簡介：中國商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)XXX酒店酒店商業(yè)計(jì)劃書XXX酒店2005年1月中國商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)II523競爭分析結(jié)論2553項(xiàng)目目標(biāo)定位25第六章發(fā)展規(guī)劃2761總體設(shè)想2762公司發(fā)展戰(zhàn)略步驟設(shè)想27621完成酒店試營業(yè)27622通過三星級認(rèn)定、并成為烏魯木齊知名酒店之一27623實(shí)施后樓改造工程，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益27第七章市場營銷2871目標(biāo)市場2872產(chǎn)品與服務(wù)2873定價(jià)2874銷售渠道28741直接渠道28742間接渠道2875公關(guān)宣傳策略2876初步銷售策略28761客房業(yè)務(wù)28762餐飲業(yè)務(wù)28763提高回頭率的措施2877銷售激勵制度28第八章營運(yùn)和管理2981基本業(yè)務(wù)流程2982營運(yùn)管理初步計(jì)劃29821服務(wù)項(xiàng)目和基本設(shè)施安排29822建立并實(shí)施完善的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)29823建立并實(shí)施完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度2983機(jī)構(gòu)設(shè)置2984人員配備2985管理團(tuán)隊(duì)2986遵循的標(biāo)準(zhǔn)29第九章投資與財(cái)務(wù)評價(jià)3091項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度3092投資估算3093收入、成本費(fèi)用及利潤預(yù)測30931住宿收入預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。932餐飲收入預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。933物業(yè)租賃收入預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。934總收入預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。935成本費(fèi)用預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。936利潤預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。94現(xiàn)金流量預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。95財(cái)務(wù)評價(jià)錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。第十章風(fēng)險(xiǎn)與對策分析30101風(fēng)險(xiǎn)錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。1011客源影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。1012人力資源風(fēng)險(xiǎn)錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。

簡介：中國商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)中國商業(yè)計(jì)劃書案例網(wǎng)XXX電商項(xiàng)目電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制時(shí)間2015年8月電商項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書II82資金使用計(jì)劃2483退出機(jī)制24第九章財(cái)務(wù)預(yù)測2591財(cái)務(wù)假設(shè)錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。92財(cái)務(wù)預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。921收入預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。922成本預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。923利潤預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。924凈現(xiàn)金流量預(yù)測錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。93財(cái)務(wù)分析錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。第十章風(fēng)險(xiǎn)分析26101技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與控制錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。102財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。103質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與控制錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。104產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)與控制錯誤錯誤未定義書簽。未定義書簽。

簡介：咖啡廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書哈爾濱理工大學(xué)1收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng)）商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱好味園咖啡廳項(xiàng)目單位地址哈爾濱學(xué)府路電話傳真電子郵件聯(lián)系人農(nóng)德旺咖啡廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書哈爾濱理工大學(xué)3成員名單姓名專業(yè)學(xué)號撰寫內(nèi)容組長農(nóng)德旺高分子1021002030207選題及摘要羅艷順高分子1011002030126尹德躍無機(jī)1021002020203童旭峰藝術(shù)1111111010115公司概況張晶朝鮮語1011008040113產(chǎn)品與服務(wù)付亮朝鮮語1011008040107馬婉蕾朝鮮語1011008040104市場調(diào)查與分析于昊朝鮮語1011008040102經(jīng)營策略車文陽朝鮮語1011008040106財(cái)務(wù)分析路金橋高分子1031002030332宋軍營高分子1031002030312高麗平高分子1021002030228風(fēng)險(xiǎn)與對策高嘉檜高分子1031002030330廖俊杰高分子1011002030134組員聶丹金融1021016030225融資說明

簡介：0青島海瑞節(jié)能玻璃有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“三毛錢“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新節(jié)能環(huán)保，共創(chuàng)綠色家園海瑞節(jié)能“三毛錢”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)勵精圖治2創(chuàng)業(yè)強(qiáng)國青島海瑞節(jié)能玻璃有限責(zé)任公司擁有先進(jìn)獨(dú)特的技術(shù)，廣闊的市場，齊備的人才，豐厚的利潤，并得到政府的大力支持。我們有信心通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的技術(shù)與服務(wù)，成為中國玻璃市場的佼佼者，成為建筑材料領(lǐng)域的帶頭人

簡介：0集微匯科技有限公司集微匯科技有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書集微匯服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2014年4月8日2五、五、集微匯集微匯的服務(wù)的服務(wù)17（一）（一）集微匯旗下代理服務(wù)集微匯旗下代理服務(wù)18（二）（二）集微匯旗下開發(fā)服務(wù)集微匯旗下開發(fā)服務(wù)19（三）（三）集微匯旗下數(shù)碼服務(wù)集微匯旗下數(shù)碼服務(wù)20（四）（四）集微匯旗下生活服務(wù)集微匯旗下生活服務(wù)21（五）（五）集微匯旗下娛樂服務(wù)集微匯旗下娛樂服務(wù)22（六）（六）集微匯旗下旅游服務(wù)集微匯旗下旅游服務(wù)23（七）（七）集微匯旗下創(chuàng)意服務(wù)集微匯旗下創(chuàng)意服務(wù)246、核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢25（一）集微匯核心競爭力（一）集微匯核心競爭力25（二）集微匯服務(wù)優(yōu)勢（二）集微匯服務(wù)優(yōu)勢25（三）集微匯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢（三）集微匯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢25（四）集微匯經(jīng)營方向（四）集微匯經(jīng)營方向26（五）集微匯市場前景（五）集微匯市場前景26七、集微匯營銷策略七、集微匯營銷策略26（一）目標(biāo)市場分析（一）目標(biāo)市場分析26市場調(diào)查（見附表）市場調(diào)查（見附表）（二）環(huán)境分析（二）環(huán)境分析26（三）客戶行為分析（三）客戶行為分析27（四）營銷方式及策略分析（四）營銷方式及策略分析27（五）長遠(yuǎn)規(guī)劃（五）長遠(yuǎn)規(guī)劃28（六）收入和盈利模式（六）收入和盈利模式28

簡介：酷跑酷跑節(jié)能科技股份有限公司能科技股份有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書COOLPOWER2酷跑節(jié)能科技股份有限公司71產(chǎn)品策略3172價(jià)格策略3373銷售渠道策略3474推廣策略3475公共關(guān)系策略3576權(quán)利策略358公司組織與人力資源管理3681公司性質(zhì)3682組織形式3683部門職責(zé)3784人員選聘及工資制度3985企業(yè)文化建設(shè)409風(fēng)險(xiǎn)分析及對策4191財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與對策4292管理風(fēng)險(xiǎn)與對策4293技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對策4294時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)與對策4295項(xiàng)目外風(fēng)險(xiǎn)與對策4396風(fēng)險(xiǎn)退出4310財(cái)務(wù)分析44101基本會計(jì)假設(shè)44102年度報(bào)表44103財(cái)務(wù)分析46附錄52附錄一52附錄二56附錄三58

簡介：校內(nèi)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)介紹經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)介紹經(jīng)營項(xiàng)目美甲店經(jīng)營項(xiàng)目美甲店經(jīng)營業(yè)務(wù)水晶甲、絲綢甲、貼片甲、雕藝甲等美甲工藝經(jīng)營業(yè)務(wù)水晶甲、絲綢甲、貼片甲、雕藝甲等美甲工藝經(jīng)營理念經(jīng)營理念“顧客至上顧客至上、竭誠服務(wù)、竭誠服務(wù)”產(chǎn)品概念產(chǎn)品概念美甲是一種對指（趾）進(jìn)行裝飾美化的工作，又稱甲藝設(shè)計(jì)。美甲是根據(jù)客人的手形、甲形、膚質(zhì)、服裝的色彩和要求，對指（趾）甲進(jìn)行消毒，清潔，護(hù)理，保養(yǎng)，修飾美化的過程。具有表現(xiàn)形式多樣化的特點(diǎn)。主要產(chǎn)品介紹主要產(chǎn)品介紹指甲彩繪就是把指甲當(dāng)做畫布在指甲上作畫，用很細(xì)的工具畫上圖案，常見的指甲彩繪題材有花、草、幾何圖案、格紋、復(fù)雜一點(diǎn)的可以鑲水鉆，寶石，亮片，及3D紙黏上浮雕等。指甲彩繪通分為三種類型直接彩繪在指甲表面，貼假指片與水晶指甲。產(chǎn)品包裝策略產(chǎn)品包裝策略美甲店裝飾風(fēng)格以時(shí)尚，華貴為主風(fēng)格，不會臃腫。并在裝飾過程中突出各功能區(qū)的功能性，不混為一談。店鋪設(shè)計(jì)以溫馨，舒適而不失前衛(wèi)為主格調(diào)，從裝修風(fēng)格，布局和服務(wù)上都體現(xiàn)對時(shí)尚的把握和對客人的關(guān)懷。過人際傳播提高營業(yè)額提高自身競爭力。2）專業(yè)的服務(wù)。服務(wù)。效益以服務(wù)服務(wù)為前提。要想吸引顧客消費(fèi)，除了采取低價(jià)策略外，最重要的還是要注意服務(wù)及衛(wèi)生的品質(zhì)等方面，讓顧客感覺到美甲店消費(fèi)是一種享受。服務(wù)服務(wù)品質(zhì)，品質(zhì)，是吸引顧客的基本功。4競爭和風(fēng)險(xiǎn)分析競爭和風(fēng)險(xiǎn)分析美甲業(yè)屬于低無形性，高不穩(wěn)定性服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品不能被儲存和運(yùn)輸，這是與實(shí)物產(chǎn)品最大的區(qū)別，因此，服務(wù)產(chǎn)品不能均衡的出現(xiàn)在市場上。服務(wù)的供給缺乏彈性，服務(wù)的供應(yīng)曲線通常是一條直線。但是，顧客對服務(wù)的需求卻因時(shí)間的不同而有很大的差異，如何面對需求波動，是美甲店最棘手的問題。5主要促銷手段主要促銷手段1價(jià)格策略價(jià)格策略分析在校大學(xué)生經(jīng)濟(jì)水平，當(dāng)下消費(fèi)水平還處于較低階段，所以公司采取低價(jià)占領(lǐng)市場的定價(jià)策略，在初期以低廉服務(wù)打動市場和消費(fèi)者，在后期逐漸提高自己定價(jià)。22分銷策略分銷策略1）在各個(gè)食堂、公寓、教學(xué)樓等人流量大的地方貼宣傳海報(bào)，分發(fā)傳單，提高公司知名度，在學(xué)校固定刊面上做廣告，樹立品牌效應(yīng)。2）在學(xué)校的迎新會或者老鄉(xiāng)會上做贊助，找到宣傳機(jī)會，

簡介：綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書綠綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書綠營無土營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)摘要隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，以及人口數(shù)量的繼續(xù)增長和工商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得土地的分配和利用發(fā)生了極大的變化，勞動人口結(jié)構(gòu)也不斷的進(jìn)行了調(diào)整。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長和農(nóng)業(yè)技術(shù)的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展導(dǎo)致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動的趨勢。大型的節(jié)約型無土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場，開發(fā)資金為100萬元，組制形式為有限責(zé)任制。基地始終堅(jiān)持“質(zhì)的追求，綠的享受；真誠打造，精益求精”的服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念，提供客戶信得過靠得住的產(chǎn)品服務(wù)。把“務(wù)實(shí)、健康、綠色、人文”作為企業(yè)精神，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀，打造綠色食品的品牌，以質(zhì)量和市場導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動力源泉，以品牌價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。當(dāng)前無土栽培是方興未艾的，有著巨大的發(fā)展前景。無土栽培適應(yīng)了中國人多耕地少的具體國情，有利于提高土地的利用效率，而且直擊未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于提高農(nóng)村勞動力的利用效率，給社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供參考和借鑒。綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地的開發(fā)先導(dǎo)的、革命的，具有明顯的創(chuàng)新優(yōu)勢。無土栽培農(nóng)業(yè)具有投資小見效快、操作易效率高、生長快產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)價(jià)值高、適應(yīng)廣利潤豐等一系列的優(yōu)點(diǎn)，是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的大體趨勢，有著無限的創(chuàng)造力和生命力。綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地開發(fā)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1執(zhí)行總結(jié)1項(xiàng)目概況綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場，開發(fā)資金為250萬元，組制形式為有限責(zé)任制?；匕选皠?wù)實(shí)、健康、綠色、人文”作為企業(yè)精神，堅(jiān)持樹立科學(xué)發(fā)展觀，打造綠色食品的品牌，以質(zhì)量和市場導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動力源泉，以品牌價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。2基地優(yōu)勢投資小見效快操作易效率高生長快產(chǎn)量高質(zhì)量優(yōu)價(jià)值高適應(yīng)廣利潤豐3市場定位綠營無土栽培生產(chǎn)基地是一個(gè)以生產(chǎn)綠色食品定位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以蔬菜瓜果等短期生長作物為主要作物，選址于城郊，以蔬菜批發(fā)供應(yīng)商定位市場，面向城市市場和個(gè)體攤販提供產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)，同時(shí)為學(xué)校、工廠等大飯?zhí)锰峁└鞣N新鮮蔬菜。在基地的開發(fā)早期，沒有品牌優(yōu)勢，也沒有老客戶優(yōu)勢，因此在這個(gè)時(shí)期供給的產(chǎn)品定位導(dǎo)向作用，爭取實(shí)現(xiàn)人才的占有率達(dá)到60以上。實(shí)現(xiàn)由客戶的最大化理念向利潤的最大化的轉(zhuǎn)變。2生產(chǎn)基地概述21基地的區(qū)位選擇和名稱的擬定基地地址（待定）基地名稱綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地22生產(chǎn)基地簡介隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷深入，以及人口數(shù)量的繼續(xù)增長和工商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得土地的分配和利用發(fā)生了極大的變化，勞動人口結(jié)構(gòu)也不斷的進(jìn)行了調(diào)整。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長和農(nóng)業(yè)技術(shù)的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展導(dǎo)致農(nóng)改工、農(nóng)改商成為農(nóng)村人口流動的趨勢。大型的節(jié)約型無土栽培農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越成為生態(tài)農(nóng)業(yè)的迫切要求。于是，綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地便應(yīng)運(yùn)而生了。綠營無土栽培蔬菜生產(chǎn)基地是一家集約型的試驗(yàn)農(nóng)場，開發(fā)資金為250萬元，組制形式為有限責(zé)任制。本基地以個(gè)體經(jīng)營為主體，下設(shè)人事部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、運(yùn)輸部、生產(chǎn)管理部、化肥部等職能部門，擬聘用農(nóng)業(yè)技術(shù)師10名，肥料管理部管理人員12名，市場營銷人員8名，作物管理員工95名，運(yùn)輸司機(jī)15名。基地占地面積10萬平方米150畝，大棚占地面積100畝，配套設(shè)施面積50畝，采用四層立體空間結(jié)構(gòu)，總種植面積25萬平方米（375畝），栽培作物包括蔬菜、玉米等多種短期作物。本基地?zé)o土栽培以基質(zhì)培為主，兼用水培法，能有效地提高肥料的利用效率，發(fā)展無公害有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)。基地立足于資源現(xiàn)狀，把肥料的最優(yōu)化利用作為基地運(yùn)作的基礎(chǔ)，全力打造無土栽培農(nóng)業(yè)的品牌。生產(chǎn)基地要把調(diào)研作為生產(chǎn)的一部分，積極開展作物的喜性和肥料的研究，努力引進(jìn)新品種新技術(shù)，大力發(fā)展附屬化肥廠，研制更加適合各種作物生長的新的無土栽培營養(yǎng)液。基地定期對員工進(jìn)行培養(yǎng)，組織對外交流和考察學(xué)習(xí)，關(guān)注員工自身的發(fā)展權(quán)利?；厥冀K堅(jiān)持“質(zhì)的追求，綠的享受；真誠打造，精益求精”的服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念，提供客戶信得過靠得住的產(chǎn)品服務(wù)。把“務(wù)實(shí)、健康、綠色、人文”作為企業(yè)精神，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以質(zhì)量和市場導(dǎo)向型為生存發(fā)展模式，以科學(xué)創(chuàng)新為動力源泉，以品牌價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶的滿意為目標(biāo)。立足基本國情和方興未艾的行業(yè)狀況，面對主要矛盾，本生產(chǎn)基地將在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的五年計(jì)劃和經(jīng)營策略，以十七大精神為理論基礎(chǔ)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的基本方略。在確立服務(wù)品牌和客戶市場的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量，逐漸的拓展市場，并形成“T”字形的發(fā)展模式一橫代表經(jīng)營范圍的廣度，一豎代表品牌質(zhì)量的深度，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)升級。23生產(chǎn)基地的組織結(jié)構(gòu)人事部財(cái)務(wù)部技術(shù)部運(yùn)輸部生產(chǎn)部化肥部市場營銷部24基地的軟硬件設(shè)施■軟件技術(shù)（人才）、經(jīng)營策略■硬件各種必備工具、機(jī)器設(shè)備、育苗板（渠）及固定支架、營養(yǎng)液調(diào)配池

簡介：酒類產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書酒類產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書目錄第一章摘要2一、公司簡介及經(jīng)營模式2第二章產(chǎn)品和服務(wù)3一、市場定位4二、商業(yè)運(yùn)作中突出的利益點(diǎn)4三、產(chǎn)品特性5四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費(fèi)市場的對接5五、服務(wù)5第三章行業(yè)市場環(huán)境6一、市場環(huán)境6二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢7第四章營銷計(jì)劃與目標(biāo)8一、銷售區(qū)域8第八章財(cái)務(wù)預(yù)算12一、銷售背景12二、銷售預(yù)算12三、成本預(yù)算12四、營業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算13五、利潤預(yù)算14第九章計(jì)劃14第一章第一章摘要摘要一、公司簡介及經(jīng)營模式一、公司簡介及經(jīng)營模式深圳實(shí)業(yè)有限公司是一家具有獨(dú)立法人資格的民營企業(yè)，主要股東及管理者具有多年的房地產(chǎn)和酒店管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源充足。2002年底在深圳市工商局注冊成立（注冊號4403011102224，執(zhí)照號深寶司字S06048，注冊資本1000萬元人民幣。辦公場所深圳市寶安區(qū)龍華鎮(zhèn)人民路玉華花園玉粦閣201號），經(jīng)營范圍房地產(chǎn)業(yè)；建材、機(jī)械電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品、照相器材、農(nóng)副產(chǎn)品的購銷。公司秉承“忠誠敬業(yè)勤奮勇敢”的企業(yè)宗旨，力求傾綿薄之力為深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展迅速，已取得初步成果，發(fā)展前景非常良好。公司成立以來，在狠抓內(nèi)部建設(shè)的同時(shí)，積極拓展深圳房地產(chǎn)及酒店市場。根據(jù)深圳市政府下文發(fā)展規(guī)劃，光明、公明將建成一座衛(wèi)星新城，公司抓住這一難得的商業(yè)契機(jī)，決定

簡介：1宜賓創(chuàng)職業(yè)業(yè)計(jì)技劃術(shù)書學(xué)院班級模具班級模具10921092姓名王姓名王昭學(xué)號學(xué)號2009110323第五部分第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃1717第六部分第六部分融資計(jì)劃融資計(jì)劃1919（一）融資方式（一）融資方式1919（二）資金用途（二）資金用途1919（三）退出方式（三）退出方式2020

簡介：大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃1茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、基本情況1、企業(yè)名港式茶餐廳2、行業(yè)類型餐飲業(yè)3、組織形式個(gè)體工商戶主要經(jīng)營范圍自己家鄉(xiāng)的市中心，這里是人流的中心集合處4、經(jīng)營地點(diǎn)河北省辛集市面積占地大概150平方米選擇該地點(diǎn)的理由因?yàn)槭兄行奶帥]有一間茶餐廳，該地點(diǎn)是人流車流的集中地帶，交通方便，市場前景非常廣闊。5、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人情況姓名楊森性別男年齡20文化程度大學(xué)相關(guān)工作經(jīng)歷曾經(jīng)在餐廳里打工，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營，但在日后的日子里本人會增加社會實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識的。二、立項(xiàng)概述大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃3四、市場調(diào)查1、市場前景茶餐廳是一個(gè)相對高級的餐飲場所，中餐包括粥、粉、面、飯、點(diǎn)心、小食、燉品、燒烤、鹵菜、小炒、火鍋等西餐包括韓國料理、日本料理、法國料理等，適合追求生活品位的年輕人、情侶、商務(wù)人士、大學(xué)生等。優(yōu)質(zhì)多元的菜品搭配，加上會員管理制度和一定的營銷、推廣活動，這是一個(gè)利潤空間高、投資回報(bào)快的項(xiàng)目，目前已受到許多有意進(jìn)軍餐飲業(yè)的投資者的高度關(guān)注。2、投資標(biāo)準(zhǔn)及回報(bào)1金額預(yù)算。投資者可根據(jù)資金狀況，考慮開社區(qū)店、標(biāo)準(zhǔn)店或旗艦店三種級別的茶餐廳，投資總額分別為8萬元、10萬元和15萬元。最好用投資總額的70作為實(shí)際投資，30作為備用資金，以應(yīng)付開業(yè)之后的后續(xù)投入以及突發(fā)狀況。按10萬元標(biāo)準(zhǔn)店進(jìn)行投資，其中店面租金，2萬元一百平米左右淡雅而不失現(xiàn)代氣息的裝修，3萬元左右茶具和其他設(shè)備桌椅、空調(diào)、音響，2萬元各種茶葉、食品、水果，2萬元。2、收益評估。茶餐廳每日營業(yè)14小時(shí)，平均日接待顧客一百五十人，每人消費(fèi)25元，日營業(yè)額可達(dá)3750元，按20的純利潤率計(jì)算，日盈利750元，月盈利2萬多元。投資者可于半年內(nèi)收回成本，第一年盈利可達(dá)10萬元以上。3、附近同行餐營業(yè)調(diào)查附近有路邊小吃、西式快餐店、中式快餐店、大排檔、小炒之類。除了西式快餐店外，其他的飯館環(huán)境均比較差，不注重衛(wèi)生。人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所改善與增加，生活方式改變，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng)，更加追求精神文明。而且在幾百米之內(nèi)有好幾個(gè)大型商場，寫字樓，更有助于顧客的增加。

簡介：投資預(yù)算明細(xì)表（總投資150萬3校區(qū)）珠海、佛山、東莞固定資產(chǎn)辦公場所租金24萬年3校區(qū)辦公用品5萬3年3校區(qū)水電費(fèi)3萬年3校區(qū)辦公裝修費(fèi)用15萬元3年3校區(qū)總計(jì)47萬年流動資產(chǎn)員工工資50萬年3校區(qū)宣傳費(fèi)用10萬年3校區(qū)績效獎金10萬年3校區(qū)流動資金33萬總計(jì)103萬年總計(jì)投資150萬（不含學(xué)費(fèi)收入）六融資方案第一方案完全借貸合作，即借貸創(chuàng)業(yè)資金150萬，并贈送10的公司股份借貸年息10作為回報(bào)。合作期限13年，合作期滿后歸還借貸資金，借貸人依然作為公司股東永遠(yuǎn)享受贈送的公司股份公司上市融資時(shí)可優(yōu)先考慮借貸人購買本公司原始股份、借貸人也可轉(zhuǎn)讓股份或由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)回購股份獲得投資回報(bào)。第二方案半借貸合作，即公司借貸資金150萬，并贈送公司股份20作為回報(bào)。13年內(nèi)完全歸還借貸資金。借貸人可永遠(yuǎn)享受20的高額贈送股份。公司上市融資時(shí)可優(yōu)先考慮借貸人購買本公司原始股份、借貸人也可出賣股份或由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)回購股份獲得投資回報(bào)。第三方案融資合作，即公司融資150萬，投資者持股70，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持股30，公司上市后，投資者退出時(shí)可出賣股份或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)回購股份。七財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）第一階段預(yù)計(jì)的發(fā)展趨勢2009年11月2012年11月3年期500萬年培訓(xùn)人次平均學(xué)費(fèi)年總營業(yè)額毛利潤年凈利潤09年11月10年11月500人次3000元人150萬元50萬0萬10年12月11年11月1000人次4000元人400萬元200萬元150萬11年12月12年11月2000人次5000元人1000萬元600萬元500萬第二階段2012年12月2015年11月實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額過億的發(fā)展目標(biāo)第三階段2015年12月2018年11月實(shí)現(xiàn)公司融資上市、治理結(jié)構(gòu)改造、業(yè)務(wù)多元化三大目標(biāo)。力求在現(xiàn)代企業(yè)制度上穩(wěn)定快速地發(fā)展。第四部分市場及SWOT分析豪數(shù)量居全國第二“富二代”培訓(xùn)市場很大。成都三原外國語學(xué)校最近招了一個(gè)少年MBA全球企業(yè)精英班，7萬元一年的學(xué)費(fèi)，“培養(yǎng)未來的企業(yè)領(lǐng)袖和行業(yè)精英”的目標(biāo)，使它有了“富二代班”的別稱。2009胡潤百富榜公布的數(shù)據(jù)顯示全國有825萬個(gè)千萬富豪和51萬個(gè)億萬富豪，廣東省千萬富豪人數(shù)為137萬人，排名第二。“富二代”成為今年的流行詞匯，始于今年5月杭州一男子在人行道上被飛速行駛的跑車撞死，由于肇事者胡斌的“富二代”身份，輿論開始探討“富二代”身上體現(xiàn)的愛飆車、愛鬧事、愛炫富等各種惡行，進(jìn)而反思“富二代”教育的缺失。隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，富裕起來的家庭越來越重視子女的教育問題，出國留學(xué)和精英教育成為大多數(shù)家長的選擇。但“富二代”涌現(xiàn)出懶散、自私、沒有責(zé)任感等各種問題，說明現(xiàn)有教育方式顯然不夠，圍繞著“富二代”的教育還有待深化，培訓(xùn)的市場將是一片藍(lán)海。據(jù)廣州一大型教輔機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人介紹，他們每年招收不少“富二代”學(xué)生，有些是總經(jīng)理、董事長的孩子，數(shù)量可達(dá)五分之一至四分之一，這部分孩子的輔導(dǎo)費(fèi)用少則兩三萬元，高的達(dá)到七八萬元。而據(jù)雇主都是家產(chǎn)上千萬元的某家庭教育集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，保教師月薪一般三千到五千元，一些好的保教師月薪是不封頂?shù)摹?jù)某分析機(jī)構(gòu)的公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2008年全年發(fā)生在教育培訓(xùn)行業(yè)的投資事件24起，涉及投資金額326億美元，相比2007年150億美元的投資額，增幅達(dá)117。其中2008年下半年投資額184億美元，相比上半年增幅達(dá)296。無論從數(shù)量，還是已投資規(guī)模來看，在整個(gè)2008年當(dāng)中，教育業(yè)可以算得上是金融風(fēng)暴之下，VC、PE投資保持逆勢高速增長的少有行業(yè)之一。（相關(guān)新聞2009年創(chuàng)業(yè)商機(jī)全盤點(diǎn)）教育培訓(xùn)業(yè)果真能賺到“大錢”有數(shù)字表明，2007年中國教育市場總值增長到1430億美元，預(yù)計(jì)2010年前的復(fù)合增長率在12，規(guī)模將達(dá)到2000億美元。從利潤率上看，教育培訓(xùn)類公司平均利潤率在15～25之間，而立足高端市場的教育培訓(xùn)類公司凈利潤可達(dá)到35～40。中國教育培訓(xùn)業(yè)的紅火，得益于人口紅利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，教育支出在中國已經(jīng)超過其他生活費(fèi)用成為僅次于食物的第二大日常支出。而就業(yè)壓力、傳統(tǒng)教育體系理論與實(shí)踐脫節(jié)、資格認(rèn)證制度的實(shí)施等因素，為培訓(xùn)市場的發(fā)展提供了廣闊的機(jī)會。最近3年里，一批嶄露頭角的教育企業(yè)獲得了高速增長，平均每年增長100以上，有的甚至達(dá)到500的增長率。從目前的發(fā)展?fàn)顩r看，中國的教育培訓(xùn)業(yè)尚處于起步階段，雖然教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有近萬家，但資金規(guī)模超過10億元的屈指可數(shù)。教育培訓(xùn)業(yè)，還是一座尚待開發(fā)的“富礦”。與發(fā)展已經(jīng)比較成熟的IT培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、EMBA培訓(xùn)相比，早教、中小學(xué)教輔、職業(yè)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育、民辦學(xué)校等細(xì)分市場，有著很多投資進(jìn)入的新機(jī)會。教輔市場大有可為“學(xué)而優(yōu)則仕”。對中國父母來說，孩子學(xué)習(xí)成績的好壞直接關(guān)系到他們將來的發(fā)展。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前中國有70的中小學(xué)生，選擇用課外輔導(dǎo)的方式來彌補(bǔ)學(xué)校教育的不足，而大考沖刺階段的學(xué)生選擇課外輔導(dǎo)的比例更高。有13的被調(diào)查家長表示，愿意拿出上萬元為孩子的課外輔導(dǎo)買單。根據(jù)研究，中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場是最受投資者關(guān)注的細(xì)分市場。截至2008年11月底的數(shù)

簡介：攀枝花學(xué)院攀枝花學(xué)院杰成軟件公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書杰成軟件公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書學(xué)生姓名學(xué)生姓名楊興貴學(xué)生學(xué)號學(xué)生學(xué)號200910801085聯(lián)系電話聯(lián)系電話15181269348院（系）（系）計(jì)算機(jī)學(xué)院年級專業(yè)年級專業(yè)09計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)2班指導(dǎo)老師指導(dǎo)老師陳虎教授杰成軟件公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書54軟件推廣軟件推廣14六、六、財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告1461融資方案與資金運(yùn)用分析融資方案與資金運(yùn)用分析1462長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1563財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析15七、七、法律法規(guī)法律法規(guī)1771在投資融資方面在投資融資方面1772稅收政策稅收政策1873知識產(chǎn)權(quán)政策知識產(chǎn)權(quán)政策1874原則發(fā)展原則發(fā)展1975按照國家有關(guān)信息、技術(shù)安全、標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)信息、技術(shù)安全、標(biāo)準(zhǔn)1976競爭政策競爭政策1977嚴(yán)格按照嚴(yán)格按照中國軟件行業(yè)基本公約中國軟件行業(yè)基本公約第9條2078收入分配政策收入分配政策2079其他其他20八、八、注冊商標(biāo)注冊商標(biāo)20

簡介：1項(xiàng)目名稱穿越吧項(xiàng)目名稱穿越吧團(tuán)隊(duì)名稱向暖團(tuán)隊(duì)名稱向暖項(xiàng)目單位運(yùn)城學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系項(xiàng)目單位運(yùn)城學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系地址運(yùn)城學(xué)院地址運(yùn)城學(xué)院聯(lián)系人呂淵慧聯(lián)系人呂淵慧18295715172段沛茹段沛茹18295715129王東旭王東旭18295715151常曉波常曉波18295718009郭卓陽郭卓陽18295715113項(xiàng)目名稱穿越吧主題餐廳項(xiàng)目名稱穿越吧主題餐廳團(tuán)隊(duì)名稱向暖團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)名稱向暖團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目單位運(yùn)城學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系項(xiàng)目單位運(yùn)城學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系地址運(yùn)城學(xué)院地址運(yùn)城學(xué)院聯(lián)系人呂淵慧聯(lián)系人呂淵慧18295715172段沛茹段沛茹18295715129王東旭王東旭18295715151常曉波常曉波18295718009郭卓陽郭卓陽18295715113創(chuàng)業(yè)策劃書創(chuàng)業(yè)策劃書3公司宣傳方式以網(wǎng)絡(luò)主頁宣傳、海報(bào)宣傳為主，傳單宣傳、媒體宣傳、假期促銷活動為輔。人力資源主要是面向社會及高校招聘相關(guān)人員，保證人力資源的素質(zhì)。競爭分析目前，餐飲產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與消費(fèi)者多樣化需求的矛盾越來越突出，對餐飲市場進(jìn)行細(xì)分并針對某專一市場進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營、管理與服務(wù)，是當(dāng)前的主旋律。從中國餐飲產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展情況看，它的出現(xiàn)大大優(yōu)化了我國當(dāng)前的餐飲市場結(jié)構(gòu)、為中小餐廳的發(fā)展提供了空間、滿足并引導(dǎo)顧客個(gè)性化消費(fèi)、形成餐飲拳頭產(chǎn)品進(jìn)而發(fā)展成旅游景點(diǎn)，形成文化創(chuàng)新基地。而據(jù)我們調(diào)查，關(guān)于歷史主題的餐廳目前市場上還是處于空白階段，所以我們想要抓住這一時(shí)機(jī)，開辟餐廳領(lǐng)域的新概念，讓顧客在享受美食之余還可滿足求知之心。我們成本初步核算為50萬。五個(gè)人自籌資金30萬，銀行貸款二十萬。公司持有的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理經(jīng)理呂淵慧呂淵慧財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部市場采購部市場采購部營銷部營銷部市場推廣部市場推廣部段沛茹段沛茹郭卓陽郭卓陽王東旭王東旭常曉波常曉波

簡介：禮E之邦商務(wù)禮品服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書劃書接收日期_______年____月____日