xiàn)場明火作業(yè)，操作前必須辦理什么手續(xù)，并經(jīng)現(xiàn)場有關(guān)部門批準答必須辦理用火證。

簡介：建筑公司文明施工及環(huán)境保護管理制度建筑公司文明施工及環(huán)境保護管理制度1、線路文明施工管理制度11施工駐地111臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設(shè)有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站；施工隊至少設(shè)有食堂、衛(wèi)生間、設(shè)備、材料、工器具堆放場（庫房）。有條件可設(shè)置旗臺。112項目部基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼攝像機、照相機、復印機、資料柜、醫(yī)療急救箱；施工隊基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。113根據(jù)工程實際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部主要包括工程簡介；組織機構(gòu)圖；QEO體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表，線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌；主要管理人員職責，主要管理人員照片；安全紀律牌，宣傳欄和園地；事故應(yīng)急電話號碼（防火、防盜、醫(yī)院等）設(shè)在明顯處。施工隊主要包括人員組織，主要人員職責，工程進度表，晴雨表，安全記錄牌。應(yīng)急電話號設(shè)在明顯處。114駐地應(yīng)有明顯標志，布置一定數(shù)量的彩旗，安全標語和各類警示牌齊全，消防設(shè)施齊備，干凈整潔無垃圾，道路通暢，排水排污暢通，設(shè)有廢料分類回收桶，131所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導書作業(yè)，并進行試點，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律。132一切施工活動必須辦理作業(yè)票（附施工平面圖，工器具檢查表）每天班前交底和三查（查衣著、查三寶、查精神狀態(tài)）三交（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。133施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，衣著符合安全作業(yè)要求，佩戴上崗證，安全監(jiān)護人應(yīng)有明顯標志，特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應(yīng)的勞動保護用品措施。134施工現(xiàn)場需設(shè)有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線（旗）配以紅白相間色標的鋁合金或銅質(zhì)立桿，掛牌施工，閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。135施工現(xiàn)場平面布置合理，砂石、水泥、塔材，緊固件等材料堆放整齊有序，有必要的隔離措施，并有標識，施工通道暢通，廢棄物不得亂堆，做到一手清。136施工現(xiàn)場的機具、設(shè)備使用前必須進行檢查，并有記錄，使用后進行保養(yǎng)和清理，保持機具、設(shè)備的完好和外觀清潔。137降基、修整邊坡、土石方開挖，棄土必須制定有效的施工措施，不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境，保護

簡介：最新精品WORD歡迎下載可修改2022年二級建造師施工管理年二級建造師施工管理一、單項選擇題（共一、單項選擇題（共70題，每題題，每題1分。每題的備選項分。每題的備選項中，只有中，只有1個符合題意）個符合題意）1能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)門和各式作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（行、控制等職責的組織工具是（）。A．管理職能分工表．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務(wù)分工表．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖．工作流程圖【答案】【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。理職能。2某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管）工作指令，服從其總體項目管理。理。A．業(yè)主．業(yè)主B．設(shè)計方．設(shè)計方C．施工總承包方．施工總承包方D．項目監(jiān)理方．項目監(jiān)理方【答案】【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。體的項目管理。3對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)．組織結(jié)構(gòu)C．合同結(jié)構(gòu)圖．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖．工作流程圖【答案】【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等）作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連，矩形框之間的連接用連線表示。接用連線表示。4線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導【答案】【答案】D【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能【解析】在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。的運行。5下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（的是（）。A．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系．工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表．一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變．工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一．工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一【答案】【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。6項目管理的核心任務(wù)是項目的（項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A．組織協(xié)調(diào)．組織協(xié)調(diào)B．目標控制．目標控制C．合同管理．合同管理D．風險管理．風險管理【答案】【答案】B【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。項目管理的對象。7能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（組織工作是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表．工作任務(wù)分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖．組織結(jié)構(gòu)圖【答案】【答案】B最新精品WORD歡迎下載可修改【答案】【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設(shè)的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準時，工程機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。15對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（序、施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前（）小時，書面通知項）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。目監(jiān)理機構(gòu)。A．12B．24C．36D．48【答案】【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標（建標2021206號）施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費用號）施工中對建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A．材料費．材料費B．經(jīng)費．經(jīng)費C．措施費．措施費D．企業(yè)管理費．企業(yè)管理費【答案】【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括①材料原價（或借應(yīng)價格）用、包括①材料原價（或借應(yīng)價格）；②材料運雜費；；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。化淡定藥品等費用。17根據(jù)建筑安裝費用項目組成根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標（建標2021206號）號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計，施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應(yīng)計入建筑安裝工程（入建筑安裝工程（）。A．直接工程費．直接工程費B．措施費．措施費C．經(jīng)費．經(jīng)費D．企業(yè)管理費．企業(yè)管理費【答案】【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。費；⑾施工排水、降水費。18根據(jù)建筑安裝費用項目組成根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標（建標2021206號）號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（程工（）。A．直接工程費中的人工費．直接工程費中的人工費B．措施費．措施費C．企業(yè)管理費中的勞動保險費．企業(yè)管理費中的勞動保險費D．社會保障費．社會保障費【答案】【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括①基本工資；②生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括①基本工資；②工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤工資性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費。生產(chǎn)工人勞動保護費。19根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標（建標2021206號）號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、，施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（）。A．直接工程費中的人工費．直接工程費中的人工費B．措施費．措施費C．經(jīng)費．經(jīng)費D．企業(yè)管理費．企業(yè)管理費【答案】【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；般包括①環(huán)境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦④臨時設(shè)施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土大型機械設(shè)備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設(shè)備保護費；⑾施工排水、降水費。備保護費；⑾施工排水、降水費。20根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標（建標2021206號）號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企，施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應(yīng)計入企業(yè)管理費的是（業(yè)管理費的是（）。A．勞動保險費．勞動保險費B．醫(yī)療保險費．醫(yī)療保險費C．住房公積金．住房公積金D．養(yǎng)老保險費．養(yǎng)老保險費【答案】【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅

簡介：建設(shè)工程施工安全標準化管理資料（第五冊）專項施工方案及安全技術(shù)交底工程名稱建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位江蘇省建筑安全監(jiān)督總站51專項施工方案511專項施工方案編審要求一、一般規(guī)定1．施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。2．建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3．施工單位應(yīng)當根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)標準規(guī)范，由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合工程實際編制專項方案。4．專項施工方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。經(jīng)審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總監(jiān)理工程師審查簽字。5．超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案，應(yīng)當由施工單位組織專家組對已編制的專項施工方案進行論證審查。專家組成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家組應(yīng)當對論證的內(nèi)容提出明確的意見，形成論證報告，并在論證報告上簽字。論證審查報告作為安全專項施工方案的附件。6．施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，報專家組組長認可后，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。施工單位應(yīng)當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。7．如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當重新履行審核批準手續(xù)。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應(yīng)當重新組織專家進行論證。8．對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道工序。9．各施工專項方案由項目部收集成冊，作為資料附件。二、專項施工方案編制基本內(nèi)容1．工程概況危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。2．編制依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。3．施工計劃包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。4．施工工藝技術(shù)技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。5．施工安全保證措施組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。6．勞動力計劃專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。7．計算書及相關(guān)圖紙。三、專家論證要求1參加專家論證會的成員包括專家組成員，建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人，監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員，勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)人及相關(guān)人員。

簡介：建筑施工企業(yè)安全應(yīng)急預案建筑施工企業(yè)安全應(yīng)急預案一、現(xiàn)場危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位A坍塌事故（基坑作業(yè)）B傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）C人身傷亡事故D機械傷害E觸電事故F高空墜落事故G消防H施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道I食物中毒、傳染疾病J粉塵排放超標K噪聲超標L運輸遺灑二、應(yīng)急準備和響應(yīng)組織準備1、目的為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時安全員負責應(yīng)急救援實施工作技術(shù)質(zhì)檢、材料員等參與應(yīng)急救援實施工作5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進行12次應(yīng)急救援演近平和對急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場值班人員現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組向上級部門報告。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人向現(xiàn)場值班人員報告現(xiàn)場值班人員控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院。公司值班人員了解事故及傷亡人員情況

簡介：總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例及獎懲措施例及獎懲措施為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理，減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本工程實際情況，特制訂本管理條例及獎懲措施。一、安全生產(chǎn)、文明施工管理條例L安全規(guī)定1勞務(wù)分包單位（以下簡稱分包單位）必須積極參加總包單位組織的各項安全活動，服從總包管理；2工人進場必須及時組織三級安全教育，經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè)；憑胸卡進入施工現(xiàn)場，無條件接受門衛(wèi)檢查；3非特種作業(yè)人員嚴禁從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持合格有效證件上崗；4高處作業(yè)必須正確使用安全帶，高處作業(yè)嚴禁打架斗毆，嚴禁從高處往下拋擲物料；5各分部分項工程安全技術(shù)交底必須針對性強和可操高跟鞋、或坦胸露背進入施工現(xiàn)場，嚴禁在施工現(xiàn)場及生活區(qū)大喊大叫，急跑打鬧；3施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁隨地大小便，嚴禁私拉亂接、使用明火及各類電熱器具；4愛護現(xiàn)場內(nèi)的一切安全、消防、測量、照明、CI標識等設(shè)施設(shè)備，違者承擔賠償責任及經(jīng)濟處罰；5施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴禁任何人隨地亂扔垃圾、煙頭、雜物等；6進入施工現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停亂放，辦公區(qū)及生活區(qū)嚴禁貨車進入；7嚴禁賭博、酗酒、。L文明施工規(guī)定1對文明施工存在的問題，經(jīng)總包單位提出整改要求后必須及時整改，落實到位；2及時做好每天的工完場清工作，施工垃圾清運到指定地點或垃圾站內(nèi)，并保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通；3所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生必須專人負責打掃干凈。L消防管理規(guī)定1施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須開具動火證并報總包安全部備案；2電氣焊、割作業(yè)必須符合電氣焊、割防火安全要求并遵守有關(guān)防火措施；

簡介：建筑施工企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急措施建筑施工企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急措施一、現(xiàn)場危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位A坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）B傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）C物體打擊事故D機械傷害E觸電事故F環(huán)境污染事件G高空墜落事故H火災I施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道J食物中毒、傳染疾病二、應(yīng)急準備和響應(yīng)組織準備1、目的為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。2、適用范圍適用于本項目及個人。保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場值班人員現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長公司值班人員公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組向上級部門報告。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人向現(xiàn)場值班人員報告。現(xiàn)場值班人員控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救，疏導人員。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長組織組員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最近醫(yī)院。公司值班人員了解事故及傷亡人員情況。公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組了解事故及傷亡人員簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，進行善后處理，開展事故調(diào)查，預防事故發(fā)生措施的落實，并上報上級部門。7、應(yīng)急救援小組職責（1）組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱

簡介：本文件僅起參考作用，一切以原件為準建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定［作者建設(shè)部轉(zhuǎn)貼自建設(shè)部］第一章總則第一條為貫徹“安全第一，預防為主”的方針和中華人民共和國建筑法，加強建筑施工附著升降腳手架（以下簡稱“附著升降腳手架”）的管理，保證施工安全，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于在高層、超高層建筑工程結(jié)構(gòu)上使用的由不同形式的架體、附著支承結(jié)構(gòu)、升降設(shè)備和升降方式組成的各類附著升降腳手架。第三條各類附著升降腳手架的設(shè)計、制作、安裝、使用和拆卸都必須執(zhí)行本規(guī)定，并應(yīng)遵守相關(guān)現(xiàn)行國家和行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定。第四條建設(shè)部對附著升降腳手架實行統(tǒng)一管理。各省、自治區(qū)和直轄市的建設(shè)行政主管部門對本轄區(qū)內(nèi)附著升降腳手架實施監(jiān)督管理。第二章設(shè)計計算第五條附著升降腳手架的設(shè)計應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定和建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GBJ9）、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GBJ17）、冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（GBJ18）、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GBJ10）、編制建筑施工腳手架安全技術(shù)標準的統(tǒng)一規(guī)定（修訂稿）以及其它有關(guān)標準。第六條附著升降腳手架的架體結(jié)構(gòu)和附著支承結(jié)構(gòu)應(yīng)按“概率極限狀態(tài)法”進行設(shè)計計算，承載力設(shè)計表達式為ΓＯＳ≤Ｒ式中ΓＯ－結(jié)構(gòu)重要性系數(shù)，取09；S－荷載效應(yīng)；R－結(jié)構(gòu)抗力。第七條附著升降腳手架升降結(jié)構(gòu)中的升降動力設(shè)備、吊具、索具，按“容許應(yīng)力設(shè)計法”進行設(shè)計計算，執(zhí)行本規(guī)定和有關(guān)起重吊裝的現(xiàn)行規(guī)范，計算表達式為Σ≤〔Σ〕式中Σ－設(shè)計應(yīng)力〔Σ〕－容許應(yīng)力第八條附著升降腳手架的各組成部分應(yīng)按其結(jié)構(gòu)形式、工作狀態(tài)和受力情況，分別確定在使用、升降和墜落三種不同狀況下的計算簡圖，并按最不利情況進行計算和驗算。必要時應(yīng)通過整體模型試驗驗證腳手架架體結(jié)構(gòu)的設(shè)計承載能力。第九條附著升降腳手架設(shè)計中荷載標準值應(yīng)分使用、升降及墜落三種狀況按以下規(guī)定分別確定1恒載標準值ＧK包括架體結(jié)構(gòu)、圍護設(shè)施、作業(yè)層設(shè)施以及固定于架體結(jié)構(gòu)上的升降機構(gòu)和其它設(shè)備、裝置的自重，其值可按現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（GBJ9）附錄一確定。對于木腳手板及竹串片腳手板，取自重標準值為035KN／平方米。2施工活荷載標準值ＱK包括施工人員、材料及施工機具等自重；可按施工設(shè)計確定的控制荷載采用，但其取值不得小于以下規(guī)定結(jié)構(gòu)施工按二層同時作業(yè)計算，使用狀況時按每層3KN／M2計算，升降及墜落狀況時按第十四條螺栓連接強度的設(shè)計值應(yīng)按表3取用；螺栓連接強度設(shè)計值N/ＭＭ2表3鋼號抗拉ＦB抗剪ＦBTTＱ235170130第十五條受壓構(gòu)件的長細比應(yīng)不大于150。受彎構(gòu)件的容許撓度應(yīng)不超過表4規(guī)定的允許值受彎構(gòu)件的容許撓度值表4構(gòu)件類別容許撓度大橫桿、小橫桿L/150水平支承結(jié)構(gòu)L/200其他受彎構(gòu)件L/300第十六條附著升降腳手架架體的腳手架構(gòu)件部分的設(shè)計執(zhí)行編制建筑施工腳手架安全技術(shù)標準的統(tǒng)一規(guī)定（修訂稿）。第十七條附著支承結(jié)構(gòu)的平面布置必須依據(jù)安全要求和工程情況審慎設(shè)計，避免出現(xiàn)超過其設(shè)計承載能力的工作狀態(tài)。第三章構(gòu)造與裝置第十八條附著升降腳手架的架體尺寸應(yīng)符合以下規(guī)定1架體高度不應(yīng)大于5倍樓層高；2架體寬度不應(yīng)大于12M；3直線布置的架體支承跨度不應(yīng)大于8M；折線或曲線布置的架體支承跨度不應(yīng)大于54M；4整體式附著升降腳手架架體的懸挑長度不得大于1/2水平支承跨度和3M；單片式附著升降腳手架架體的懸挑長度不應(yīng)大于1/4水平支承跨度；5升降和使用工況下，架體懸臂高度均不應(yīng)大于60M和2/5架體高度。6架體全高與支承跨度的乘積不應(yīng)大于110M2。第十九條附著升降腳手架應(yīng)具有足夠強度和適當剛度的架體結(jié)構(gòu)；應(yīng)具有安全可靠的能夠適應(yīng)工程結(jié)構(gòu)特點的附著支承結(jié)構(gòu)；應(yīng)具有安全可靠的防傾覆裝置、防墜落裝置；應(yīng)具有保證架體同步升降和監(jiān)控升降荷載的控制系統(tǒng)；應(yīng)具有可靠的升降動力設(shè)備；應(yīng)設(shè)置有效的安全防護，以確保架體上操作人員的安全，并防止架體上的物料墜落傷人。第二十條附著升降腳手架的架體結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下規(guī)定1架體必須在附著支承部位沿全高設(shè)置定型加強的豎向主框架，豎向主框架應(yīng)采用焊接或螺栓連接的片式框架或格構(gòu)式結(jié)構(gòu)，并能與水平梁架和架體構(gòu)架整體作用，且不得使用鋼管扣件或碗扣架等腳手架桿件組裝。豎向主框架與附著支承結(jié)構(gòu)之間的導向構(gòu)造不得采用鋼管扣件、碗扣架或其它普通腳手架連接方式；2架體水平梁架應(yīng)滿足承載和與其余架體整體作用的要求，采用焊接或螺栓連接的定型桁架梁式結(jié)構(gòu)；當用定型桁架構(gòu)件不能連續(xù)設(shè)置時，局部可采用腳手架桿件進行連接，但其長度不能大于2M，并且必須采取加強措施，確保其連接剛度和強度不低于桁架梁式結(jié)構(gòu)。主框架、水平梁架的各節(jié)點中，各桿件的軸線應(yīng)匯交于一點；3架體外立面必須沿全高設(shè)置剪刀撐，剪刀撐跨度不得大于60M；其水平夾角為45°～60°,并應(yīng)將豎向主框架、架體水平梁架和構(gòu)架連成一體；

簡介：建筑施工企業(yè)建筑施工企業(yè)復工復產(chǎn)新冠肺炎防控技術(shù)方案新冠肺炎防控技術(shù)方案為落實建筑施工企業(yè)新冠肺炎疫情防控各項工作，做到安全有序復工復產(chǎn)，特制定本方案。一、成立疫情防控機構(gòu)，加強疫情防控組織領(lǐng)導一、成立疫情防控機構(gòu)，加強疫情防控組織領(lǐng)導1專門成立疫情防控領(lǐng)導小組，由企業(yè)負責人擔當疫情防控小組組長。企業(yè)主要負責人是疫情防控第一責任人，各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及項目部要成立疫情防控組織機構(gòu)，建立內(nèi)部疫情防控體系，制定疫情防控工作方案，明確疫情防控應(yīng)急措施和處置流程。2落實疫情防控責任。企業(yè)要將防控責任落實到部門、項目、班組、崗位和個人，做好疫情防控、物資儲備、生活保障、治安保衛(wèi)等工作。配備專人負責體溫檢測、通風消毒、個人防護用品發(fā)放、宣傳教育等工作，指定專人負責本單位疫情防控情況的收集和報送工作。二、加強工地管理和員工健康監(jiān)測二、加強工地管理和員工健康監(jiān)測1有序組織員工返崗。提前調(diào)度掌握返崗員工健康情況，對符合疫情防控要求的員工，合理組織分批次返崗。對返崗員工能夠集中運送的，鼓勵采取專車或包車等方式運送并做好防護。2對返崗員工嚴格管控。設(shè)立員工健康臺賬、可疑癥狀報告電話，員工出現(xiàn)可疑癥狀時，要及時如實報告。具，采取分餐、錯峰用餐等措施，減少人員聚集，用餐時避免面對面就坐，不與他人交談。3宿舍管理。員工宿舍應(yīng)當嚴控入住人數(shù)，設(shè)置可開啟窗戶，定時通風，對通風不暢的宿舍應(yīng)當安裝排風扇等機械通風設(shè)備。盥洗室配設(shè)洗手池和消毒用品，定時清潔。4清潔消毒。安排專人對辦公區(qū)域、會議場所、生活設(shè)施及其他人員活動場所和相關(guān)物品定時消毒，電梯按鈕、門把手等頻繁接觸部位應(yīng)當適當增加消毒次數(shù)。5做好醫(yī)務(wù)服務(wù)。設(shè)立醫(yī)務(wù)室的企業(yè)級項目部要調(diào)配必要的藥物和防護物資，配合疾控部門規(guī)范開展隔離觀察和追蹤管理。未設(shè)立醫(yī)務(wù)室的企業(yè)要與就近醫(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)系，確保員工及時得到救治或醫(yī)療服務(wù)。關(guān)心關(guān)愛員工心理健康，及時疏解員工心理壓力。6垃圾收集處理。在公共區(qū)域設(shè)置口罩專用回收箱，加強垃圾箱清潔，定期進行消毒處理。加強垃圾分類管理，及時收集并清運。五、指導員工做好個人防護五、指導員工做好個人防護1強化宣傳教育。企業(yè)應(yīng)當對員工進行疫情防控教育，讓員工掌握正確佩戴口罩、清潔消毒等防護知識，增強自我防護意識。在廠區(qū)和生活區(qū)顯著位置張貼衛(wèi)生防疫宣傳海報掛圖等宣傳品。