簡(jiǎn)介：碭山青山郡王府碭山青山郡王府項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)編制審核審批日期1第一章、第一章、工程概況工程概況11、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目基本情況工程名稱碭山青山郡王府項(xiàng)目合同工期（天）900日歷天工程地點(diǎn)旭日路與梨都路交口計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2018年03月20日建設(shè)單位安徽青山房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司計(jì)劃竣工時(shí)間2020年08月30日設(shè)計(jì)單位上海都市建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目類型綜合體建筑勘察單位安徽工程勘察院工程合同造價(jià)5158萬(wàn)元監(jiān)理單位安徽省華俊建筑安裝工程有限公司建筑面積267萬(wàn)平方施工單位中國(guó)建筑第二工程局有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何小勇監(jiān)督部門(mén)碭山縣質(zhì)量安全監(jiān)督站層數(shù)及高度2、1、71、81、171層碭山青山郡王府規(guī)劃圖詳見(jiàn)后附件12、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃工程簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介碭山青山郡王府項(xiàng)目位于碭山縣碭城鎮(zhèn)政務(wù)新區(qū)旭日路西側(cè)、桐木路北側(cè)，，西鄰規(guī)劃的碭山縣晨光中學(xué)用地，我方承建的總建筑面積約為267000㎡的商住項(xiàng)目，包括1、住宅19、20、27、28、29、30、36、37、38、39、50、51、52、53、60、61、62、63、65、66、72、73、75、76、77、78樓；面積約189000㎡；2、商業(yè)82、83樓商業(yè)；面積約8600㎡；3、地下車庫(kù)及人防面積約70000㎡；質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1、一次性驗(yàn)收合格，合格率達(dá)100；2、確保宿州市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“金雞杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“黃山杯”；安全目標(biāo)安全目標(biāo)1、杜絕死亡及重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在03以內(nèi)；2、確保“安徽省質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；環(huán)保目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)節(jié)能降耗、減少污染，創(chuàng)建節(jié)約型工地

簡(jiǎn)介：百姓生活服百姓生活服務(wù)平臺(tái)與信息提供商平臺(tái)與信息提供商項(xiàng)目合作目合作計(jì)劃書(shū)XXXXXX項(xiàng)目部2018年7月BAIXINGSHENGHUOFUWUPINGTABAIXINGSHENGHUOFUWUPINGTAIXXXXXXXX公司地址XXXXXXXXXXXXXXX2企業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介XXXX公司（XXXX）是一家為政府與企業(yè)、為生產(chǎn)者與百姓架設(shè)橋梁的服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)宗旨是服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于百姓。公司擁有自己的的策劃人才和研發(fā)隊(duì)伍，具有ICP證（互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)許可證）、SP（商務(wù)短消息業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證）及企事業(yè)單位語(yǔ)音服務(wù)資質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商，也是西南三省最具實(shí)力，配套最為完善的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)推廣機(jī)構(gòu)。它是以企業(yè)策劃、項(xiàng)目營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、信息查詢、數(shù)據(jù)服務(wù)、電子商務(wù)、企業(yè)商務(wù)短信及軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為主的高科技企業(yè)。公司以“合作多贏、創(chuàng)造價(jià)值”為企業(yè)宗旨，以“產(chǎn)品就是服務(wù)、服務(wù)就是產(chǎn)品”為經(jīng)營(yíng)理念，以“靈活創(chuàng)新、服務(wù)至上”為商業(yè)原則，與各企業(yè)、用戶、伙伴共同創(chuàng)造價(jià)值、共同創(chuàng)造價(jià)值與盈利。

簡(jiǎn)介：浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文1韜光汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)韜光汽車美容店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企管0921吳林光一、概要一、概要二十一世紀(jì)的中國(guó)在飛速發(fā)展著，現(xiàn)在汽車行業(yè)也快速發(fā)展著，有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，從1997年開(kāi)始，該行業(yè)利潤(rùn)率一直保持在30％40％左右。國(guó)內(nèi)一項(xiàng)調(diào)查表明，85％的購(gòu)車者對(duì)車有裝飾改造需求。30％以上的私人低檔車車主也開(kāi)始形成了給汽車做美容養(yǎng)護(hù)的觀念；30％以上的公用高檔汽車也定時(shí)進(jìn)行外部美容養(yǎng)護(hù)。據(jù)專家估算，一部?jī)r(jià)值LO萬(wàn)元左右的車一般要用L0年，按每年行程23萬(wàn)公里計(jì)算，每年的養(yǎng)護(hù)費(fèi)用在4000元以上，其中高檔車的有關(guān)費(fèi)用還會(huì)更高，以我國(guó)汽車擁有量為3000萬(wàn)計(jì)算，從中可以看出，汽車的美容與裝飾行業(yè)前景異常廣闊。所以我決定要做關(guān)于汽車美容店的創(chuàng)業(yè)。二、公司描述二、公司描述（一）公司名稱（一）公司名稱韜光汽車服務(wù)責(zé)任有限公司（二）公司宗旨（二）公司宗旨致力于服務(wù)客戶，全心全意為社會(huì)服務(wù)。（三）組織構(gòu)架（三）組織構(gòu)架公司主要由店長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、收銀員、普工、前臺(tái)接待、技師等成員組成，店長(zhǎng)的崗位是重中之重，各成員要定期開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，討論公司各項(xiàng)事物，店長(zhǎng)負(fù)責(zé)各種門(mén)店?duì)I運(yùn)，在這里店長(zhǎng)還要兼職人事方面的工作。關(guān)于人員的晉升方面要由股東和店長(zhǎng)審核，審核通過(guò)才能晉升，漲工資。店長(zhǎng)店長(zhǎng)制作各項(xiàng)工作計(jì)劃，并及時(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)員工，協(xié)調(diào)日常工作；解百納負(fù)責(zé)門(mén)店?duì)I運(yùn)。收銀員收銀員保護(hù)好營(yíng)業(yè)款，并且及時(shí)上繳財(cái)務(wù)；填寫(xiě)營(yíng)業(yè)后的交款單據(jù)，做到帳物相符；技師技師浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文3的服務(wù)，我們將力求做到五心服務(wù)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，力求完美五心服務(wù)質(zhì)量放心進(jìn)貨質(zhì)量的把關(guān)，美容程序的嚴(yán)格把關(guān)。服務(wù)貼心全程專人跟蹤服務(wù)。售后省心質(zhì)量的保證、專業(yè)的售后團(tuán)隊(duì)。價(jià)格歡心采購(gòu)渠道優(yōu)勢(shì)，在不影響客戶的情況下控制成本，支出成本的控制。關(guān)系同理心更多的站在客戶的角度，替客戶著想。四、市場(chǎng)分析四、市場(chǎng)分析近年來(lái)，隨著我國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量的不斷攀升，特別是私家車保有量的加大，以及汽車消費(fèi)水平的提高，汽車美容市場(chǎng)也隨之水漲船高，其美容店遍布于城市的各個(gè)角落；目前在國(guó)內(nèi)汽車美容市場(chǎng)正處于開(kāi)發(fā)階段，但隨著私家車所占市場(chǎng)份額的不斷增大，汽車的日常維護(hù)已經(jīng)從“以修為主”逐漸轉(zhuǎn)變成“以養(yǎng)為主”。大多數(shù)的有車族都有為愛(ài)車“美容”的打算如加裝或改裝汽車音響，貼防爆貼膜，購(gòu)買(mǎi)小掛件等飾品或購(gòu)買(mǎi)頭枕、靠墊、坐墊、腳墊等。（一）市場(chǎng)現(xiàn)狀（一）市場(chǎng)現(xiàn)狀寧波市2011年的常住人口是5764萬(wàn)人，汽車的擁有量超過(guò)百萬(wàn)輛，而每百戶擁有汽車的人數(shù)33，這是個(gè)巨大的市場(chǎng)，這個(gè)基數(shù)還在不斷的增長(zhǎng)。大多數(shù)汽車銷售商都沒(méi)有做好售后服務(wù)，汽車銷售和其售后服務(wù)完全是冰火兩重天的情況，這就給了我們這些小型汽車美容生存下去意義。（二）現(xiàn)狀存在的問(wèn)題二）現(xiàn)狀存在的問(wèn)題1、汽車美容行業(yè)管理法規(guī)制度不健全汽車美容行業(yè)管理法規(guī)制度不健全從國(guó)外的汽車服務(wù)市場(chǎng)來(lái)看，汽車美容服務(wù)已經(jīng)完全從汽車維修行業(yè)中劃分出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立行業(yè)。而我國(guó)目前的行業(yè)劃分，汽車美容依然附屬于汽車維修，而且經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目也并未與汽車維修有所區(qū)分。要使汽車美容服務(wù)更加專業(yè)而全面，就必須將汽車美容從汽車維修中分離出來(lái)，進(jìn)行專項(xiàng)管理。行業(yè)缺乏監(jiān)管、糾紛事件不斷，影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。2、技術(shù)水平落后技術(shù)水平落后一般的小型的汽車美容帶你都不具備美容高端車子的能力，第一點(diǎn)是設(shè)備不支持，第二點(diǎn)門(mén)店人員的專業(yè)技能不過(guò)關(guān)。首先設(shè)備問(wèn)題，好的設(shè)備極貴，導(dǎo)致基本上的小型門(mén)店不能配備。第二點(diǎn)門(mén)店從業(yè)要求低，不少初中畢業(yè)的，就算是一些高職的，也是師傅帶出來(lái)的，

簡(jiǎn)介：商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章第一章執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要NOODLEMEAT的業(yè)務(wù)創(chuàng)意創(chuàng)意背景我們的CISVI（視覺(jué)識(shí)別）MI（理念識(shí)別）BI（活動(dòng)識(shí)別）市場(chǎng)分析公司規(guī)劃與目標(biāo)公司發(fā)展三步走戰(zhàn)略公司管理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)論第二章第二章產(chǎn)品與服務(wù)介紹產(chǎn)品與服務(wù)介紹顧客滿意產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“NOODLEMEAT餐飲系統(tǒng)”介紹功能簡(jiǎn)介服務(wù)我們的服務(wù)特色服務(wù)品質(zhì)的保障產(chǎn)品與服務(wù)的目標(biāo)第三章第三章公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司背景及現(xiàn)狀發(fā)展戰(zhàn)略總述各階段的具體任務(wù)第一階段即試制模板點(diǎn)階段第二階段，即直營(yíng)連鎖店的發(fā)展第三階段，即以發(fā)展特許連鎖店為主的經(jīng)營(yíng)階段人員培訓(xùn)體系總體思路開(kāi)發(fā)程序競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體競(jìng)爭(zhēng)與其他餐飲快餐店的競(jìng)爭(zhēng)第四章市場(chǎng)分析第四章市場(chǎng)分析餐飲市場(chǎng)總體背景餐飲市場(chǎng)－連鎖市場(chǎng)連鎖概況連鎖的優(yōu)勢(shì)餐飲市場(chǎng)－連鎖快餐市場(chǎng)－電子商務(wù)餐飲市場(chǎng)－連鎖快餐市場(chǎng)－高校快餐市場(chǎng)第五章市場(chǎng)細(xì)分第五章市場(chǎng)細(xì)分第一章第一章執(zhí)行摘要行摘要NOODLEMEAT的業(yè)務(wù)創(chuàng)意爭(zhēng)做中國(guó)快餐連鎖行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，打造優(yōu)秀民族美食品牌。以最人性化的服務(wù)為客戶提供最方便，舒心的美食，汲取中華美食精華，以弘揚(yáng)美食文化為己任，經(jīng)營(yíng)品種豐富多樣，最大限度的滿足顧客的需求。實(shí)行差異化的戰(zhàn)略，堅(jiān)持科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，建立連鎖經(jīng)營(yíng)特色的商業(yè)模式，打造世界知名品牌，實(shí)行走出去的戰(zhàn)略進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。讓NOODLEMEAT朝科學(xué)化，連鎖化，創(chuàng)新化，網(wǎng)絡(luò)化等多層次多方向發(fā)展。同時(shí)我們最具創(chuàng)意的一點(diǎn)是這是一個(gè)基于電子商務(wù)的餐飲連鎖店，初期以大眾群體為主要目標(biāo)市場(chǎng)，提供以營(yíng)養(yǎng)美味的食品，同時(shí)以電子商務(wù)為手段，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂餐以及前臺(tái)后臺(tái)電子化的高效管理創(chuàng)意背景創(chuàng)意背景餐飲電子商務(wù)大勢(shì)所趨，但是現(xiàn)有的餐飲電子商務(wù)很少，而且水平較低，我們提出的“NOODLEMEAT”餐飲系統(tǒng)，不僅包含我們的網(wǎng)站，同時(shí)還有先進(jìn)的前臺(tái)后臺(tái)一體化管理系統(tǒng)現(xiàn)代化的優(yōu)質(zhì)高效是消費(fèi)者滿意的重要因素，而我們輔以科技手段的產(chǎn)品服務(wù)以及管理，可以較好滿足這一要求。特許加盟的經(jīng)營(yíng)方式，不但有利于擴(kuò)大市場(chǎng)，而且不會(huì)給自己帶來(lái)過(guò)大負(fù)擔(dān)配合我們系統(tǒng)的使用以及特許加盟的經(jīng)營(yíng)方式，同樣形成有特色的人員培訓(xùn)體系。我們的CIS（CPATELDENTITYSYSTEM企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）VIVI（視覺(jué)識(shí)別）公司名稱公司名稱“NOODLEMEAT”E時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的時(shí)代，是信息化管理的時(shí)代，我們的餐飲是以電子商務(wù)為營(yíng)銷模式，電子系統(tǒng)作為公司優(yōu)勢(shì)以及特色的，“NOODLE和MEAT”都是是食物的意思，同時(shí)帶有健康飲食的含義，符合本公司產(chǎn)品。企業(yè)標(biāo)志企業(yè)標(biāo)志就是企業(yè)LOGO設(shè)計(jì)，一定要人性化，又體現(xiàn)我們電子商務(wù)的E處，與眾不同。MIMI（理念識(shí)別）CS顧客滿意CUSTOMERSATISFATIONIH網(wǎng)絡(luò)化（INTER），健康化HEALTH以網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體餐館為平臺(tái)，綜合以網(wǎng)絡(luò)化、信息化的營(yíng)銷管理理念，使用自己的“NOODLEMEAT餐飲系統(tǒng)”服務(wù)、提供生態(tài)飲食的連鎖加盟餐館初期面向?qū)懽謽堑仁袌?chǎng)建立字的大型模板店，第二階段主要采取直營(yíng)連鎖方式擴(kuò)展業(yè)務(wù)，開(kāi)設(shè)分店，第三階段采取特許加盟，連鎖經(jīng)營(yíng)的方式形成公司的網(wǎng)絡(luò)

簡(jiǎn)介：1便利店商業(yè)計(jì)劃書(shū)3③、涼茶售賣服務(wù)產(chǎn)品定位④、電訊相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑤、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑥、票務(wù)卡類相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑦、代售報(bào)名相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑧、代購(gòu)禮品相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑨、代繳費(fèi)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑩、家政相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品定位⑶、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)產(chǎn)品定位⑷、創(chuàng)新免費(fèi)服務(wù)產(chǎn)品定位五、門(mén)店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位五、門(mén)店單店運(yùn)營(yíng)管理模式定位1、門(mén)店面積定位2、門(mén)店作息時(shí)間定位3、門(mén)店組織架構(gòu)定位4、門(mén)店人力架構(gòu)定位5、門(mén)店人力編制定位6、門(mén)店員工工資結(jié)構(gòu)定位7、門(mén)店員工晉升流程定位8、門(mén)店商品配置定位9、門(mén)店設(shè)備配置定位六、投資預(yù)算分析六、投資預(yù)算分析1、單店設(shè)備投資預(yù)算分析2、單店投資收益預(yù)算分析3、510個(gè)門(mén)店投資收益預(yù)算分析七、門(mén)店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位七、門(mén)店發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位1、一年發(fā)展計(jì)劃2、二至五年發(fā)展計(jì)劃3、五至十年發(fā)展計(jì)劃八、提升門(mén)店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)的途徑定位八、提升門(mén)店?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)的途徑定位1、客單價(jià)提升的途徑2、吸引商品消費(fèi)客流的途徑3、吸引個(gè)性需求的客流的途徑4、吸引消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的途徑5、從其他便利店吸引客流的途徑6、通過(guò)購(gòu)物卡的推廣，與其他商家合作；九、某某便利店發(fā)展九、某某便利店發(fā)展SWOT分析分析1、S（優(yōu)勢(shì)）分析2、W（劣勢(shì)）分析3、O（機(jī)會(huì)）分析4、T（威脅）分析十、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道十、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的渠道1、員工創(chuàng)業(yè)者投資者入股2、委托經(jīng)營(yíng)3、承包經(jīng)營(yíng)

簡(jiǎn)介：量販?zhǔn)搅控準(zhǔn)終TVKTV籌備計(jì)劃書(shū)籌備計(jì)劃書(shū)依以下計(jì)劃之順序及施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃第一階段裝修期期間從平面設(shè)計(jì)到基本裝修完成，約四個(gè)月時(shí)間。1、工程規(guī)劃（1）裝修材質(zhì)（2）包廂格局（3）平面規(guī)劃（4）大、中、小包廂比例（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計(jì)算機(jī)位置（6）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求2、功能規(guī)劃（1）超市（2）工作站（3）接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)（4）水吧、廚房（5）計(jì)算機(jī)機(jī)房（6）庫(kù)房（7）辦公室（8）教育室兼員工休息室（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺(tái)（10）前、后臺(tái)人員編制表3、音響規(guī)劃（1）公放、效果器、喇叭、話筒（2）服務(wù)鈴（3）話筒插座、掛座（4）電視機(jī)（5）音響計(jì)算機(jī)配線第二階段培訓(xùn)期期間從人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營(yíng)業(yè)三個(gè)月1、服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃（1）客人光臨迎賓帶客進(jìn)包巡包結(jié)帳離場(chǎng)清包預(yù)備帶客（2）超市消費(fèi)介紹促銷購(gòu)物結(jié)帳貨送包廂（3）客人點(diǎn)餐菜單介紹計(jì)算機(jī)印單送餐服務(wù)收拾餐具工作站

簡(jiǎn)介：2014年甘肅省第五屆大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書(shū)參賽項(xiàng)目名稱金昌市薰衣草種植加工有限公司負(fù)責(zé)人宿子偉學(xué)校甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系電話18894590850電子郵箱1300051107報(bào)送時(shí)間2014年11月04日一、執(zhí)行摘要一、執(zhí)行摘要本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是以尋求合作為目的，向未來(lái)的合作伙伴介紹本公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的策略、目標(biāo)、意義、市場(chǎng)、資金與投資分析等。每個(gè)步入大學(xué)的大學(xué)學(xué)子都有一份夢(mèng)想與理想，綠色是生命的起源，同樣也是每位薈萃學(xué)子的期望，但是映入眼簾的情景卻讓我們望而卻步而接下來(lái)期待的時(shí)間猶如薰衣草期待一場(chǎng)及時(shí)雨一樣。薰衣草有許多浪漫美好的寓意，同樣有著極深的內(nèi)涵，蘊(yùn)含著正確的生命態(tài)度。人們一直將薰衣草視為純潔、清凈、保護(hù)、感恩與和平的象征。此外薰衣草還具有觀賞、芳香和藥用等多方面的實(shí)用價(jià)值，而隨著這一產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)程快，薰衣草的應(yīng)用范圍正在不斷擴(kuò)大，不僅在園林景觀應(yīng)用中得到重視，食品、藥品、精油提煉等深加工方面的應(yīng)用也越來(lái)越廣。目前，薰衣草綜合利用價(jià)值也得到更多人的認(rèn)知與認(rèn)可。根據(jù)薰衣草近兩年的種植方向，與認(rèn)知度，香草植物種植開(kāi)發(fā)將成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們團(tuán)隊(duì)也做了大量市場(chǎng)分析與調(diào)查，可以用幾組新穎的詞語(yǔ)來(lái)形容，悄然起步，蓄勢(shì)待發(fā)，旭日東升。最近，根據(jù)我們團(tuán)隊(duì)的調(diào)查，金昌市的地形和生態(tài)環(huán)境正好為薰衣草的種植提供了獨(dú)特的生長(zhǎng)環(huán)境，同樣，根據(jù)薰衣草的所需生長(zhǎng)環(huán)境與條件，金昌市更適合，同樣也能激起我國(guó)香草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ谖磥?lái)幾年，我們希望香草產(chǎn)業(yè)在金昌市的環(huán)境美化及各個(gè)領(lǐng)域中邁出一大步。而目前在北京，香草產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，但種種跡象表明，前景是無(wú)限光明的。即我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們生活水平逐步提高，對(duì)食物的要求也越來(lái)越多樣化的前提下。同樣，金昌市也不可缺少這種安撫情緒，凈化心靈的良藥。利用薰衣草廣泛的作用，用來(lái)提煉香精制作香水、香包，制作藥用按摩枕、美白面膜，制作可食用醬汁及沖泡茶飲，利用美觀的外表及良好的裝飾觀賞作用，后期還可制作薰衣草主題毛絨玩偶，建造薰衣草主題公園和集觀賞旅游休閑居住為一體的薰衣草莊園，對(duì)薰衣草進(jìn)行種植及深加工。主要應(yīng)用于化妝品，藥用，食品，旅游，裝飾等方面，項(xiàng)目發(fā)展于初期階段，主要目的在于尋找合作伙伴，大面積種植薰衣草，于大型的婚慶公司，旅游公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，建立網(wǎng)站，將公司“薰衣草花園”推向市場(chǎng)，樹(shù)立公司企業(yè)形象，作好業(yè)務(wù)的宣

簡(jiǎn)介：儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)1簡(jiǎn)介11項(xiàng)目概述本項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)一個(gè)銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、外匯交易、網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個(gè)子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中的有關(guān)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的子系統(tǒng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)整個(gè)子系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開(kāi)發(fā)的實(shí)際訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用目前主流的BS開(kāi)發(fā)架構(gòu)，將與整個(gè)銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。不單獨(dú)發(fā)布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊(cè)等。本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)源代碼開(kāi)發(fā)、子系統(tǒng)測(cè)試、交付團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書(shū)、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書(shū)初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開(kāi)發(fā)工具。進(jìn)度為11周，工程量為3人天。12項(xiàng)目范圍說(shuō)明（1）提交文檔項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開(kāi)提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。（2）源程序檢查一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個(gè)小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。13軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的演化軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫(xiě)、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì)上討論通過(guò)，并由組長(zhǎng)整理修改意見(jiàn)并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。2項(xiàng)目組織管理222團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。表2組織關(guān)系圖3管理過(guò)程31管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí)基本管理原則每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。目標(biāo)1按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。目標(biāo)2遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。目標(biāo)3產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。目標(biāo)4注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作。目標(biāo)5項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。成員角色職責(zé)張三組長(zhǎng)、主程序員領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行和管理團(tuán)隊(duì)、負(fù)責(zé)軟件的交付工作。同時(shí)作為主程序員還要負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和編寫(xiě)代碼。并撰寫(xiě)軟件設(shè)計(jì)報(bào)告。李四程序員、文檔維護(hù)員整理需求分析并撰寫(xiě)需求分析報(bào)告、維護(hù)并及時(shí)修改和發(fā)布已更新技術(shù)文檔。作為程序員還要參與軟件設(shè)計(jì)與代碼開(kāi)發(fā)。王五軟件測(cè)試員、秘書(shū)、美工主要負(fù)責(zé)軟件代碼測(cè)試和用戶測(cè)試、并撰寫(xiě)測(cè)試文檔初稿并對(duì)界面美工付主要責(zé)任、作為秘書(shū)要主持每周的討論會(huì)以及團(tuán)內(nèi)溝通工作。

簡(jiǎn)介：北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書(shū)目錄一前言二調(diào)查目的三調(diào)查內(nèi)容四調(diào)查對(duì)象及抽樣五調(diào)查方法六調(diào)查程序及安排七調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算一前言健身器材市場(chǎng)是近一、兩年新興起來(lái)的消費(fèi)品市場(chǎng)之一，搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測(cè)，該市場(chǎng)成長(zhǎng)曲線呈上升趨勢(shì)。為配合北京“三來(lái)”搖擺機(jī)進(jìn)入北京市場(chǎng)，評(píng)估搖擺機(jī)行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營(yíng)銷策略，預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場(chǎng)調(diào)查大有必要。本次市場(chǎng)調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個(gè)立足點(diǎn)消費(fèi)者、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)進(jìn)行。二調(diào)查目的1為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場(chǎng)進(jìn)行廣告運(yùn)動(dòng)策劃提供客觀依據(jù)。2為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為（1）了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場(chǎng)狀況。（2）了解北京地區(qū)消費(fèi)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)資料，測(cè)算搖擺機(jī)的市場(chǎng)容量及潛力。（3）了解北京地區(qū)消費(fèi)者對(duì)健身器材的消費(fèi)的觀點(diǎn)、習(xí)慣。（4）了解北京地區(qū)已購(gòu)買(mǎi)搖擺機(jī)的消費(fèi)者的情況。（5）了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告策略、銷售策略。三市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容（一）消費(fèi)者1家庭成員中沒(méi)有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。2家庭成員沒(méi)有人在市場(chǎng)調(diào)查公司工作。3家庭成員沒(méi)有人在廣告公司工作。4家庭成員沒(méi)有人在最近半年中接受過(guò)類似產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查測(cè)試。五市場(chǎng)調(diào)查方法以訪談為主戶訪售點(diǎn)訪問(wèn)訪員要求1儀表端正、大方。2舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。3經(jīng)過(guò)專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)，專業(yè)素質(zhì)較好。4具有市場(chǎng)調(diào)查訪談經(jīng)驗(yàn)。5具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六市場(chǎng)調(diào)查程序及安排第一階段初步市場(chǎng)調(diào)查第二階段計(jì)劃階段制定計(jì)劃2天審定計(jì)劃2天確認(rèn)修正計(jì)劃1天第三階段問(wèn)卷階段問(wèn)卷設(shè)計(jì)2天問(wèn)卷調(diào)整、確認(rèn)2天問(wèn)卷印制3天

簡(jiǎn)介：北京愛(ài)寶蘭裝飾設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃書(shū)北京愛(ài)寶蘭裝飾設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃書(shū)一、公司一、公司簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介北京愛(ài)寶蘭裝飾設(shè)計(jì)有限公司是一家充滿活力的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，公司擁有一支高素質(zhì)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師及眾多支持人員，業(yè)務(wù)范圍集策劃、創(chuàng)意、方案、施工圖及后期服務(wù)等，公司與其它公司有著緊密的聯(lián)合（清華工美、北京景觀園林設(shè)計(jì)有限公司、清華大學(xué)國(guó)際空間研究所、北京住宅建筑研究院、炎黃建筑設(shè)計(jì)院、北京裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司等）。公司將秉承“設(shè)計(jì)熱情”的理念，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)。同時(shí)通過(guò)參加國(guó)競(jìng)賽類項(xiàng)目，形成公司獨(dú)特的學(xué)術(shù)見(jiàn)解和專業(yè)特征，努力拓展公司在國(guó)內(nèi)，國(guó)際上的知名度，在此基礎(chǔ)上打造行業(yè)窗口。二、設(shè)計(jì)范圍二、設(shè)計(jì)范圍室內(nèi)設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)酒店裝飾酒店裝飾、餐飲娛樂(lè)裝飾餐飲娛樂(lè)裝飾、會(huì)所、樣板房裝飾、藝術(shù)陳設(shè)會(huì)所、樣板房裝飾、藝術(shù)陳設(shè)三、工作流程三、工作流程（一）（一）、初步方案階段取得貴司提供設(shè)計(jì)條件后，確定設(shè)計(jì)師方案組，根據(jù)基址現(xiàn)狀自然立地條件、該街區(qū)規(guī)劃指導(dǎo)思想及總體建筑風(fēng)格分析并討論出初步方案。初步方案完成后我方將與甲方即時(shí)溝通，確保方案方向的正確性。（二）（二）、方案階段初步方案被確認(rèn)后，我司將由方案組成員分項(xiàng)深化初步方案，并和公司施工圖組成員進(jìn)行技藝交流，確保后期施工的可實(shí)施性。在保證方案可實(shí)施的前提下，我方將把方案編制成冊(cè)，方便與甲方的匯報(bào)。（三）（三）、方案修改階段對(duì)于匯報(bào)完的方案成果，我方將根據(jù)甲方修改意見(jiàn)及要求，在不顛覆設(shè)計(jì)成果的前提下做出修改，積極配合甲方完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)。一個(gè)優(yōu)秀的作品必然是各方充分交流合作的成果，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們注重與發(fā)展商、與策劃方加強(qiáng)交流，與建筑設(shè)計(jì)方密切聯(lián)系，并樂(lè)意在最終施工時(shí)給予施工單位適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。8主要空間剖立面圖9主要空間鋪裝平面布置及鋪裝大樣詳圖10細(xì)化方案中主要空間設(shè)計(jì)中必要節(jié)點(diǎn)大樣11細(xì)化方案中室內(nèi)陳設(shè)品必要的定位圖、三視圖及施工節(jié)點(diǎn)大樣詳圖、必要的施工要求說(shuō)明12室內(nèi)植物配置圖（植物清單）（圖紙要求深度根據(jù)項(xiàng)目類別與差異作相應(yīng)調(diào)整）33施工圖階段施工圖階段1）甲方提供相關(guān)確認(rèn)書(shū)后。1總平面圖2設(shè)計(jì)說(shuō)明3設(shè)計(jì)面積范圍總平面圖4放線平面圖5鋪裝設(shè)計(jì)總平面圖6天花設(shè)計(jì)平面圖7豎向設(shè)計(jì)平面圖8主要空間剖立面圖9主要空間鋪裝平面布置及鋪裝大樣詳圖10細(xì)化方案中主要空間設(shè)計(jì)中必要節(jié)點(diǎn)大樣11細(xì)化方案中室內(nèi)陳設(shè)品必要的定位圖、三視圖及施工節(jié)點(diǎn)大樣詳圖、必要的施工要求說(shuō)明12室內(nèi)植物配置圖（植物清單）13室內(nèi)照明系統(tǒng)定位平面圖及布線平面圖16室內(nèi)配電系統(tǒng)圖、控制圖及說(shuō)明17室內(nèi)通信系統(tǒng)定位平面圖及布線圖18室內(nèi)照明系統(tǒng)定位平面圖及布線平面圖19室內(nèi)消防系統(tǒng)定位平面圖及布線平面圖20室內(nèi)給排水系統(tǒng)定位平面圖21室內(nèi)暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖

簡(jiǎn)介：附件2子課題任務(wù)書(shū)編號(hào)密級(jí)認(rèn)證認(rèn)可關(guān)鍵技術(shù)研究與示范子課題任務(wù)書(shū)課題名稱____________________________________________________________________課題承擔(dān)單位__________________________________課題負(fù)責(zé)人__________________________________子課題名稱____________________________________________________________________子課題承擔(dān)單位__________________________________子課題負(fù)責(zé)人__________________________________起止年限2005年10月至2007年9月國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)二○○五年十月1一、子課題的目標(biāo)和主要研究?jī)?nèi)容（要解決的主要技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題，課題研究的創(chuàng)新點(diǎn)和內(nèi)容等）

簡(jiǎn)介：16裝修裝飾公司成立計(jì)劃書(shū)裝修裝飾公司成立計(jì)劃書(shū)一、一、公司戰(zhàn)略發(fā)展策略公司戰(zhàn)略發(fā)展策略（1）根據(jù)市場(chǎng)的需要，讓我們更加專業(yè)化、個(gè)性化、人文化。專業(yè)的預(yù)算、專業(yè)的設(shè)計(jì)、精確到位的裝飾模式，更好地引導(dǎo)消費(fèi)品味，突出客戶對(duì)設(shè)計(jì)藝術(shù)性的新的要求，提倡裝飾設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神文化需要，讓人們能從舒適的設(shè)計(jì)中得到精神上的享受，并由此逐步構(gòu)建自己的文化型裝飾品牌戰(zhàn)略。（2）抓住市場(chǎng)需要，構(gòu)建公司營(yíng)銷手段。在激烈的裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，若想贏得市場(chǎng)，一個(gè)良好的營(yíng)銷模式起著舉足輕重的作用。裝飾公司應(yīng)該從傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式走向差異化營(yíng)銷，服務(wù)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷以及體驗(yàn)營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷模式。抓住消費(fèi)者的需求，對(duì)給消費(fèi)者分門(mén)別類，從而構(gòu)建一個(gè)有效的、有針對(duì)性的營(yíng)銷手段。（3）跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。在當(dāng)前低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，消費(fèi)者越來(lái)越注重裝飾的環(huán)保問(wèn)題，因此裝飾公司應(yīng)從消費(fèi)者的需求出發(fā)，考慮到用戶的身體健康和保護(hù)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備的素質(zhì)，首先要樹(shù)立設(shè)計(jì)環(huán)保化，裝飾材料無(wú)污染等具有國(guó)際性的品牌綠色生態(tài)裝飾公司。（4）重視公司品牌與文化建設(shè)，從文化的深度給裝飾公司注入新鮮血液，打造文化品牌裝飾公司，加強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展文化特色經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)公司走可持續(xù)發(fā)展道路。（5）建立嚴(yán)格的裝飾前、中、后的工程監(jiān)管體系，動(dòng)態(tài)考察企業(yè)的資質(zhì)條件以及從業(yè)人員的職業(yè)水平，重視質(zhì)量安全監(jiān)管、誠(chéng)信體系的構(gòu)建長(zhǎng)期檢查評(píng)價(jià)等。二、如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模二、如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)規(guī)模（一）以裝飾設(shè)計(jì)為龍頭，打造裝飾品牌裝飾業(yè)設(shè)計(jì)是龍頭，是先導(dǎo)，是贏得市場(chǎng)的第一要素，設(shè)計(jì)的宗旨就是追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合，把每一個(gè)作品都當(dāng)作裝飾精品去做。承接的每一個(gè)工程，要在保證滿足顧客的前提下，尋求人們對(duì)美和情感的無(wú)限追求和對(duì)使用功能的合理需求的統(tǒng)一，我們要用高度的責(zé)任心、全新的設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)的技術(shù)能力、強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證我們的產(chǎn)品即具有鮮明的個(gè)性又體現(xiàn)文化內(nèi)涵，即滿足顧客對(duì)藝術(shù)美的欣賞需求又保證顧客對(duì)使用功能的合理需求，創(chuàng)出能夠流芳百世的裝飾精品。以設(shè)計(jì)中標(biāo)帶動(dòng)工程總體規(guī)劃中標(biāo)是企業(yè)規(guī)模發(fā)展的明智之舉。公司必須注重打造品牌，保護(hù)品牌，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。要打造品牌就要做到一、制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)二、要制定自己的工藝規(guī)范，用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)工藝保證優(yōu)質(zhì)；三、企業(yè)要推行采用362、戰(zhàn)略目標(biāo)初期13年第一年1、做好與精裝修前期準(zhǔn)備工作并落實(shí)好供貨商和勞務(wù)隊(duì)伍的合作關(guān)系建立。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，確保通過(guò)公司員工自己的業(yè)務(wù)能力讓公司盈利并在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，樹(shù)立品牌形象，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的人員和相對(duì)固定的項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)伍。2、乾元的精裝修工程將是工作的重頭戲，須合理有效地整合資源集中精力投入其中，確保按質(zhì)、按量完成任務(wù)，以此樹(shù)立在行業(yè)的品牌效應(yīng)。3、取得三級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值XX萬(wàn)元。第二年提高業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力和水平，拓展業(yè)務(wù)范圍，爭(zhēng)取正常的業(yè)務(wù)量比前一年翻一番，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值不低于XX萬(wàn)元。進(jìn)一步擴(kuò)大公司的影響，在市場(chǎng)上占領(lǐng)較為穩(wěn)定的份額。第三年深耕樓盤(pán)精裝修工程，逐步建立起自己的材料采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、門(mén)店銷售體系，增加公司的盈利渠道并進(jìn)一步降低承包工程的材料成本。提升品牌形象，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。進(jìn)一步完善管理體系，積極進(jìn)行申報(bào)二級(jí)資質(zhì)，并在年末取得二級(jí)資質(zhì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX萬(wàn)元。中期46年公司正常業(yè)務(wù)進(jìn)入擴(kuò)張的階段，以裝飾裝修為主，向地產(chǎn)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)逐步滲入。長(zhǎng)期710年加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并在第十年之內(nèi)申報(bào)得一級(jí)資質(zhì)。地域延伸由石家莊地區(qū)到整個(gè)河北省，可采取全資子公司或承包加盟形式建立各個(gè)地級(jí)市的分公司，爭(zhēng)取正常業(yè)務(wù)的每年產(chǎn)值過(guò)億。3、戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)1）、人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵2）、制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證3）、文化是企業(yè)的靈魂五、地址選擇五、地址選擇營(yíng)業(yè)面積平方米六投資分析六投資分析

簡(jiǎn)介：XXXX有限公司1質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書(shū)質(zhì)量管理體系建立推進(jìn)計(jì)劃書(shū)一、一、質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀描述公司是初創(chuàng)公司，公司還沒(méi)有建立相關(guān)質(zhì)量管理體系文件，現(xiàn)場(chǎng)很多流程和作業(yè)存在缺失和不規(guī)范。21世紀(jì)是質(zhì)量的年代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)、公司素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。公司貫徹新版GJB9001C2017版質(zhì)量管理體系要求為生產(chǎn)保駕護(hù)航。文件化管理是體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，完整的文件結(jié)構(gòu)包括一階管理手冊(cè)、二階程序文件、三階管理辦法（制度）、四階記錄表單。目前公司還沒(méi)有備案登記的質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、管理辦法（制度）和記錄表單。二、二、質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)質(zhì)量管理體系推進(jìn)目標(biāo)1、凡事有標(biāo)準(zhǔn)；2、凡事有章可循；3、凡事有人負(fù)責(zé)；4、凡事有監(jiān)督；5、凡事有案可查；6、凡事有改進(jìn)（PDCA循環(huán)）。三、質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃三、質(zhì)量管理體系建立工作計(jì)劃階段工作內(nèi)容完成時(shí)間輔導(dǎo)方1調(diào)研分析對(duì)公司的管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、資源等進(jìn)行分析；對(duì)公司建立質(zhì)量管理體系已具備了什么，還欠缺什么，做到心中有數(shù)，為體系的建立做好充分準(zhǔn)備。輔導(dǎo)2體系策劃1、確定體系范圍及覆蓋的產(chǎn)品。2、任命管理者代表，確定組織機(jī)構(gòu)。3、配備充分而適宜的資源。4、總經(jīng)理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)。5、成立質(zhì)量管理體系編寫(xiě)小組輔導(dǎo)3培訓(xùn)1、學(xué)習(xí)GJB9001C2017標(biāo)準(zhǔn)。2、滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的意識(shí)培訓(xùn)。3、質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫講解。4、體系文件的編寫(xiě)方法。輔導(dǎo)4文件編寫(xiě)1、對(duì)組織的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)、過(guò)程等進(jìn)行識(shí)別。2、收集各類法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等。3、編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等。輔導(dǎo)5發(fā)布運(yùn)行1、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等的定稿、輔導(dǎo)XXXX有限公司3附件附件1需要編寫(xiě)的程序文件及其記錄表單清單序號(hào)程序文件名稱記錄表單編寫(xiě)部門(mén)責(zé)任人完成時(shí)間1文件按目錄2文件發(fā)放、回收記錄3文件借閱、復(fù)印記錄4文件更改申請(qǐng)單5文件銷毀申請(qǐng)單6文件移交清單7外來(lái)文件目錄8文件、記錄檢查表9成文信息控制程序文件銷毀、保管記錄10管理評(píng)審計(jì)劃11管理評(píng)審記錄12管理評(píng)審簽到表13管理評(píng)審報(bào)告14管理評(píng)審控制程序管理評(píng)審改進(jìn)措施15年度人員招聘計(jì)劃16人員需求申請(qǐng)表17員工轉(zhuǎn)正審批表18崗位變動(dòng)申請(qǐng)表19年度員工培訓(xùn)計(jì)劃20解除員工勞動(dòng)關(guān)系審批表21人力資源控制程序培訓(xùn)記錄表22設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳23年度設(shè)備需求計(jì)劃24設(shè)備申購(gòu)單25設(shè)備驗(yàn)收單26設(shè)備維修記錄表27設(shè)備維修單28設(shè)備報(bào)廢審批表29設(shè)備啟用、封存申請(qǐng)表30年度設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃31設(shè)備外協(xié)送修單32基礎(chǔ)設(shè)備與工作環(huán)境控制程序作業(yè)環(huán)境檢查記錄表33合同評(píng)審表34與顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序銷售合同管理臺(tái)帳35工藝質(zhì)量控制程序技術(shù)更改申請(qǐng)單36供方評(píng)定表37合格供方名錄38采購(gòu)計(jì)劃39采購(gòu)控制程序采購(gòu)申請(qǐng)單

簡(jiǎn)介：茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)11公司概況11公司名稱西貝餐飲管理（青海）有限公司13經(jīng)營(yíng)范圍茶、點(diǎn)心、咖啡、水果14服務(wù)宗旨時(shí)尚、優(yōu)質(zhì)、舒適、健康，讓顧客滿意的服務(wù)15人員及組織結(jié)構(gòu)店長(zhǎng)1名西點(diǎn)師1名茶、咖啡、水果調(diào)制師2名服務(wù)領(lǐng)班1名服務(wù)員3名151151人員能力分析人員能力分析店長(zhǎng)能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，為客瘋狂，為人誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)西點(diǎn)師具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書(shū)，從事該工作一年以上咖啡師具有中高級(jí)以上職業(yè)資格證書(shū)服務(wù)員有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力較好152152人員分工人員分工店長(zhǎng)1、獨(dú)立負(fù)責(zé)本店的日常管理工作；2、對(duì)本店的行政、人事、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)監(jiān)管、企劃執(zhí)行、成本控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負(fù)全責(zé)；3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體門(mén)店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿意的服務(wù)，為客瘋狂；5、協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系；6、協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域相關(guān)政府部門(mén)的公共關(guān)系；7、負(fù)責(zé)正確解決顧客抱怨，提高顧客滿意度茶餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)3茶綠茶、祁門(mén)紅茶、、銀針白毫、大毛峰、洞頂烏龍茶、武夷巖茶、鐵觀音、碧螺春、普洱茶、花茶（茉莉、玫瑰、菊花、檸檬、迷迭、蜜桃、藍(lán)莓、香榭、薄荷、薰衣草）、保健茶咖啡現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡國(guó)寶藍(lán)山王特色咖啡極品藍(lán)山日本炭燒咖啡、卡布奇洛、拿鐵跳舞咖啡、焦糖瑪奇雅朵、美式摩卡咖啡、巴西山杜卡肯雅曼特寧西點(diǎn)各類面包小餅干提拉米蘇黑森林蛋糕芝士蛋糕藍(lán)莓芝士蛋糕慕司蛋撻水果各類水果，但以純水果為主題。212產(chǎn)品特色適合中高級(jí)人群消費(fèi)，滿足多種人群口味、現(xiàn)場(chǎng)制作、健康22收費(fèi)設(shè)定茶綠茶12祁門(mén)紅茶24大毛峰2046西湖龍井46竹葉青26鐵觀音28極品特觀音66168、碧螺春28、普洱茶3668、花茶（茉莉、玫瑰、菊花、檸檬、迷迭、蜜桃、藍(lán)莓、香榭、薄荷、薰衣草）15保健茶58苦丁茶26武夷大紅袍66158洞頂烏龍茶40咖啡現(xiàn)磨現(xiàn)煮咖啡國(guó)寶藍(lán)山王68158、特色咖啡極品藍(lán)山58108、日本炭燒咖啡28、卡布奇洛40、拿鐵跳舞咖啡38、焦糖瑪奇雅朵34、美式摩卡咖啡25、巴西山杜卡3256肯雅3666曼特寧3256。西點(diǎn)各類面包小餅干提拉米蘇黑森林蛋糕芝士蛋糕藍(lán)莓芝士蛋糕慕司蛋撻水果大盤(pán)38小盤(pán)283市場(chǎng)調(diào)查與分析31可行性分析1、休閑茶餐廳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且市場(chǎng)品種和品牌眾多，新品牌、新品種

簡(jiǎn)介：1長(zhǎng)沙牛牛裝修工程有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、執(zhí)行總結(jié)二、市場(chǎng)分析三、公司戰(zhàn)略四、公司運(yùn)營(yíng)五、市場(chǎng)營(yíng)銷六、投資與財(cái)務(wù)分析七、風(fēng)險(xiǎn)分析313投資與財(cái)務(wù)公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)自籌資金100萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資408萬(wàn)，資金主要用于公司提供裝修材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。前三年估計(jì)盈利300萬(wàn)，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第35年后再考慮。14組織管理市場(chǎng)部做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。工程部協(xié)調(diào)總經(jīng)理副統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。人事部負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。行政部負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。企劃部與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。