簡介：I上海潤金軟件有限公司上海潤金軟件有限公司交易助理項(xiàng)目交易助理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書融資顧問融資顧問ZERO2IPO淸科公司淸科公司III目錄執(zhí)行摘要1第一章公司介紹411公司簡介412公司戰(zhàn)略413歷史沿革414股權(quán)結(jié)構(gòu)515發(fā)展歷程4第二章產(chǎn)品與服務(wù)621產(chǎn)品技術(shù)說明6211交易助理6212其他產(chǎn)品1022相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）1223產(chǎn)品規(guī)劃12第三章市場分析1431市場背景1432市場細(xì)分與產(chǎn)品定位15321市場細(xì)分15322目標(biāo)客戶15323市場區(qū)域規(guī)劃1633市場規(guī)模和增長率16331市場容量估算16332市場增長潛力17333我們的市場份額1934競爭分析19341現(xiàn)有的的競爭者20342未來的競爭以及量化分析21第四章商業(yè)模式2441交易助理產(chǎn)品的商業(yè)模式24411交易助理的商業(yè)模式24412其他產(chǎn)品2542客戶購買關(guān)鍵因素分析25421證券經(jīng)紀(jì)商為什么需要購買交易助理25422投資者為什么購買交易助理2643商業(yè)模式的關(guān)鍵成功因素（KSF）27第五章戰(zhàn)略與實(shí)施2851公司目標(biāo)28

簡介：第一章、第一章、餐廳摘要餐廳摘要11餐廳名稱餐廳名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn)餐廳名稱維京海產(chǎn)全球體驗(yàn)館建設(shè)性質(zhì)新建建設(shè)地點(diǎn)福建省福州市倉山區(qū)利嘉國際自貿(mào)區(qū)內(nèi)22建設(shè)期限建設(shè)期限3個月，即2016年1月2016年3月33主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容①餐廳裝修、設(shè)備購買；②人員的招聘、培訓(xùn)等；44投資結(jié)構(gòu)及資金來源投資結(jié)構(gòu)及資金來源本餐廳投資規(guī)模為100萬元，餐廳管理層自籌51萬元，對外融資49萬元萬元，并出讓4900股權(quán)。第二章、餐廳介紹第二章、餐廳介紹第一節(jié)、餐廳介紹第一節(jié)、餐廳介紹經(jīng)調(diào)查與分析雖然福州市區(qū)海鮮餐飲很多，包括西餐廳、自助餐，日本料理但目前還沒有一家平價高端海鮮火鍋餐廳。而根據(jù)平價海鮮火鍋餐廳在上海、北京、廣州的發(fā)展來看，往往以其獨(dú)一無二的美食體驗(yàn)和優(yōu)良服務(wù)而擁有忠實(shí)的固定消費(fèi)群體?；谝陨显诟Ｖ莞叨似絻r火鍋市場空白及其商業(yè)價值，本項(xiàng)目將在利嘉國際自貿(mào)區(qū)打造本地首家平價高端海鮮火鍋餐廳，按照高端海鮮火鍋餐廳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修，以物美價廉的形式進(jìn)行運(yùn)營。在餐飲方面，通過頂級廚師簡約又創(chuàng)意非凡的菜肴創(chuàng)制，親近福建本地餐飲特色的獨(dú)特新奇菜肴，讓每一天進(jìn)餐廳的每一位客人都獲得獨(dú)一無二的美食體驗(yàn)，并將根據(jù)會員的情況每六個月更新一次菜單。實(shí)行開放式廚房的模式，讓每位客人可以直接目睹自己菜肴的創(chuàng)制的每一個步驟、每一個動作、每一個過程。該項(xiàng)目位于倉山，銜接主城區(qū)與南嶼、南通等新城市組團(tuán)，是福州未來發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域之一。交通方便快捷，周邊已聚集了6家物流企業(yè)和大量倉儲用房，具備發(fā)展大型商業(yè)所必需的配套設(shè)施。福州市表示，要全力以赴，用好用足相關(guān)政策資源，做好服務(wù)工作，推進(jìn)這個重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)福建日報(bào)22立體交通優(yōu)勢立體交通優(yōu)勢本餐廳所處的利嘉國際商貿(mào)城有極其便捷的立體交通優(yōu)勢陸陸比鄰三環(huán)路，周邊設(shè)有兩座過江大橋（金山大橋與螺洲大橋）、15條公交線路，可快速到達(dá)福州市各角落?？湛?0分鐘可輕松抵達(dá)福州長樂機(jī)場。鐵鐵未來政府規(guī)劃的地鐵4號線將在餐廳所在的地理位置設(shè)置站點(diǎn)；開車到北面的福州站和南面的火車南站均只需20分鐘的車程，而在火車站可乘坐高鐵快速前往省內(nèi)外重要城市。3價格優(yōu)勢價格優(yōu)勢本餐廳海鮮由國外一手渠道采購，存活率高，渠道價格低廉，與市場同品質(zhì)，品種產(chǎn)品相比有極其明顯的價格優(yōu)勢。依托海鮮母公司運(yùn)營，可做到零損耗，零庫存。44少競爭對手的優(yōu)勢少競爭對手的優(yōu)勢目前福州市區(qū)還不存在類似本餐廳一樣定位于平價高端進(jìn)口海鮮火鍋餐廳，雖然存在一些中高端餐廳，但是他們單價偏高，客戶粘性不夠。

簡介：XXXX機(jī)械系統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)機(jī)械系統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)方案書31XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案概述10311XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標(biāo)機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標(biāo)10312XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設(shè)計(jì)原則機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設(shè)計(jì)原則1032XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）信息化管理咨詢解決方案機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）信息化管理咨詢解決方案12321XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢目標(biāo)機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢目標(biāo)12322XX機(jī)械管理咨詢方法論介紹機(jī)械管理咨詢方法論介紹12323XX機(jī)械管理咨詢優(yōu)勢機(jī)械管理咨詢優(yōu)勢13324XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢的主要內(nèi)容機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢的主要內(nèi)容1333XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）基礎(chǔ)管理解決方案機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）基礎(chǔ)管理解決方案1734XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)管理解決方案機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)管理解決方案23341機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理23342企業(yè)財(cái)務(wù)分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析25343企業(yè)應(yīng)收帳款管理企業(yè)應(yīng)收帳款管理26344企業(yè)應(yīng)付帳款管理企業(yè)應(yīng)付帳款管理29345工資管理工資管理31346固定資產(chǎn)管理解決方案固定資產(chǎn)管理解決方案3235XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案35351采購物料計(jì)劃管理采購物料計(jì)劃管理35352采購作業(yè)控制采購作業(yè)控制35353庫存管理業(yè)務(wù)庫存管理業(yè)務(wù)4036XX機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理解決方案機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理解決方案43361生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理43

簡介：11服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書服裝店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書姓名高可姓名高可學(xué)號學(xué)號10282231028223班級班級1010級物流工程級物流工程2班333第二部分市場分析

簡介：1教育網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書二0一三年一月一三年一月3目錄第一章第一章執(zhí)行概要執(zhí)行概要1111項(xiàng)目概況1112商業(yè)機(jī)會1113網(wǎng)站推廣1114財(cái)務(wù)預(yù)測1115資金需求2216風(fēng)險(xiǎn)及對策22第二章第二章項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹3321項(xiàng)目名稱3322項(xiàng)目背景3323市場契機(jī)3324項(xiàng)目內(nèi)容4425項(xiàng)目特點(diǎn)6626商業(yè)模式99第三章第三章市場與競爭分析市場與競爭分析111131市場分析111132競爭分析1515第四章第四章實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測實(shí)施計(jì)劃與贏利預(yù)測191941實(shí)施計(jì)劃191942贏利模式191943贏利預(yù)測212144贏利預(yù)測說明222245財(cái)務(wù)編制說明2222第五章融資與退出242451投資建議242452資本結(jié)構(gòu)242453公司管理層條件2424

簡介：市場營銷調(diào)研計(jì)劃書市場營銷調(diào)研計(jì)劃書市場營銷調(diào)研計(jì)劃書（一）一、調(diào)查目的1、是為了給華為公司技術(shù)申報(bào)提供科學(xué)、客觀數(shù)據(jù)。2、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析，充分了解消費(fèi)者一號通業(yè)務(wù)的需求和價格定義水平。3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。4、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。5、項(xiàng)目的研發(fā)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風(fēng)險(xiǎn)。二、調(diào)查對象1、學(xué)校附近的人群（通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個體為單位）2、上班人群三、調(diào)查內(nèi)容1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查2、需求市場調(diào)查消費(fèi)者偏好購買決策購買行為④價格支付能力⑤購買人群3、競爭市場調(diào)查①主要競爭對手②各競爭對手優(yōu)勢、劣勢4、一號通業(yè)務(wù)市場調(diào)查的重要性的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平。在這樣的形勢下，冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，為改變這一趨勢，我們應(yīng)當(dāng)從性能發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā)。為進(jìn)一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場調(diào)研。二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo)1、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號，尺寸。2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。3、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。三、調(diào)查內(nèi)容在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進(jìn)行分析調(diào)查。四、調(diào)查方法以問卷調(diào)查為主在特定的超市賣場便利店對超市方進(jìn)行問卷調(diào)查。原因1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點(diǎn)進(jìn)行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠五、調(diào)查進(jìn)度第一階段初步市場調(diào)查第二階段制定計(jì)劃審定計(jì)劃確定修正計(jì)劃第三階段問卷設(shè)計(jì)問卷修改確認(rèn)第四階段

簡介：市場拓展計(jì)劃書思創(chuàng)禮樂市場拓展計(jì)劃書第3頁共19頁1、營銷目標(biāo)營銷目標(biāo)在此次計(jì)劃中，本公司要徹底改變當(dāng)?shù)厝说囊庾R，在該地居民腦中留下不可磨滅的印象，成為該市場的領(lǐng)導(dǎo)者。讓所有人說到鞋，就想到本公司的鞋，讓他們以穿本公司的鞋而自豪，讓本公司的鞋成為上層人的象征，甚至使本公司的鞋成為該地區(qū)的象征。1、培養(yǎng)該地居民穿鞋的意識，讓他們重新認(rèn)識到鞋愿意并且喜歡穿鞋，這樣才能進(jìn)入該市場并展開接下來的一系列動作。2、實(shí)現(xiàn)本公司的鞋本地化，使該地居民充分認(rèn)同、接受本公司的鞋，培養(yǎng)他們的品牌意識。如此可以提高本公司的競爭力，同時提升計(jì)入壁壘。3、使消費(fèi)者變成本公司品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，讓本公司鞋成為該地文化的延伸，使他們以穿本公司的鞋為榮譽(yù)，使本公司的鞋成為該地的象征。具體目標(biāo)安排如下圖1所示246810121416圖1、時間規(guī)劃甘特圖酋長公關(guān)酋長公關(guān)意識培養(yǎng)意識培養(yǎng)市場拓展市場拓展習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成品牌意識品牌意識忠誠意識忠誠意識渠道建立渠道建立

簡介：濟(jì)公外賣微信本地生活平臺創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第1頁目錄一、執(zhí)行總結(jié)一、執(zhí)行總結(jié)11二、公司概況二、公司概況11（一）公司創(chuàng)立背（一）公司創(chuàng)立背景11智能機(jī)的普及奠定了移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)智能機(jī)的普及奠定了移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)12移動互聯(lián)網(wǎng)已成為絕對主導(dǎo)的第一媒移動互聯(lián)網(wǎng)已成為絕對主導(dǎo)的第一媒體233更多移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將手機(jī)作為他們首選或唯一的上網(wǎng)工具更多移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將手機(jī)作為他們首選或唯一的上網(wǎng)工具244各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭看好各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭看好O2OO2O45O2O5O2O市場規(guī)模達(dá)萬億市場規(guī)模達(dá)萬億466順應(yīng)順應(yīng)O2OO2O大勢創(chuàng)建自己的微信本地生活平臺大勢創(chuàng)建自己的微信本地生活平臺5（二）公司宗旨（二）公司宗旨5（三）公司未來目（三）公司未來目標(biāo)5（1）前期立足于新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)）前期立足于新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)5（2）中期擴(kuò)大到烏市所有高校）中期擴(kuò)大到烏市所有高校5濟(jì)公外賣微信本地生活平臺創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第3頁1移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指引移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指引72快捷支付的發(fā)展指快捷支付的發(fā)展指引83生活水平的提高需生活水平的提高需求8（五）產(chǎn)品服務(wù)（五）產(chǎn)品服務(wù)81消息更新消息更新快82服務(wù)一服務(wù)一流83圖片選圖片選單8四、市場分析四、市場分析99（一）市場前景預(yù)（一）市場前景預(yù)測911智能機(jī)保有量與網(wǎng)民快速增長，為移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模擴(kuò)張奠智能機(jī)保有量與網(wǎng)民快速增長，為移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)定基礎(chǔ)922移動購物占據(jù)半壁江山，移動營銷后來居移動購物占據(jù)半壁江山，移動營銷后來居上9（二）（二）SWOTSWOT分析分析1010五、競爭分析五、競爭分析1111（一）（一）SWOTSWOT分析1111

簡介：昊天文化傳媒有限公司昊天文化傳媒有限公司計(jì)劃書聯(lián)系人李霞李霞職務(wù)董事長董事長手機(jī)號碼手機(jī)號碼1800376155318003761553電子郵件電子郵件UNION1UNION1聯(lián)系地址聯(lián)系地址楚王城楚王城保密須知本商業(yè)計(jì)劃屬于商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于＜昊天文化傳媒有限公司＞，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署意向的投資者使用收到本計(jì)劃書以后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定１、若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃完整退回；２、在沒有取得＜昊天文化傳媒有限公司＞的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；３、應(yīng)該像對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。第五部分第五部分風(fēng)險(xiǎn)性分析與對策風(fēng)險(xiǎn)性分析與對策一、一、投資方的臨時撤股15二、傳統(tǒng)媒體的競爭16三、傳統(tǒng)廣告模式的干擾16四、廣告主的信任問題16第六部分第六部分企業(yè)管理企業(yè)管理一、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)管理16二、雜志內(nèi)容形式管理16三、印刷運(yùn)輸管理17四、媒體監(jiān)測和讀者信息反饋管理17五、人力資源管理17第七部分第七部分財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析一、一、融資方案與資金運(yùn)用分析17二、成本假設(shè)（第一年）18三、收入估計(jì)18四、財(cái)務(wù)報(bào)表18（一）利潤表（一）利潤表1818（二）資產(chǎn)負(fù)債表（二）資產(chǎn)負(fù)債表1919五、企業(yè)償還能力分析19六、獲利能力分析19第八部分第八部分附錄一、市場調(diào)查列表20二、有加盟意向的商家名單23三、“家居聯(lián)盟－時尚家居一卡通”招商書24四、與中國聯(lián)通、移動渭南分公司的合作合同26五、指導(dǎo)老師簡介28六、ＤＭ雜志時尚家居封面29

簡介：教育培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價格】訂制教育培訓(xùn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分教育培訓(xùn)行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、教育培訓(xùn)行業(yè)市場分析三、教育培訓(xùn)市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分平臺服務(wù)內(nèi)容一、平臺定位二、平臺核心價值三、平臺設(shè)計(jì)思路四、平臺功能介紹第五部分商業(yè)模式一、商業(yè)模式

簡介：教你寫出完美的商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書簡稱BP，是闡述一個企業(yè)正在或?qū)⒁プ龅氖虑榈奈募?，簡單地說就是您能不能講一個自圓其說的商業(yè)故事。商業(yè)計(jì)劃書主要在兩個場景中使用私募股權(quán)和上市企業(yè)增發(fā)股票，有時候企業(yè)大型發(fā)布會也需要商業(yè)計(jì)劃書。在商業(yè)計(jì)劃書落筆前你需要想清楚三個事情WHYNOT這事兒，為什么是現(xiàn)在切入市場。WHYME這事兒，為什么是你，為什么是這個團(tuán)隊(duì)做。MAKEMONEY這事兒，怎么掙錢。投資人會從BP的這三個方面判斷項(xiàng)目靠譜不靠譜1、從事的層面上考慮需求、邏輯和市場項(xiàng)目必須從需求出發(fā)，項(xiàng)目的需求是否是真實(shí)存在的，目標(biāo)人群是誰。商業(yè)模式以及解決方式是什么。產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，用戶感知度如何，產(chǎn)品的市場匹配度契合度如何。市場規(guī)模有多大，競爭對手是誰，項(xiàng)目運(yùn)營的數(shù)據(jù)和規(guī)劃怎么樣，為什么是現(xiàn)在啟動，驅(qū)動項(xiàng)目成功的因素是什么。2、從人的層面上考慮創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人的背景和團(tuán)隊(duì)如何，為什么是你們這個團(tuán)隊(duì)，而不是別的團(tuán)隊(duì)。在市場競爭中脫穎而出的核心競爭力是什么團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定，是否有解決問題的能力，是否是持續(xù)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。3、從商業(yè)層面上考慮融資規(guī)劃需要投入什么樣的資源，項(xiàng)目的盈利模式是什么，投資回報(bào)率什么流行就做什么，現(xiàn)在用這種方式是行不通的。前兩年大量的O2O、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目死亡，什么都沒有留下，不比實(shí)體項(xiàng)目還有固定資產(chǎn)剩下。中國的投資者和投資機(jī)構(gòu)比之前的冷靜，更關(guān)注商業(yè)模式了，尤其是早期項(xiàng)目，看人群的潛在需求同時，會去扣商業(yè)模式。商業(yè)計(jì)劃書寫事的第三點(diǎn)展現(xiàn)產(chǎn)品的市場匹配度，BP里需要展示用戶的增長數(shù)量和增長速度，早期用戶數(shù)量不是最重要的，最重要的是用戶的增長曲線是否健康。相關(guān)數(shù)據(jù)包括用戶留存、用戶粘性、日活用戶、月活用戶、付費(fèi)轉(zhuǎn)化率等等。這些信息不需要全部都展示，但和項(xiàng)目強(qiáng)相關(guān)的，能驗(yàn)證商業(yè)模式的點(diǎn)要重點(diǎn)展示出來。商業(yè)計(jì)劃書寫事的第四點(diǎn)盈利模式的驗(yàn)證。商業(yè)模式不等于盈利模式，可行的商業(yè)模式不一定就是有效的盈利模式。有一個電商平臺的項(xiàng)目，入住用戶非常多，數(shù)據(jù)增長非常好看，一旦開始收錢，商家就全都跑了，那么這個項(xiàng)目就不存在盈利模式。考量項(xiàng)目未來是否能夠盈利，可以從一個關(guān)鍵指標(biāo)來做判斷用戶獲取成本是否低于用戶貢獻(xiàn)的收入。用戶獲取成本等于推廣成本加運(yùn)營成本?？傊ㄟ^項(xiàng)目的歷史運(yùn)營數(shù)據(jù)說明盈利模式是可行的。商業(yè)計(jì)劃書寫事的第五點(diǎn)市場分析和競爭對手分析。行業(yè)趨勢格局和競爭對手分析會展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)的了解程度，創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)越了解，投資者對項(xiàng)目就越有信心。對行業(yè)趨勢的研究，不建議創(chuàng)業(yè)者過度考慮過去，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該基于當(dāng)下行業(yè)的研究去對趨勢進(jìn)行預(yù)判，對市場保持足夠的敏感度。投資人會十分在意這個領(lǐng)域的競爭者是否過多或過少。若競爭者過多，則是紅海，很難建立壁壘；若過少，投資人會想，這是不是一個機(jī)會進(jìn)入太早會不會

簡介：1邯鄲市鑫澤投資公司圓夢音樂工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書邯鄲市鑫澤投資公司圓夢音樂工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、工作室簡介一、工作室簡介工作室全稱（正式名稱）邯鄲市鑫澤投資公司邯鄲市鑫澤投資公司圓夢音樂工作室（以下簡稱“圓夢音樂工作室”）“圓夢音樂工作室”是面向在校大學(xué)生所成立的專門從事音樂錄制及MV制作的音樂工作室，為音樂愛好者提供比較專業(yè)的錄音及MV視頻制作。有各類專業(yè)音視頻拍攝及制作軟件與硬件的支持，更有技術(shù)高超嫻熟的錄音師和攝像師，將會為音樂愛好者提供高品質(zhì)的服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的音樂夢想。設(shè)備構(gòu)成東芝SATELLITEL202筆記本電腦一臺ISKBM700錄音電容麥克風(fēng)一套SONYHDRCX150E高清DV攝像機(jī)一臺SAMPLITUDENUENDO與ADOBEAUDITION等音樂制作軟件ULEADVIDEOSTUDIOSONYVEGAS及MOVIEMAKER等視頻制作軟件3照片能夠留住記憶，聲音同樣能夠記住永恒。喜歡唱歌、演講、朗誦的人希望能夠用將自己的聲音永遠(yuǎn)的保留。由于錄制聲音對設(shè)備、技術(shù)等要求高，操作起來也麻煩，所以在現(xiàn)實(shí)中并不具有良好的可行性?！皥A夢音樂工作室”將為他們提供全方位的設(shè)備及技術(shù)支持，讓錄制聲音變得簡單。很多人羨慕音樂明星們拍攝的精美MV視頻，嘆服他們在屏幕上的完美形象。雖然作為普通人我們很難達(dá)到那種專業(yè)水平，但是用一段配有自己歌聲并帶有一定故事情節(jié)的視頻留住青春與記憶也不失為一個良好的做法。“圓夢音樂工作室”將會為客戶提供音視頻制作的一條龍服務(wù)，上傳至網(wǎng)絡(luò)后將會使顧客成為同學(xué)和朋友們羨慕的對象。大學(xué)生活豐富多彩，有很多活動需要有音樂及視頻的支持，“圓夢音樂工作室”可以為根據(jù)活動的具體要求，為活動主辦者或參與者提供影音方面的支持，提高活動質(zhì)量，豐富同學(xué)們的視聽享受。三、業(yè)務(wù)介紹三、業(yè)務(wù)介紹“圓夢音樂工作室的業(yè)務(wù)主要包括歌曲錄制樂器演奏錄制

簡介：公司名稱恒宇電腦科技有限公司團(tuán)隊(duì)成員鄭華寧梁華海雷愷蔣清成指導(dǎo)老師蔣華蒙炳書撰寫完成日期2010年03月30日恒宇電腦公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第3頁共28頁第五章市場營銷14第一節(jié)產(chǎn)品計(jì)劃14第二節(jié)價格計(jì)劃15第三節(jié)服務(wù)計(jì)劃16第四節(jié)促銷計(jì)劃16一、廣告宣傳16二、促銷活動16第六章風(fēng)險(xiǎn)因素分析17第一節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)17一、競爭風(fēng)險(xiǎn)17二、市場風(fēng)險(xiǎn)17三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)17四、政策風(fēng)險(xiǎn)17第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理17第七章管理和所有權(quán)18第一節(jié)管理18一、公司性質(zhì)18二、公司組織結(jié)構(gòu)圖18三、部門設(shè)置19第二節(jié)所有權(quán)19第八章資金需求20第九章退出戰(zhàn)略21●公司資產(chǎn)22●公司成員22第十章未來財(cái)務(wù)預(yù)測22第一節(jié)啟動投資預(yù)算22第二節(jié)預(yù)期收益23第三節(jié)現(xiàn)金流量24第十一章企業(yè)文化24一、愿景24二、核心價值觀24三、精神24四、道德25第十二章附錄25第一節(jié)團(tuán)隊(duì)介紹25一、團(tuán)隊(duì)成員25二、成員簡介25第二節(jié)調(diào)查問卷26第三節(jié)服務(wù)準(zhǔn)則27

簡介：計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要開心宜家餐飲有限公司是一家服務(wù)于池州市大學(xué)生朋友的企業(yè)我們擁有一流技術(shù)的廚師，訓(xùn)練有素的服務(wù)人員，合理高效的組織機(jī)構(gòu)，我們的目標(biāo)是為高校園區(qū)的大學(xué)生們提供健康美味的食物和優(yōu)雅整潔的就餐環(huán)境。我們有一流的管理團(tuán)隊(duì)，相信在我們的經(jīng)營下開心宜家一定會打開池州的市場。公司介紹公司介紹池州開心宜家餐飲有限公司位于池州市教育園區(qū)。它是一家集娛樂、休閑、于一體的大型娛樂場所，憑借得天獨(dú)厚的地理位置和以人為本的經(jīng)營理念，成為行業(yè)的佼佼者。，配有最高品位的環(huán)境設(shè)施，最高品質(zhì)的服務(wù)。公司導(dǎo)入國際一流的娛樂管理動作模式，管理層由經(jīng)驗(yàn)豐富的行政，制作，發(fā)行人材組成，以專業(yè)知識推動業(yè)務(wù)發(fā)展，引領(lǐng)與時并進(jìn)。為迎接新世紀(jì)的激變市場，我們將貫徹?zé)o限創(chuàng)意的沖動，不隨波，不從俗，充分體現(xiàn)的信念，制作更多元化的娛樂軟體，擴(kuò)展至期貨娛樂服務(wù)；以超一流的硬件設(shè)施，創(chuàng)造一流的服務(wù)品質(zhì)，執(zhí)著推行品牌戰(zhàn)略，并以主導(dǎo)時尚潮流為一貫追求為目標(biāo)我們不僅是娛樂的空間、時尚的舞臺，更是文化的聚點(diǎn)我們的每一間包廂都用不同的風(fēng)格裝修，公司內(nèi)設(shè)有總統(tǒng)廂、豪華廂、標(biāo)準(zhǔn)廂、迷你廂等大小包房。溫馨的燈光效果，給您比家還要舒適的感覺。合理價格，透明的消費(fèi)，是您理想的、朋友聚會、生日派對之場所。戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如音響）等形式的簡單廣告即可。2本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。3有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時候?yàn)榱斯?jié)約時間會選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。4餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。5暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。6市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一外部劣勢禽流感影響，部分食雞者轉(zhuǎn)向其他食品；屬于一個新品牌，消費(fèi)者認(rèn)知需要一定時間。同地段國內(nèi)外的相類似餐飲店的激烈競爭。消費(fèi)者口味多樣化，食品樣式相對貧乏。內(nèi)部優(yōu)勢重視管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新，尤其重視對顧客的細(xì)節(jié)服務(wù)；服務(wù)人員以在校學(xué)生為主，素質(zhì)較高；推出的N地區(qū)各色面點(diǎn)風(fēng)味小吃，具有獨(dú)特地方性。裝修富有特色及吸引力，相比鄰近快餐店，消費(fèi)環(huán)境更加衛(wèi)生舒適；經(jīng)營及消費(fèi)環(huán)境上不次于永和、肯德基等國內(nèi)外名店，但價格相對較低，填補(bǔ)其價格空白。內(nèi)部劣勢缺少餐飲類管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是應(yīng)對危機(jī)能力。在建立品牌產(chǎn)品方面缺少經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)對策略根據(jù)所處地區(qū)，研究相關(guān)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、消費(fèi)口味，選擇合適的廚師及產(chǎn)品；通過有效的廣告效應(yīng)，迅速打開局面；初步在周邊地區(qū)建立品牌效應(yīng)；研究附近相類似餐飲店在裝修、經(jīng)營上的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，取長補(bǔ)短；嚴(yán)格控制管理及服務(wù)水平；嚴(yán)格控制衛(wèi)生水平。餐飲業(yè)是重要的服務(wù)業(yè)，直接關(guān)系到人民的生命健康和生活水平?？茖W(xué)發(fā)展餐飲業(yè)，對于提高人民生活質(zhì)量、擴(kuò)大市場消費(fèi)、拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、增加社會就業(yè)、促進(jìn)社會和諧等具有十分重要的作（一）行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)形式趨于多元餐飲業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，2007年，餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)零售額12352億元，占全國GDP比重達(dá)5，同比增長194，連續(xù)17年保持兩位數(shù)的高速增長；全年上繳利稅逾1155億元，占全國財(cái)政收入225。餐飲市場細(xì)分不斷深化，中餐、西餐、中西合璧餐，正餐、快餐，火鍋、休閑餐飲、主題餐飲等業(yè)態(tài)快速發(fā)展。隨著民營資本和國際資本不斷涌入，風(fēng)險(xiǎn)投資和股票上市的成功運(yùn)作，我國餐飲業(yè)產(chǎn)權(quán)形式趨于多元化。（二）品牌經(jīng)營效應(yīng)凸現(xiàn)，現(xiàn)代化步伐加快越來越多的餐飲企業(yè)注重品牌經(jīng)營，餐飲連鎖經(jīng)營擴(kuò)張步伐加快。2007年，我國限額以上連鎖餐飲企業(yè)集團(tuán)共有410家，平均擁有門店數(shù)量為41家，平均零售額為18億元。全聚德、小肥羊等知名餐飲企業(yè)通過加盟、合資等方式走向海外。現(xiàn)代科技成果不斷融入餐飲的產(chǎn)品加工、管理經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等各個環(huán)節(jié)，加速了餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化進(jìn)程，促使餐飲業(yè)從傳統(tǒng)手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)。（三）促進(jìn)消費(fèi)作用明顯，擴(kuò)大內(nèi)需貢獻(xiàn)突出餐飲業(yè)是居民休閑消費(fèi)、社交消費(fèi)、喜慶消費(fèi)、會展消費(fèi)和旅游消費(fèi)的重要組成部分，也是從事商務(wù)活動的重要場所。強(qiáng)勁的餐飲消費(fèi)對化解收入存量、拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果顯著。19912007年，餐飲業(yè)零售額年均增長223，比同期社會消費(fèi)品零售總額年均增長高72個百分點(diǎn)，增幅位居國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)前列。2007年，餐飲業(yè)零售額占全社會消費(fèi)品零售總額的17。（四）吸納就業(yè)的主渠道，改善民生的著力點(diǎn)

簡介：夢飛躍職業(yè)體驗(yàn)有限公司1皖西學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)04期班夢飛躍職業(yè)體驗(yàn)有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目類型服務(wù)類創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)夢飛躍夢飛躍職業(yè)體驗(yàn)有限公司3第三章第三章產(chǎn)業(yè)分析產(chǎn)業(yè)分析1產(chǎn)業(yè)分析的概念區(qū)分2產(chǎn)業(yè)分析的必要性3產(chǎn)業(yè)分析第四章第四章市場分析市場分析1目標(biāo)市場分析2與競爭對手優(yōu)、劣勢比較分析第五章第五章市場銷售市場銷售1市場計(jì)劃2銷售策略3廣告策略4銷售方法5銷售渠道與伙伴6定價策略第六章第六章管理團(tuán)隊(duì)與公司結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)與公司結(jié)構(gòu)1管理團(tuán)隊(duì)2公司結(jié)構(gòu)第七章第七章企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃1運(yùn)營模式和程序2商業(yè)區(qū)位3條件和設(shè)施4運(yùn)營策略