簡(jiǎn)介：1創(chuàng)業(yè)計(jì)劃企業(yè)名稱創(chuàng)普電腦維護(hù)公司設(shè)計(jì)人班級(jí)學(xué)號(hào)日期2013年6月4日郵編455000郵寄地址安陽(yáng)市黃河大道電話150EMAIL3一、一、企業(yè)概況企業(yè)概況隨著電腦技術(shù)的日益發(fā)達(dá)，電腦的應(yīng)用功能越來越多，便攜性和移動(dòng)性也越來越強(qiáng)，加上目前電腦的價(jià)格已經(jīng)降到普通顧客群體能夠接受的價(jià)格線，因此消費(fèi)者對(duì)電腦的需求量也越來越大。而從計(jì)算機(jī)部件的模塊化之后，電腦的DIY也逐步被廣大消費(fèi)者所認(rèn)同，電腦內(nèi)部部件，電腦周邊外設(shè)以及耗材的零售通路的建立及產(chǎn)業(yè)化之后，在全球范圍中形成了幾年的DIY熱，硬件DIY在相關(guān)媒體，通路等產(chǎn)業(yè)的刺激下也不斷成熟。在電腦組裝機(jī)市場(chǎng)，我公司準(zhǔn)備成立校園品牌專賣連鎖店鋪，專門面向大學(xué)生客戶群體提供完整的電腦裝機(jī)、配送一體化服務(wù)，并以優(yōu)良的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為占領(lǐng)學(xué)生市場(chǎng)的關(guān)鍵，解決目前電腦組裝機(jī)市場(chǎng)“價(jià)格混亂”、“服務(wù)低劣”的弊端，讓學(xué)生在購(gòu)買電腦的時(shí)候享受到我們低廉的價(jià)格和滿意的服務(wù)，另外，由公司培養(yǎng)的各校創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大量進(jìn)行品牌宣傳、舉辦公司主題活動(dòng)，在校園市場(chǎng)內(nèi)打響品牌知名度，在各大高教園區(qū)逐步開設(shè)創(chuàng)普電腦連鎖店鋪，在連鎖店鋪的發(fā)展上，公司可以真正以成熟的資源平臺(tái)和價(jià)格平臺(tái)，吸引投資者加入公司的IT連鎖加盟，成為我公司的連鎖店鋪之一。連鎖店鋪數(shù)量的日益增加將會(huì)直接帶領(lǐng)品牌無形資產(chǎn)的增值以及渠道的豐富，公司要做的是向全國(guó)IT連鎖邁進(jìn)，最終成為中國(guó)IT連鎖領(lǐng)先者。公司將致力于服務(wù)學(xué)生電腦DIY市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)格體系，完善服

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考模板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書參考模板創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書沒有統(tǒng)一模板，但一般大同小異。本模板僅供參賽選手參考。一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的參考模板一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的參考模板（一）封頁(yè)主要文字內(nèi)容XXX公司（XXX項(xiàng)目）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；X年X月X日；地址；郵政編碼；聯(lián)系人；電話；電子郵箱。目錄摘要主要內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)單描述；公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）；公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹；市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略；核心團(tuán)隊(duì)情況；公司優(yōu)勢(shì)說明；融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）；財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前35年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后35年）等財(cái)務(wù)分析。（二）文本第一章公司介紹一、公司的宗旨（公司使命的表述）二、公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四、公司管理1、董事會(huì)2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)2五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第四章競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章市場(chǎng)營(yíng)銷一、概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二、銷售政策的制定三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商、經(jīng)銷商、直銷商、零售商、加盟商等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量、回款期限、付款方式、應(yīng)收賬款、貨運(yùn)方式、折扣政策等）五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）1、主要促銷方式2、廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)位方案1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

簡(jiǎn)介：飛鴻化妝品公司飛鴻化妝品公司創(chuàng)業(yè)策劃書制作者2016年4月23日飛鴻化妝品公司飛鴻化妝品公司創(chuàng)業(yè)策劃書制作者2016年4月23日

簡(jiǎn)介：目錄第一章執(zhí)行總結(jié)111公司概況212背景與意義313技術(shù)與產(chǎn)品414市場(chǎng)分析515營(yíng)銷策略616投資與財(cái)務(wù)717團(tuán)隊(duì)與管理8第二章項(xiàng)目背景與意義921產(chǎn)業(yè)背景1022技術(shù)背景1123項(xiàng)目意義12第三章技術(shù)與產(chǎn)品1331技術(shù)創(chuàng)新意義1432公司產(chǎn)品1533產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)16第四章市場(chǎng)分析1741市場(chǎng)背景1842市場(chǎng)特征19421概述20422區(qū)域市場(chǎng)特征21423目標(biāo)市場(chǎng)定位22第五章營(yíng)銷策略2351產(chǎn)品策略（PRODUCT）24511產(chǎn)品核心價(jià)值25512產(chǎn)品包裝26513品牌策略2752價(jià)格策略（PRICE）2853渠道策略（PLACE）2954促銷策略（PROMOTION）30第六章公司戰(zhàn)略3161公司概述32611概述33612公司使命33613公司目標(biāo)34614公司理念34隨著社會(huì)購(gòu)買能力的提高，人們對(duì)解決溫飽問題的生活資料的需求比重將相對(duì)下降，對(duì)享樂和個(gè)人發(fā)展的需求將相對(duì)上升，特別是近年來對(duì)計(jì)劃生育的不斷緊抓，一家三口所占比重越來越大。孩子是父母的心肝寶貝，父母對(duì)孩子的投入是心甘情愿的，玩具是孩子的天使，父母都會(huì)盡可能地滿足孩子的需求根據(jù)有關(guān)資料顯示，中國(guó)每年的新生兒超過1500萬人，人口增長(zhǎng)速度快，促進(jìn)玩具行業(yè)出售的發(fā)展。因此，這一行業(yè)發(fā)展前景廣闊。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)現(xiàn)有的14億人口中，14歲以下的兒童及幼兒有4億，其中城市兒童1億人，農(nóng)村兒童3億人，這是玩具行業(yè)的一大市場(chǎng)。隨著人們對(duì)休閑、娛樂需求的增加，以及人們對(duì)玩具功能觀念的改變，玩具的消費(fèi)群體也正迅速擴(kuò)大。玩具不再是兒童的專利，越來越多高檔、新奇的、個(gè)性的、充滿創(chuàng)意趣味的卡通禮品開始成為成年人的休閑、娛樂用品。同時(shí)隨著現(xiàn)代高新技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來將會(huì)進(jìn)入一個(gè)信息化，智能化的時(shí)代，進(jìn)而人們對(duì)智能玩具也會(huì)有更大的青睞。公司研發(fā)的智能產(chǎn)品一改往日玩具的傳統(tǒng)模式，研發(fā)更加先進(jìn)，電子化，智能化的針對(duì)不同顧客的多形式的高端產(chǎn)品。13技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)與產(chǎn)品公司研發(fā)的玩具將廣泛適用于人們生活的各個(gè)方面玩具，針對(duì)兒童我們將研發(fā)一系列益智，故事化的創(chuàng)新智能玩具，此外我們會(huì)研發(fā)一系列更加高端智能的各種禮物，以及對(duì)中老年人們身體有益的智能產(chǎn)品。公司采用現(xiàn)代高新技術(shù)，成立強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，成為市場(chǎng)上的一顆耀眼明星。14市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析中國(guó)是個(gè)玩具生產(chǎn)大國(guó)，但卻不是一個(gè)玩具消費(fèi)大國(guó)，全國(guó)的市場(chǎng)容量甚至比不上外國(guó)一家玩具企業(yè)一年的銷售額。然而，業(yè)界對(duì)這一潛在的消費(fèi)市場(chǎng)卻十分看好，當(dāng)玩具成為中國(guó)兒童的必需品時(shí)，中國(guó)的玩具市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)，目前中國(guó)的玩具市場(chǎng)還是節(jié)假日消費(fèi)或送禮消費(fèi)，隨著80后父母的增多，玩具也逐漸成為中國(guó)孩子的消費(fèi)必需品。我們對(duì)榆次的一些學(xué)校，以及在街上進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)有95的孩子都喜歡玩具，父母也會(huì)為他們購(gòu)買。特別是益智、毛絨玩具的需求量更廣大。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，不僅孩子需要玩具，成年人也需要玩具。根據(jù)中國(guó)玩具協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，我國(guó)有33的成年人表示自己喜歡并愿意購(gòu)買，成年人玩具市場(chǎng)僅年輕人的需求一年就達(dá)到500

簡(jiǎn)介：帝皇按摩保健器材有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書組長(zhǎng)何浩宏副組長(zhǎng)譚淑貞成員何浩宏馮彬橋梁崇泮尹來福譚淑貞歐麗花劉麗如方佩琪3一、概要1、公司簡(jiǎn)介與產(chǎn)品服務(wù)概述帝皇按摩保健器材有限公司坐落于江門市，是一家銷售按摩保健器材產(chǎn)品的企業(yè)。固定資產(chǎn)1000萬元。產(chǎn)品暢銷江門各地區(qū)。公司秉承“科技讓生活更健康”的代銷理念，銷售保健器材行業(yè)的超優(yōu)產(chǎn)品，以滿足江門地區(qū)消費(fèi)者品質(zhì)生活的需要。為了客戶能夠在保證空閑的時(shí)候可以了解我們的產(chǎn)品，客戶可以通過電話預(yù)定和網(wǎng)上預(yù)定時(shí)間。目的是為了一些成年的消費(fèi)者，他們想買一份好禮孝敬老人但不確定什么時(shí)候有空余時(shí)間，因此電話預(yù)訂后我們會(huì)安排按摩椅使用和產(chǎn)品的講解，讓客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有了一定的了解再?zèng)Q定購(gòu)買的選擇。我們的產(chǎn)品有絕對(duì)的保證，保修期3年顧客下單后當(dāng)天送貨上門。2、目標(biāo)市場(chǎng)隨著人口日趨老齡化，慢性病患病率出現(xiàn)上升。目前，江門老年人口已達(dá)61萬人，占全市常駐人口的137，比全省平均水平高11個(gè)百分點(diǎn)。老年人這部分消費(fèi)群體就是我們的目標(biāo)市場(chǎng)。由于老年到了一定的年齡，身體健康大不如前，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)腰酸背痛的情形。保證身體健康這就是老年人的需求。因此為了保證自己的健康著想有一定消費(fèi)能力老人會(huì)對(duì)按摩椅有一定的消費(fèi)，而另一消費(fèi)群體就是成年人購(gòu)買作為孝敬老人的群體。他們對(duì)按摩椅的需求都是為了老人的健康，因此我們的目標(biāo)市場(chǎng)就是老年人的市場(chǎng)?，F(xiàn)在江門賣按摩椅寥寥無幾，更不用說專賣店。我正是我們選擇在江門開專賣店的因素，就是因?yàn)樵诮T賣老年人的市場(chǎng)沒有被壟斷、控制對(duì)我們公司有一定的優(yōu)勢(shì)。我們的按摩椅根據(jù)消費(fèi)者自身的消費(fèi)情況進(jìn)行選擇。我們的短期目標(biāo)是打開江門老年人的按摩椅市場(chǎng)，最終目標(biāo)是占據(jù)江門的按摩椅市場(chǎng)。

簡(jiǎn)介：天下網(wǎng)訊公司商業(yè)計(jì)劃書專業(yè)班級(jí)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師目錄引言11公司執(zhí)行總結(jié)111公司概況112業(yè)務(wù)狀況213中國(guó)軟件行業(yè)概述32產(chǎn)品與服務(wù)421共享軟件商務(wù)解決方案422中小型軟件商務(wù)解決方案93市場(chǎng)分析1231環(huán)境分析1232市場(chǎng)預(yù)測(cè)1633市場(chǎng)策略174競(jìng)爭(zhēng)分析1841競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1842競(jìng)爭(zhēng)策略18

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）商業(yè)計(jì)劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁(yè)封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或項(xiàng)目名稱商業(yè)計(jì)劃商業(yè)計(jì)劃出版時(shí)間年月指定聯(lián)系人職務(wù)電話號(hào)碼傳真機(jī)號(hào)碼電子郵件地址國(guó)家、城市郵政編碼網(wǎng)址保密須知保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于公司或項(xiàng)目名稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒有取得公司或項(xiàng)目名的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。商業(yè)計(jì)劃編號(hào)授方簽字目錄目錄以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁(yè)碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章摘要第一章摘要3第二章公司介紹第二章公司介紹6一、宗旨（任務(wù)）6二、公司簡(jiǎn)介6三、公司戰(zhàn)略71產(chǎn)品及服務(wù)A72產(chǎn)品及服務(wù)B，等等73客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)8四、技術(shù)81、專利技術(shù)82、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）8五、價(jià)值評(píng)估8六、公司管理91管理隊(duì)伍狀況92外部支持103董事會(huì)10七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系10八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略11九、場(chǎng)地與設(shè)施11十、風(fēng)險(xiǎn)12第三章市場(chǎng)分析第三章市場(chǎng)分析12一、市場(chǎng)介紹13二、目標(biāo)市場(chǎng)14三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則15四、銷售策略15五、市場(chǎng)滲透和銷售量16第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析16一、競(jìng)爭(zhēng)者16二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘181競(jìng)爭(zhēng)者A，B等18第五章；產(chǎn)品與服務(wù)第五章；產(chǎn)品與服務(wù)18一、產(chǎn)品品種規(guī)劃19二、研究與開發(fā)19三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃20四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)20五、包裝20

簡(jiǎn)介：投資決策研究先行11中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板導(dǎo)讀商業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式和通用模版，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。第一章第一章執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要商業(yè)計(jì)劃書后續(xù)章節(jié)的濃縮，最好能控制在2頁(yè)內(nèi)。第二章第二章企業(yè)介紹企業(yè)介紹企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)及近期目標(biāo)及價(jià)值體現(xiàn)是什么要成為什么樣的企業(yè)企業(yè)設(shè)立的基本情況、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介、人員、組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展歷史的重要里程碑，等企業(yè)的核心創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)、顧問團(tuán)隊(duì)的介紹，主要是從業(yè)背景、資源、經(jīng)驗(yàn)、教育等方面。第三章第三章產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，能為客戶解決什么問題，有什么專利或知識(shí)產(chǎn)權(quán)，等；企業(yè)的典型客戶是哪些類型，已經(jīng)有哪些客戶潛在客戶有哪些等第四章第四章商業(yè)模式商業(yè)模式產(chǎn)品和服務(wù)如何到達(dá)客戶市場(chǎng)推廣方法和銷售手段是什么等通過什么樣的產(chǎn)品及服務(wù)，如何實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)收入經(jīng)過哪些渠道、如何從客戶流到企業(yè)等投資決策研究先行33中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)三勝咨詢旗下門戶網(wǎng)站公司背景公司背景公司是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的醫(yī)療產(chǎn)品家用健康產(chǎn)品提供商。公司成立于2007年，于2008年進(jìn)入手術(shù)室用醫(yī)療器械產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)，在2009年獲得A投資公司和B投資公司N萬美元投資后，開始進(jìn)入家用呼吸健康產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。公司為了今后在海外市場(chǎng)上市，已搭建完成海外紅籌法律架構(gòu)。公司目前有員工約2000人，其中研發(fā)人員300人。公司在北京擁有10000平米的研發(fā)基地和在河北擁有100000平米的生產(chǎn)基地。公司在全國(guó)所有省份及直轄市擁有分公司或辦事處，與全國(guó)1000多家醫(yī)療器械代理商保持業(yè)務(wù)合作關(guān)系，公司產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入5000多家醫(yī)院和10萬多家庭。產(chǎn)品產(chǎn)品公司的產(chǎn)品可以分為醫(yī)療產(chǎn)品和家用健康產(chǎn)品，如下表我們所有產(chǎn)品均已在國(guó)內(nèi)注冊(cè)，并獲得了CE認(rèn)證，可以在歐盟銷售。其中家用便攜式制氧機(jī)、呼吸治療儀產(chǎn)品已獲得美國(guó)FDA認(rèn)證，可以在美國(guó)銷售。商業(yè)模式商業(yè)模式公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，超過90的產(chǎn)品是由分布全國(guó)的代理商渠道銷售給最終客戶；對(duì)于部分大型政府招標(biāo)項(xiàng)目，公司也直接參與。產(chǎn)品的售后服務(wù)由公司負(fù)責(zé)。公司在美國(guó)和歐洲部門國(guó)家也發(fā)展了代理商，啟動(dòng)了海外銷售。公司的產(chǎn)品主要通過展會(huì)、刊物廣告等方式進(jìn)行品牌推廣。市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)2009年中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)已成為繼美國(guó)和日本之后世界第三大市場(chǎng)，醫(yī)療器械年銷售額達(dá)到400億元。預(yù)計(jì)未來5年內(nèi)，中國(guó)將超過日本，成為全球第二大醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)。

簡(jiǎn)介：1目錄一、一、企業(yè)概括企業(yè)概括2二、二、創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃者的個(gè)人情況創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃者的個(gè)人情況2三、三、市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估311目標(biāo)顧客描述目標(biāo)顧客描述322市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率433市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)444競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)455競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)566本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)577本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)5四、四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃51、產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析52、中式菜單中式菜單63、西式菜單西式菜單64、SWOT分析分析85、門店定位門店定位86、促銷活動(dòng)策劃促銷活動(dòng)策劃9五、五、企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)9六、六、固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)111、餐廳裝飾餐廳裝飾112、廚房用具和設(shè)備廚房用具和設(shè)備123、餐具餐具124、交通工具交通工具125、固定資產(chǎn)和折舊概要固定資產(chǎn)和折舊概要13七、七、營(yíng)運(yùn)資金資金月13八、八、銷售收入預(yù)測(cè)銷售收入預(yù)測(cè)12個(gè)月個(gè)月14九、九、銷售和成本計(jì)劃銷售和成本計(jì)劃15十、十、現(xiàn)金流量計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃16十一、十一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估16十二、十二、退出策略退出策略173合伙者之間的協(xié)議合伙人內(nèi)容條款雷軍李飛飛白雅麗王煜書林星顧家王霞邱鑫譚周全楊剛蹇彬斌汪政出資方式現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資現(xiàn)金出資出資數(shù)額與期限（萬）353535353535353535353535利潤(rùn)分配與虧損分?jǐn)偅ǎ?38383838383838383838383經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任促銷員話務(wù)員店長(zhǎng)收銀員促銷員店內(nèi)服務(wù)員店內(nèi)服務(wù)員店外服務(wù)員店外服務(wù)員店內(nèi)服務(wù)員采購(gòu)員合伙個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議更正和終止協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商協(xié)商其他條款三、三、市場(chǎng)評(píng)估市場(chǎng)評(píng)估11目標(biāo)顧客描述目標(biāo)顧客描述

簡(jiǎn)介：附件三附件三創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本這是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明（大賽組委會(huì)不提倡對(duì)參賽作品進(jìn)行豪華包裝）。項(xiàng)目名稱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書年月日?qǐng)F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名性別學(xué)號(hào)專業(yè)學(xué)校名稱院系名稱注意注意本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的版權(quán)歸參賽者和大賽主、承辦方共同所有。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書面同意。公司或項(xiàng)目名稱創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)密第3頁(yè)三、行業(yè)與市場(chǎng)分析三、行業(yè)與市場(chǎng)分析【這一章是一章是編寫商寫商業(yè)計(jì)業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困最重要也是最困難的一章，如果不重的一章，如果不重視對(duì)這視對(duì)這一章的一章的編寫，那么你的寫，那么你的計(jì)劃將成劃將成為最糟糕的最糟糕的計(jì)劃。在劃。在這一章中，你要指出你在哪個(gè)行一章中，你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)業(yè)領(lǐng)域、市域、市場(chǎng)領(lǐng)場(chǎng)領(lǐng)域、域、崗位功能方面展開位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)市爭(zhēng)市場(chǎng)特點(diǎn)與性特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣你是如何劃分市你是如何劃分市場(chǎng)格局的格局的】1、市場(chǎng)介紹2、目標(biāo)市場(chǎng)3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、市場(chǎng)與銷售四、市場(chǎng)與銷售1、市場(chǎng)計(jì)劃2、銷售策略3、渠道銷售與伙伴4、銷售周期5、定價(jià)策略6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)（展會(huì)廣告宣傳新聞發(fā)布會(huì)年度會(huì)議學(xué)術(shù)討論會(huì)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等）五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1、短期目標(biāo)2、中期目標(biāo)3、長(zhǎng)期目標(biāo)七、財(cái)務(wù)計(jì)劃七、財(cái)務(wù)計(jì)劃1、資金需求與使用計(jì)劃2、融資計(jì)劃3、損益預(yù)估表4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表6、盈虧平衡分析7、投資回報(bào)率8、投資收回年限八、風(fēng)險(xiǎn)控制八、風(fēng)險(xiǎn)控制1、政策風(fēng)險(xiǎn)2、法律風(fēng)險(xiǎn)3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)4、虧損風(fēng)險(xiǎn)

簡(jiǎn)介：09計(jì)應(yīng)班冷艷冷艷學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)20090401002031創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之服裝行業(yè)之服裝行業(yè)一、概述一、概述有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件有人說開店的三個(gè)關(guān)鍵條件“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。由此可見店鋪的開發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響。盟。由此可見店鋪的開發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調(diào)查、選址、裝修、開業(yè)籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)備妥。以便爭(zhēng)取到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。到最快、最高的經(jīng)濟(jì)效益。二、流程二、流程市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析商圈調(diào)查商圈調(diào)查選址選址裝修裝修開業(yè)籌備開業(yè)籌備開張。開張。分析分析1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費(fèi)用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租定先租1010平方左右的店鋪即可。平方左右的店鋪即可。2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營(yíng)品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店、有兩處繁華地段，但經(jīng)營(yíng)品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。鋪才有商業(yè)氛圍。3、須是經(jīng)營(yíng)一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要含、須是經(jīng)營(yíng)一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?qū)Ｙu一品牌風(fēng)險(xiǎn)較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。蓋二線、三線品牌、配飾等。09計(jì)應(yīng)班冷艷冷艷學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)200904010020333、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。4、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。、交通便利。一般來說，交通便利的話，客流量自然增大。5、人流聚集或聚會(huì)較多。百貨商場(chǎng)、服裝商場(chǎng)附近的服裝服飾客流量較多、人流聚集或聚會(huì)較多。百貨商場(chǎng)、服裝商場(chǎng)附近的服裝服飾客流量較多，因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉?chǎng)后會(huì)順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。，因?yàn)榭腿嗽诠渫晟虉?chǎng)后會(huì)順帶到附近的街店轉(zhuǎn)一圈。6、同類店鋪聚集。經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪越多，顧客在這里進(jìn)行比較和選擇、同類店鋪聚集。經(jīng)營(yíng)同類商品的店鋪越多，顧客在這里進(jìn)行比較和選擇的機(jī)會(huì)就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。的機(jī)會(huì)就越多，因此若能集中在某一地段或街區(qū)則更能招攬顧客。其中客流量較大的地段有其中客流量較大的地段有①城鎮(zhèn)的商業(yè)中心城鎮(zhèn)的商業(yè)中心即我們通常所說的即我們通常所說的“鬧市區(qū)鬧市區(qū)””；②車站附近車站附近包括火車站、長(zhǎng)途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)包括火車站、長(zhǎng)途汽車站、客運(yùn)輪渡碼頭、公共汽車的起點(diǎn)和終點(diǎn)站和終點(diǎn)站；③醫(yī)院門口醫(yī)院門口以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳以帶有住院部的大型醫(yī)院為佳；④學(xué)校門口；學(xué)校門口；⑤人氣人氣旺盛的旅游景點(diǎn)；旺盛的旅游景點(diǎn)；⑥大型批發(fā)市場(chǎng)門口。大型批發(fā)市場(chǎng)門口。利用利用“店多隆市店多隆市”效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費(fèi)者的說法某公司的白領(lǐng)陸效應(yīng)我們不妨來聽一聽消費(fèi)者的說法某公司的白領(lǐng)陸小姐是鮮花消費(fèi)的大戶，經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著小姐是鮮花消費(fèi)的大戶，經(jīng)常要送花籃花束給客戶和朋友。她說，除了特別著急時(shí)有可能會(huì)就近找一家花店買花，絕大多數(shù)時(shí)候都是趕到體育場(chǎng)路上去買，急時(shí)有可能會(huì)就近找一家花店買花，絕大多數(shù)時(shí)候都是趕到體育場(chǎng)路上去買，因?yàn)槟抢锘ǖ甓?，花色品種齊全，選擇余地較大；在某高校任教的江女士每次因?yàn)槟抢锘ǖ甓?，花色品種齊全，選擇余地較大；在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購(gòu)，她認(rèn)為店要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購(gòu)，她認(rèn)為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價(jià)來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價(jià)來也比較容易。因此別擔(dān)心同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，一旦同業(yè)商店越開越多，就會(huì)產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴(kuò)大影響，凝聚人氣競(jìng)爭(zhēng)，一旦同業(yè)商店越開越多，就會(huì)產(chǎn)生聚集效應(yīng)，容易擴(kuò)大影響，凝聚人氣，形成，形成““專業(yè)街專業(yè)街”，生意必定反而比單，生意必定反而比單匹馬更容易做。匹馬更容易做。注意因行制宜營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的選擇與營(yíng)業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各注意因行制宜營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的選擇與營(yíng)業(yè)內(nèi)容及潛在客戶群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對(duì)象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在業(yè)均有不同的特性和消費(fèi)對(duì)象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區(qū)生意還不如開在相對(duì)偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開鬧市區(qū)生意還不如開在相對(duì)偏僻一些的特定區(qū)域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好；又如文具用品店，開在黃金地段也顯

簡(jiǎn)介：1目錄目錄（一）執(zhí)行總結(jié)41、機(jī)會(huì)概述42、公司介紹53、產(chǎn)品及服務(wù)54、目標(biāo)市場(chǎng)及銷售55、投資與財(cái)務(wù)66、組織與人力資源6（二）市場(chǎng)分析61、圖書行業(yè)分析63、二手市場(chǎng)分析104、消費(fèi)者分析135、具體市場(chǎng)分析136、選址分析14三主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)141兩家書店142書攤153優(yōu)勢(shì)。154劣勢(shì)。16四公司描述171、公司名稱17書蟲有限責(zé)任公司172、公司宗旨173、公司性質(zhì)175、公司經(jīng)營(yíng)理念17（五）公司管理181、組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變182、各部門的功能與責(zé)任183、各部門的負(fù)責(zé)人與主要成員194、公司職能195、薪酬制度206、激勵(lì)原則22（六）產(chǎn)品介紹231、主營(yíng)業(yè)務(wù)232、拓展業(yè)務(wù)243、其他說明25（七）競(jìng)爭(zhēng)分析26（八）營(yíng)銷策略及銷售261、目標(biāo)市場(chǎng)描述262、定價(jià)。273、渠道。284、宣傳及促銷293據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高等院校學(xué)生每學(xué)期的購(gòu)買各類教輔用書及其他類書籍的費(fèi)用一般在一千元錢左右，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的同時(shí)，高校年復(fù)一年的畢業(yè)生，都為一摞摞教材發(fā)愁，內(nèi)容不過時(shí)且形式很整潔的教材，走出校門可能就用不著了，當(dāng)廢紙賣掉真是太可惜，畢業(yè)生都有同樣的苦惱。因此，二手書籍的流通使用將解決大學(xué)生高額書費(fèi)問題以及畢業(yè)生無處銷書的問題，我們的書店也將受到歡迎。隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的發(fā)展，中國(guó)高等教育發(fā)展也呈日益上升的趨勢(shì)，在校的大學(xué)生也越來越多。大學(xué)校園是一個(gè)繽紛多彩的樂園，是強(qiáng)化自我科學(xué)技能的場(chǎng)所，更是一方規(guī)劃職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的沃土，告別了中學(xué)時(shí)代的稚嫩，我們用知識(shí)武裝自己，在展現(xiàn)青春魅力的同時(shí)，用一腔熱情詮釋理想的遠(yuǎn)航。經(jīng)過前期市場(chǎng)調(diào)查，分析總結(jié)出大學(xué)生消費(fèi)者群體存在巨大市場(chǎng)市場(chǎng)潛力，一方面，大學(xué)期間多數(shù)情況以自學(xué)為主，學(xué)生除上課時(shí)間外擁有非常多的自由時(shí)間支配，因此，課外閱讀需求便凸顯出來；另一方面，學(xué)生可以按照自我意愿來計(jì)劃學(xué)習(xí)，而在沒有老師輔導(dǎo)的情況下，各種工具書籍、教輔書籍等需求量增大。大學(xué)生還沒有工作，大多數(shù)的零花錢來源于生活費(fèi)，手頭并不寬裕。然而他們?cè)跁矫婊ㄙM(fèi)的錢又比較多，買嶄新的書籍消費(fèi)過高，難以接受。因此二手書店的發(fā)展前景十分樂觀。但是考慮到一部分大學(xué)生并不愿意購(gòu)買二手書，反而更加愿意購(gòu)買嶄新的書籍，為了不流失這部分消費(fèi)者，可以在書店售賣部分新書兩者兼顧。大學(xué)生使用的專業(yè)書大多數(shù)價(jià)格高昂，而且很多人使用完之后就當(dāng)作廢紙給賣了。這樣就沒有很好的發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。而且每個(gè)專業(yè)的課程用書一般都是好幾年才變動(dòng)一次，變動(dòng)的幅度也不時(shí)很大，這就為大家使用二手書提供了條件。加之二手書的價(jià)格是新書的一半，甚至更少，這對(duì)大多數(shù)追求性價(jià)比的同學(xué)來說是很有吸引力的。優(yōu)勢(shì)一成本低。書本主要來源是收購(gòu)學(xué)生們的舊書。對(duì)學(xué)生而言，相對(duì)于以質(zhì)量計(jì)量的方法出售要合算，而且方便。因此，對(duì)賣書的學(xué)生比較有吸引力，能保證充足的貨源。而我們也可以較低的價(jià)格購(gòu)得二手書。

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司股份有限公司533營(yíng)銷策略54后期541公司產(chǎn)品及服務(wù)542目標(biāo)市場(chǎng)543營(yíng)銷戰(zhàn)略6、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策61經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)62財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)63人才流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)7、投資分析71股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模72資金來源和運(yùn)用參考資料1、導(dǎo)言、導(dǎo)言11背景背景移動(dòng)商務(wù)是這個(gè)時(shí)代的逐漸發(fā)展必然的產(chǎn)物，是下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。中國(guó)不僅已經(jīng)成為世界移動(dòng)商務(wù)最大的市場(chǎng)，而且擁有移動(dòng)商務(wù)最廣泛的客戶資源，最適宜的文化環(huán)境，最旺盛的商業(yè)機(jī)會(huì)，最龐大的增值空間。特別是隨著3G時(shí)代的來臨，登上人類歷史舞臺(tái)的物聯(lián)網(wǎng)，寬帶傳輸、手機(jī)終端、移動(dòng)視頻、等新技術(shù)產(chǎn)生的能量會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)展，用戶逐漸使用這種方式，移動(dòng)商務(wù)所帶來的市場(chǎng)不可言喻。如下圖所示

簡(jiǎn)介：家居超市的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱家具公司負(fù)責(zé)人姓名地址上海路號(hào)電話本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)本人實(shí)際情況制定，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門、會(huì)計(jì)師和有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人士考核，敬請(qǐng)批評(píng)指正。目錄一、實(shí)施可行性概述二、企業(yè)概況三、產(chǎn)品與服務(wù)四、市場(chǎng)與顧客群分析五、競(jìng)爭(zhēng)六、定價(jià)與銷售策略七、成本計(jì)劃八、現(xiàn)金流量計(jì)劃九、投資回收十、組織與員工十一、經(jīng)濟(jì)分析（資金來源及用途、設(shè)備清單、銷售預(yù)測(cè)、盈虧平衡分析）十二、其他（個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人及家庭生活費(fèi)預(yù)算）十三、環(huán)保、技術(shù)要求十四、可能存在的問題與防范措施十五、申辦程序及日程安排一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述約占20，其余80的加工（含制品）由企業(yè)的購(gòu)買行為支持。購(gòu)買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。（8）企業(yè)的發(fā)起人（群）對(duì)建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)“有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。（9）企業(yè)運(yùn)行的方向，將向“頭腦型“企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。二、企業(yè)的一般情況1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營(yíng)范圍公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入（注冊(cè)資本金）為人民幣60萬元。其中，國(guó)有股份約為10，自然人股份約為90。主要經(jīng)營(yíng)范圍為木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進(jìn)口原材料）。2、地址選擇工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為25003000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績(jī)，上海市區(qū)境內(nèi)）。工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范要求商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范要求第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在23頁(yè)以內(nèi)）一公司簡(jiǎn)單描述二公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四已投入的資金及用途五公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九公司優(yōu)勢(shì)說明十目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一融資方案（資金籌措及投資方式）十二財(cái)務(wù)分析1財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前35年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng)）2財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后35年）3資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一公司的宗旨（公司使命的表述）二公司簡(jiǎn)介資料三各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四公司管理1董事會(huì)2經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3外部支持（外聘人士會(huì)計(jì)師事務(wù)所律師事務(wù)所顧問公司技術(shù)支持行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一技術(shù)描述及技術(shù)持有二產(chǎn)品狀況1主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2產(chǎn)品特性3正在開發(fā)待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應(yīng)2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備十一投資者介入公司管理之程度說明十二報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十三雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第七章投資報(bào)酬與退出一股票上市二股權(quán)轉(zhuǎn)讓三股權(quán)回購(gòu)四股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一資源（原材料供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五成本控制風(fēng)險(xiǎn)六競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七政策風(fēng)險(xiǎn)八財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款壞帳）九管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴）十破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一公司組織結(jié)構(gòu)二管理制度及勞動(dòng)合同三人事計(jì)劃（配備招聘培訓(xùn)考核）四薪資、福利方案五股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)增資后35年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十一章財(cái)務(wù)分析一財(cái)務(wù)分析說明二財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1銷售收入明細(xì)表2成本費(fèi)用明細(xì)表3薪金水平明細(xì)表4固定資產(chǎn)明細(xì)表5資產(chǎn)負(fù)債表6利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7現(xiàn)金流量表8財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)A財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）B投資回收期（PT）C財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）D投資利潤(rùn)率E投資利稅率