簡介：12OO7屆經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)畢業(yè)論文寫作指導計劃書外貿(mào)外語系英語專業(yè)二教研室2007年3月14日33選題范圍選題范圍（1）英語語言研究類學生能在教師的指導下，對語音、詞匯、語義、語法等提出解決問題的初步看法和意見。（2）翻譯理論與實踐研究翻譯理論與翻譯技巧、文體翻譯、風格翻譯、修辭等（3）商務(wù)英語研究運用現(xiàn)有的理論對具體的商務(wù)英語運用領(lǐng)域中的具體問題進行應用性研究。4論文要求論文要求論文正文用中文撰寫，篇幅在30005000個字左右（其中摘要和關(guān)鍵詞須有中英文對照）；同時須提交一份1500字左右的論文的英文概要。論文包括以下內(nèi)容封面學校統(tǒng)一格式、正文包括目錄、摘要、關(guān)鍵詞、文章、參考文獻包括作者、書名、出版地點、出版社名稱、時間、致謝、英文概要。論文格式參見附件和網(wǎng)上論文郵箱中的具體格式要求。三、論文指導小組及成員三、論文指導小組及成員1成立“外語外貿(mào)系經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)2007屆畢業(yè)論文寫作領(lǐng)導小組”組長王家勇副組長劉向紅、楊永和、張建明組員劉欣、朱潔2成立“外語外貿(mào)系經(jīng)貿(mào)英語專業(yè)2007屆畢業(yè)論文指導委員會”主任委員王家勇副主任委員劉欣、朱潔委員會成員如下王家勇、張建明、劉向紅、楊永和、劉欣、唐湘從、唐心潔、曾宇鈞、沈勤、王榮富、溫玨、葛熠、曹麗英、周冬華、羅勝杰、汪希、朱潔、章明蕾、彭獻平、沈文輝、沈仲平、譚芳、佘錫銘、劉肯紅、周寧3成立畢業(yè)論文形式審查小組根據(jù)規(guī)范化要求負責組織本系的畢業(yè)論文的形式審查工作。形式審查小組組長劉向紅副組長劉欣組員如下張建明、楊永和、唐湘從、曾宇鈞、譚芳、劉肯紅、曹麗英、朱潔、唐心潔、王榮富、1第1形式審查小組召集人楊永和；組員王榮富、唐心潔負責第1、2、3小組的論文形式審查。2第2形式審查小組召集人唐湘從；組員曹麗英、朱潔負責第4、5、6小組論文形式審查。3第3形式審查小組召集人曾宇鈞；組員張建明、劉向紅負責7、8、9小組的論文形式審查。（4）第4形式審查小組召集人劉欣；組員譚芳、劉肯紅負責10、11、12小組的論文形式審查。4委員會在必要時，可聘請校外專家和教授擔任顧問，協(xié)助指導本屆畢業(yè)論文實習的計劃、組織、寫作、審稿及答辯等方面的工作。5畢業(yè)論文寫作指導老師及分組安排

簡介：1,2009年中國宏觀經(jīng)濟形勢、走勢及政策分析,國家發(fā)改委經(jīng)濟研究所2009年5月,王小廣研究員,2,主要內(nèi)容,一、我國經(jīng)濟處在“戰(zhàn)略拐點”上二、2009年宏觀經(jīng)濟形勢及未來走勢三、下一輪經(jīng)濟增長的路徑將發(fā)生巨大變化四、政策建議,3,一、我國經(jīng)濟處在“戰(zhàn)略拐點”上,3年調(diào)整期入世后的第1個調(diào)整期；戰(zhàn)略機遇期的第1次調(diào)整；房地產(chǎn)市場化的第1個調(diào)整期。三大周期的交匯點30年周期、10年周期、5年周期。新30年劇變的起點。中國現(xiàn)代化最后一步。中國面臨重大的歷史挑戰(zhàn)和機遇。處于“戰(zhàn)略拐點”上，面臨中等國家陷阱。與戰(zhàn)略機遇期相對的是重大挑戰(zhàn)期，挑戰(zhàn)來自外部，更來自內(nèi)部。存在“彎道超車”的歷史機遇。,4,二、2009年宏觀經(jīng)濟形勢及未來走勢,1、2009年宏觀經(jīng)濟形勢判斷政策效果顯現(xiàn)投資明顯回升；信貸大幅擴張；房地產(chǎn)加劇消化庫存，汽車消費活躍；工業(yè)增長環(huán)比反彈。2009年不言底是政策性回升，不是內(nèi)生的回升，市場底還很遠,5,,2、20092010年的走勢W型走勢，2010年將出現(xiàn)市場型回升調(diào)整的時間不夠；房地產(chǎn)調(diào)整將會比較長；外部環(huán)境短期繼續(xù)惡化中期也不樂觀；過度擴張的貨幣政策及政府干預過度有很大的風險。世界史上幾次大的經(jīng)濟蕭條都是由于政府干預不當造成的。,6,7,三、下一輪經(jīng)濟增長的軌跡將發(fā)生巨大變化,外部環(huán)境與內(nèi)部增長條件都將發(fā)生巨大變化世界經(jīng)濟將呈中長期放慢走勢全球失衡的調(diào)整具有長期性簡單的保投資能行嗎四萬億投資及十大產(chǎn)業(yè)振興計劃的作用。用老模式能行嗎發(fā)展模式存在嚴重缺陷，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、糾正不當?shù)恼呤潜Ｔ鲩L的關(guān)鍵,8,四、政策建議,大幅度增加非基礎(chǔ)設(shè)施的公共支出加快城市化刺激消費增長增加自主創(chuàng)新的投入把中部崛起作為區(qū)域發(fā)展的新增長點加快一些關(guān)鍵領(lǐng)域的改革,9,THEEND,謝謝,

簡介：,,專業(yè)服裝運營服務(wù)平臺動批網(wǎng),一樣的時尚，不一樣的批發(fā),DONGPICOM,行業(yè)內(nèi)因市場外因?qū)嶓w市場租金增長受阻服裝批發(fā)市場發(fā)展受限實體市場經(jīng)營環(huán)境不佳服裝批發(fā)市場競爭激烈商戶經(jīng)營成本高企電子商務(wù)搶占服裝市場商戶管理水平低下國家宏觀政策積極鼓勵動批網(wǎng)的誕生立足于北京動物園商圈的實體服裝批發(fā)業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)批發(fā)模式將整個動物園商圈的服裝批發(fā)業(yè)務(wù)逐漸帶動上網(wǎng)。憑借網(wǎng)絡(luò)的空間和時間優(yōu)勢逐漸向中國北方和南方地區(qū)輻射。改變現(xiàn)有世紀天樂的盈利模式，憑借世紀天樂商業(yè)管理集團的資源可以有效整合目前動批市場的服裝批發(fā)銷售、倉儲和物流體系，并從中獲得新的利潤增長點，開辟出新的市場空間。,動批網(wǎng)電子商務(wù)平臺設(shè)立背景,行業(yè)內(nèi)因與市場外因促使動批網(wǎng)的誕生,中國服裝批發(fā)市場行業(yè)綜述,北京成為中國北方地區(qū)最重要的服裝批發(fā)聚集地,北京動物園商圈成為全國十大服裝批發(fā)市場。“動批”成為服裝批發(fā)行業(yè)金字招牌。動物園服裝市場輻射中國整個北方地區(qū)。動物園商圈日均人流量10萬人次，全年交易額250億人民幣。,目前市場共有4萬平米經(jīng)營面積，2500家商戶，全年市場交易額150億人民幣，日均人流量旺季為6萬人次，淡季為3萬人次。,世紀天樂40,000平米經(jīng)營面積，2500家商戶全年市場交易額150億人民幣日均人流量旺季為6萬人次每年倉庫成本支出總額為123億元每年物流成本支出總額為166億元世紀天樂是動物園商圈中店鋪租金最高的，最多達到1430元人民幣/平方米/月。,中國服裝電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,服裝品類保持線下與線上同步增長,截至2011年12月，中國電子商務(wù)市場總交易額達6萬億人民幣，同比增長33。其中B2B類電商交易規(guī)模占49萬億人民幣，同比增長29，保持穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)零售市場銷售規(guī)模3492億元人民幣，而截止到12月，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)?？傤~突破8000億大關(guān)達到8019億元人民幣，同比增長56。,B2B市場相對穩(wěn)定，競爭也相對較少。主要的盈利模式多以會員費加交易傭金的方式獲得。,母嬰、服飾鞋包、運動戶外和家電類商品已經(jīng)成為在各種銷售渠道均能保持較高增長的品類。這其中經(jīng)營服飾類商品的網(wǎng)站在中國電子商務(wù)企業(yè)的行業(yè)分布中占據(jù)單項第1的寶座。2011年開始許多過去知名的實體零售商和批發(fā)商都紛紛設(shè)立了自己的電子商務(wù)平臺，從國美、蘇寧、沃爾瑪、麥德龍等行業(yè)翹楚近期的行動看，未來的商品銷售和批發(fā)模式應該以結(jié)合線上強大的搜索能力以及線下便捷的消費體驗和售后服務(wù)為主推方向。,中國服裝電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,服裝類商品成為網(wǎng)購主力，但仍限于零售,2010年服裝網(wǎng)購市場規(guī)模為10524億元，增速達1112，網(wǎng)購市場第一大類目2011服裝網(wǎng)購市場達20490億元，增幅達947。預計到2014年服裝網(wǎng)購市場整體規(guī)模將達到5195億，屆時在整體網(wǎng)購市場中的占比將達到27。,2011年中國服裝零售市場規(guī)模為14370億元，其中服裝網(wǎng)購規(guī)模為20490億元，其滲透率為143。預計到2014年，中國服裝網(wǎng)購在服裝零售整體市場中的滲透率將達到236。目前中國服裝網(wǎng)購主要面對零售市場，網(wǎng)上批發(fā)的業(yè)務(wù)量占比較小，且較多集中在一些外貿(mào)批發(fā)類網(wǎng)站。,動批網(wǎng)商業(yè)模式,世紀天樂既是核心客戶源，也是O2O模式的關(guān)鍵,線上與線下的結(jié)合是動批網(wǎng)的核心競爭力。實體市場的批發(fā)商戶與買家客戶將會因此將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上平臺，最終都成為動批網(wǎng)的客戶。動批網(wǎng)前期發(fā)展將依賴于動物園商圈的實體批發(fā)市場所帶來的客戶流量。,在完成整個批發(fā)市場大樓的信息化改造后，動批網(wǎng)可以通過覆蓋整個市場的無線網(wǎng)絡(luò)以及幾乎完整覆蓋整個市場的交互式電子櫥窗和平板電腦終端，了解市場動態(tài)、現(xiàn)場搜索需要的服裝款式、現(xiàn)場下單或支付確認，這樣可以大大加快采購和銷售的效率并且使買賣雙方都可以獲得比原來更多的市場機會。,通過系統(tǒng)升級，動批網(wǎng)還可以輕松實現(xiàn)移動電子商務(wù)的功能，為后期提供更多深層次服務(wù)做好準備。,通過系統(tǒng)升級，動批網(wǎng)還可以輕松實現(xiàn)移動電子商務(wù)的功能，為后期提供更多深層次服務(wù)做好準備。,動批網(wǎng)商業(yè)模式,通過信息平臺整合商品、倉儲和物流資源,動批網(wǎng)通過幫助實體市場商戶降低倉儲、物流、人員工資并增加銷售渠道來吸引線下商戶的入駐，通過將實體市場作為商品提供展示和檢驗的場所，網(wǎng)絡(luò)平臺作為商品搜索及下單的工具，來提升入駐賣家和買家的使用體驗。而支持這一模式運轉(zhuǎn)的主要是交易過程中所產(chǎn)生的信息流、資金流和物質(zhì)流。基于長期積累的信用信息和商戶在實體市場的商鋪租約及在倉庫的存貨成為網(wǎng)站后期為商戶提供更多服務(wù)的保障，其中最有吸引力的就是融資擔保這樣的金融服務(wù)。,動批網(wǎng)商業(yè)模式,基礎(chǔ)服務(wù)與增值服務(wù)構(gòu)成網(wǎng)站主要產(chǎn)品,基礎(chǔ)服務(wù)作為網(wǎng)站注冊會員在繳納會員年費后有權(quán)享受。網(wǎng)站上線前半年免收年費，作為市場推廣手段。,增值服務(wù)以網(wǎng)站信用管理體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過信用等級的變化，網(wǎng)站用戶將獲得不同權(quán)限的增值服務(wù)。,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),流水線操作商品信息采集,根據(jù)華夏鄧白氏的前期調(diào)研顯示僅世紀天樂平均1天的在售商品SKU數(shù)就達到3900款。因此，在動批網(wǎng)上線后，大規(guī)模商品信息采集需要由一支專門的團隊來負責。整個商品信息采集的流程將分為7個流程，通過模塊化操作實現(xiàn)流水線作業(yè)，并且需要建立多條流水線才能支持采集工作的效率要求。,商品信息采集流程,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),多維度、全方位商品搜索,,,商品附加信息分類,商品基本特征分類,,,,,,,,,,,,店鋪,品類,,,品牌,,,價格,,,發(fā)貨地,,,功能,,,風格,,,顏色,,,,,元素,,店鋪搜索是動批網(wǎng)針對賣家實體店鋪認證后體現(xiàn)的一個搜索分類。買家可以在網(wǎng)站上直接尋找到經(jīng)常進貨的店鋪挑選商品。同時，該功能也為后期客戶享受實體市場體驗提供的必要的信息。,多維度、全方位商品搜索功能,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),注冊門檻體現(xiàn)平臺專業(yè)性,,提供電子郵件及手機號碼作為信息核實途徑，并用于訂單和支付時的信息確認。,,設(shè)置1個月審核期，期間內(nèi)后臺系統(tǒng)根據(jù)采購行為判斷其是否符合批發(fā)特征。,,1個月內(nèi)完成3次，一個批次的服裝采購訂單。每個批次包含單一服裝款式的全部顏色、全部尺碼選擇。,,提供線下實體店鋪的登記信息，包括店鋪租約信息、營業(yè)執(zhí)照、實體店鋪地址、是否使用動批網(wǎng)倉庫、物流線路選擇和費用標準、店鋪經(jīng)營人員等信息。,,第三方進行審核，確認其信息的真實有效性。獲得審核認證的賣家方可獲得賣家賬戶注冊資格。,,托管賣家在會員年費繳納后，客戶服務(wù)部將為其提供相對應的服務(wù)。而自營賣家只能享受到相對限制的服務(wù)內(nèi)容。,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),平臺商品與價格信息詳實、專業(yè),,,2,同時提供顏色、尺寸和數(shù)量選擇。,2,在訂單信息中還包含所訂商品的重量、庫存數(shù)量以及相應的物流報價參考信息。,2,3,動批網(wǎng)為每款商品提供專業(yè)信息內(nèi)容。專業(yè)客戶可以通過專業(yè)顏色對照系統(tǒng)和各國尺碼對照系統(tǒng)，在網(wǎng)上直觀了解商品。,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),團批與尾貨將成為動批網(wǎng)的交易亮點,,,,,團批模式類似反向訂單，由多個買家對同一款服裝商品在線上下單，賣家在集中訂單需求后再下單生產(chǎn)，之后直接發(fā)貨。尾貨營銷方式競標、拍賣競標采用針對特定批次商品在規(guī)定時間段內(nèi)一次性出具投標價格，在最終投標價格超過預算底價后，擇優(yōu)選取，最后公布中標價格。拍賣則通過對目標商品設(shè)置公開底價，由買家公開競價，價高者得。頁面顯示信息包含尾貨編號、尾貨名稱、商鋪名稱、單位（計數(shù)和重量）、價格（競標價、拍賣價）,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),管理中心掌握整個網(wǎng)站運維,,,,我的動批、店鋪管理、進銷存管理、營銷管理、統(tǒng)計,訂單管理、收藏管理、資金管理、信息管理、咨詢管理資料與認證管理、公告,訂單管理、商品管理、店鋪管理、會員管理、庫存管理、倉儲管理、促銷管理、商品屬性、統(tǒng)計,第四層管理功能分類，直接定義單個操作指令。具體清單可以參考網(wǎng)站IT系統(tǒng)方案書。,,,,,,不同權(quán)限的賬戶對應不同分類的管理中心入口。網(wǎng)站客戶將通過后臺系統(tǒng)維持整個網(wǎng)站的功能實現(xiàn)。,品牌發(fā)展動批網(wǎng)順應市場需求，針對托管會員商戶，結(jié)合其在網(wǎng)站積累的信用評級推出一些列服務(wù)，幫助網(wǎng)站會員獲得服裝樣板及潮流信息，發(fā)展自己的服裝設(shè)計力量，引導其建立獨立品牌并推向市場。在設(shè)計能力、行業(yè)資訊、企業(yè)發(fā)展、品牌咨詢、市場營銷、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、信用評估及金融服務(wù)等方面為商戶提供全方位服務(wù)及企業(yè)孵化的環(huán)境。,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),專業(yè)的倉儲體系既降低成本又集中資源,倉儲體系以信息管理為基礎(chǔ),通過集中倉儲，既通過資源整合幫助商戶節(jié)省費用支出，更獲得商戶網(wǎng)站使用的黏性。同時，專業(yè)軟件的管理可以為網(wǎng)站運營提供數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),引入第三方物流，促進專線物流整合,,,為幫助動批市場既有的70多條專線物流公司通過市場化經(jīng)營的方式整合資源，同時盡量在網(wǎng)站上線初期保留原有實體市場的物流體驗，動批網(wǎng)對訂單的發(fā)貨將同時采用兩種體系，通過分別報價、自由選擇，逐漸促使傳統(tǒng)專線物流公司互相整合并進行信息化改造。最終達到一個統(tǒng)一的物流體系。,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),支付方式多樣化，動批卡將成為獨特亮點,,,買家下單后，通過各種方式轉(zhuǎn)賬至動批網(wǎng)集中賬戶。,動批網(wǎng)為賣家在動批網(wǎng)集中賬戶下開設(shè)對應虛擬子賬戶。,買家收到貨物確認付款，動批網(wǎng)將該筆資金轉(zhuǎn)賬至賣家提供的結(jié)算賬戶，完成交易。,,,,,動批網(wǎng)主要支付方式,除此之外，充值預付費也將根據(jù)需求實現(xiàn)。,支付流程,,,,支付,信貸,網(wǎng)站結(jié)算工具，類似信用卡額度消費。額度根據(jù)信用級別自動調(diào)整。,實時借貸工具，以網(wǎng)站信用級別和抵押物衡量信貸額度。,由動批網(wǎng)與金融機構(gòu)共同推出動批卡,增值服務(wù),動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),信用管理是網(wǎng)站運行與產(chǎn)品開發(fā)的前提,,,,,,動批網(wǎng)電商平臺的技術(shù)實現(xiàn),客服團隊支持營銷與售后服務(wù),,,,,隨著注冊會員及交易量的增長，客戶服務(wù)人員的數(shù)量將大幅增長，成為未來動批網(wǎng)最大的員工群體。呼叫中心將采用外包形式以降低人力成本。,銷售團隊與建店服務(wù)客服為全國范圍的服裝批發(fā)商戶通過商品信息化及網(wǎng)站轉(zhuǎn)化的技術(shù)支持。,動批網(wǎng)電商平臺競爭環(huán)境,內(nèi)部資源優(yōu)勢明顯，外部環(huán)境適合電商發(fā)展,動批網(wǎng)內(nèi)部環(huán)境動批網(wǎng)內(nèi)部資源配置決定網(wǎng)站運行提供的服務(wù)內(nèi)容對資源的整合能力決定了網(wǎng)站運行的效率,動批網(wǎng)外部環(huán)境政策與社會環(huán)境積極支持電子商務(wù)投資成本巨大，而市場競爭將加劇,動批網(wǎng)電商平臺發(fā)展戰(zhàn)略,,,,動批網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,堅持服裝批發(fā)業(yè)務(wù)特征，樹立行業(yè)權(quán)威及專業(yè)性。,依托實體市場展開競爭。,通過網(wǎng)站服務(wù)吸引客戶上線交易，借助倉儲服務(wù)提升客戶黏性及交易平臺安全性。,盡快建設(shè)專業(yè)團隊。,通過市場需求自動調(diào)節(jié)物流資源的整合。,在全國范圍建設(shè)營銷網(wǎng)點，短期內(nèi)爭取更多商戶上線，擴大市場范圍。,THANKYOU,動批網(wǎng)WWWDONGPICOM2012年11月,

簡介：高粱項目商業(yè)計劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價格】訂制高粱項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分高粱行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、高粱行業(yè)市場分析三、高粱市場預測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：項目西安市二手書交易平臺,公司古城“拾貝書屋”電子商務(wù)有限公司,公司的融資說明,在公司建立初期，規(guī)模比較小，只需要5萬元作為首期資金，主要采用團隊人員集資的方式，公司不需要外借資金作為流動資金。公司建設(shè)初期，不需要大型設(shè)備，主要的業(yè)務(wù)成本在于網(wǎng)站建設(shè)費用、宣傳費用、庫房的租賃、初期團隊工作人員的工資等。其中，1萬元用于網(wǎng)站的開發(fā)，5000元用于宣傳費用，1萬元用于庫房的租賃，支付員工工資5000元，2萬作為公司的流動資金等。隨著公司規(guī)模的擴大，投資者通過再融資的方式退出。,公司的股東構(gòu)成,姓名股票所占比重A5040B3020C2020D2020,企業(yè)簡介,古城“拾貝書屋”電子商務(wù)有限公司是一個以西安大學城為依托，以經(jīng)營高校教材類二手書為主要內(nèi)容，采用網(wǎng)上交易和網(wǎng)下交易相結(jié)合的方式進行的西安二手書交易平臺。公司利用西安二手書交易網(wǎng)站，主要有BTOC、CTOC兩種主要的業(yè)務(wù)模式，旨在為西安百萬大學生提供最全面的最優(yōu)惠的二手書交易平臺?？蛻艨梢缘卿浳覀兊木W(wǎng)站，首先注冊個人信息，隨后發(fā)布售書及購書信息，或者對所需書籍進行查詢，再者選擇自己喜歡的交易方式進行網(wǎng)下交易。為了提供更方便快捷的服務(wù)，公司還自建低成本物流體系，提供送貨上門、貨到付款的服務(wù)，充分利用大學城的集聚性，同時為同學提供勤工儉學機會，在西安各高校中展開，使得二手書籍在實現(xiàn)自身盈利的同時為同學帶來實惠。,主要產(chǎn)品及服務(wù)網(wǎng)頁布局,1注冊登錄提供用戶注冊和管理用戶信息的平臺，沒有注冊過的用戶通過該模塊進行注冊，注冊信息要包括自己的學校，姓名、地址、聯(lián)系方式、郵箱，通過郵箱確認成為我們的用戶，以方便我們上門服務(wù)。注冊過的用戶進行登錄以后修改自己的信息，察看買賣記錄、賬戶信息、我們的通知信等。2站務(wù)管理管理員通過此模塊發(fā)布最新信息，解答用戶疑問，購書糾份；同時用戶通過此模塊發(fā)布意見和建議，以便我們改進。3書籍信息發(fā)布區(qū)賣者通過此模塊發(fā)布所賣書籍的詳細信息，買者通過此模塊發(fā)布所求書籍的信息，并且由后臺進行儲存。4書籍搜索按書名、作者、類別搜索等。5熱銷、特價圖書區(qū)6社區(qū)論壇為網(wǎng)友交流讀書、買書、賣書和藏書的經(jīng)驗而提供的社區(qū)。7．高校連接連接各高校的主頁、BBS等網(wǎng)站，增加各高校同學的溝通和交流。,產(chǎn)品和服務(wù)兩種交易模式,BTOC模式在這種模式，客戶可以分類瀏覽我們的庫存書籍以及定價，搜索自己需要的書籍。如果有購買意向，點擊“放入購物車”，當添加完所需書籍以后，設(shè)定最遲取書時間，我們的工作人員受到訂單以后，會依照客戶設(shè)定的最遲時間直接送貨上門。如果客戶需要的二手書沒有搜索到，網(wǎng)頁會自動詢問是否保存搜索，如果用戶選“是”，搜索引擎將對用戶所需書籍信息進行保存，待我們的庫存中出現(xiàn)此書時第一時間通知用戶。CTOC模式分成兩個模塊我要買書、我要賣書。C2C交易模式中書籍的價格由學生自己定，對于成功交易的付費行為同學有兩種選擇方式一種是將所賣書籍全部存入我們的店鋪，交易成功以后我們收取一定的手續(xù)費用，然后通知賣主來取余下的交易額。第二種是賣主預先在我們店鋪里存入10元以上的資金，當用戶確定要他的書時，我們可以返給買主賣主的聯(lián)系方式，同時也會返給賣主買主的聯(lián)系方式，交易雙方直接進行交易。交易成功后需要雙方在線提交交易成功信息，并作出雙方信用評價，我們會根據(jù)賣主的定價從他的個人賬戶里扣除一定比例的資金。賣主要再次發(fā)生交易行為，但余額不足時會通知賣主及時續(xù)費。,研究與開發(fā),網(wǎng)站基本構(gòu)架和功能在網(wǎng)站的設(shè)計中，分為前臺和后臺兩個部分設(shè)計。前臺主要用于提供用戶注冊和登錄、瀏覽或搜索所需書籍、發(fā)布供求信息、登錄社區(qū)論壇、上精品廣場、熱銷書籍展銷、特價書籍瀏覽、用戶留言等功能。后臺主要功能有用戶管理、供求信息管理、信息分類管理、留言管理等。系統(tǒng)還可提供用戶對自己發(fā)表的供求信息的刪除、收藏，以及對用戶密碼的找回，用戶信息的修改功能，可以方便用戶對自己基本信息的管理。我們的團隊成員大都是來自計算機學院和管理學院的研究生，在網(wǎng)站建設(shè)、后臺數(shù)據(jù)庫的建立等方面的技術(shù)非常成熟，研發(fā)能力很強，同時研發(fā)人員大多數(shù)本身也是投資者，充滿熱情，具有很強的競爭優(yōu)勢。對研發(fā)人員的激勵主要來自工資、獎金。,市場需求分析,國外已經(jīng)有部分高校建立起了校園內(nèi)部的舊書回收機制，力圖領(lǐng)先監(jiān)管的介入來規(guī)范舊書交易市場，擴大舊書交易的優(yōu)勢。毫無疑問，只有一個規(guī)范、公平、完善的舊書交易體系才能真正為學子生活提供使得，為商家盈利創(chuàng)造機遇，實現(xiàn)“雙贏”。能不由學校出面，建立一個規(guī)范的二手書市場呢機關(guān)人士指出，國外很多大學都有教材回收制度，學生在用完教材之后可以根據(jù)書的使用損壞程序?qū)⑵湔蹆r給學校，下一屆學生到學校統(tǒng)一的二手書市上，就可以很輕松地買到成套的舊教材，從而實現(xiàn)教材的循環(huán)利用。根據(jù)調(diào)查，在中國，購買的新書五成以上被作為一次性資源，閱讀一兩次后便廢棄。這造成了極大的資源浪費和資金浪費，某些廢棄的書本不經(jīng)處理的扔棄還造成了惡劣的環(huán)境污染。,市場需求分析,根據(jù)調(diào)查，西安市有高校47所，總計學生一百萬人左右。通過對具有代表性的長安大學、西安交通大學、西北政法大學、陜西師范大學四所大學進行問卷調(diào)查。分析得出，其中82的學生會選擇二手書，而18的不選擇二手書。同時，同學普遍認為學校訂購的新教材偏貴或不適用，所以很多學生更喜歡使用二手書。而主要都是向其他學生借用或購買。二手書主要以本校高年級或本學科的相關(guān)教輔書，四六級、考研、考公務(wù)員、考證輔導書為主，同時具有很強的集中性。而學生手中的二手書，大部分都是以低價賣給了學校附近的二手書店或在畢業(yè)時當廢品處理，造成了很多的浪費。,市場需求分析,據(jù)調(diào)查，目前西安市有高校47所，總計學生一百萬人左右。校園的二手市場是個很有潛力的巨大市場，一方面存在著大量有需求且愿意和能夠交換二手書的學生群體，另一方面隨著各高校的聯(lián)系越來越緊密，二手書市場將起到一個高校文化和信息交流的載體作用。因此我們將在二手書籍中尋求市場，我們以西安大學城為依托，立足西安所有高校，通過建立一個二手書交易網(wǎng)，提供一個二手書交易平臺，并輔以一定的物流配送服務(wù)。二手書所有者能夠找到有效的處理二手書途徑，對于消費者來說，它能實現(xiàn)低價購買這方面的需求，對節(jié)約資源，促進高校間的文化和信息交流大有好外。所以，西安二手書交易網(wǎng)的建立符合市場需要，必然有良好的發(fā)展前景。,銷售預測,我們的網(wǎng)站預計從2010年6月份開始建立，三個月建好網(wǎng)站的基本框架，同時根據(jù)西安主要大學的集中分布情況建立四到五個庫存點，初步確定各學校的兼職員工，作些前期的宣傳，及后續(xù)的物流配送工作。公司運營的第一個半年，考慮到知名度尚不高，書本存儲量正在發(fā)展中，經(jīng)營規(guī)模還很有限，主要工作是搭建服務(wù)體系，做好公司的宣傳和推廣工作，因此保守預估第一個半年的業(yè)務(wù)收入為2萬元以下。預估方法如下客戶20000人，其中80用二手書，再其中30通過我們的網(wǎng)站購買，每人平均2本，平均每本賺差價2元（BTOC模式，特別是教材贏利多）20000803022＝192萬,銷售預測,第一個半年的銷售收入為通過第一個半年的大面積的宣傳工作及其培養(yǎng)出來的用戶群體之間的口碑宣傳作用，從2011年開始，公司的知名度與客戶數(shù)將會有比較明顯的增加，此時的二手書交易額有一定的增加，利潤會顯著增長。因此預估第二年業(yè)務(wù)收入保持50以上的增長速度，即第二年的業(yè)務(wù)收入在10萬左右。第三年本公司在西安大學生中已經(jīng)擁有很好的品牌知名度，用戶數(shù)目進一步顯著提高，并且由于一貫的良好服務(wù)品質(zhì)和不斷改進的營銷模式，在西安的高校二手書市場處于絕對領(lǐng)導地位，預估業(yè)務(wù)收入15萬。,市場競爭分析,1學校附近實體二手書店的競爭。其利用價格低、距離近的優(yōu)勢，從教材的轉(zhuǎn)讓過程中獲得了豐厚的利潤。然其自身存在規(guī)模小、進貨渠道單一的不足，抗風險能力較低，經(jīng)營模式傳統(tǒng)，書籍種類嚴重不足，書籍管理與安置混亂。要想在高校大學生圖書市場上分得自己的一杯羹，進行專業(yè)化、特色化、現(xiàn)代化、一體化經(jīng)營將是其發(fā)展的必然途徑。2學校的跳蚤市場組織屬于自發(fā)性，遠不能夠滿足學生購買二手書的需求。地攤更不值一提。雖然跳蚤市場可以以低價出清，但是供給者的產(chǎn)品凌亂，需求者很難找到真正自己需要的書籍。而且跳蚤市場是在新生沒有到來時舉行，大量的需求難以加以利用。再加上供給者忍痛賤價賣書籍，需求者趕著搶書，也并不一定能夠真正買到想要的書，如若加以規(guī)范市場，完全可以呈現(xiàn)供給者和需求者雙贏的局面。3現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上還未出現(xiàn)主要針對大學生教材書籍的二手書網(wǎng)站，沒有出現(xiàn)在新書購買方向的，類似當當網(wǎng)、卓越亞馬遜網(wǎng)處于領(lǐng)導地位的網(wǎng)站。值得注意的是，現(xiàn)在這些本來專賣新書的網(wǎng)站，開始注意到二手書市場，但沒有實際行動。4電子書太少且非常不方便，且存在嚴重的法律糾紛。雖然其價格為近似為零，但是經(jīng)過調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)需求者更傾向于用傳統(tǒng)書籍，這是一種心理偏好的取向。,公司的競爭優(yōu)勢,1性價比優(yōu)勢二手書的價位合理，會遠低于購買新書的價格。這和新書購買花費大量的錢卻不能達到最大限度的利用價值相比，有絕對的優(yōu)勢。2人性化優(yōu)勢我們面向的市場主體是大學生，而我們自己作為在校大學生，比任何人都了解他們的需求，我們可以做得更人性化。,企業(yè)管理模式,鑒于公司處于創(chuàng)業(yè)初期階段，基于直線職能型結(jié)構(gòu)分工嚴密，職責明確上下級之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮，工作效率高，整個組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性，公司將建立直線職能性結(jié)構(gòu)的組織。公司開創(chuàng)初期成員主管一名；網(wǎng)站建立與維護技術(shù)人員一名；財務(wù)人員一名；市場營銷人員一名，負責網(wǎng)站廣告宣傳和推廣工作；知識產(chǎn)權(quán)顧問一名。隨后，企業(yè)將建立自己的物流配送體系，需要招聘兼職人員數(shù)人。,市場營銷狀況,公司擬定于2010年6月中旬開業(yè)，其目的在于抓住一個購書良機。屆時，各學校的畢業(yè)生均開始大肆甩賣舊書，由于網(wǎng)站還不完善，我們將根據(jù)事先的市場分析制定的收購計劃進行收購，對于沒有價值的書籍，我們也可以以市場上的廢品收購價論斤收購，為即將畢業(yè)的學生們解除舊書方面的煩惱。到六月底這一批書的收購可以完成。收購的這一段時間之內(nèi)可以將書籍初步進行分類堆放。收購完成以后，公司將進行一次財務(wù)總結(jié)算。從七月份到九月份，是公司的營運準備階段。主要有四個方面的工作要做1、信息網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建與數(shù)據(jù)庫的建立。2、對書籍進行分類、編號并錄入數(shù)據(jù)庫。3、管理體系的建立。4、市場調(diào)查、資源在各個學校的有效配置以及下一步的營銷策劃。當一切都準備好了以后，9月份就可以開始進入正式運營。,市場營銷狀況,公司經(jīng)營的周期為半年一個周期，這是和學生買賣書籍的規(guī)律是一致的。學期末公司將出現(xiàn)補充庫存的高峰期，學期伊始將出現(xiàn)銷售的高峰期，平時的經(jīng)營將相對穩(wěn)定。在兩個高峰期公司會將主要精力放在收購與銷售上面，銷售高峰期來臨之前，我們將做很多準備工作，包括庫存大整理、定價、營銷策劃、廣告洽談等。在購書高峰期，訪問我們公司網(wǎng)站的人必定很多，我們可以多去和學校周邊餐飲、娛樂業(yè)的企業(yè)洽談，通過為他們在網(wǎng)上發(fā)放廣告和每天發(fā)布促銷信息而獲取廣告收入。平時，在一切穩(wěn)定運作的前提下，我們會將主要精力放在高?；顒?、公益活動、促銷、尋找合作伙伴和新的利潤增長點上面。,盈利模式,盈利主要來源主要有三個方面1、B2C業(yè)務(wù)中二手書購入與售出的差價2、C2C業(yè)務(wù)收取一定比例的交易費用，我們只在同學交易成功的時候收取大約10的交易費用，具體可以根據(jù)書籍的價格與其他情況再定，但會在10左右3、廣告業(yè)務(wù)收入,SWOT分析,1優(yōu)勢人力資源優(yōu)勢；性價比優(yōu)勢；人性化優(yōu)勢；組織體系優(yōu)勢；競爭能力優(yōu)勢2。劣勢我們團隊大都是在校研究生，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足。3機會西安作為中國第三大高校集中城市，擁有極大的二手書市場資源，二手書市場具有極大的發(fā)展?jié)摿?。同時國內(nèi)的二手書市場剛剛起步，特別是在西安高校中，還沒有發(fā)現(xiàn)比較大型的企業(yè)在做二手書市場的經(jīng)營。,SWOT分析,威脅近年來北京、上海、廣州等高校已經(jīng)有人投入到了這種模式的運營當中，可能會擴展到西安市場形成潛在威脅。同時，當當網(wǎng)等大型電子商務(wù)網(wǎng)站也準備進軍二手書市場，可能會造成一定的威脅,主要風險分析,我公司未來面臨的風險主是來自三方面其他同類型公司的模仿；潛在的法律問題；傳統(tǒng)商品交易領(lǐng)域的公司向本領(lǐng)域業(yè)務(wù)的拓展。,未來五年財務(wù)預測,,,謝謝,

簡介：味千（中國）控股有限公司品控部管理作業(yè)書食品安全風險控制文件編號版本號文件名蟲鼠害綜合控制計劃書實施日期2010頁數(shù)第1頁共4頁起草人魯文娟檢查人江浩批準人1一、一、蟲鼠害防治措施及目的蟲鼠害防治措施及目的在餐廳內(nèi)設(shè)置防蟲防鼠措施，以防止蟲、鼠侵入對產(chǎn)品造成污染，引起食品安全問題。通過建筑物的密閉管理和環(huán)境衛(wèi)生管理，消除害蟲鼠的滋生地、棲息地和吸引源；采用允許使用的物理性的措施通過安裝預防監(jiān)控措施，適當?shù)奈恢米韪艉οx鼠進入關(guān)鍵區(qū)域的機會和途徑，使用被允許的、在局部進行針對性的化學處理。二、二、蟲鼠害控制計劃蟲鼠害控制計劃1鼠類防治方案鼠類防治方案11門店建筑防鼠設(shè)計門店建筑防鼠設(shè)計（1）頂部頂部無全吊頂時，天花板以上隔墻用磚及水泥建立隔墻。如果天花板上部不能承重，建議用兩層孔徑不大于0606厘米的鐵絲網(wǎng)、中間夾石膏板建立隔墻。部分沒有吊頂?shù)膮^(qū)域建議在吊頂上方安裝孔徑不大于0606厘米的鐵絲網(wǎng)覆蓋防止老鼠墜入室內(nèi)。天花板上各種管道穿越建筑物墻的孔洞、縫隙要完全封堵嚴密。吊頂預留孔吊頂內(nèi)各種管線的預留孔等處，其縫隙不大于06CM。（2）墻天花與隔墻之間，墻面與地板之間，得進行完全密封處理。穿墻電纜、空調(diào)風管、消防管、飲用水管等與墻面銜接處的縫隙小于06CM。磚質(zhì)砌筑的圍墻，外側(cè)面下端墻根要砌抹至少60CM高的水泥防鼠墻裙。木板后為空用兩層孔徑不大于0606厘米的鐵絲網(wǎng)、中間夾石膏板建立隔墻上方也用孔徑不大于0606厘米的鐵絲網(wǎng)密封。（3）門門與墻、門與地面之間的縫隙不超過06CM。鐵柵門增設(shè)可以擋鼠的鐵絲網(wǎng)，網(wǎng)眼不超過1CM1CM。直通戶外的門上安裝自動關(guān)閉器。（4）地板地板下樓板中打過洞的地方都得進行完全密封處理，利用隔音棉或鐵絲網(wǎng)以及混凝土，將老鼠完全隔離在外。（5）下水系統(tǒng)采取雙向阻隔方法坑道內(nèi)的下水道深井和地漏分別配制密封性能好的蓋板和地漏蓋坑道外的排水管口安裝網(wǎng)眼13CM13CM的鋼絲網(wǎng)罩并定期檢查，清理污物以防堵塞。味千（中國）控股有限公司品控部管理作業(yè)書食品安全風險控制文件編號版本號01A文件名蟲鼠害綜合控制計劃書實施日期2010頁數(shù)第3頁共4頁起草人魯文娟檢查人江浩批準人321滅蟑螂設(shè)施及用品滅蟑螂設(shè)施及用品可使用粘捕盒、誘捕瓶等物理方法22服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容（1）防治公司為負責餐廳提供書面蟑螂防治計劃，（2）蟑螂控制檢查結(jié)果應定期評估并做趨勢分析（3）蟑螂控制檢查的詳細記錄。建議和必要的行動計劃23服務(wù)頻率服務(wù)頻率每月至少全面檢查一次，包括消滅設(shè)備，必要時還要增加服務(wù)次數(shù)24滅蟑螂標準滅蟑螂標準（1）營業(yè)期間，不得有任何蟑螂活動及蟑跡（2）非營業(yè)期間，無死蟑螂、蟑螂糞便、蛻皮等蟑跡3蒼蠅、蚊子、飛蟲的防治方案蒼蠅、蚊子、飛蟲的防治方案31滅蟲設(shè)施及用品滅蟲設(shè)施及用品（1）滅蠅燈安裝在操作區(qū)進出口隱蔽處；（2）滅蟲設(shè)施放置不得存在安全隱患，不得影響食品安全。32服務(wù)內(nèi)容服務(wù)內(nèi)容（1）防治公司為負責餐廳提供書面蟲害防治計劃，對每個滅蟲設(shè)備進行編號并在餐廳平面圖上對設(shè)備位置進行標注；（2）燈管應防碎并每年進行更換；（3）每月對滅蟲設(shè)施進行清理和檢查其是否正常工作，及時維修、更換有問題設(shè)施；（4）所有滅蟲設(shè)施要有標簽，包括防治人簽名，安放日期，檢查日期。33服務(wù)頻率服務(wù)頻率每月至少全面檢查一次，包括消滅設(shè)備，必要時還要增加服務(wù)次數(shù)34滅蠅標準滅蠅標準（1）營業(yè)期間，不得有任何飛蟲活動（2）非營業(yè)期間，無明顯死飛蟲和飛蟲活動4白蟻防治方案白蟻防治方案41建筑防白蟻設(shè)計要求建筑防白蟻設(shè)計要求

簡介：茶具項目商業(yè)計劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價格】訂制茶具項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分茶具行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、茶具行業(yè)市場分析三、茶具市場預測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：軟件工程實驗管理系統(tǒng)網(wǎng)站項目開發(fā)計劃說明書二零零九年十月十一日11項目范圍項目范圍1111項目簡述項目簡述文檔編號版本號V10編制人軟件工程實驗管理系統(tǒng)開發(fā)小組編制日期2009年10月11號最后修改日期年月號文件傳輸及即時通訊軟件（騰訊QQ），文檔編輯軟件OFFICE（WDEXCELPOWERPOINTVISIOPROJECT），程序編輯工具VISUALSTUDIO，數(shù)據(jù)庫SQLSERVER200022進度安排。任務(wù)名稱工期開始時間完成時間項目計劃2D2009年10月10日2009年10月11日確定項目范圍1D2009年10月10日2009年10月10日制定項目進度1D2009年10月11日2009年10月11日項目計劃完成0D2009年10月11日2009年10月11日分析軟件需求10D2009年10月13日2009年10月22日行為需求分析5D2009年10月13日2009年10月17日起草初步的軟件規(guī)范3D2009年10月18日2009年10月20日根據(jù)反饋修改軟件規(guī)范2D2009年10月21日2009年10月22日分析軟件需求完成0D2009年10月22日2009年10月22日設(shè)計13D2009年10月23日2009年11月4日審閱初步的軟件規(guī)范6D2009年10月23日2009年10月28日制定功能規(guī)范4D2009年10月29日2009年11月1日審閱功能規(guī)范2D2009年11月2日2009年11月3日根據(jù)反饋修改功能規(guī)范1D2009年11月4日2009年11月4日設(shè)計工作完成0D2009年11月4日2009年11月4日開發(fā)35D2009年11月5日2009年12月9日審閱功能規(guī)范1D2009年11月5日2009年11月5日確定模塊化分層設(shè)計參數(shù)1D2009年11月6日2009年11月6日分派任務(wù)給開發(fā)人員1D2009年11月7日2009年11月7日編寫代碼25D2009年11月8日2009年12月2日開發(fā)人員測試初步調(diào)試7D2009年12月3日2009年12月9日開發(fā)工作完成0D2009年12月13日2009年12月13日測試22D2009年12月13日2010年1月3日根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定單元測試計劃2D2009年12月13日2009年12月14日根據(jù)產(chǎn)品規(guī)范制定整體測試計劃2D2009年12月15日2009年12月16日單元測試10D2009年12月15日2009年12月24日測試5D2009年12月15日2009年12月19日修改代碼3D2009年12月20日2009年12月22日重新測試經(jīng)過修改的代碼2D2009年12月23日2009年12月24日單元測試完成0D2009年12月24日2009年12月24日整體測試10D2009年12月25日2010年1月3日測試5D2009年12月25日2009年12月29日修改代碼3D2009年12月30日2010年1月1日重新測試經(jīng)過修改的代碼2D2010年1月2日2010年1月3日整體測試完成0D2010年1月3日2010年1月3日測試完成0D2010年1月3日2010年1月3日

簡介：1大學生創(chuàng)業(yè)計劃書大學生創(chuàng)業(yè)計劃書冬暖和夏涼的胸罩保健墊片冬暖和夏涼的胸罩保健墊片（一種碳纖維遠紅外發(fā)熱的圓環(huán)形保健乳罩墊片）（一種涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片）（授權(quán)實用新型專利（授權(quán)實用新型專利ZL2013200934977ZL2013200934977ZL2013201616488ZL2013201616488）團隊成員陳有春、蘇劉、孔維平團隊成員陳有春、蘇劉、孔維平郭訓、石先旺訓、石先旺團隊顧問徐文平團隊顧問徐文平東南大學土木工程學院東南大學土木工程學院2014年01月20日冬暖和夏涼的胸罩保健墊片第2頁一種涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片一種涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片（實用新型專利，ZL2013201616488ZL2013201616488）（簡稱冰爽乳墊片）（變相恒溫冰砂材料放入構(gòu)成圓環(huán)形冰砂墊芯，乳罩伴侶，冰爽冰鎮(zhèn)乳房墊片，）（一種輕便天然的冰爽小空調(diào)，酷熱夏天季節(jié)，乳房防暑降溫）（涼爽保健乳罩墊片與乳罩配合使用，可解決炎熱夏天佩戴乳罩的悶熱問題）摘要要一種涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片，包括布料外套和圓環(huán)形冰砂墊芯。圓環(huán)形的布料外套由外層印花面料和內(nèi)層棉布面料構(gòu)成，布料外套包裹一個圓環(huán)形冰砂墊芯，變相恒溫冰砂材料放入由防水布套之中，構(gòu)成圓環(huán)形冰砂墊芯，圓環(huán)形冰砂墊芯放入布料外套之中，形成涼爽的圓環(huán)形保健乳罩墊片。圓環(huán)形保健乳罩墊片的內(nèi)外邊緣設(shè)置包縫護邊，保健乳罩墊片的外層面料上設(shè)置二個對稱防滑膠貼。涼爽保健乳罩墊片與乳罩配合使用，可解決炎熱夏天佩戴乳罩的悶熱問題，冰爽的保健乳墊片是一種輕便天然的冰爽小空調(diào)，可改善酷暑季節(jié)女性佩戴乳罩的舒適度。本實用新型具有構(gòu)造簡單、易清洗、清潔衛(wèi)生、涼爽舒適，價格低廉等優(yōu)點。

簡介：調(diào)味品項目商業(yè)計劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價格】訂制調(diào)味品項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分調(diào)味品行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、調(diào)味品行業(yè)市場分析三、調(diào)味品市場預測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：會所經(jīng)營一零售店內(nèi)非VIP價零售二VIP會員分為金卡和銀卡會員三紅酒具器1酒杯2醒酒器3開瓶器4書籍（可以和出版社合作）5酒鼻子6恒酒柜7酒架8精美酒盒子四紅酒收藏保管1重要針對人收藏，提供專業(yè)收藏條件每月收取收藏費用，并向客戶即使通報藏酒市場行情五送貨上門1需提前預定，會所附近可以提前2小時預定即可。（也分網(wǎng)上預定）會員出示會員卡可以享受折扣優(yōu)惠六培訓機構(gòu)（1）紅酒培訓（2）調(diào)酒培訓（培訓場地另定或與某學校，酒店，酒吧合作）VIP（1）金卡會員直接入會者，以5800元入會，其中4800元可以在會所消費，入會即送紅酒器具一套。包括恒酒柜一臺水晶酒杯6只開酒器一個專業(yè)紅酒書一本持金卡會員購酒一律把8折優(yōu)惠。（2）銀卡會員凡購滿一千元或與本會所有關(guān)系的俱樂部會員即可，銀卡會員可贈水晶杯一只與酒書一本，銀卡會員累計購滿6000元可升級為金卡會員。一可營利的項目（1）經(jīng)銷商從廣東各市縣為主，配備業(yè)務(wù)員一名，經(jīng)銷商支持禮盒宣傳品品酒會樣品（2）終端以廣州市場為主，配備業(yè)務(wù)員一名。終端重要以紅酒專賣店，西餐廳，酒店，酒吧等渠道。支持酒水牌（3）團購1主要針對政府企業(yè)社團的招待、慶典、節(jié)日福利、宴會用酒2個人的婚宴新居入伙滿月升職等等用酒1店內(nèi)銷售人員2名女性為主2030歲，負責店內(nèi)事物打理銷售接待2業(yè)務(wù)員2名主做經(jīng)銷商和會員客戶。3司機可以是以上人負責或另請司機。業(yè)務(wù)員基本要求（1）思想品德好，能吃苦，愛學習。具有一定的商務(wù)禮儀和營銷知識（2）熟悉廣州的城市交通，能聽懂廣州話及溝通能力強（3）有駕照及有渠道資源者優(yōu)先六銷售目標A會所經(jīng)營（1）導入期（時間為半年）預計每天售5支酒，開發(fā)目標會員100人。每月銷售150支。（2）培育期（時間為四個月）在100人的基礎(chǔ)上開發(fā)會員至250300人，預計每天售1015支，每月售300支（3）成熟期當達到五百個會員是可以步入成熟期。此時可擴大經(jīng)營范圍，與各社團組織進行深入合作，增加經(jīng)營品種，舉辦較高檔品酒會，以增加營業(yè)收入。B廣州市終端直銷（1）導入期時間為三個月，計劃開發(fā)終端網(wǎng)絡(luò)100家，包括西餐廳紅酒屋酒樓星級酒店夜場名煙名酒店超市各酒柜團購二三級分銷商等網(wǎng)絡(luò)。（2）培育期（3個月）在鞏固已有的100家客戶基礎(chǔ)上，加速市場網(wǎng)絡(luò)延伸，并同時擴大銷售隊伍，擴大營業(yè)收入。分攤經(jīng)營費用，計劃拓展客戶250家以上。（3）成熟期轉(zhuǎn)移資金逐漸進入一些收取入場費用的高級酒店或酒吧，增加經(jīng)營品種。

簡介：1潮茗閣創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1潮茗閣樓描述潮茗閣樓描述411茶樓名稱412茶樓性質(zhì)413茶樓理念414茶樓愿景415企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃42商品介紹商品介紹43茶樓市場環(huán)境分析茶樓市場環(huán)境分析731國內(nèi)餐飲行業(yè)狀況732文化社會環(huán)境9321廣州茶樓探源9322現(xiàn)今廣州茶樓經(jīng)營狀況933消費者分析9331廣州消費能力分析9332目標顧客103321顧客群分析103322顧客的需要和滿足1134市場調(diào)研分析114潮茗閣潮茗閣PESTPEST及SWOTSWOT分析分析141441PEST分析14411政治因素（POLITICAL）14412經(jīng)濟因素ECONOMIC14413社會因素SOCIAL15413技術(shù)因素TECHNOLOGICAL1542SWOT分析15421優(yōu)勢STRENGTH15422劣勢WEAKNESS16423機遇OPPTUNITY17424威脅THREAT185潮茗閣經(jīng)營策略與發(fā)展戰(zhàn)略潮茗閣經(jīng)營策略與發(fā)展戰(zhàn)略181851產(chǎn)品策略1852定價策略1953服務(wù)策略1954促銷組合20541優(yōu)惠促銷20542營業(yè)推廣20543公共關(guān)系20544茶樓講古2155茶樓發(fā)展戰(zhàn)略22

簡介：革命根據(jù)地經(jīng)營策劃書（草案）（草案）節(jié)奏加快，個體尤其是個體家庭型將消費呈現(xiàn)上升趨勢）說明餐飲消費是以群聚型為主導的消費市場，繼而細分為以下的消費市場，下圖對本店消費者狀況簡單描述餐飲消費者分析表餐飲消費者分析表聚會型家庭型商務(wù)應酬型情侶個體家庭聚會型個體家庭型同學朋友同事聚會型簡單商務(wù)應酬消費時機消費時機生日、子女高考中榜、婚宴、節(jié)假日、人數(shù)較多隨機性強（例如不愿意作飯生日、同學會、婚宴、節(jié)假日隨機性強，與邀請者職業(yè)相關(guān)隨機性強的便餐隨機性強的便餐參與群體參與群體特征特征熟悉，人數(shù)較多自己家庭成員熟悉，人數(shù)可多可少比較熟悉熟悉個人消費特征消費特征除婚宴之外均務(wù)實、不浪費務(wù)實，理性務(wù)實和沖動均有（吃是次要，續(xù)友情為主）理性但不失場面務(wù)實和沖動均有務(wù)實、理性對餐飲終對餐飲終端的選擇端的選擇依據(jù)自身經(jīng)濟條件而定，中檔或中高檔依據(jù)自身經(jīng)濟條件而定，家或單位周邊消費場所中檔為主中檔或中高檔中檔、中高檔以家或單位附近消費場所消費水平消費水平中等，人均5080元中等，人均消費4050元中等，人均4060元之間中高等，人均5080元中等，人均4060元左右中低等，人均消費50元左右

簡介：靈芝項目商業(yè)計劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價格】訂制靈芝項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分靈芝行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、靈芝行業(yè)市場分析三、靈芝市場預測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程

簡介：油菜項目商業(yè)計劃書2016年【出版日期】2016年【交付方式】EMAIL電子版特快專遞【價格】訂制油菜項目商業(yè)計劃書第一部分摘要一、項目背景二、項目簡介三、項目競爭優(yōu)勢四、融資與財務(wù)說明第二部分油菜行業(yè)與市場分析一、市場環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟環(huán)境分析二、油菜行業(yè)市場分析三、油菜市場預測分析四、市場分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團隊第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程