簡介：黨務(wù)公開工作制度黨務(wù)公開工作制度一、公司黨支部要結(jié)合實際，把黨務(wù)公開工作納入黨建工作、組織建設(shè)作風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，建立黨務(wù)公開長效工作機制，做到黨務(wù)公開制度化。二、實行“黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。要把黨務(wù)公開同年度中心工作有機結(jié)合起來，互動并進(jìn)，相得益彰。三、公司黨支部要把黨務(wù)公開工作作為加強黨的建設(shè)和黨務(wù)管理的一項重要內(nèi)容來抓，并定期召開會議研究工作，做到組織、領(lǐng)導(dǎo)、實施、考核四落實。四、根據(jù)不同的內(nèi)容和形式，隨時公開。對公開后收集到黨員群眾的意見建議要認(rèn)真整改，并將整改情況及時公開，接受群眾監(jiān)督。五、要注重公開的實效和時效，常規(guī)性工作定期公開，階段性工作逐步公開，臨時性工作隨時公開，每期公開都要填寫黨務(wù)公開內(nèi)容擬稿、審核、審批及意見建議收集辦理登記冊，公開一次、填寫一次，全面記載黨務(wù)公開的內(nèi)容及效果意見建議整改情況。六、公司三問辦要對黨務(wù)公開工作加強督查落實的主要內(nèi)容1、公開的內(nèi)容是否全面真實；2、公開的形式是否注重實效；黨務(wù)公開信息審批制度黨務(wù)公開信息審批制度為做好黨務(wù)公開工作，最大限度地保障干部職工的知情權(quán)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。一、信息公開要求1、對公開的信息一律實行審批制。所有公示的內(nèi)容，無論采用哪種形式，都必須審批后才能發(fā)布。2、實行誰主管誰負(fù)責(zé)制。各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對本部門在互聯(lián)網(wǎng)上公開信息負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。二、信息公開審批程序1、各部門須將所要公開的信息如實填寫黨務(wù)公開事項審批表，由公司黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)布。2、通過公告欄、公示欄發(fā)布的信息由公司黨支部負(fù)責(zé)，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的信息由辦公室負(fù)責(zé)3、公司黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)信息公開的檢查及指導(dǎo)工作。三、責(zé)任劃分1、各部門對提供上網(wǎng)發(fā)布的信息負(fù)責(zé)，并須嚴(yán)格審查本部門發(fā)布的信息，不得將國家秘密及其他不得上網(wǎng)公開的工作秘密進(jìn)行公開。2、公開信息發(fā)布如造成泄露國家秘密的，按國家關(guān)于泄密問

簡介：國道110線集寧至呼和浩特段舊路改擴(kuò)建二期工程第JHSG4合同段K435000K438000路面砂礫墊層分項工程開工報告上海警通建設(shè)集團(tuán)有限公司集呼二期工程施工第四合同段項目部二○一二年四月八日分項工程施工組織設(shè)計報審表分項工程施工組織設(shè)計報審表承包單位上海警通建設(shè)（集團(tuán)）有限公司合同號JHSG4監(jiān)理單位北京中交安通工程技術(shù)咨詢有限公司編號A005致駐地監(jiān)理工程師周向東先生根據(jù)合同條款，現(xiàn)報上K435000K438000路面砂礫墊層分項工程的實施性施工組織計劃，請予審批。主要內(nèi)容□1、工程概況及主要工程數(shù)量□2、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖橫道圖）□3、組織機構(gòu)及人員分工□4、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場情況□5、關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案□6、質(zhì)量控制措施□7、安全生產(chǎn)保證措施□8、環(huán)境保護(hù)保證措施承包人日期專業(yè)工程師意見簽字日期駐地監(jiān)理工程師意見簽字日期

簡介：一、指揮部人員設(shè)置及職責(zé)總指揮負(fù)責(zé)全廠開工期間的全面指揮與協(xié)調(diào)?？傊笓]助理負(fù)責(zé)全廠各施工開工單位及設(shè)備廠家的協(xié)調(diào)工作及處理工程現(xiàn)場諸事宜。副總指揮協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)全廠開工投產(chǎn)的全面指揮與協(xié)調(diào)。指揮負(fù)責(zé)全廠開工期間機。電。儀表設(shè)備試車。調(diào)試及投產(chǎn)的指揮和協(xié)調(diào)。指揮負(fù)責(zé)全廠開工期間后勤保障工作的指揮與協(xié)調(diào)。指揮負(fù)責(zé)全廠開工期間安全。消防。保衛(wèi)人員的調(diào)配指揮與協(xié)調(diào)。聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)全廠開工期間按指揮部指令完成上通下達(dá)任務(wù)。二、裝煤送煤氣開工期間各車間人員組織及職責(zé)。一、備煤車間總負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)保正開工期間原料的輸送、儲備。（二）、煉焦車焦總負(fù)責(zé)人；1扒封墻期間負(fù)責(zé)下達(dá)應(yīng)扒爐號負(fù)責(zé)人機側(cè)；2扒封墻期間碳化室堵干燥孔質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)人；3扒完封墻后碳化室墻面及爐室寬度測量。負(fù)責(zé)人；4裝煤前原始狀狀態(tài)檢查（碳化室。爐底）及打上升管石棉板檢查。負(fù)責(zé)人；5裝煤前集氣管。吸氣管清掃。裝煤操作及煤氣接通集氣管操作。負(fù)責(zé)人。6扒封墻后機焦側(cè)爐門的就位及質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)人。7裝煤后爐門對位質(zhì)量及密封調(diào)煙。負(fù)責(zé)人。8焦?fàn)t改正常加熱。負(fù)責(zé)人。9焦?fàn)t改正常加熱。負(fù)責(zé)人（1）改正常加熱前原始狀態(tài)檢查，廢氣開閉器改為上升及下降狀態(tài)。水封注水。負(fù)責(zé)人。（2）加熱煤氣管道置換；蒸汽趕空氣，煤氣趕蒸汽。負(fù)責(zé)人；（3）爆發(fā)試驗合格后向燃燒室送煤氣。負(fù)責(zé)人；4爐頂對已送煤氣燃燒室立火道燃燒情況做檢查。如發(fā)現(xiàn)不著火火道，立即投火柴引燃。負(fù)責(zé)人；（5）機焦側(cè)煙道吸力調(diào)節(jié)。負(fù)責(zé)人；（6）對廢氣開閉氣做檢查和調(diào)節(jié)。負(fù)責(zé)人；（7）對焦?fàn)t煤氣主管壓力。流量進(jìn)行調(diào)節(jié)。負(fù)責(zé)人；（8）對地下室煤氣管道系統(tǒng)做試漏檢查。負(fù)責(zé)人；（9）煤氣系統(tǒng)運行正常后，根據(jù)煤氣量及溫度變化，按開工方案，隨時做好啟動其他設(shè)備的準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)人；（三）化產(chǎn)車間總負(fù)責(zé)人；協(xié)助人；1、送煤氣前按工藝流程對所有設(shè)備、管道、閥門清掃作系統(tǒng)檢查，掛標(biāo)志牌，管道標(biāo)流向2、工作崗位和域作衛(wèi)生清理。3、按開工方案，將應(yīng)投入運行的設(shè)備管道系統(tǒng)關(guān)好閥門，正確啟閉，4、檢查水。電。汽，風(fēng)系統(tǒng)，供之全部處于開工狀態(tài)。5、裝煤送氣前完成往焦?fàn)t送循環(huán)氨水任務(wù)。6、裝煤后氣液分離器見蒸汽后。完成開工系統(tǒng)蒸汽趕空氣任務(wù)。7、焦?fàn)t開始送荒煤氣后，完成煤氣趕蒸汽任務(wù)。8、按開工方案，煤氣趕空氣合格后進(jìn)行開風(fēng)機操作。（四）機電車間總負(fù)責(zé)人；協(xié)助人；1開工前對投入運行的設(shè)備，電器，儀表作全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2開工期間組織按排好廵視檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報指揮部安排施工隊處理，確保運行設(shè)施正常工作。三，開工投產(chǎn)期間各施工隊職責(zé)及責(zé)任人（一）公司負(fù)責(zé)人（1）在450500度時完成徹處拆除烘爐小灶，。（2）全面完成600度以后的熱態(tài)工程。（3）扒封墻前提前做好干燥孔塞子磚的預(yù)熱準(zhǔn)備工作。（4）組織好扒封墻人員，按甲方指揮部規(guī)定的數(shù)量和時間完成扒封墻及火床任務(wù)，并維護(hù)好碳化室爐墻和爐底磚，不被塤壞。（5）扒完一孔碳化室的封墻和火床，及時拆除該孔碳化室的烘爐設(shè)施。（6）負(fù)責(zé)往現(xiàn)場運送爐門及往爐門架上吊安爐門（或直接往推焦，攔焦車上吊掛）。（7）裝煤送氣前，對所承擔(dān)安裝項目的設(shè)備管道進(jìn)行徹底的檢查，出現(xiàn)異常及時處理，保證開工正常運行。（8）開工期間對所承擔(dān)的安裝的項目出現(xiàn)的突發(fā)事件和故障進(jìn)行搶修和應(yīng)急處理，保證開工投產(chǎn)。二、四大車一機公司負(fù)責(zé)人（1）開工前完成四車一機，最后的全面檢查及各部尺寸的調(diào)試工作。（2）扒完封墻后，完成兩端碳化室及中部碳化室熱態(tài)調(diào)試。（3）搗固機與裝煤車正式投入運行操作，完成扒封墻后的裝煤任務(wù)。（4）焦?fàn)t改正常加熱后，交換機投入正常運作的運行保障。（5）裝煤出焦時作好各種異常突發(fā)情況及故障的應(yīng)急處理和搶修，保證生產(chǎn)運行正常進(jìn)行。三、其它設(shè)備供貨廠家（1）（鼓風(fēng)機，冷卻塔，泵，空壓機，鍋爐，制冷機，破碎機，皮帶運輸機，電子調(diào)速皮帶秤，儀表），施工隊伍。1，開工期間必須有服務(wù)人員在現(xiàn)場配合。2，對所提供的設(shè)備或施工工程在開工前期作最后的檢查與調(diào)試。3，負(fù)責(zé)對開工投產(chǎn)期間出現(xiàn)的突發(fā)情況和故障及應(yīng)峰泰焦化有限公司2010年4月15日

簡介：1前言焦?fàn)t是一種結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的工業(yè)爐，它的開工投產(chǎn)過程也是非常復(fù)雜的，焦?fàn)t開工的涉及面很廣，備煤、煉焦、煤氣凈化等各個工序都必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)并達(dá)到投產(chǎn)狀態(tài)焦?fàn)t采用固體液體燃料烘爐時開工順序為扒12個至16個炭化室及火床→裝煤→改為正常加熱→扒完余下炭化室封墻及火床→初步調(diào)溫→出焦。開工中扒封墻火床、裝煤、改為正常加熱操作時間非常緊迫，一定要把準(zhǔn)備工作做好，人員組織好一、開工前必須具備的條件一焦?fàn)t開工前熱態(tài)工程項目已全部竣工，并驗收合格二全爐炭化室底熱態(tài)標(biāo)高已測量完畢三焦?fàn)t立火道溫度已達(dá)9501000℃四各車輛及軌道、滑線、滑道安裝完畢，單體試車合格，各處標(biāo)高（推焦桿、裝煤托板、導(dǎo)焦柵、取門裝置、磨板等）及行程能滿足要求五交換機、傳動裝置、加熱系統(tǒng)及廢氣系統(tǒng)已安裝完畢，并驗收合格六爐門修理站安裝完畢，試車合格七熄焦系統(tǒng)（熄焦塔本體、熄焦水泵、熄焦管路，排水泵、除塵系統(tǒng)、粉焦抓斗）經(jīng)過預(yù)生產(chǎn)，處于工作狀態(tài)八運焦系統(tǒng)（三條皮帶運輸機、刮板放焦機）單體和聯(lián)動試車合格九配煤系統(tǒng)工程已完，試運轉(zhuǎn)合格，配煤試驗合格十煤塔風(fēng)管安裝完畢，試壓合格，已經(jīng)給風(fēng)，處于工作狀態(tài)十一煤塔清掃干凈，于裝煤前半個月給煤塔送煤，煤量不少于煤塔儲存量的23，第一輪入爐煤質(zhì)要求高揮發(fā)份，收縮性大，水份10十二集氣管、吸氣管、荒煤氣系統(tǒng)安裝完畢，驗收合格十三氨水系統(tǒng)循環(huán)正常，噴灑正常，開閉器、三通球閥開關(guān)靈活、氨水事故用水處于正常備用狀態(tài)十四上升管水封蓋上水管道已接好，可以供水十五上升管操作室與鼓風(fēng)機房聯(lián)系電話已開通十六集氣管壓力、溫度儀表及調(diào)節(jié)機構(gòu)安裝完畢，驗收合格十七地下室調(diào)節(jié)旋塞刻印完畢，排污泵安裝完畢，驗收合格十八冷鼓系統(tǒng)安裝完畢，具備開工條件十九鍋爐房燒油，燒煤氣系統(tǒng)具備開工條件二十空壓機安裝完畢，具備開工條件二十一總變電站、各變電站、各處電路、照明均已安裝完畢，投入運行二十二焦?fàn)t開工用水管、汽管、壓縮空氣管均處于工作狀態(tài)，水壓03MPA，風(fēng)壓04MPA，蒸汽壓力04MPA二十三需保溫的設(shè)備、管道全部已保溫完畢二十四開工主要設(shè)備易損件已備齊二十五開工臨時設(shè)施，工具、器具及生產(chǎn)記錄臺帳已準(zhǔn)備齊全二十六開工組織與人員已落實，崗位工人已具備上崗條件二十七開工方案崗位操作規(guī)程，安裝規(guī)程已編制印刷完畢，下發(fā)到人二十八搶救、救護(hù)、安全保衛(wèi)等組織完善二十九全廠場地平整清潔，道路暢通三十所有安全設(shè)施（護(hù)欄、梯子、安全擋、運轉(zhuǎn)設(shè)備安全罩）全部合格3A在假炭化室底進(jìn)行托煤板無負(fù)荷試驗，檢查中心線、標(biāo)高以及平穩(wěn)性B進(jìn)行搗固錘走行及搗固操作實驗C在假炭化室底搗固煤餅試裝，測量參數(shù)3、熄焦車1）走行部位沿軌道連續(xù)往返運行5次以上直至合格為止，檢查運行的平穩(wěn)性，摩電線與滑塊間的滑動接觸情況，電閘的靈敏性2）放焦機構(gòu)檢查放焦閘門開閉的靈敏性及極限開關(guān)的準(zhǔn)確性（三）集氣系統(tǒng)1、集氣系統(tǒng)預(yù)生產(chǎn)內(nèi)容1集氣管、吸氣管通氣試漏2蒸汽管暢通3清水管暢通4氨水管送氨水（用50℃60℃熱水供替氨水）并檢查氨水噴灑情況5上升管水封蓋送水2、預(yù)生產(chǎn)時間為裝煤前35天進(jìn)行3、預(yù)生產(chǎn)操作1）集氣管、吸氣管A吸氣管、集氣管試漏合格，管內(nèi)最后檢查合格后將人孔封閉，清掃孔蓋蓋嚴(yán)B吸氣管蝶閥開關(guān)靈活，將全開、全關(guān)位置標(biāo)記刻清楚C集氣管手動調(diào)節(jié)翻版關(guān)閉并固定，自動調(diào)節(jié)翻版與執(zhí)行機構(gòu)斷開，處于全關(guān)閉并固定D活動橋管翻版使其開關(guān)靈活2氨水系統(tǒng)A化產(chǎn)高低壓循環(huán)氨水泵帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)調(diào)試合格B打開循環(huán)氨水管道閥門，通知化產(chǎn)啟動循環(huán)泵，由小到大緩緩提高氨水流量，檢查有無漏水，各閥門是否靈活C在氨水壓力01015MPA狀態(tài)下檢查每個氨水噴嘴噴灑情況，噴灑面應(yīng)均勻，氨水不得噴入上升管內(nèi)D氨水送上后應(yīng)不斷循環(huán)直至開工3）蒸汽向蒸汽管內(nèi)通蒸汽，慢慢開啟閥門，將壓力逐漸加大至設(shè)計壓力，檢查管路是否堵塞，接口是否嚴(yán)密，冷凝液是否暢通4）清水A向清水系統(tǒng)管內(nèi)通水全面檢查有無漏水B檢查止回閥是否安裝方向正確C做停氨水事故處理通清水試驗D向上升管水封蓋通水檢查上水是否通暢（四）熄焦系統(tǒng)1、熄焦塔本體、沉淀池、熄焦池地溝等土建部分工程全部竣工，廢物清理干凈，地溝封閉好2、粉焦抓斗試車驗收合格3、熄焦系統(tǒng)上水管道試壓合格，各閥門開閉靈活，止回閥方向正常，向池內(nèi)注滿水4、各水泵安裝合格后帶負(fù)荷連續(xù)運轉(zhuǎn)不小于8小時檢查電機及運行情況，泵房內(nèi)清掃干凈5、熄焦塔噴灑管、噴灑孔暢通無雜物，試噴時間不小于2小時（間斷噴）6、自動熄焦裝置準(zhǔn)確，運作正常7、下水管道暢通

簡介：1鎮(zhèn)政務(wù)公開工作總結(jié)鎮(zhèn)自2002年起開始推進(jìn)政務(wù)公開工作以來，認(rèn)真貫徹落實中共中央、國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步推行政務(wù)公開工作的意見的精神，提高依法行政水平和行政透明度，加強對行政權(quán)利的監(jiān)督，扎實做好政務(wù)公開工作。特別是今年加大了政務(wù)公開范圍，深化了公開內(nèi)容，規(guī)范公開內(nèi)容、規(guī)范公開程序、時間和形式，加強對政務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查力度，取得了較好的效果，鎮(zhèn)政府機關(guān)、全鎮(zhèn)21個村委會和所有站所、24所中小學(xué)校均實行了政務(wù)、村務(wù)、校務(wù)公開。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下一、公開內(nèi)容一、公開內(nèi)容（一）抓事權(quán)公開。一是公開政府的重要決策事項。將政府的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃及項目建設(shè)等重大問題通過廣播電視站、公開欄等進(jìn)行公開。二是成立便民服務(wù)大廳，全面公開行政審批內(nèi)容和權(quán)限，使行政審批行為公開透明。三是及時將與群眾利益密切相關(guān)的事項，及時、主動、有效地向社會公開。如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)、“兩免一補”工作情況等重大事項，及時通過召開座談會、公示、公開欄等多種形式向社會公開。（二）抓財權(quán)公開。重點公開與群眾利益密切相關(guān)的財務(wù)收支等內(nèi)容。一是公開財政預(yù)決算情況。堅持財政預(yù)決算向人大報告，建設(shè)項目向社會公開招投標(biāo)，行政事業(yè)性收費項目和標(biāo)準(zhǔn)對外公布。二是公開政府采購。鎮(zhèn)政府嚴(yán)格按照規(guī)定實行政府采購。三是公開財務(wù)。鎮(zhèn)、村、校財務(wù)全部實行了公開。（三）抓人事權(quán)公開。鎮(zhèn)黨委、政府不斷加大干部人事制度改革力度，通過公開招錄返聘人員13人，12名計劃生育工作員，全面實行干部任前公示等措施，大力推進(jìn)干部選拔任用的公開化。（四）抓熱點、難點問題公開。對教育、醫(yī)療行業(yè)等熱點、難點問題，加大辦事公開力度。今年，鎮(zhèn)紀(jì)委同長勝中心校、鎮(zhèn)財政所對全鎮(zhèn)24所中小學(xué)校收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)公開情況進(jìn)行檢查，3社會各界的監(jiān)督，強化干部依法行政和廉潔勤政的意識，強化了機關(guān)民主管理機制和領(lǐng)導(dǎo)干部自律機制，促進(jìn)了機關(guān)內(nèi)部管理的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。（三）完善制度，規(guī)范公開。為保證政務(wù)公開工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，確保政務(wù)公開工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地進(jìn)行，做到全面公開、及時公開，我鎮(zhèn)建立和完善了有關(guān)的工作制度一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各有關(guān)部門配合的工作機制；二是建立政務(wù)公開工作的長效機制，做到“五個落實”即落實分管領(lǐng)導(dǎo)、落實專門機構(gòu)、落實專職人員、落實專項經(jīng)費、落實有關(guān)工作措施和制度，使政務(wù)公開工作長期有人管、有人抓，形成有效的工作機制；三是加強制度建設(shè)，確保政務(wù)公開工作有章可循。2006年，鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)一步健全了村務(wù)公開實施方案、政務(wù)公開工作制度、政務(wù)公開監(jiān)督制度等一系列規(guī)章制度，使政務(wù)公開工作真正做到有章可循。（四）加強協(xié)調(diào)，監(jiān)督考核。政務(wù)、村務(wù)、校務(wù)公開工作堅持在鎮(zhèn)政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由鎮(zhèn)紀(jì)委統(tǒng)一做好綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、組織考核等工作。同時鎮(zhèn)黨委將政務(wù)、村務(wù)、公開工作列入考核各村委會、站所部門的內(nèi)容之一。今年八月份針對部分村、部分站所的政務(wù)、村務(wù)公開存在時間不及時、內(nèi)容不全面、形式不規(guī)范等問題，進(jìn)行了一次全面整改一是統(tǒng)一規(guī)范了各村村務(wù)公開的格式，調(diào)整充實公開內(nèi)容；二是重視做好政務(wù)、村務(wù)公開資料的收集，建立政務(wù)村務(wù)公開檔案。三、存在三、存在問題問題（一）個別村、站所負(fù)責(zé)人對政務(wù)、村務(wù)公開的重要性、緊迫性認(rèn)識不足，思想上沒有引起足夠重視，工作上缺乏主動性和積極性。（二）有的部門政務(wù)公開工作的實效性不夠強，流于形式，公開的內(nèi)容不全面、不夠及時，個別站所對動態(tài)性的內(nèi)容沒有及時更新。

簡介：阜陽市文管所阜陽市文管所2011年黨務(wù)公開工作公開工作總結(jié)總結(jié)按照阜陽市文管所黨務(wù)公開工作實施方案，不斷豐富黨務(wù)公開內(nèi)容，創(chuàng)新黨務(wù)公開工作方式方法，不斷加強黨內(nèi)監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運行，基層黨風(fēng)廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，黨務(wù)公開工作開展順利?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，精心組織黨務(wù)公開是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求，是擴(kuò)大黨內(nèi)基層民主保障黨員民主權(quán)利、增強黨的基層組織生機活力的客觀需要，是實踐黨的宗旨、密切黨群關(guān)系、促進(jìn)基層和諧穩(wěn)定的有效途徑。推行黨務(wù)公開工作，對于深入推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織和黨員推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展具有重要的意義。我所領(lǐng)導(dǎo)班子從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在行動上付之實施，先后多次召開支部會議和專題會議安排部署黨務(wù)公開工作，成立了由支部書記、所長任組長，副所長任副組長的黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)黨務(wù)公開工作。結(jié)合實際，制定了阜陽市文管所黨務(wù)公開工作實施方案，明確工作所黨務(wù)公開的內(nèi)容主要包括黨組織決議、決定及執(zhí)行方情況，黨的思想建設(shè)情況，黨的組織建設(shè)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，干部選任和管理情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，聯(lián)系和服務(wù)黨員、群眾情況等。（三）公開程序規(guī)范、有序、到位對公開的項目、范圍和形式，事先由黨支部委員會成員或負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)所黨支部主要責(zé)任人對支部委員會提出的公開內(nèi)容進(jìn)行審核（重要事項由黨組織集體研究決定），經(jīng)所黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，予以公開。對于黨內(nèi)重大決策、重要干部任免和涉及黨員、群眾切身利益的重大問題等黨內(nèi)事務(wù)要采取僅限于黨內(nèi)公開或先黨內(nèi)、后黨外的順序進(jìn)行公開。對于特別重大、敏感的事項，公開前要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定后，并報上一級黨組織審核把關(guān)。（四）公開形式多樣根據(jù)不同的公開內(nèi)容，合理確定公開形式，主要分兩種情況一是適宜在黨內(nèi)公開的內(nèi)容，主要通過采取召開黨內(nèi)會議、下發(fā)文件、通報、公示或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等形式進(jìn)

簡介：6月18日，按照市委、市政府統(tǒng)一部署，鄲城縣隆重舉行周口市100個項目集中開工暨河南融匯紙業(yè)年產(chǎn)30萬噸高強度瓦楞紙項目開工儀式。周口市人大常委會副主任時興功，市政府副市長、鄲城縣委書記劉占方，鄲城縣人民政府縣長劉廣明，鄲城縣人大常委會主任朱曉霞，鄲城縣政協(xié)主席何林峰等縣四個班子領(lǐng)導(dǎo)出席開工儀式。市政府副市長、鄲城縣委書記劉占方在開工儀式上作了重要講話，他說，項目建設(shè)是增強經(jīng)濟(jì)實力和推動各項工作的有效載體。今年以來，新一屆市委、市政府大力實施項目帶動和對外開放戰(zhàn)略，堅持以項目建設(shè)擴(kuò)大投資規(guī)模、調(diào)優(yōu)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升區(qū)域競爭力，確定了總投資5227億元的138個重點項目，并堅持以項目建設(shè)論英雄、增后勁、促發(fā)展，這充分體現(xiàn)了市委、市政府對項目建設(shè)的高度重視。從我縣項目建設(shè)情況看，市縣經(jīng)濟(jì)工作會議后，我們堅持不懈地狠抓招商引資和項目建設(shè)，并采取切實措施和有效辦法，新上了一批重點工業(yè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，全縣經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量和效益得到了明顯提升，經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)出持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。當(dāng)前我們的各項工作，尤其是項目建設(shè)正進(jìn)入一個抓落實、抓推進(jìn)、抓提升的關(guān)鍵階段。希望全縣各級各單位以這次項目集中開工建設(shè)為契機，把加快推進(jìn)項目建設(shè)作為當(dāng)前和今后的中心工作來抓，進(jìn)一步強化時間觀念，完善推進(jìn)措施，不斷提高項目運作水平，盡快完成年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，為加快鄲城經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、實現(xiàn)周口富民強市新跨越做出新的更大貢獻(xiàn)鄲城縣人民政府縣長劉廣明對鄲城縣近年來的發(fā)展作了簡要介紹，對全市集中開工100個項目中鄲城占的15個項目提出了要求和希望。他說，要按照市委、市政府的安排部署，落實“四制工作法”，持續(xù)推進(jìn)開放招商，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，切實加強項目建設(shè)，迅速在全縣掀起新一輪項目建設(shè)熱潮。全縣各級各部門一定要牢固樹立大局意識、發(fā)展意識，扎實開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變暨環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”活動，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力為項目建設(shè)搞好服務(wù)，營造良好的外部環(huán)境。希望河南融匯紙業(yè)公司和其他項目單位要加大投入、加強管理、加快進(jìn)度，爭取項目早日建成、早見效益，為鄲城發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后與會領(lǐng)導(dǎo)為河南融匯紙業(yè)年產(chǎn)30萬噸高強度瓦楞紙項目進(jìn)行了開工培土奠基。鄲城縣委常委、常務(wù)副縣長戴亮介紹了鄲城集中開工的15個項目情況。河南融匯紙業(yè)有限公司總經(jīng)理巴志合，鄲城縣政協(xié)副主席、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨工委書記崔家龍，公安局局長田豪杰，住建局局長劉振民分別作了表態(tài)發(fā)言。參加今天開工儀式的人員還有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨（工）委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（主任），縣委各部門、縣直各單位負(fù)責(zé)人，各重點企業(yè)負(fù)責(zé)人等。

簡介：1XXX樓盤樓盤開盤活動方案開盤活動方案目錄目錄一、活動目的一、活動目的2二、活動時間二、活動時間2三、活動地點三、活動地點2四、活動主題四、活動主題2五、活動內(nèi)容五、活動內(nèi)容2六、活動議程安排六、活動議程安排3七、展示物料七、展示物料5八、現(xiàn)場包裝八、現(xiàn)場包裝5九、其他工作九、其他工作53客戶選房客戶選房全部成交客戶的抽獎活動全部成交客戶的抽獎活動網(wǎng)絡(luò)、電視、新聞炒作網(wǎng)絡(luò)、電視、新聞炒作六、活動議程安排六、活動議程安排開盤儀式（開盤儀式（9001000）（1）800810工作人員、物料準(zhǔn)備到位，音樂響起（2）810820主持人、禮儀小姐及其他演員到位；主持人再次熟悉活動流程；禮儀小姐換衣服，在接待臺前做好準(zhǔn)備迎接來賓；軍樂隊、鑼鼓隊在相應(yīng)位置站立，準(zhǔn)備表演（3）820850客戶陸續(xù)到來，禮儀小姐和負(fù)責(zé)接待的置業(yè)顧問共同迎接來賓，由禮儀小姐為來賓佩戴胸花、協(xié)助簽到之后，由置業(yè)顧問接待、引導(dǎo)就坐水飲招待，后返回“迎賓區(qū)”；外請政界領(lǐng)導(dǎo)、記者由指定人員接待陪同；選房公布區(qū)投影儀安裝、調(diào)試，手提電腦到位；將準(zhǔn)備好的講稿及通稿分別按人給到；軍樂隊、鑼鼓隊、音響開始交替演奏；攝影師開始攝像；接聽熱線的工作人員到位（始終不離場）。

簡介：小區(qū)一期1、2、3樓開盤執(zhí)行方案一、活動思路⊙依照認(rèn)籌順序，先排先選，順位選房；⊙當(dāng)天不再額外交錢，認(rèn)籌金0萬直接轉(zhuǎn)為定金；⊙活動期間內(nèi)場不再接待新客戶，新客戶待認(rèn)籌客戶選房完畢之后，可直接認(rèn)購。二、活動概況活動主題盛大開盤活動時間2017年0月0日上午000正式開始選房簽到時間上午00000000活動地點活動對象三、推出房源達(dá)時間、地點、須攜帶選房資料選房所需攜帶資料認(rèn)籌協(xié)議認(rèn)籌金收據(jù)身份證外場場地開始搭建活動公司對接到位，00號上午開始搭建舞臺、場地、遮雨蓬000之前場地搭建完畢內(nèi)場選房物料到位提前擺放到位選房流程培訓(xùn)及講解銷售部內(nèi)部演練所有人員到位進(jìn)行現(xiàn)場模擬演練（晚上00000）000日彩排安排0000保安工作和保潔工作的到位看護(hù)物品并協(xié)助維持秩序；保持現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生工作人員到場保證良好的精神面貌工作人員服裝要統(tǒng)一現(xiàn)場氣氛營造內(nèi)場布置包裝到位內(nèi)場包裝、區(qū)域劃分全部落實到位000日開盤當(dāng)天00000前銷售道具的準(zhǔn)備到位認(rèn)購協(xié)議書、選房流程、選房須知等銷售資料擺放和準(zhǔn)備齊全

簡介：樓盤樓盤【開盤開盤解籌解籌】完全操作手冊完全操作手冊目錄CONTENTSCONTENTS服務(wù)客戶服務(wù)產(chǎn)品開盤時間推廣主題推廣目的活動場地參加人數(shù)主辦單位協(xié)辦單位策劃執(zhí)行方案提供活動前活動前相關(guān)支持前期準(zhǔn)備審批流程執(zhí)行流程費用預(yù)算人員分工媒體選擇各項操作日程安排活動中活動中開盤操作活動后活動后二企業(yè)目標(biāo)通過本案開盤活動，樹立良好的本案形象，提升本案口碑，進(jìn)而達(dá)成銷售目標(biāo)。增進(jìn)與目標(biāo)客戶的交流及溝通，樹立目標(biāo)客戶心目中的企業(yè)形象及本案的正面形象。在較小的投入下，利用開盤的時機與目標(biāo)客戶的口碑傳頌，進(jìn)一步培育潛在客戶市場，謀求本案的銷售達(dá)成，進(jìn)而達(dá)到收益增長。三活動目的通過活動，讓甲方更清楚地看到創(chuàng)典人服務(wù)理念的貫徹和精益求精的工作風(fēng)范，達(dá)到專業(yè)值得信賴的目的通過縝密細(xì)致的活動安排，加深客戶對產(chǎn)品的認(rèn)可度，爭取達(dá)到高解籌認(rèn)購率檢驗價格水平是否合適，檢測前期項目營銷推廣思路，反饋銷售賣點，確定與調(diào)整下一步營銷方案借助開盤解籌活動推廣項目形象，提高企業(yè)口牌，達(dá)到雙贏四相關(guān)支持禮品、獎品贊助；相關(guān)品牌支持；媒體支持；協(xié)辦單位支持五前期準(zhǔn)備項目策劃組針對項目開盤解籌活動提出方案與甲方共同探討，推動執(zhí)行。六審批流程NO項目組分析原因后重報提案項目經(jīng)理審閱YESNO批復(fù)后回遞項目策劃遞交甲方并進(jìn)行溝通返回策劃組修改并完善進(jìn)入活動預(yù)備執(zhí)行落實活動相關(guān)節(jié)點確定活動日程及費用執(zhí)行

簡介：施工單位領(lǐng)導(dǎo)在開工典禮上的講話施工單位領(lǐng)導(dǎo)在開工典禮上的講話尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們大家好尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們大家好今天，我們在這里隆重舉行韓城礦務(wù)局棚戶區(qū)改造項目新興和新康住宅小區(qū)建設(shè)的開工典禮，是陜煤化工建設(shè)集團(tuán)韓城公司全體員工共同期待的大事在此，我作為施工方代表向工程的開工表示熱烈的祝賀對光臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎向各位來賓和朋友們致以美好的祝愿同時對大家能在百忙之中參加開工典禮表示衷心的感謝。陜煤化工建設(shè)（集團(tuán)）韓城公司的前身是由煤炭部25處、81處、87處等專業(yè)工程處組建而成?，F(xiàn)有從業(yè)人員600多人，有一級建造師20人、二級建造師67人。公司機關(guān)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心、安監(jiān)部等十五個部室；下設(shè)二十個項目部以及質(zhì)量檢測中心、設(shè)備周材租賃站等。40年來，公司為省內(nèi)外建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，近年完成年度產(chǎn)值在八億元以上。施工領(lǐng)域分布在陜、晉、新、蒙等省區(qū)，公司承建的工程均以速度快、質(zhì)量優(yōu)而受到建設(shè)單位和主管部門的好評，在省內(nèi)外享有一定信譽。促進(jìn)和帶動了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)向前發(fā)展。今天這個新項目工程的建設(shè)，對我公司發(fā)展具有十分重要的意義。我們有決心，有信心，有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，我們將努力做好以下幾個方面的工作一、認(rèn)識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程一、認(rèn)識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程本項目工程是我公司在建的一項重點工程，為了抓好該工程的項目建設(shè)施工，我們形成了以公司總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)副總，安全生產(chǎn)副總、生產(chǎn)技術(shù)部、技術(shù)中心、安全監(jiān)管部等共同參與的工程建設(shè)項目小組，對該項工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。動員全體員工積極參與工程建設(shè)項目，積極配合工程施工安排，盡一切力量保證該項工程正常實施，確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量本項目工程工期緊，任務(wù)重，交叉作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進(jìn)度計劃，加強與各方的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進(jìn)行穿插施工交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三、真抓實干，強化監(jiān)督落實三、真抓實干，強化監(jiān)督落實建立健全質(zhì)量管理體系，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量安全監(jiān)督要加大質(zhì)量責(zé)任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，加強施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量責(zé)任制。四、全力以赴，確保項目如期完工四、全力以赴，確保項目如期完工目前，我們遵照工程建設(shè)項目的安排編制了施工組織總設(shè)計，我們將根據(jù)工程建設(shè)項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。做到真抓實干，層層落實，確保項目如期完工最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)與各位貴賓的蒞臨

簡介：施工項目開工前需要做哪些準(zhǔn)備工作施工項目開工前需要做哪些準(zhǔn)備工作現(xiàn)代企業(yè)管理的理論認(rèn)為，企業(yè)管理的重點是生產(chǎn)經(jīng)營，而生產(chǎn)經(jīng)營的核心是決策。工程項目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準(zhǔn)備工作的重要性基本建設(shè)是人們創(chuàng)造物質(zhì)財富的重要途徑，是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一?；窘ㄔO(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建施工、設(shè)備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)常施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進(jìn)行；凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準(zhǔn)備工作的分類（一）按工程項目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同分類按工程項目施工準(zhǔn)備工作的范圍不同，一般可分為全場性施工準(zhǔn)備，單位工程施工條件準(zhǔn)備和分部（項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備等三種。全場性施工準(zhǔn)備它是以一個建筑工地為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備。其特點是它的施工準(zhǔn)備工作的目的、內(nèi)容都是為全場性施工服務(wù)的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單位工程施工條件的準(zhǔn)備。1熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料（1）熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1）建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）、施工圖設(shè)計、建筑總平面、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件；2）調(diào)查、搜集的原始資料；3）設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。（2）熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的1）為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品（建筑物或構(gòu)筑物）；2）為了能夠在擬建工程開工之前，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求；3）通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。（3）熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1）審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化城市方面的要求；2）審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策；3）審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；4）審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確；5）審查工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系，以及設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求；

簡介：□□□□□□□□工程施工現(xiàn)場工程施工現(xiàn)場施工前的準(zhǔn)備□□□□□□□□建筑有限公司建筑有限公司□□□□□□□□項目部項目部編制人周佐祥置工程需用軟件、表格和建立各項工作臺帳以及施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、文明施工標(biāo)牌；購置水準(zhǔn)儀、全站儀（或經(jīng)緯儀）丈測器具及準(zhǔn)備施工放線工具等。三、施工場內(nèi)準(zhǔn)備三、施工場內(nèi)準(zhǔn)備1、搞好、搞好“三通一平三通一平”嚴(yán)格按照圖紙所示，清理工地范圍內(nèi)妨礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，為臨時工程和主體工程施工創(chuàng)造條件。2、建造臨時設(shè)施、建造臨時設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。3、安裝、調(diào)試施工機具、安裝、調(diào)試施工機具按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機具安置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)4、做好建筑構(gòu)、做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存和堆放（配）件、制品和材料的儲存和堆放按照建筑材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。5、及時提供建筑材料的試驗申請計劃、及時提供建筑材料的試驗申請計劃按照工序流程順序，依據(jù)建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學(xué)成份等試驗；混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗，做好鋼筋、混凝土等外購施工材料的預(yù)訂工作。6、設(shè)置消防、保安設(shè)施、設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。四、物資準(zhǔn)備四、物資準(zhǔn)備1、建筑材料、建筑材料建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時礦材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)；（1）根據(jù)施工預(yù)算、分部（項）工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu)（配）件及制品、施工機具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃；（2）根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同；（3）按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。2、構(gòu)（配）件、制品的加工、構(gòu)（配）件、制品的加工根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)；3、建筑安裝機具、建筑安裝機具根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時小確定施工機具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；五、勞動組織準(zhǔn)備五、勞動組織準(zhǔn)備1、建立精干的施工隊、建立精干的施工隊泥（砼）工隊、模板工隊、鋼筋隊、架子隊、水工隊、電工隊等。2、向施工隊、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底、向施工隊、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工隊和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進(jìn)行，

簡介：1新開工程技術(shù)管理要求（技術(shù)交底）新開工程技術(shù)管理要求（技術(shù)交底）一、新開工程施工前應(yīng)報審及備案的技術(shù)文件11本工程技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員（包括水電）配備情況表序號姓名年齡學(xué)歷職稱所在崗位備注12本工程施工組織設(shè)計121凡是以公司資質(zhì)所承攬的工程中標(biāo)后，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計，在開工前510日內(nèi)編制完成施工組織設(shè)計，并由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部各相關(guān)部門進(jìn)行審核，修改會審，填寫施工組織設(shè)計會簽表通過后，由項目主任在審批表中項目部審核欄簽字后報公司技術(shù)質(zhì)量部。122施工組織設(shè)計的編制標(biāo)準(zhǔn)及主要內(nèi)容1、京內(nèi)工程施工組織設(shè)計的編制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行北京市建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01802003及建工集團(tuán)建筑工程項目施工技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)程QBCEG1012004標(biāo)準(zhǔn)。編制主要內(nèi)容應(yīng)包括八部分編制依據(jù)；工程概況；施工部署；施工準(zhǔn)備；主要施工方法；主要施工管理措施（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、環(huán)保、保衛(wèi)、減低成本、綠色施工等）；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；施工平面圖布置原則等。具體編寫格式參考QBCEG1012004標(biāo)準(zhǔn)中的施工組織設(shè)計編制大綱。2京外工程施工組織設(shè)計的編制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國家、行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)，如無地方標(biāo)準(zhǔn)，其編寫主要內(nèi)容可依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GBT505022009，參考北京市地標(biāo)DBJ01802003按八部分內(nèi)容編寫。3224施工用起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及群塔施工方案。23報審方案要求231所有上報方案要在工程實施前1015天申報，凡涉及到項目多個部門職責(zé)的施工方案應(yīng)首先完成項目部的會審修改后，由項目主任在審批表中項目部審核欄簽字后報公司技術(shù)質(zhì)量部（電子版）。232按國家建質(zhì)（2009）87號相關(guān)文件要求涉及到人身安全的危險性較大需要組織專家論證的安全專項施工方案，應(yīng)在實施前30天申報。233施工方案編制依據(jù)必須執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法令法規(guī)。234涉及到施工安全的深基坑支護(hù)、模板、腳手架等施工方案，必須有計算書及相應(yīng)的附圖。三、工程開工后應(yīng)逐步完善的技術(shù)性文件31設(shè)計變更文件包括圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等。311圖紙會審記錄應(yīng)由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。不得擅自在記錄上涂改或變更其內(nèi)容。312設(shè)計變更通知單是由設(shè)計單位提出，對原設(shè)計圖某個部位局部修改的一種記錄，他等同于設(shè)計施工圖，設(shè)計變更由設(shè)計單位以設(shè)計變更通知單的形式下發(fā)，由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)設(shè)計變更通知單的簽認(rèn)和實施。313工程洽商一般由施工單位提出，是工程施工、結(jié)算、驗收、改建、擴(kuò)建和維修的依據(jù)。內(nèi)容分為工程技術(shù)洽商和工程經(jīng)濟(jì)洽商。工程技術(shù)洽

簡介：開工準(zhǔn)備情況說明開工準(zhǔn)備情況說明1、住地建設(shè)情況及計劃安排、住地建設(shè)情況及計劃安排我單位在項目投標(biāo)期間已安排人員到當(dāng)?shù)乜疾?，了解工區(qū)及周邊的地理位置，準(zhǔn)備我單位一旦中標(biāo)，可立即進(jìn)行項目部的籌建工作。接到中標(biāo)通知書以后，我單位立即著手項目部建設(shè)。目前，我部已租用離工區(qū)大約500米遠(yuǎn)的一處居民樓作為辦公區(qū)，住地總面積約2000平米，項目臨建工作已經(jīng)基本完成，已做到辦公設(shè)備采購?fù)戤叄鞣N標(biāo)識牌張貼上墻，各種規(guī)章制度已經(jīng)逐步完善。目前，我部28名管理人員已經(jīng)全部入住，開始正常辦公。2、人員、機械設(shè)備進(jìn)場計劃安排、人員、機械設(shè)備進(jìn)場計劃安排目前我部已到位管理人員24名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，工程技術(shù)人員6人，生產(chǎn)2人，測量3人，合約1人，財務(wù)2人，安全1人，物資3人，行政后勤5人，項目管理人員已經(jīng)基本到位。已到位機械設(shè)備1200噸駁船4艘，交通船1艘，80噸浮吊1艘，50噸浮吊1艘行政用車2輛，測量儀器全站儀、水準(zhǔn)儀各一套，卷板機1臺，5T龍門吊1個，200KW發(fā)電機2臺，以及前期工程相關(guān)的材料和設(shè)備。3、自檢及工序交接的規(guī)定、自檢及工序交接的規(guī)定1、在施工過程中，可以根據(jù)作業(yè)內(nèi)容的相對獨立性和階段性，將過程分成若干工序。（1）根據(jù)施工技術(shù)管理規(guī)定本合同段目前完成了高程控制網(wǎng)的復(fù)測工作。復(fù)測資料正在整理中。（2）現(xiàn)已完成測量控制點加密網(wǎng)的布設(shè)工作，計劃復(fù)測完成后進(jìn)行施測。6、材料采購情況及計劃安排、材料采購情況及計劃安排根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，由技術(shù)、生產(chǎn)、物資部門提前編制結(jié)構(gòu)用鋼材的供應(yīng)計劃，合理安排施工用材的進(jìn)場，確保及時供應(yīng)以滿足現(xiàn)場的施工要求。①建立總經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下主材調(diào)配制度，確保主材及時供貨。②建立各施工作業(yè)面月、周主材使用上報審批制度，提高材料使用計劃性。③建立健全工程物資控制的物資采購制度、物資管理制度。④對所有進(jìn)場材料實行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，最大限度消除材料質(zhì)量隱患。目前正在對地材以及減水劑等進(jìn)行市場調(diào)查，尚未采購。我部已經(jīng)購進(jìn)加工圍堰鋼材四千多噸，第一批鋼材已經(jīng)到達(dá)加工廠。另外有三百噸型鋼材料運抵現(xiàn)場。7、安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)以及安全生產(chǎn)措施等情況、安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)以及安全生產(chǎn)措施等情況71安全保證體系貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場控制和職