簡介：0目錄一、項(xiàng)目立項(xiàng)目的意義2二、設(shè)計(jì)思想8三、技術(shù)路線8四、立項(xiàng)依據(jù)與項(xiàng)目狀況12五、綠色級(jí)緩控釋有機(jī)肥12六、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)13七、產(chǎn)品技術(shù)配置13八、生產(chǎn)工藝14九、主要生產(chǎn)設(shè)備14十、項(xiàng)目建設(shè)期16十一、投資估算與資金籌措17十二、效益分析18十三、投資風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)保評(píng)價(jià)19十四、市場分析19十五、營銷方式20十六、建廠條件與環(huán)境保護(hù)20十七、經(jīng)濟(jì)效益分析21十八、風(fēng)險(xiǎn)與控制22十九、結(jié)論222命，并被稱為是“21世紀(jì)的肥料”，雖然目前的生產(chǎn)與消費(fèi)量只相當(dāng)于化肥用量的1左右，但是正以35的速度遞增?？蒯尫柿系闹饕绞绞前ば涂蒯尫柿希且灶w?；实虻讖?fù)合肥等為核心表層涂覆一層低水溶性或微溶性的無機(jī)物質(zhì)或有機(jī)聚合物改變化肥養(yǎng)分的溶出性延長或控制肥料養(yǎng)分釋放使土壤養(yǎng)分的供應(yīng)與作物需肥要求協(xié)調(diào)的新型肥料劑型。它的發(fā)展歷史可追溯到本世紀(jì)20年代當(dāng)時(shí)美國為了解決冶煉工業(yè)中副產(chǎn)品硫的利用問題相繼開發(fā)出硫包尿素。1955年成功合成微溶性尿醛化合物UF，1967年聚合物包膜肥料OSMOCOTE投入生產(chǎn)。70年代以后，美國、加拿大、日本、以色列等國進(jìn)行了大量的緩釋控制釋放肥料研究，目前國外市場上以商業(yè)產(chǎn)品銷售的緩釋控釋肥料已達(dá)數(shù)十種。2世界緩釋控制釋放肥料生產(chǎn)、消費(fèi)現(xiàn)狀緩釋控釋肥料通常以4種主要途徑制得1、合成緩溶有機(jī)氮肥；2、合成緩溶無機(jī)氮肥；3、包膜裹緩釋控釋肥料，如硫衣尿素、涂層尿素等；4、生物抑制劑改良的緩釋肥料，如長效碳銨、長效尿素等。當(dāng)今世界較著名的生產(chǎn)緩釋控釋肥料的公司及產(chǎn)品有SIERRACHEMICAL美國、荷蘭，商品名“OSMOCOTE”；ASAHICHEMICALINDUSTRY日本，商品名“LONG”、“HIGHCONTROL”；CHISSO一ASAHI日本，商品名“LPCOTE”、“NUTRICOTE”、“MEISTER”；BASF、HYDRO德國等。包膜控釋肥料在農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用技術(shù)在不斷發(fā)展大多數(shù)包膜控釋肥料的膜材料具有土壤改良劑和控制養(yǎng)分釋放的雙重作用。全世界每年的N、P、K消耗總量是11000萬Ｔ1999年世界緩釋控制釋放肥料的產(chǎn)量約為70萬噸，2000年約為100萬噸?？蒯尫柿系膰H市場價(jià)格昂貴一般為普通肥料的39倍。原因是成本太高是一般肥料的2～6倍。如果能夠進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)工藝和應(yīng)用理論降低肥料生產(chǎn)成本使用量就會(huì)大幅度增加。但不同價(jià)格的緩釋控制釋肥料有不同的市場。據(jù)了解美國市場可接受的肥料價(jià)位美元噸大致為花卉市場1000以上高爾夫球場600～1000草莓種植500～600蔬菜種植350～400大

簡介：柑橘罐頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制柑橘罐頭項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分柑橘罐頭行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、柑橘罐頭行業(yè)市場分析三、柑橘罐頭市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書11項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況擬創(chuàng)項(xiàng)目將充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，專注于水果的網(wǎng)絡(luò)營銷及配送服務(wù)。打破傳統(tǒng)按重量計(jì)價(jià)的水果購買方式，按照先進(jìn)的營養(yǎng)學(xué)知識(shí)為客戶提供多種水果的混合搭配，按照不同的客戶需求提供多種功能型的搭配方式，合理搭配用戶每日所需的營養(yǎng)成分含量。不僅使用戶可以品嘗多種不同的水果，還能夠使用戶合理的攝取不同水果所提供的營養(yǎng)成分。項(xiàng)目主要針對水果消費(fèi)量巨大的寫字樓年輕白領(lǐng)客戶，這部分群體十分注重自己的身體健康，追求享樂的生活，對于互聯(lián)網(wǎng)購物并不感到陌生，并且樂于接受時(shí)尚新穎的事物，討厭排隊(duì)和擁擠，因此該群體十分容易接受這樣一個(gè)新興的服務(wù)方式。目前昆明水果消費(fèi)市場中，針對個(gè)人消費(fèi)市場，主要有各種大型超市、專營水果店和小攤販，由于水果受到保鮮期這個(gè)重要條件的限制，要求物流響應(yīng)能力要求較高，因此新鮮水果銷售在電子商務(wù)領(lǐng)域尚處于初始階段，利用先進(jìn)的信息管理平臺(tái)結(jié)合現(xiàn)代物流技術(shù)開拓水果銷售的電子商務(wù)將擁有廣闊的市場空間。22市場評(píng)估市場評(píng)估對于白領(lǐng)階層而言，工作壓力大，閑暇時(shí)間不多，白領(lǐng)階層對美麗和營養(yǎng)的感知更加突出，因此水果是絕大多數(shù)白領(lǐng)女性日常飲食的對于農(nóng)貿(mào)市場而言，其地理分布貼近社區(qū)，距離目標(biāo)市場近；品種較為豐富；占據(jù)了很高的水果零售市場份額。對于我們的目標(biāo)客戶而言，農(nóng)貿(mào)市場購物環(huán)境糟糕；水果價(jià)格不透明；水果種類不豐富；很多時(shí)候需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)；絕大多是目標(biāo)客戶不習(xí)慣在農(nóng)貿(mào)市場購物。對于小型便利商店而言，由于最靠近社區(qū)，不少的小型便利商店擁有很高的客戶忠誠度，它們擁有大量的忠實(shí)客戶，能夠根據(jù)用戶的需求及時(shí)提供不同類型的增值服務(wù)，但小型便利商店水果門類單一，由于購買量有限水果的新鮮程度較差。對于水果專營門店而言，這類專營店面本身在重慶的數(shù)量不多，由于專營水果因此水果的種類十分齊全；擁有先進(jìn)的水果保鮮技術(shù)和方法；提供高附加值的水果包裝服務(wù)；賣場環(huán)境良好。但由于實(shí)體店網(wǎng)店不多，因此服務(wù)半徑較小；水果價(jià)格略微偏高。對于小攤販而言，由于不存在稅收、人力資源、店面費(fèi)等多種成本，因此小攤販的水果價(jià)格偏低。對于我們的目標(biāo)客戶而言，小攤販存在水果品種單一；水果新鮮程度不高；且在交易過程中可能遇到缺斤少兩的不道德顯現(xiàn)；對水果的品質(zhì)、新鮮程度、食用水果的安全性沒有任何保障?；谝陨箱N售渠道的優(yōu)勢劣勢比較，水果混搭通過電子商務(wù)平臺(tái)遵循電子商務(wù)先訂單后配送的原則，按客戶的實(shí)際需求量進(jìn)行及時(shí)采購，為消費(fèi)者從源頭控制水果的品質(zhì)，長期與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，保證擁有齊全的水果品種。結(jié)合現(xiàn)代物流技術(shù)，提供及時(shí)送貨上門服務(wù)，保障水果的新鮮程度，采用貨到驗(yàn)貨，驗(yàn)貨付款的形式打消消費(fèi)者對電子商務(wù)的誠信疑慮。用先進(jìn)膳食搭配理論進(jìn)行水果混搭，

簡介：昭通市恒升汽車工貿(mào)有限公司地址昭陽區(qū)工業(yè)園區(qū)石渣河社區(qū)電話13887080898傳真08702134000昭通恒升銷售服務(wù)店經(jīng)營計(jì)劃書昭通恒升汽車工貿(mào)有限公司2013年7月21日昭通市恒升汽車工貿(mào)有限公司地址昭陽區(qū)工業(yè)園區(qū)石渣河社區(qū)電話13887080898傳真08702134000市場分析市場分析對于國內(nèi)消費(fèi)者來說，汽車尚屬于高檔消費(fèi)品，購車雖為一次性過程，但其后續(xù)使用的保養(yǎng)、維修問題依舊與消費(fèi)者的生活息息相關(guān)，售后服務(wù)的質(zhì)量自然會(huì)成為消費(fèi)者購車時(shí)所考慮的主要因素之一。同時(shí)，完善、周到、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)是培養(yǎng)用戶忠誠度的有效途徑，可以預(yù)見，隨著競爭的愈演愈烈，汽車產(chǎn)業(yè)也將步入“后產(chǎn)品競爭”時(shí)代。隨著消費(fèi)者對售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越嚴(yán)格和苛刻，提高自身售后服務(wù)質(zhì)量將成為維護(hù)品牌、發(fā)展客戶的一個(gè)重要手段手段。保有量分析保有量分析據(jù)昭通市車管所及汽車相關(guān)網(wǎng)站資料提供的上牌數(shù)據(jù)，昭通市現(xiàn)有汽車預(yù)計(jì)36輛，其中乘用車預(yù)計(jì)16萬張，年度汽車增量預(yù)計(jì)為20000輛左右。競爭對手分析競爭對手分析從目前各經(jīng)銷商、服務(wù)商的地理分布來看，東風(fēng)悅達(dá)起亞、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車、比亞迪汽車、吉利帝豪、長城汽車均地處昭通市城中心，為二級(jí)經(jīng)銷商，東風(fēng)日產(chǎn)地處昭通市到彝良縣的主干道上，但是距離市區(qū)較遠(yuǎn)，長安汽車4S店地處昭通市市區(qū)到火車站的主干道上，與昭通恒升海馬汽車銷售服務(wù)店相鄰。

簡介：廣告廣告公司公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)背景隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營手法的創(chuàng)新，這是人人知廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的銀杏學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把人人知廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與四川其他大中型廣告公司合伙組建人人知廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂銀杏學(xué)院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們在人人知廣告公司運(yùn)營中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。人人知廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)銀杏學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把人人知廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表銀杏學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。一。公司描述（一）公司名稱銀杏學(xué)院人人知廣告公司（二）公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)打造代表銀杏學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象，成為四川省乃至全國知名的廣告公司。二，公司現(xiàn)狀及理念人人知廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，資金目前還比較少，經(jīng)驗(yàn)也不足，我們目前一共只有六個(gè)人，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天人人知廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發(fā)展。2聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹人人知廣告公司。3游說學(xué)院社團(tuán)，將人人知廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。4尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。5與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹人人知廣告公司。6開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。第二階段（第二、三年）人人知廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在成都市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立銀杏學(xué)院人人知廣告公司的品牌形象，并對市場進(jìn)一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。第三階段把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到全四川省，成為省內(nèi)有一定名氣的廣告公司五。公司經(jīng)營（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為1市場服務(wù)市場調(diào)查?？蛻舴?wù)。2設(shè)計(jì)制作廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。3企業(yè)咨詢?yōu)榭蛻籼峁V告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。4廣告攝影產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。5做宣傳在網(wǎng)站和校園信息欄幫學(xué)校附近的商家做廣告。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括1推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。（二）經(jīng)營策略1對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率。2加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。3創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。4善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點(diǎn)。六。公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)由于人人知廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)銀杏學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。市場部漢負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場調(diào)查，分析研究。信息部負(fù)責(zé)與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取人人知公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部經(jīng)負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部銀杏學(xué)院攝影協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部負(fù)責(zé)完善人人知廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。（二）人力資源銀杏學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟(jì)、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院校?，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制?？茖I(yè)，已面向25個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)）招生，現(xiàn)有全日制

簡介：定向越野運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃定向越野運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)間20120308101429來源體育組作者閔祥龍一、訓(xùn)練目標(biāo)與任務(wù)一、訓(xùn)練目標(biāo)與任務(wù)根據(jù)我校定向越野隊(duì)發(fā)展規(guī)劃要求，本階段目標(biāo)通過本階段訓(xùn)練，恢復(fù)訓(xùn)練水平爭取在貴州省定向越野比賽中取得團(tuán)體總分第一名的成績。訓(xùn)練任務(wù)訓(xùn)練任務(wù)①改進(jìn)提高定向越野項(xiàng)目中短距離賽，標(biāo)準(zhǔn)距離賽，團(tuán)隊(duì)賽，接力賽及百米定向的讀圖技術(shù)。②提高運(yùn)動(dòng)員專項(xiàng)技術(shù)訓(xùn)練水平，發(fā)展專項(xiàng)身體素質(zhì)。③提高實(shí)戰(zhàn)水平。二、大周期訓(xùn)練計(jì)劃二、大周期訓(xùn)練計(jì)劃一大周期訓(xùn)練階段劃分大周期訓(xùn)練階段劃分11準(zhǔn)備期訓(xùn)練安排準(zhǔn)備期訓(xùn)練安排全面訓(xùn)練階段全面訓(xùn)練階段全面提高運(yùn)動(dòng)員的身體素質(zhì)，狠抓體能訓(xùn)練、基本技術(shù)和意志品質(zhì)培養(yǎng)。負(fù)荷以量的積累為主。專項(xiàng)訓(xùn)練階段專項(xiàng)訓(xùn)練階段是形成競技狀態(tài)的關(guān)鍵階段。主要任務(wù)是把專項(xiàng)訓(xùn)練提到最高水平，保證專項(xiàng)身體素質(zhì)和技、戰(zhàn)術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。負(fù)荷特點(diǎn)是始減量迅速增加強(qiáng)度，并達(dá)到最大。22競賽期訓(xùn)練安排競賽期訓(xùn)練安排主要任務(wù)是培養(yǎng)最佳競技狀態(tài)，調(diào)整運(yùn)動(dòng)員心態(tài)，爭取比賽取得優(yōu)異成績。負(fù)荷保證技術(shù)難度和質(zhì)量；以加量為主，直至最大；強(qiáng)度適中，總負(fù)荷趨勢加大“從難、從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)”，量中等，以強(qiáng)度為主，達(dá)到最大；最負(fù)荷總大量中小，強(qiáng)度保持最大；總負(fù)荷較大；增加恢復(fù)措施，注意防傷量小，強(qiáng)度大，時(shí)間短；穩(wěn)定在賽前水平，鞏固競技能力，因人而異中、小強(qiáng)度和運(yùn)動(dòng)量，活動(dòng)性休息比賽比賽較少，以改造舊技能、發(fā)展專項(xiàng)技能和技巧為目的以隊(duì)內(nèi)比賽為主，無需專門準(zhǔn)備，注意防止受傷以專門準(zhǔn)備的堅(jiān)持性、適應(yīng)性、模擬性熱身賽，熟練特殊時(shí)刻打法，集中提高比賽能力正式比賽無比賽課時(shí)課時(shí)為2～3小時(shí)，課次每周4～6次課時(shí)為2～3小時(shí)，以保證技術(shù)動(dòng)作質(zhì)量為前提課時(shí)為15～25小時(shí)05～15小時(shí)適應(yīng)性訓(xùn)練課時(shí)15小時(shí)，課次最少方法手段特點(diǎn)形式內(nèi)容廣泛，多用重復(fù)訓(xùn)練方法，手段的強(qiáng)度不太高；直線或波浪式上升，綜合課較多專項(xiàng)訓(xùn)練方法、手段接進(jìn)比賽條件；具有針對性，階梯式上升。專項(xiàng)訓(xùn)練接進(jìn)比賽；技術(shù)訓(xùn)練針對性較強(qiáng)，著重改進(jìn)薄弱技術(shù)環(huán)節(jié)。心理和生理適應(yīng)性訓(xùn)練，針對比賽中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。廣泛多樣，采取降低專項(xiàng)強(qiáng)度的方法、手段和要求，積極性休息（二）大周期訓(xùn)練計(jì)劃（二）大周期訓(xùn)練計(jì)劃圍繞貴州省定向比賽劃分周期，合理安排各時(shí)期的任務(wù)、內(nèi)容、負(fù)荷及比賽等，充分考慮各個(gè)周期的合理銜接和重點(diǎn)比賽。以下為各周期具體到每周的訓(xùn)練計(jì)劃。11全面訓(xùn)練階段（全面訓(xùn)練階段（8周）周）周一田徑場進(jìn)行一般身體訓(xùn)練周二公路或山地專項(xiàng)柔韌練習(xí)；一般身體練習(xí)。

簡介：廣州南沙開發(fā)區(qū)港前大道貨運(yùn)碼頭大橋重建工程應(yīng)急救援方案1第一節(jié)、工程概況第一節(jié)、工程概況工程名稱廣州南沙開發(fā)區(qū)港前大道貨運(yùn)碼頭大橋重建工程建設(shè)單位廣州南沙開發(fā)區(qū)建設(shè)和管理局工程地點(diǎn)廣州南沙開發(fā)區(qū)工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)形式港前大道貨運(yùn)碼頭大橋位于廣州南沙區(qū)港前大道，結(jié)構(gòu)型式為簡支板橋。該橋橫向由左右兩幅橋組成，分不同年代建成，舊橋左、右線兩幅橋梁跨徑組合為138米104米，橋?qū)?2米；根據(jù)檢測結(jié)果現(xiàn)拆除重建，新橋上部結(jié)構(gòu)采用后張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，橋梁跨徑組合為520米100米，橋?qū)?4米。工期要求施工總工期240日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格。項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)本工程投入的設(shè)備、人員多，工期緊；施工現(xiàn)場可能會(huì)發(fā)生包括物體打擊、高空墜落、坍塌、觸電、火災(zāi)、爆炸、中毒、機(jī)械傷害等緊急情況。具體的識(shí)別與評(píng)價(jià)參見附件01在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表。第二節(jié)第二節(jié)危險(xiǎn)性分析及應(yīng)急救援范圍危險(xiǎn)性分析及應(yīng)急救援范圍1、項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)（1）突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及具體情況，在辨識(shí)、分析評(píng)價(jià)施工中危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素是舊橋拆除、橋面空心板架設(shè)引起的物體打擊、高處墜落等。在工地采取各種防范措施的基礎(chǔ)上，還需要制定舊橋拆除和橋面空心板架設(shè)的專項(xiàng)方案。具體的識(shí)別與評(píng)價(jià)參見在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)匯總表。廣州南沙開發(fā)區(qū)港前大道貨運(yùn)碼頭大橋重建工程應(yīng)急救援方案3砼面層鑿除完成后，將預(yù)制實(shí)心板的鉸縫用線鋸開，解除橋面連續(xù)，將各實(shí)心板分片獨(dú)立。②每側(cè)防撞欄拆除由兩端向中間進(jìn)行拆除。拆除施工時(shí)應(yīng)防止防撞欄墜落橋下。③實(shí)心板拆除采用線鋸分塊切割，為減少吊裝重量，將8米長1米寬的實(shí)心板用線鋸鋸開，每塊重不超過10T，然后用汽車吊分別吊裝在小型運(yùn)梁車運(yùn)走。④舊梁拆除順序左幅橋、右幅橋均從13軸向0軸方向獨(dú)跨拆除，各跨橋梁舊梁拆除吊裝順序按先邊梁后中梁進(jìn)行，其順序如下1梁15梁2梁14梁3梁12梁4梁11梁5梁10梁6梁9梁7梁8梁。⑤下部結(jié)構(gòu)拆除前，在原橋兩側(cè)各搭設(shè)一座鋼便橋，并搭設(shè)水中工作平臺(tái)與鋼便橋連接，以便施工機(jī)械的進(jìn)出和機(jī)械操作平臺(tái)。⑥下部結(jié)構(gòu)拆除順序先拆除蓋梁、系梁，最后拆除墩柱與樁頭。⑦蓋梁拆除采用線鋸分塊切割，一片蓋梁分成三塊，先拆除中間，然后再拆除兩端，拆除蓋梁時(shí)，為防止傾覆應(yīng)在蓋梁底搭設(shè)臨時(shí)支架，采用吊車配合，并將拆除的混凝土塊用運(yùn)輸車運(yùn)往棄渣場。⑧水中施工樁基礎(chǔ)時(shí)，需設(shè)置鋼護(hù)筒。護(hù)筒中心豎直線應(yīng)與樁中心線重合，護(hù)筒高度應(yīng)高于最高施工水位05M；當(dāng)受潮水影響時(shí)，并應(yīng)采取可靠措施穩(wěn)定護(hù)筒內(nèi)的水頭。⑨施工時(shí)可用鋼護(hù)筒（護(hù)筒內(nèi)徑比樁徑大200～400MM）以防塌孔，護(hù)筒中心豎直線應(yīng)與樁中心線重合。⑩預(yù)制空心板采用設(shè)吊孔穿束兜板底加扁擔(dān)梁的吊裝方法。橋梁架設(shè)采用架橋機(jī)吊裝，必須經(jīng)過驗(yàn)算方可進(jìn)行，且架橋機(jī)的重量必須落在墩臺(tái)的立柱上。2、應(yīng)急救援預(yù)案的適用范圍、應(yīng)急救援預(yù)案的適用范圍本預(yù)案適用于施工現(xiàn)場、辦公生活區(qū)發(fā)生質(zhì)量安全事故或緊急情況的應(yīng)急救援的具體工作。本應(yīng)急救援預(yù)案是指可能發(fā)生的造成一次死亡1人以上或重傷（急性中毒）2人以上以及其他性質(zhì)特別嚴(yán)重、影響重大的安全事故應(yīng)急救援方案，事故包括（1）火災(zāi)事故。（2）交通安全事故。（3）建筑施工質(zhì)量安全事故。（4）易燃易爆物品重大安全事故。

簡介：小麥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制小麥項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分小麥行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、小麥行業(yè)市場分析三、小麥?zhǔn)袌鲱A(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：1廣州市添祿餐飲管理有限公司食堂管理方案廣州市添祿餐飲管理有限公司食堂管理方案一、公司的簡介一、公司的簡介本公司始創(chuàng)于本公司始創(chuàng)于20012001年，從一家生產(chǎn)早餐食品兼伙食承包的小公司，經(jīng)多年拼搏進(jìn)取，現(xiàn)已年，從一家生產(chǎn)早餐食品兼伙食承包的小公司，經(jīng)多年拼搏進(jìn)取，現(xiàn)已發(fā)展到承包企業(yè)及學(xué)校食堂數(shù)十家，為多家工廠，學(xué)校，酒店配送農(nóng)產(chǎn)品和食材，贏得了廣大客發(fā)展到承包企業(yè)及學(xué)校食堂數(shù)十家，為多家工廠，學(xué)校，酒店配送農(nóng)產(chǎn)品和食材，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)和信賴。戶的一致好評(píng)和信賴。公司自創(chuàng)建之日起就秉誠公司自創(chuàng)建之日起就秉誠“品質(zhì)至上，服務(wù)至上，誠信至上品質(zhì)至上，服務(wù)至上，誠信至上”的宗旨，廣泛吸納優(yōu)秀管理的宗旨，廣泛吸納優(yōu)秀管理人才，培養(yǎng)擴(kuò)大優(yōu)秀管理隊(duì)伍，加大食品衛(wèi)生監(jiān)控力度，廣納貨源輸入渠道，加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化管人才，培養(yǎng)擴(kuò)大優(yōu)秀管理隊(duì)伍，加大食品衛(wèi)生監(jiān)控力度，廣納貨源輸入渠道，加強(qiáng)辦公現(xiàn)代化管理等一系列措施，為公司穩(wěn)健拓展奠定了基礎(chǔ)。為真正做到全心服務(wù)讓利員工，公司先后建立了理等一系列措施，為公司穩(wěn)健拓展奠定了基礎(chǔ)。為真正做到全心服務(wù)讓利員工，公司先后建立了武漢、廣州等武漢、廣州等5個(gè)分理處，設(shè)有蔬菜、糧油、副產(chǎn)品生產(chǎn)批發(fā)基地，物流配送中心，崗前培訓(xùn)中個(gè)分理處，設(shè)有蔬菜、糧油、副產(chǎn)品生產(chǎn)批發(fā)基地，物流配送中心，崗前培訓(xùn)中心，食品衛(wèi)生檢測中心，營養(yǎng)配餐中心等。引入心，食品衛(wèi)生檢測中心，營養(yǎng)配餐中心等。引入ISO90012000ISO90012000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司不斷深化內(nèi)部改革，提高企業(yè)管理水平，公司不斷深化內(nèi)部改革，提高企業(yè)管理水平，“千里之行，始于足下千里之行，始于足下”是添祿的座右銘。公司建是添祿的座右銘。公司建立了職責(zé)明確，權(quán)利到位的激勵(lì)機(jī)制，制定了員工崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，我司同時(shí)無條件立了職責(zé)明確，權(quán)利到位的激勵(lì)機(jī)制，制定了員工崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，我司同時(shí)無條件地恪守廠家客戶的制度，以保證我們良好的合作伙伴關(guān)系。地恪守廠家客戶的制度，以保證我們良好的合作伙伴關(guān)系。公司的服務(wù)宗旨是堅(jiān)持維護(hù)廠家的利益服務(wù)于員工、服務(wù)于社會(huì)、讓利于廠家。堅(jiān)持信公司的服務(wù)宗旨是堅(jiān)持維護(hù)廠家的利益服務(wù)于員工、服務(wù)于社會(huì)、讓利于廠家。堅(jiān)持信譽(yù)第一、品質(zhì)第一、禮儀第一、衛(wèi)生第一、時(shí)間第一，珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，和時(shí)間賽跑，趕在譽(yù)第一、品質(zhì)第一、禮儀第一、衛(wèi)生第一、時(shí)間第一，珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，和時(shí)間賽跑，趕在同行業(yè)的前頭。同行業(yè)的前頭。為了迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司將引入世界最先進(jìn)的管理理念，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)餐飲行為了迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司將引入世界最先進(jìn)的管理理念，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)餐飲行業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備。業(yè)最先進(jìn)的設(shè)備。展望未來，我們更有信心和您們一道擁抱明天，我們將一如既往地展望未來，我們更有信心和您們一道擁抱明天，我們將一如既往地“真心為客戶著想，努真心為客戶著想，努力為客戶分憂力為客戶分憂”，再接再厲，力求為企業(yè)員工提供更科學(xué)合理的優(yōu)良服務(wù)，再接再厲，力求為企業(yè)員工提供更科學(xué)合理的優(yōu)良服務(wù)二、公司經(jīng)營特點(diǎn)二、公司經(jīng)營特點(diǎn)公司經(jīng)過幾年的實(shí)際運(yùn)作，我們積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地推公司經(jīng)過幾年的實(shí)際運(yùn)作，我們積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地推出許多企業(yè)飯?zhí)贸邪晒?jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營管理上，公司根據(jù)飲食行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合外資企業(yè)和本公出許多企業(yè)飯?zhí)贸邪晒?jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營管理上，公司根據(jù)飲食行業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合外資企業(yè)和本公司的實(shí)際情況，制訂出司的實(shí)際情況，制訂出公司經(jīng)營方略公司經(jīng)營方略、經(jīng)營管理綱要經(jīng)營管理綱要、服務(wù)指南服務(wù)指南、廚房管理人員實(shí)戰(zhàn)手廚房管理人員實(shí)戰(zhàn)手冊、特色菜譜特色菜譜、職員工管理手冊職員工管理手冊等一系列按標(biāo)準(zhǔn)，按程序的管理文件，使公司在管理上和等一系列按標(biāo)準(zhǔn)，按程序的管理文件，使公司在管理上和同行業(yè)相比更進(jìn)一步，我們可以向廠家客戶提供全方位的服務(wù)，從高級(jí)、中級(jí)到一般職工，南北同行業(yè)相比更進(jìn)一步，我們可以向廠家客戶提供全方位的服務(wù)，從高級(jí)、中級(jí)到一般職工，南北風(fēng)味，各地風(fēng)味小吃及各種夏令冷飲，可以滿足不同層次的客戶需求。風(fēng)味，各地風(fēng)味小吃及各種夏令冷飲，可以滿足不同層次的客戶需求。作為專業(yè)化的餐飲管理有限公司，我們絕不是從貴司員工伙食費(fèi)中榨取任何利潤；我們的利潤來作為專業(yè)化的餐飲管理有限公司，我們絕不是從貴司員工伙食費(fèi)中榨取任何利潤；我們的利潤來自于公司的連鎖經(jīng)營所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)和專業(yè)化管理；控制措施對我們的食品原料大批量直接從自于公司的連鎖經(jīng)營所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)和專業(yè)化管理；控制措施對我們的食品原料大批量直接從33廚房作業(yè)的操作流程廚房作業(yè)的操作流程第一節(jié)第一節(jié)采購采購食品的質(zhì)量是關(guān)系到食品出品的質(zhì)量。因此采購食品時(shí)應(yīng)向售方索取檢驗(yàn)合格證或者化驗(yàn)單。采購食品的質(zhì)量是關(guān)系到食品出品的質(zhì)量。因此采購食品時(shí)應(yīng)向售方索取檢驗(yàn)合格證或者化驗(yàn)單。尚未有規(guī)定索取檢驗(yàn)合格證的食品，應(yīng)認(rèn)真查看食品的衛(wèi)生質(zhì)量。采購的食品應(yīng)符合食品衛(wèi)生要尚未有規(guī)定索取檢驗(yàn)合格證的食品，應(yīng)認(rèn)真查看食品的衛(wèi)生質(zhì)量。采購的食品應(yīng)符合食品衛(wèi)生要求。本公司派熟悉食品衛(wèi)生質(zhì)量，有一定衛(wèi)生知識(shí)的人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格的食品入倉儲(chǔ)存。求。本公司派熟悉食品衛(wèi)生質(zhì)量，有一定衛(wèi)生知識(shí)的人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格的食品入倉儲(chǔ)存。一采購的食品應(yīng)當(dāng)無毒無害，符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)當(dāng)有的營養(yǎng)要求，具有良好的感官性狀。采購的食品應(yīng)當(dāng)無毒無害，符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)當(dāng)有的營養(yǎng)要求，具有良好的感官性狀。1對肉類、乳類、酒類、冷飲食品、調(diào)味品及食品添加劑等，必須向售方索取檢驗(yàn)合格證或者對肉類、乳類、酒類、冷飲食品、調(diào)味品及食品添加劑等，必須向售方索取檢驗(yàn)合格證或者化驗(yàn)單?；?yàn)單。2不采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蛆、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異不采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蛆、生蟲、污穢不潔、混有異物或者其他感官性狀異常，可能對人體健康造成危害的食品。常，可能對人體健康造成危害的食品。3不采購病死、毒死、死因不明或者有明顯致病性寄蟲的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物及其制品。不采購病死、毒死、死因不明或者有明顯致病性寄蟲的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物及其制品。4不采購包裝嚴(yán)重污穢不潔，嚴(yán)重破損或運(yùn)輸工具不潔面造成污染的食品。不采購包裝嚴(yán)重污穢不潔，嚴(yán)重破損或運(yùn)輸工具不潔面造成污染的食品。5不采購摻雜、摻假、偽造、冒牌，超過保質(zhì)期限或用非食用原料加工的食品。不采購摻雜、摻假、偽造、冒牌，超過保質(zhì)期限或用非食用原料加工的食品。二采購的食品經(jīng)倉庫驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后入倉庫存放，不合格的食品拒收。采購的食品經(jīng)倉庫驗(yàn)收人員驗(yàn)收合格后入倉庫存放，不合格的食品拒收。1倉庫必須有專人負(fù)責(zé)。倉庫的天花板、四周墻壁、貨架、地臺(tái)板、地面無積污、發(fā)霉、無蜘倉庫必須有專人負(fù)責(zé)。倉庫的天花板、四周墻壁、貨架、地臺(tái)板、地面無積污、發(fā)霉、無蜘蛛網(wǎng)。食品存放應(yīng)離墻離地、分類堆放、掛牌，倉庫應(yīng)無異味。蛛網(wǎng)。食品存放應(yīng)離墻離地、分類堆放、掛牌，倉庫應(yīng)無異味。2食品與非食品不能同倉庫混放，尤其是洗滌劑、藥品、有強(qiáng)烈氣味的物品及其他有害的物品。食品與非食品不能同倉庫混放，尤其是洗滌劑、藥品、有強(qiáng)烈氣味的物品及其他有害的物品。3定型包裝食品與散裝食品要分架存放。散裝食品應(yīng)用有蓋容器存放；干、濕食品分開存放。定型包裝食品與散裝食品要分架存放。散裝食品應(yīng)用有蓋容器存放；干、濕食品分開存放。4倉庫應(yīng)設(shè)貨架，食品存放在貨架上，四面通風(fēng)，使食品不易發(fā)霉變質(zhì)，保證食品質(zhì)量。倉庫應(yīng)設(shè)貨架，食品存放在貨架上，四面通風(fēng)，使食品不易發(fā)霉變質(zhì)，保證食品質(zhì)量。5肉及肉制品、蔬菜瓜果，除馬上加工食用外，全部進(jìn)冷庫或保鮮庫（雪柜、冰箱）存放。進(jìn)肉及肉制品、蔬菜瓜果，除馬上加工食用外，全部進(jìn)冷庫或保鮮庫（雪柜、冰箱）存放。進(jìn)

簡介：1安全措施費(fèi)用投入及使用計(jì)劃書一、安全管理目標(biāo)杜絕死亡事故及重大機(jī)械傷害事故，避免重傷事故，控制重傷事故在6‰以下，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)順利達(dá)標(biāo)。二、安全保證體系為了做到安全施工，本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全防護(hù)管理小組，具體領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本工地的安全工作。安全管理體系見下圖示。公司質(zhì)安處項(xiàng)目安全員項(xiàng)目施工組項(xiàng)目技術(shù)組項(xiàng)目材料組項(xiàng)目部安全管理體系圖三、安全管理制度施工現(xiàn)場安全管理制度（1）堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝安全技術(shù)操作規(guī)程。（2）切實(shí)做好現(xiàn)場施工管理工作，道路要平整暢通，材料構(gòu)件應(yīng)堆放整齊。（3）安全“三寶”必須堅(jiān)持貫徹使用，并經(jīng)常檢查與督促。（4）加強(qiáng)冬、雨季施工管理，現(xiàn)場應(yīng)采取防滑措施。項(xiàng)目部專門安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組各施工專業(yè)班組各施工專業(yè)班組操作工人3（3）特種作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動(dòng)部門特種作業(yè)考核合格后，持證方能上崗操作，并按規(guī)定進(jìn)行定期審證教育。（4）采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備施工時(shí)，應(yīng)對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作施工的安全規(guī)程教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)一律不準(zhǔn)上崗。（5）對現(xiàn)場的管理人員，工程技術(shù)人員應(yīng)定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全改革思想水平，熟悉安全技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生等業(yè)務(wù)知識(shí)。（6）新工人（含勞務(wù)人員）要有固定或指定師傅教助學(xué)，使之迅速掌握安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)。（7）對重要、重點(diǎn)部位進(jìn)行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，對具體的分部分項(xiàng)工程及新工藝、新材料的使用均要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)對工人班組要進(jìn)行交底，班組長利用每天班前會(huì)對全班工人進(jìn)行上崗安全交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（8）外來勞務(wù)人員和新工人入場均要進(jìn)行上崗教育，工人交換工程，須進(jìn)行新工程的安全技術(shù)教育。工人應(yīng)掌握本工程操作技能，熟悉本工程安全技術(shù)操作堆積，建立“職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡”并及時(shí)做好記錄。六、工傷事故處理制度建立工傷事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。10441安全排險(xiǎn)救助原則1及時(shí)，及時(shí)撤離有關(guān)人員，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)排險(xiǎn)救助。（2）先撤人，后排險(xiǎn)。（3）先救人，后排險(xiǎn)。（4）先防險(xiǎn)，后數(shù)人。應(yīng)采取有效措施防止救人險(xiǎn)人員受到傷害。（5）先防險(xiǎn)，后排險(xiǎn)。（6）先排險(xiǎn)，后清理。（7）保護(hù)現(xiàn)場。10442制定安全急救措施10443編制真實(shí)詳盡的調(diào)查報(bào)告上報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)理并報(bào)工程部備案七、事故報(bào)告制度

簡介：割草機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制割草機(jī)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分割草機(jī)行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、割草機(jī)行業(yè)市場分析三、割草機(jī)市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：門店商品配置定位以經(jīng)營面積為80平方米的門店做商品陳列配置，則需商品總SKU數(shù)在20002500左右。其中①、商品占比定位E、食品占50（其中食品占35；鮮食品占20）；F、日用化妝品15；G、日用百貨20；H、其他10。②、商品毛利率定位為了適應(yīng)零售市場的競爭，公司的商品毛利率定位如下，以確保適應(yīng)市場的競爭和公司的盈利。一級(jí)市場商品毛利率2025；二、三級(jí)市場商品毛利率2228；㈨、門店設(shè)備配置定位門店設(shè)備的配置，以80平方米的店為基準(zhǔn)，以市場上標(biāo)準(zhǔn)便利店為參照，則需配置如下設(shè)備1貨架46組；2座地雪糕冷柜1臺(tái)；3冷飲柜34組；4熱狗機(jī)（池）12組；5電飯煲1個(gè)；6蒸包機(jī)1個(gè)；7微波爐1臺(tái)；8制冰機(jī)1臺(tái)；9低溫柜12組；10開放式凍柜1臺(tái)；11汽水機(jī)1臺(tái)；12軟雪糕機(jī)1臺(tái)；13思樂冰機(jī)1臺(tái)；14空調(diào)機(jī)（立式或掛式或吸頂式空調(diào)）12臺(tái)；15收銀機(jī)12臺(tái)；16驗(yàn)鈔器1個(gè)；17監(jiān)控器1套；18電話機(jī)1部；19傳真機(jī)1部；20報(bào)警器1套；21音響設(shè)備1套；22收銀臺(tái)1個(gè)；22打卡機(jī)1臺(tái)；23煙酒柜3組；24滅火器2個(gè)25擦鞋機(jī)1臺(tái)等。六、投資預(yù)算分析三、商品銷售毛利額3000000四、營業(yè)費(fèi)用2140000（一）可控費(fèi)用1560000工資800000人員編制6人，其中5人平均工資是900元月，1人工資為3500元月。福利費(fèi)20000工資的25％計(jì)提水電費(fèi)200000門店水電費(fèi)，以月為單位計(jì)提通訊費(fèi)20000店內(nèi)電話費(fèi)90，采購員補(bǔ)助30元，光遷月租費(fèi)80元。辦公費(fèi)20000耗材品100元，印刷品100元。修理費(fèi)5000各種設(shè)備維修費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi)100000采購商品車費(fèi)。包裝費(fèi)60000購物袋費(fèi)用。差旅費(fèi)10000為公司辦事費(fèi)用。清潔衛(wèi)生費(fèi)5000政府收衛(wèi)生費(fèi)30元其它清潔費(fèi)20元低值易耗品攤銷30000收銀打印機(jī)紙、封箱膠、介刀等。商品折價(jià)報(bào)損費(fèi)20000殘損不可退換商品、被盜商品。廣告費(fèi)200000快訊單張、工商廣告牌費(fèi)、美工用品的費(fèi)用。接待費(fèi)20000相關(guān)政府部門來門店檢查工作時(shí)所花費(fèi)的飲料費(fèi)用稅金50000銷售稅金（二）不可控費(fèi)用480000租賃費(fèi)280000營業(yè)場所租費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)200000按照標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)備配置采購清單的采購總額，分三年進(jìn)行攤銷。五、其它收入20000代售二手商品、自行車租賃、包裝紙品售賣、小偷罰沒款等六、純利潤總額8800003、510個(gè)門店投資收益預(yù)算分析⑴、房租2萬元月辦公、倉儲(chǔ)⑵、裝修15萬、設(shè)備15萬（電腦5萬、辦公家具、貨架、10萬⑶、人員工資、福利、培訓(xùn)費(fèi)35萬元月（中高層34人，平均5000元月，一般員工23人，2000元人）⑷、水電、信息費(fèi)用（電話、網(wǎng)絡(luò)）3000元月⑸、管理費(fèi)（工商管理1000元、通訊費(fèi)300元人、差旅費(fèi)2000元、交通費(fèi)2車，2000元車、業(yè)務(wù)招待費(fèi)5000元）15萬元月⑹、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件15萬⑺、營銷推廣費(fèi)15萬月（讓利促銷、單頁宣傳、現(xiàn)場促銷）⑻、其他費(fèi)用2000元月平均費(fèi)用9萬元月，按三年攤銷平均125萬元月，合計(jì)1025萬元月。初始投入135萬320萬（按一年費(fèi)用估算不含商品采購成本）455萬元注前半年按5家店測算，后半年按10家店測算。分析前5家店，一年內(nèi)，平均運(yùn)營10個(gè)月，營業(yè)額13萬元月，按20毛利測算毛利130萬，后5家店，一年內(nèi)，平均運(yùn)營5個(gè)月，營業(yè)額13萬元月，按20毛利測算毛利65萬，兩項(xiàng)合計(jì)，在單店盈虧持平的前提下，一年內(nèi)10家店可為公司增加毛利195萬元。

簡介：養(yǎng)生茶項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價(jià)格】訂制養(yǎng)生茶項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡介三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢四、融資與財(cái)務(wù)說明第二部分養(yǎng)生茶行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、養(yǎng)生茶行業(yè)市場分析三、養(yǎng)生茶市場預(yù)測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：XXXX年市場營銷計(jì)劃書（范文）一、計(jì)劃概要一、計(jì)劃概要1、年度銷售目標(biāo)600萬元；2、經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)；3、公司在自控產(chǎn)品市場有一定知名度；二、營銷狀況二、營銷狀況空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張。湖南地處中國的中部，空調(diào)自控產(chǎn)品需求量比較大1、夏秋炎熱，春冬寒冷；2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建；3、湖南納入西部開發(fā)、將增加各種基礎(chǔ)工程的建設(shè)；4、長株潭的融城；5、郴州、岳陽、常德等大量興建工業(yè)園和開發(fā)區(qū)；6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調(diào)自控產(chǎn)品特別是高檔空調(diào)自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展?jié)摿艽?。營銷方式總體來說，空調(diào)自控產(chǎn)品銷售的方式不外三種工程招標(biāo)、房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目。工程招標(biāo)渠道占據(jù)的份額很大，但是房產(chǎn)團(tuán)購和私人項(xiàng)目兩種渠道發(fā)展迅速，已經(jīng)呈現(xiàn)出多元發(fā)展局面。從各企業(yè)的銷售渠道來看，大部分公司采用辦事處加經(jīng)銷商的模式，國內(nèi)空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)2007年都加大力度進(jìn)行全國營銷網(wǎng)絡(luò)的部署和傳統(tǒng)渠道的鞏固，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院以及管理部門的公關(guān)合作。對于進(jìn)入時(shí)間相對較晚的空調(diào)自控產(chǎn)品企業(yè)來說，由于市場積累時(shí)間相對較短，而又急于快速打開市場，因此基本上都采用了辦事處加經(jīng)銷制的渠道模式。為了快速對市場進(jìn)行反應(yīng)，凡進(jìn)入湖南市場的自控產(chǎn)品在湖南都有庫存。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發(fā)展趨勢普遍看好，因此對還未進(jìn)入湖南市場的品牌存在很大的市場機(jī)會(huì)，只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，就可以擠進(jìn)湖南市場。目前上海正一在湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場上基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中必須要非常清楚我公司的優(yōu)勢，并加以發(fā)揮使之達(dá)到極致；并要找出我公司的弱項(xiàng)并及時(shí)提出，加以克服實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值；提高服務(wù)水平和質(zhì)量，將服務(wù)意識(shí)滲透到與客戶交流的每個(gè)環(huán)節(jié)中，注重售前售中售后回訪等各項(xiàng)服務(wù)。三、營銷目標(biāo)三、營銷目標(biāo)1空調(diào)自控產(chǎn)品應(yīng)以長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為600萬元；2擠身一流的空調(diào)自控產(chǎn)品供應(yīng)商成為快速成長的成功品牌；利潤空間。為了適應(yīng)市場，價(jià)格政策又要有一定的能活性。4、渠道策略渠道策略（1）分銷合作伙伴分為二類一是分銷客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是工程商客戶，是我們的基礎(chǔ)客戶。（2）渠道的建立模式A采取逐步深入的方式，先草簽協(xié)議，再做銷售預(yù)測表，然后正式簽定協(xié)議，訂購第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議；B采取尋找重要客戶的辦法，通過談判將貨壓到分銷商手中，然后我們的銷售和市場支持跟上；C在代理之間挑取競爭心態(tài)，在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場；D草簽協(xié)議后，在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機(jī)進(jìn)入市場；E在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場上，隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理，以對一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負(fù)責(zé)大客戶的人員和工程商的人員主攻行業(yè)市場和工程市場，力爭在三個(gè)月內(nèi)完成45項(xiàng)樣板工程，給內(nèi)部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。5、人員策略人員策略營銷團(tuán)隊(duì)的基本理念A(yù)開放心胸；B戰(zhàn)勝自我；C專業(yè)精神；（1）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。（2）內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度（3）以專業(yè)的精神來銷售產(chǎn)品。價(jià)值價(jià)格技術(shù)支持服務(wù)品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。（4）編制銷售手冊；其中包括代理的游戲規(guī)則，技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能，所能解決的問題和提供的支持等說明。五、營銷方案五、營銷方案1、公司應(yīng)好好利用上海品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略；2、整合湖南本地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)；3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)；4、建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊(duì)；5、選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式；6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。7、公司在湖南宜采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的市場運(yùn)作模式；直銷做樣板工程并帶動(dòng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)

簡介：上海水產(chǎn)品物流項(xiàng)目計(jì)劃書第頁共25頁1上海水產(chǎn)品暨現(xiàn)代冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目上海水產(chǎn)品暨現(xiàn)代冷鏈物流網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書上海水產(chǎn)品物流項(xiàng)目計(jì)劃書第頁共25頁3已經(jīng)獲準(zhǔn)進(jìn)入上海市標(biāo)準(zhǔn)化菜場。3好比速為主體的配套物流服務(wù)分析目前，這是一個(gè)進(jìn)入冷鏈物流乃至供應(yīng)鏈服務(wù)市場的一個(gè)契機(jī)。一是好比速通過水產(chǎn)品為先導(dǎo)，逐步進(jìn)入上海的冷鏈物流服務(wù)乃至供應(yīng)鏈服務(wù)市場，如先水產(chǎn)品、后冷肉、熱氣肉、綠色蔬菜、凈菜市場的物流服務(wù)體系，以及部分委托生產(chǎn)加工、流通加工領(lǐng)域，成為上海冷鏈服務(wù)的整體服務(wù)商；二是通過上海模式以及現(xiàn)有的部分省（市）際間的業(yè)務(wù)，直接發(fā)展外地的冷鏈物流服務(wù)與部分供應(yīng)鏈服務(wù)市場；三是通過水產(chǎn)品物流服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展全市的冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)，并逐步提升到全市的專業(yè)配送網(wǎng)絡(luò)，成為上海最專業(yè)的市內(nèi)配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與地鐵交通的有效利用，成為B2C的最專業(yè)最全面的物流服務(wù)商，并建立以GPS管理模式的精細(xì)化管理；四是通過水產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展電子商務(wù)市場，為本項(xiàng)目提供專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)；五是為本項(xiàng)目提供網(wǎng)上支付的解決方案與商聯(lián)卡。2、物流服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營主體介紹、物流服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營主體介紹1上海好比速國際物流公司介紹公司創(chuàng)建于2002年，總部設(shè)在上海，是國內(nèi)一家綜合性提供全程供應(yīng)鏈服務(wù)的第三方物流集團(tuán)性企業(yè)，是最專業(yè)最全面的供應(yīng)鏈服務(wù)商。公司自創(chuàng)辦以來，一直致力于推動(dòng)中國現(xiàn)代物流的發(fā)展和進(jìn)步，組成了物流咨詢、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、物流軟件產(chǎn)品、國際中轉(zhuǎn)物流、國內(nèi)綜合物流經(jīng)營為一體的領(lǐng)先模式。當(dāng)前，公司以俄羅斯國際貨代專線、物流園咨詢與管理輸出、全國性干線運(yùn)輸與遠(yuǎn)程配載、市內(nèi)配送為業(yè)務(wù)特色，通過與上海集港網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司共同建設(shè)的國際化物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)，