簡介：基金管理有限公司商業(yè)計劃書概要基金管理有限公司商業(yè)計劃書概要（一）企業(yè)介紹（一）企業(yè)介紹大華基金管理（北京）有限公司是經(jīng)國家工商行政管理總局核準(zhǔn)，在北京市朝陽區(qū)工商部門登記的私募股權(quán)基金管理企業(yè)。坐落于北京東二環(huán)雅寶路12號，是一家專注于產(chǎn)業(yè)投資的實力金融機構(gòu)。大華基金管理團隊由國家發(fā)展與改革委員會PPP專家、證券投資機構(gòu)高管、高級院校教授、高級工程師等組成，團隊成員深諳產(chǎn)業(yè)基金運作之道，致力于成為產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)域的引領(lǐng)者。作為中國投資協(xié)會高新技術(shù)投資專業(yè)委員會副會長單位、常務(wù)理事，大華基金以國務(wù)院“供給側(cè)改革”為核心指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府出資產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法旨在提高政府資金使用效率，吸引社會資金投入政府支持領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)，著力于引導(dǎo)社會資本進入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域、住房保障領(lǐng)域、非基本公共服務(wù)領(lǐng)域、生態(tài)環(huán)境領(lǐng)域、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)新城區(qū)域發(fā)展與融資創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域進行投資，大華基金通過主導(dǎo)配合地方政府融資平臺的咨詢、發(fā)起、設(shè)立、管理地方政府產(chǎn)業(yè)基金并取得了優(yōu)良的業(yè)績。公司主要經(jīng)營范圍受托管理股權(quán)投資基金，PPP產(chǎn)業(yè)投資基金，從事投融資管理及相關(guān)咨詢服務(wù)。企業(yè)愿景企業(yè)愿景成為行業(yè)內(nèi)最具影響力的私募股權(quán)基金管理公司。企業(yè)使命企業(yè)使命推動中國私募基金產(chǎn)業(yè)發(fā)展；為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造回中具有突出的帶動作用和舉足輕重的戰(zhàn)略地位。服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容1、地方政府產(chǎn)業(yè)新城設(shè)計、產(chǎn)業(yè)基金發(fā)起、財務(wù)顧問服務(wù)、項目工程咨詢、PPP綜合服務(wù)。2、建設(shè)企業(yè)提供項目融資、發(fā)起項目基金、PPP綜合服務(wù)、組PPP聯(lián)合體。3、金融機構(gòu)金融產(chǎn)品設(shè)計、資源整合服務(wù)、綜合顧問服務(wù)。投資領(lǐng)域投資領(lǐng)域1、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施（INFRASTRUCTURE）是指為社會生產(chǎn)和居民生活提供公共服務(wù)的物質(zhì)工程設(shè)施，是用于保證國家或地區(qū)社會經(jīng)濟活動正常進行的公共服務(wù)系統(tǒng)。它是社會賴以生存發(fā)展的一般物質(zhì)條件。2、住房保障保障性住房是指政府為中低收入住房困難家庭所提供的限定標(biāo)準(zhǔn)、限定價格或租金的住房，一般由廉租住房、經(jīng)濟適用住房、政策性租賃住房、定向安置房等構(gòu)成。3、非基本公共服務(wù)領(lǐng)域非基本公共服務(wù)是指混合公共服務(wù)或政府為滿足更高層次的社會公共需求而提供的公共服務(wù)和產(chǎn)品，如高于社會保險會保險水平的高福利等等。

簡介：成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計劃。成功地完成一個項目計劃書，同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的準(zhǔn)備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機構(gòu)的內(nèi)部文件，用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準(zhǔn)與支持；也可以是機構(gòu)就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是后一種情況。不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，準(zhǔn)備出一個通用的項目計劃書，并可以根據(jù)不同的要求進一步形成不同的文本，都是非常必要的。雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但它決不能只是一個“購物清單”。一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息項目名稱；申請（執(zhí)行）機構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E－MAIL；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機構(gòu)的重視與尊重。2、項目概要（總論）、項目概要（總論）這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括誰在什么時候使用什么樣的設(shè)備做什么樣的事情做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7、項目進程計劃（時間表）在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9、費用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服

簡介：商業(yè)計劃書的15個核心要點下面是那些應(yīng)該解答的問題1你的眼光是什么你的遠(yuǎn)見是什么你要解決什么問題對象是誰你將來想要成為什么樣的人2你的市場機會是什么市場有多大您目標(biāo)的市場有多大發(fā)展有多快這個市場有多成熟，或多不成熟你是否有資本成為這個市場前兩三位3介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么解決了用戶的什么問題你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處4你的用戶是誰誰是現(xiàn)在的用戶誰是目標(biāo)的用戶理想的用戶是什么樣的誰會付費介紹一下某個具體用戶的例子5你的價值主張是什么你給用戶提供了什么價值使用／買你的產(chǎn)品，用戶的投資回收率是什么你解決了什么問題你是銷售維他命，阿司匹林，還是消炎藥（奢侈品，有益的東西，還是必需品）6你如何銷售銷售程序是什么周期有多長你的銷售和市場方針是什么你當(dāng)前的銷售鏈?zhǔn)鞘裁?你怎么吸引客戶爭取每個用戶要花費多少錢在不同時期這個費用是否不同為什么用戶的永久價值什么8你的管理團隊有誰你的管理團隊有誰他們有什么經(jīng)驗欠缺那些環(huán)節(jié)有什么計劃去彌補9你的收入模式是什么如何賺錢你的收入模式需要怎樣才能盈利10你現(xiàn)在進展到哪一步你現(xiàn)在進展到哪一步了技術(shù)／產(chǎn)品團隊財務(wù)／營收一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是賺多少錢提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長的百分率，而且必須與其它有關(guān)公司數(shù)據(jù)做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料，特別是那些根據(jù)自己點子、委托咨詢顧問代為完成財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此，要知道，風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。商業(yè)計劃書中的財務(wù)預(yù)測至少要包括投資費用、產(chǎn)品成本、銷售收入、損益、現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負(fù)債等預(yù)測表，預(yù)測結(jié)果不必讓人們大喜過望，但也必須打動風(fēng)險投資者的心。一般來說，開創(chuàng)階段銷售增長率為50％－100％乃正?，F(xiàn)象，銷售增長率低于25％的預(yù)測不容易打動投資人的心。無論投資之最后結(jié)局如何，風(fēng)險投資者都會十分關(guān)心這一問題。很明顯，如果投資效果不好，他們也想收回投資，即使投資效果很好，他們也不想在你公司長時間擁有產(chǎn)權(quán)，遲早要退出你的公司。因此，在你的計劃書中，必須明確指出他們的退出之路，主要有公司股票上市股權(quán)轉(zhuǎn)讓，通常出售給大公司；回購，公司、你個人或第三團體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。商業(yè)模式機理在開始創(chuàng)業(yè)之前理解商業(yè)模式的機理非常重要。商業(yè)模式應(yīng)該有下面五個屬性1商業(yè)模式必須能盈利幾乎沒有哪個生意第一天就盈利。做糕點的要買烤爐、付房租、買原料。搞咨詢的得做名片、印宣傳手冊。問題是，需要多長時間才能盈利把目標(biāo)的盈利日期寫下來。如果超過很久還沒能盈利，或者想法解決問題，或者干脆別干了。如果因為已經(jīng)虧損了很多而不從虧損的生意中退出，是頂糟糕的商業(yè)戰(zhàn)略。還需要學(xué)會甄別那些讓盈利轉(zhuǎn)化為虧損的因素。比如，如果你簽了合同按照固定的價格出售產(chǎn)品，但你的供應(yīng)商可以自由提價，那你只是一個承擔(dān)了很高風(fēng)險的中間人。2商業(yè)模式必須能自我保護如前所述，盈利的生意會吸引競爭對手，競爭對手來了怎么辦如果你已經(jīng)習(xí)慣于每個冰淇淋賺一塊錢，而突然價格戰(zhàn)發(fā)生了，每個冰淇淋只能賺一毛錢了。這可不妙。這一屬性被稱為進入壁壘BARRIERTOENTRY或競爭絕緣層COMPETITIVEINSULATION。這些壁壘包括專利其實并不像很多人以為的那么有用、品牌、排他性的推銷渠道協(xié)議、商業(yè)秘密如可口可樂的配方，以及先行者的優(yōu)勢。3商業(yè)模式必須能自啟動創(chuàng)業(yè)者最容易陷入的陷阱之一就是試圖創(chuàng)造一種不能自啟動的商業(yè)模式。難道不可能用一點點資金就建立起一個改變舊范式的新商業(yè)模式么當(dāng)然可能，以前也出現(xiàn)過。但十之有九會失敗。為什么因為當(dāng)你改變世界之前，資金就用光了。4商業(yè)模式必須可調(diào)整記得海灣戰(zhàn)爭時人們對“愛國者”導(dǎo)彈的興奮么這是一個發(fā)射以后還可以繼續(xù)瞄準(zhǔn)的武器。你可以隨時調(diào)整它的飛行軌跡。如果想最大化你成功的機會，你需要這樣一個商業(yè)模式。如果你所做的是鎖定上膛發(fā)射，那你恐怕只有向上蒼祈禱了。5商業(yè)模式要有財務(wù)退出策略

簡介：￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￠￡￠￡￠￠￡￠￡￠￡￡￡￠￡￡￡￡￡￡￡￡￡￠￡￡￠￠￡￡￡￡￡￠￡20054￡￠￡￡￠￡￡￠￠￠￠￡￡100￡￠￠￠￠￡￠￠￡￠￠￡￠￠￡￠￠￡￠1￠￠2￠￠3￠159004￠5￠￡￠￡￠￠15￡￡0￡001￡00￡￡￡1￡01300￡￡￡￡￠￡￡￡￡3016￡00￡￡￠￠35￡￡6011300￡￡￠￡￠￠￠￡￠￡￡￡￡￠￠￡￠￠￠￠￡3￡￠￡￡￠￡￡￠￡￡4￡￠￡￠￡￠￠￡￠￠￡￠￡￡￡￠￡￡5￡￠￠￠￡￡￡￠￡4￡1￡￠￡￡￡￠￡2003110￡￡58￡￠1000￡￠￡￠￠￡￠￡￡￡￡￡2￡￠￡DM￡￡￠￡￡￡20067￡￡100￡￡￠15000￡￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠￠4S￡￡￡3￡￠￡DM￡￡￠￡￡￡￡20084￡￡￠15000￡￠￠￠￠￠￠￠￠VIP￡100￡￡￡4￡￠￡￡￡1￠￠￠￡￡￡1￡￠￡￡￠￡￡2￡￠￡2￡1￡￠￡￡￡￡￡￡￡2￡￠￡￡￠￡￡3￡￠￡￠￡￠￠￡￡￠￠￡3￡1￡￠￡￡￠￠￡￡￡￡￡￡￡2￡￠￡￡￡￡￡￠￡￡￡￡

簡介：關(guān)于設(shè)立私募基金管理公司商業(yè)計劃書二零一六年二零一六年【六】月一、綜述一、綜述（一）設(shè)立私募基金管理公司目的（一）設(shè)立私募基金管理公司目的當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，居民財富迅速積累，資本市場發(fā)展如火如荼、方興未艾。隨著金融體制改革和金融領(lǐng)域?qū)ν忾_放的推進，資本市場法規(guī)制度建設(shè)的日趨完善，資本市場正處于難得的發(fā)展機遇期，為私募基金公司的健康發(fā)展提供了良好的外部條件。為分享我國金融改革發(fā)展的成果，實現(xiàn)企業(yè)多元化、跨越式發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)股東利益最大化，同時也為發(fā)展繁榮我國資本市場，為廣大投資者提供多層次的金融服務(wù)，擬組建私募基金管理公司。（二）我國私募基金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（二）我國私募基金行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前，按照基金投向的不同，我們把私募基金主要分為兩類私募證券投資基金（陽光私募基金）和私募股權(quán)投資基金。（不同標(biāo)準(zhǔn)，有不同分類，這里選最簡單的一種分類）私募證券投資基金主要以二級市場的可流通證券及其他衍生工具為投資標(biāo)的，賺取股息、利息、分紅、價差實現(xiàn)盈利，投資期限較短；私募股權(quán)投資基金則主要投資于成長中的中小型企業(yè)的法人股，參與公司經(jīng)營管理，主要通過運作企業(yè)上市、重組并購等方式變現(xiàn)持有股份實現(xiàn)盈利，投資期限較長。

簡介：關(guān)于建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科的計劃書三亞市人民醫(yī)院康復(fù)理療中心林道冠康復(fù)醫(yī)學(xué)是一門有關(guān)促進傷殘人及功能障礙者康復(fù)的醫(yī)學(xué)學(xué)科康復(fù)醫(yī)學(xué)是一門有關(guān)促進傷殘人及功能障礙者康復(fù)的醫(yī)學(xué)學(xué)科，是一門綜合性學(xué)科，又稱第三醫(yī)學(xué)。主要涉及到利用物理因子和方是一門綜合性學(xué)科，又稱第三醫(yī)學(xué)。主要涉及到利用物理因子和方法（包括電、磁、光、熱、聲、機械設(shè)備和主動活動）以預(yù)防、診法（包括電、磁、光、熱、聲、機械設(shè)備和主動活動）以預(yù)防、診斷、治療殘疾和疾?。òㄌ弁矗?，研究如何使病、傷、殘者在體斷、治療殘疾和疾?。òㄌ弁矗?，研究如何使病、傷、殘者在體格上、精神上、社會上、職業(yè)上得到康復(fù)，消除或減輕心身功能障格上、精神上、社會上、職業(yè)上得到康復(fù)，消除或減輕心身功能障礙，幫助他們發(fā)揮殘留功能，恢復(fù)其生活能力、工作能力最終以重礙，幫助他們發(fā)揮殘留功能，恢復(fù)其生活能力、工作能力最終以重新回歸社會。新回歸社會?？祻?fù)醫(yī)學(xué)在我國起步較晚，但是由于它是在全新的醫(yī)學(xué)模式下康復(fù)醫(yī)學(xué)在我國起步較晚，但是由于它是在全新的醫(yī)學(xué)模式下發(fā)展起來的，符合時代發(fā)展趨勢，現(xiàn)已經(jīng)是許多醫(yī)院的一項重要工發(fā)展起來的，符合時代發(fā)展趨勢，現(xiàn)已經(jīng)是許多醫(yī)院的一項重要工作，特別是近幾年來，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的康復(fù)醫(yī)學(xué)科已經(jīng)初具規(guī)模，作，特別是近幾年來，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的康復(fù)醫(yī)學(xué)科已經(jīng)初具規(guī)模，走上了健康發(fā)展的道路，我國的康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機走上了健康發(fā)展的道路，我國的康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機。目前我醫(yī)院緊跟時代發(fā)展的潮流，擬組建康復(fù)醫(yī)學(xué)科，以最大限。目前我醫(yī)院緊跟時代發(fā)展的潮流，擬組建康復(fù)醫(yī)學(xué)科，以最大限度的促進傷、病、殘者的全面康復(fù)，這必將推動我院康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)度的促進傷、病、殘者的全面康復(fù)，這必將推動我院康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)的大發(fā)展。的大發(fā)展。在此根據(jù)衛(wèi)生部文件在此根據(jù)衛(wèi)生部文件““綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）綜合醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）”（以下簡稱（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”）的建科標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合學(xué)習(xí)多家成功組建康）的建科標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合學(xué)習(xí)多家成功組建康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)院的經(jīng)驗，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)院的經(jīng)驗，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾方面的工作。作業(yè)治療室作業(yè)治療室言語治療室言語治療室走廊傳統(tǒng)康復(fù)傳統(tǒng)康復(fù)治療室治療室23M二、醫(yī)務(wù)隊伍組成二、醫(yī)務(wù)隊伍組成作為三級綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科，應(yīng)該至少具有作為三級綜合醫(yī)院的康復(fù)醫(yī)學(xué)科，應(yīng)該至少具有1名副高以上任名副高以上任職資格的醫(yī)師，職資格的醫(yī)師，5名初級以上資格的康復(fù)醫(yī)師，名初級以上資格的康復(fù)醫(yī)師，5名康復(fù)護士，和名康復(fù)護士，和1010名受過培訓(xùn)的康復(fù)治療師，其中康復(fù)治療師又分為物理治療師、作名受過培訓(xùn)的康復(fù)治療師，其中康復(fù)治療師又分為物理治療師、作業(yè)治療師、言語治療師、傳統(tǒng)康復(fù)治療師等人員，分別治療相應(yīng)的業(yè)治療師、言語治療師、傳統(tǒng)康復(fù)治療師等人員，分別治療相應(yīng)的功能障礙患者?；颊呓邮芸祻?fù)治療的程序，一般是先由康復(fù)醫(yī)師診功能障礙患者?；颊呓邮芸祻?fù)治療的程序，一般是先由康復(fù)醫(yī)師診斷患者病種及其功能障礙的程度類型，然后下達治療處方給康復(fù)治斷患者病種及其功能障礙的程度類型，然后下達治療處方給康復(fù)治療師，組織帶領(lǐng)康復(fù)治療師、康復(fù)護士等專業(yè)人員對患者共同實施療師，組織帶領(lǐng)康復(fù)治療師、康復(fù)護士等專業(yè)人員對患者共同實施完成康復(fù)治療的過程，此為康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式。完成康復(fù)治療的過程，此為康復(fù)醫(yī)學(xué)科的醫(yī)療模式。三、三、設(shè)備配置設(shè)備配置目前我科室現(xiàn)有康復(fù)治療設(shè)備有中頻電療儀、高頻電療儀、目前我科室現(xiàn)有康復(fù)治療設(shè)備有中頻電療儀、高頻電療儀、超激光疼痛治療儀、紅外線治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機。但超激光疼痛治療儀、紅外線治療儀、電針治療儀、頸椎牽引機。但是現(xiàn)有設(shè)備卻還遠(yuǎn)不能滿足康復(fù)醫(yī)療及建科的需要，根據(jù)是現(xiàn)有設(shè)備卻還遠(yuǎn)不能滿足康復(fù)醫(yī)療及建科的需要，根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”及我院醫(yī)療需要，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科仍需配置的設(shè)備有及我院醫(yī)療需要，建立康復(fù)醫(yī)學(xué)科仍需配置的設(shè)備有1、物理治療室物理治療室運動治療訓(xùn)練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板運動治療訓(xùn)練用軟墊，肋木，姿式矯正鏡，平行杠，楔形板，訓(xùn)練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，劃船器，手指訓(xùn)練器，肌力，訓(xùn)練用棍和球，輪椅，砂袋和啞鈴，劃船器，手指訓(xùn)練器，肌力訓(xùn)練設(shè)備，電動起立床，功率車，踏步器，助行器，連續(xù)性關(guān)節(jié)被訓(xùn)練設(shè)備，電動起立床，功率車，踏步器，助行器，連續(xù)性關(guān)節(jié)被動訓(xùn)練器（動訓(xùn)練器（CPMCPM），減重步行訓(xùn)練架及專用運動平板，平衡訓(xùn)練設(shè)備），減重步行訓(xùn)練架及專用運動平板，平衡訓(xùn)練設(shè)備

簡介：健身俱樂部計劃書健身俱樂部計劃書一俱樂部的簡單描述1XXX健身俱樂部是以健身休閑為一體的現(xiàn)代化場館以讓顧客獲得更健康的身體為宗旨帶著對美麗人生的無限至愛和對健身概念的全新理解，秉承健康身心，精益求精，遵循“健康、時尚、專業(yè)、經(jīng)典”的品牌經(jīng)營理念，致力于打造流行時尚和康體標(biāo)準(zhǔn)。XXX俱樂部將不斷的完善且注入潮流，讓停留在我們這里的每一個人都體會XXX俱樂部時尚與眾不同的魅力。2機會概述是本市目前唯一一家多功能健身俱樂部3目標(biāo)市場的描述和預(yù)測目標(biāo)市場以時尚青年家庭單位小孩老年人高收入人群等由于是第一家所以顧客群非常的龐大市場前景可觀在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣，人氣越旺對俱樂部以后發(fā)展會越順利。所以在促銷期間的卡價要在固定年卡的9折或更低些范圍以內(nèi)，不過因為卡價下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難。比如投資20萬年卡設(shè)在6700元一年一個月或兩個月發(fā)出200張那都可以回收10萬以上的資金4競爭優(yōu)勢目前本市唯一一家多功能健身俱樂部5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測根據(jù)開業(yè)后所結(jié)余的資金來計劃并預(yù)算在優(yōu)惠期間的我們做的目標(biāo)是做旺人氣，人氣越旺對俱樂部以后發(fā)展會越順利。所以在促銷期間的卡價要在固定年卡的9折或更低些范圍以內(nèi)，不過因為卡價下調(diào)很容易但回調(diào)就很困難所以前期可以設(shè)定高些優(yōu)惠期時可以打多些折扣。比如投資20萬年卡設(shè)在6700元一年兩個月發(fā)出200張那都可以回收10萬以上的資金6、團隊概述管理人員與教練人員等建館時跟據(jù)招聘到的人員再詳細(xì)介紹二、俱樂部背景概述1、詳細(xì)的市場描述，主要的競爭對手，市場驅(qū)動力健身俱樂部的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢跟著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展人們的生活水平逐漸進步，人們有了“想花錢買健康”的意識，健康生活理念已經(jīng)越來越深入人心。健身俱樂部是為大眾提供全面體育服務(wù)的經(jīng)營性組織，現(xiàn)在加入健身俱樂部為自己的健康投資已成為了人們實現(xiàn)自己健康生活最佳途徑。20世紀(jì)80年代以來，跟著海內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。這些新的健身項目不僅給大眾帶來了健康的體魄并且成為了一種不同春秋段的人們共同追求的時尚。主要的競爭對手暫無2、俱樂部概述應(yīng)包括詳細(xì)的服務(wù)描述以及它如何滿足一個關(guān)鍵的顧客需求本俱樂部是一個將健身與休閑融為一體的場館能滿足顧客的需求士上投遞站做夾報廣告，省力又省錢，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過程中必須要求俱樂部員工監(jiān)督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒有將宣傳單投出去，造成浪費。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個健身行業(yè)的廣告最好不做。我們始終不做市場的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場的掠奪者和收獲者。所以當(dāng)其它俱樂部在報紙上做軟性宣傳時，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食”。那么硬性廣告該如何做呢說白了就是做價格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂部為慶祝XX節(jié)日，現(xiàn)在推出年卡為XXXX元，限100名。在俱樂部開業(yè)初期至正常的運做至少需要8個月的時間，通過前期的宣傳營銷工作，俱樂部會有一定的知名度，若此時搞個優(yōu)惠活動，會吸引一批以前來俱樂部咨詢過，但因價格過高或別的原因沒辦卡的人會立即辦卡，因為對顧客來說機會不容錯過?！跋?00名”當(dāng)然永遠(yuǎn)也到不了100名。每推出一次硬性報紙廣告，其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂部咨詢的顧客如潮，必須在全市的幾大報紙輪番推出廣告，而且每三天推出一次，將所有報紙的讀者搜索干凈，直至銷售額有所回落為止。報紙廣告投入的費用與俱樂部通過廣告實現(xiàn)的銷售額之比為10，即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報?，F(xiàn)今，中國的健身俱樂部舍得拿錢做廣告的，可以說不到5。而且專門成立營銷部的也很少，大部分銷售都是守株待兔，等顧客自己上門。殊不知健身俱樂部也是一個企業(yè)，有投資就必須要有回報。健身俱樂部銷售的是服務(wù)，既然是銷售就必須要進入市場，必須要有銷售手段，設(shè)立營銷部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場競爭的需要。發(fā)展階段品牌營銷與業(yè)績營銷兩手齊抓，品牌營銷實際也是為經(jīng)濟效益服務(wù)的，當(dāng)我們的品牌已深入人心時，經(jīng)濟效益會同時達到一個很高的水平。2、規(guī)劃和開發(fā)計劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險）規(guī)劃以租憑的場地來實際設(shè)計困難與風(fēng)險

簡介：121密級CONFIDENTIALITYLEVEL報告版本REPTVERSION頁數(shù)TOTALPAGES報告編號產(chǎn)品開發(fā)計劃項目號項目名稱編制人部門日期初審PREREVIEWEDBY日期DATE復(fù)審REVIEWEDBY日期DATE批準(zhǔn)APPROVEDBY日期DATE版權(quán)所有侵權(quán)必究ALLCOPYRIGHTRESERVE產(chǎn)品開發(fā)計劃報告編號第1版321表格號027921內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介11文檔目的文檔目的此計劃書的目的是用文件的形式，把對于在開發(fā)過程中各項工作的負(fù)責(zé)人員、開發(fā)進度、所需經(jīng)費預(yù)算、所需軟、硬件條件等問題做出的安排記載下來，以便根據(jù)本計劃開展和檢查本項目的開發(fā)工作。12文檔范圍文檔范圍文檔對項目開發(fā)過程進行科學(xué)、合理、系統(tǒng)的分析，利用PDT組織架構(gòu)明確設(shè)計組成員及各職能部門的工作內(nèi)容，并對項目依賴關(guān)系及影響項目進度的關(guān)建環(huán)節(jié)、關(guān)建因素進行分析，并提出保障措施。為了能對項目開發(fā)全快局撐控，文檔對開發(fā)過程中的各個細(xì)節(jié)做的了祥細(xì)的計劃，主要包括以下幾個方面1項目里程碑計劃明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個關(guān)建節(jié)點以及在節(jié)各節(jié)點上所要達到的目標(biāo)，以及向下游部門的交付件以此檢驗項目的進展情況及完成質(zhì)量。2WBS計劃將項目逐級分解成可管理的片段，每個片段責(zé)任到人，明確各片段責(zé)任人的任務(wù)及要達到的目標(biāo)。3項目進度計劃明確項目開始、結(jié)束時間，以及要求達到的目標(biāo)。4項目風(fēng)險管理計劃詳細(xì)說明項目存在的風(fēng)險項、風(fēng)險級別、規(guī)避措施、應(yīng)急計劃、觸發(fā)條件以及具體應(yīng)對方法。5項目溝通計劃定期對項目干系人進行溝通，及時了解項目開展過程中各個環(huán)節(jié)的實施情況，計劃實際操作有無問題，以便及時調(diào)整，以達到最優(yōu)效果。6人力資源須求計劃對整個項目環(huán)節(jié)所需要的人員數(shù)量作安排、以及要達到的技術(shù)水平做出按排。7對外合作計劃明確對外合作的內(nèi)容，具體交付件，要求在達到的目標(biāo)等。8質(zhì)量保證計劃主要括技術(shù)評審、內(nèi)部審計、交付審計與基線審計。9資料開發(fā)計劃列出項目中需要開發(fā)的資料及計劃完成時間。10配置管理計劃對產(chǎn)品開發(fā)中的資料進行管理，指出相應(yīng)人員對資料的權(quán)限，對資料的版本時行管理。11培訓(xùn)計劃對相應(yīng)人員要求達到的技能，培訓(xùn)要求達的的效果做出明確規(guī)定

簡介：關(guān)中后花園鄉(xiāng)村旅游度假項目商業(yè)計劃書目錄第一章執(zhí)行總結(jié)1第一節(jié)項目簡介1111項目介紹1112地理位置1113建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)2114項目投入總資金及效益情況3第二節(jié)項目建設(shè)背景4121宏觀經(jīng)濟環(huán)境4122文化休閑娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速5123加快農(nóng)村文化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施完善5第二章項目建設(shè)必要性與意義6第一節(jié)有利于順應(yīng)市場發(fā)展需求6第二節(jié)有利于現(xiàn)代化農(nóng)村建設(shè)6第三節(jié)有利于區(qū)域農(nóng)民增收7第四節(jié)有利于發(fā)展壯大禮泉縣第三產(chǎn)業(yè)7第五節(jié)有利于緩解社會就業(yè)壓力8第三章客戶細(xì)分與市場前景分析8第一節(jié)目標(biāo)客戶8第二節(jié)發(fā)展定位9第三節(jié)細(xì)分市場分析9331文化產(chǎn)業(yè)市場9關(guān)中后花園鄉(xiāng)村旅游度假項目商業(yè)計劃書第七章結(jié)論與建議25第一節(jié)結(jié)論25第二節(jié)建議26

簡介：長安大學(xué)長安大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目計劃書項目名稱健身PLUS項目類型APP團隊成員申長春、申通、張文博、王強指導(dǎo)教師靳引利申報日期2016年5月1一、項目概述一、項目概述得益于08年奧運會全民健身的熱潮，近幾年來國內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)進入了快速發(fā)展階段。不過跟傳統(tǒng)行業(yè)一樣，國內(nèi)健身市場尚處于發(fā)展早期，產(chǎn)業(yè)成熟度較低，存在較多的用戶痛點，如信息不對稱、服務(wù)機制不靈活、缺少信息化手段等，因此蘊藏著很大的互聯(lián)網(wǎng)進入空間。本項目立足于互聯(lián)網(wǎng)，運用互聯(lián)網(wǎng)思維，提出了一款新的健身APP“健身PLUS”。它能夠使健身者便捷的獲取健身房環(huán)境、教練和服務(wù)質(zhì)量、健身課程等健身房關(guān)鍵信息，并實現(xiàn)對教練和健身課程在線預(yù)約。把健身者和健身房緊密聯(lián)系，解決健身行業(yè)信息不對稱、服務(wù)機制不靈活等行業(yè)問題?！敖∩鞵LUS”產(chǎn)品包括健身房信息管理端，移動APP客戶端和物聯(lián)網(wǎng)硬件。管理端供健身房使用，對客戶信息、教練信息、員工信息、器械信息、日常商品消費信息等進行管理，同時能夠查詢健身俱樂部的教練、健身課程的預(yù)約情況。APP客戶端可以查詢附近的健身房信息包括健身房內(nèi)的設(shè)施情況、教練信息、課程信息以及對健身教練、健身課程進行線上預(yù)約、支付、點評。用戶在健身房使用物聯(lián)網(wǎng)硬件時，手機APP能夠?qū)τ脩舻倪\動過程和結(jié)果進行記錄、分析和量化?！敖∩鞵LUS”是免費供健身房和用戶使用的，不過健身者的信息和運動數(shù)據(jù)會被APP采集。當(dāng)獲得海量數(shù)據(jù)時，就能挖掘這些數(shù)據(jù)的商業(yè)價值，其中可以根據(jù)不同用戶的健身訴求推送相應(yīng)的運動課程和運動裝備信息，從這些推送的信息中來獲取利潤。本項目首先選擇在線上進行推廣，包括與APP應(yīng)用市場進行合作，并在QQ空間和微博中進行推廣。本項目在線下推廣過程中可以與健身房合作，在健身房張貼海報掃二維碼下載APP以及和做一些健身房優(yōu)惠活動來吸引更多的用戶來下載APP。本項目研究團隊由四名在讀研究生組成。我們是一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維、創(chuàng)新意識強的研究團隊，并且本團隊具有多次項目開發(fā)經(jīng)驗，能夠認(rèn)真細(xì)致、精準(zhǔn)高效地完成研究項目。

簡介：CA6140機床維修計劃書機床維修計劃書課程名稱機電設(shè)備管理學(xué)院機械工程學(xué)院專業(yè)機械設(shè)計與制造151學(xué)生姓名何春城學(xué)號201503031117指導(dǎo)老師杜碧維修時用不上而造成備件積壓1編制時應(yīng)遵循以下原則①下列零件應(yīng)列入修換件明細(xì)表需要鑄、鍛和焊接件毛坯的更換件B制造周期長、精度高的更換件需外購的大型、高精度滾動軸承、滾珠絲杠副、液壓元件、氣動元件、密封件、鏈條和片式離合器的摩擦片等D制造周期雖不長，但需用量較多的零件如100件以上，采用修復(fù)技術(shù)在施工時修復(fù)的主要零件②下列零件可不列入修換件明細(xì)表A已列本企業(yè)易損件、常備件目錄的備件；B用原材料或通用鑄鐵銅棒套毛坯加工、工序少、維修施工時可臨時制造而不影響工期的零件③需要以毛坯或半成品形式準(zhǔn)備的零件，應(yīng)在修換件明細(xì)表中注明；④需要成對組準(zhǔn)備的零件，應(yīng)在修換件明細(xì)表備注中注明⑤對流水線上的設(shè)備或重點、關(guān)鍵設(shè)備，采用“部件維修法”可明顯縮短停歇天數(shù)并獲得良好經(jīng)濟效益時，應(yīng)考慮按部件準(zhǔn)備故障排除遵循先外后內(nèi)→先機械后電氣→先靜后動→先公用后專用→先簡單后復(fù)雜→先一般后特殊的原則，并且在找到故障的器件時應(yīng)進一步確定故障的根本原因。在故障處理完畢后，還應(yīng)在運行前由維修人員作進一步觀察，確定故障已經(jīng)排除，再由工作人員試運行，確認(rèn)設(shè)備運行正常。在檢修完畢后，應(yīng)盡量使電氣控制系統(tǒng)恢復(fù)原樣，清理現(xiàn)場，保持設(shè)備的干凈整潔。

簡介：商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書項目名稱“”APP服務(wù)平臺所屬院校指導(dǎo)老師【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】目錄一、一、執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要11項目概況12業(yè)務(wù)模式13市場機會14投資與財務(wù)2二、二、項目介紹項目介紹21項目簡介22項目開發(fā)33發(fā)展戰(zhàn)略44商業(yè)模式55組織架構(gòu)5三、三、市場分析市場分析51目標(biāo)顧客描述52SWOT分析5四、四、市場營銷計劃市場營銷計劃71市場定位72產(chǎn)品策略73產(chǎn)品特點74推廣策略8五、五、投資與財務(wù)分析報告投資與財務(wù)分析報告81資金需求92經(jīng)營設(shè)備和辦公家具93預(yù)期收益9六、六、風(fēng)險分析與防范措施風(fēng)險分析與防范措施9七、七、其他其他13

簡介：1智能移動網(wǎng)絡(luò)客戶端能手APP開發(fā)項目計劃書3目錄目錄1項目介紹111項目名稱112項目概述113項目提出及背景114項目實施單位115項目建設(shè)地點116項目時間及進度安排12市場定位及分析121SWOT分析122市場定位23產(chǎn)品介紹231校園教育模塊232家庭教育模塊233創(chuàng)新生活化模塊234文化創(chuàng)意展示模塊（輔助模塊一）335服務(wù)與材料銷售模塊（輔助模塊二）34商業(yè)模式341現(xiàn)行商業(yè)模式分析342現(xiàn)行商業(yè)模式的改進35營銷策略451下載渠道的推廣452廣告推廣46財務(wù)分析461資金需求462投資使用計劃及進度47團隊介紹58其他說明581調(diào)查表圖一582調(diào)查結(jié)果783調(diào)查結(jié)果分析15

簡介：1項目可行性報告編制提綱和商業(yè)計劃書編制提綱一、一、可行性可行性報告編制提制提綱（一）（一）項目申目申請的必要性的必要性包括項目的技術(shù)的先進性及創(chuàng)新性（與國內(nèi)外同類研究的比較）、項目所研究的技術(shù)在本領(lǐng)域的關(guān)鍵程度，以及本項目技術(shù)對相關(guān)領(lǐng)域、行業(yè)技術(shù)進步的推動作用。（二）申（二）申報單報單位情況位情況1、申報單位基本情況2、研究開發(fā)能力申報單位的研究開發(fā)情況，包括研究開發(fā)人員、設(shè)備、資金投入、主要成果和自有知識產(chǎn)權(quán)狀況等，重點為本項目可依托的前期研究成果；項目負(fù)責(zé)人簡歷及主要承擔(dān)人員簡介。3、財務(wù)、經(jīng)濟狀況重點說明單位財務(wù)、經(jīng)濟和管理情況對實施本項目的支撐能力，上年末總資產(chǎn)、總負(fù)債、銷售收入、利稅等財務(wù)數(shù)據(jù)。（三）（三）項目實施方案施方案1、項目的目標(biāo)和主要內(nèi)容項目目標(biāo)的確定及其主要依據(jù)；（含項目知識產(chǎn)權(quán)獲取目標(biāo)、種類和數(shù)量。）項目的主要內(nèi)容；2、項目的技術(shù)方案3使用授權(quán)書、產(chǎn)權(quán)使用認(rèn)可書、技術(shù)合同等；3、申報單位有關(guān)的證明文件如各種行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)證書、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書、雙軟認(rèn)定證書等；4、項目進展的證明文件如技術(shù)報告、檢測報告、行業(yè)準(zhǔn)入證、以及用戶使用報告等；國家專賣?？丶疤厥庑袠I(yè)產(chǎn)品，應(yīng)附相關(guān)主管單位出具的批準(zhǔn)證明；列入國家、省科技計劃的有關(guān)批準(zhǔn)文件、名牌產(chǎn)品證書、環(huán)保證明、獎勵證明；二、商業(yè)計劃書編制提綱執(zhí)行概要（說明執(zhí)行概要盡量控制在23頁紙內(nèi)完成）。（一）公司基本情況（一）公司基本情況公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的財務(wù)狀況。（二）主要管理者情況（二）主要管理者情況主要管理者基本情況，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。（三）（三）產(chǎn)品服務(wù)描述描述產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的創(chuàng)新性、先進性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。（四）研究與開（四）研究與開發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。（五）行（五）行業(yè)及市及市場行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)

簡介：1附件6創(chuàng)業(yè)項目計劃書提綱第一章第一章執(zhí)行總結(jié)（此章節(jié)是后續(xù)各章節(jié)的總結(jié)和提煉）執(zhí)行總結(jié)（此章節(jié)是后續(xù)各章節(jié)的總結(jié)和提煉）11項目或企業(yè)背景12項目或企業(yè)規(guī)劃13市場分析14行業(yè)競爭分析15組織與人事分析16財務(wù)分析17風(fēng)險分析第二章第二章項目或公司簡介項目或公司簡介21項目或公司概述22項目或公司服務(wù)及業(yè)務(wù)簡介23發(fā)展規(guī)劃第三章第三章市場與競爭分析市場與競爭分析31市場現(xiàn)狀32市場前景33目標(biāo)市場34市場營銷策略或商業(yè)模式闡述35競爭分析第四章第四章運營分析運營分析41生產(chǎn)組織42質(zhì)量控制243組織管理44人事管理第五章第五章財務(wù)分析財務(wù)分析51投融資分析52財務(wù)預(yù)算53財務(wù)分析第六章第六章風(fēng)險分析風(fēng)險分析61風(fēng)險識別62風(fēng)險防范及措施63風(fēng)險資本退出第七章第七章團隊介紹團隊介紹附錄各類附件證明材料附錄各類附件證明材料