簡介：南京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計論文I淺談如何有效發(fā)揮招投標在工程中的作用摘要本論文主要通過對招投標在現(xiàn)實工程中的實際運用，探究招投標的重要性并對于實施過程中出現(xiàn)的典型的問題進行分析，進而以期總結(jié)出不同問題以及有效應(yīng)對措施，以更進一步發(fā)揮招投標的重要作用。在本文中，主要針對以下問題不合理低價中標產(chǎn)生的原因及其避免；招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法；招投標規(guī)范化可拓綜合評判如何實際應(yīng)用等。在充分認識并了解諸問題的基礎(chǔ)上，探究對于招投標過程中的問題的分析與防治，以及如何采取有效方法使得招投標更有效的發(fā)揮作用。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞招投標評標方法綜合評判現(xiàn)場管理ABSTRACTI目錄摘要IABSTRACTII第一章緒論111研究招投標的背景112招投標的重要性及研究的該課題的意義213工程招投標的經(jīng)濟學(xué)意義2第二章關(guān)于招投標521招投標基本知識5211招投標基本相關(guān)概念5212招投標的發(fā)展情況6213招投標相關(guān)法規(guī)722實施招投標的背景及情況8221國內(nèi)外實施招投標的背景8222國內(nèi)外實施招投標的情況9第三章我國招投標現(xiàn)階段出現(xiàn)的主要問題及解決方案1231不合理低價中標及其避免1232招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題及解決辦法14321建設(shè)工程招投標與施工現(xiàn)場管理的關(guān)系14322建設(shè)工程招投標與施工現(xiàn)場管理存在的問題15323加強建設(shè)工程招投標與施工現(xiàn)場管理16

簡介：南陽理工學(xué)院本科生畢業(yè)論文學(xué)院土木工程專業(yè)土木工程學(xué)生指導(dǎo)教師完成日期2012年5月南陽理工學(xué)院本科畢業(yè)論文建設(shè)工程招投標中若干問題分析建設(shè)工程招投標中若干問題分析BIDDINGFCONSTRUCTIONPROJECTSOMEISSUESANALYSIS學(xué)院土木工程專業(yè)土木工程學(xué)生姓名學(xué)號104140820027指導(dǎo)教師（職稱）（副教授）評閱老師完成日期2012年5月南陽理工學(xué)院NANYANGINSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡介：1鄭州交通職業(yè)學(xué)院鄭州交通職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)文（設(shè)計）計）論文（設(shè)計）題目工程招投標管理施工單位投標管理所屬系別交通工程系專業(yè)班級09級工程造價一班姓名劉彩霞學(xué)號200908040460132指導(dǎo)老師武君燕撰寫日期2012年5月3ABSTRACTAFTEROURCOUNTRYJOINSWTOTHECONSTRUCTIONINDUSTRYTOCONDUCTACOMPREHENSIVEREFMUNDERTHENEWSITUATIONTHECONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGCOMPETITIONMEMEINTENSESOCONSTRUCTIONENGINEERINGBIDDINGMANAGEMENTBECOMESMEIMPTANTSTRENGTHENBIDMANAGEMENTINTOTHECONSTRUCTIONENTERPRISEMAINJOBBASEDONTHEINTRODUCTIONOFTHECONCEPTOFBIDDINGINCONSTRUCTIONPROJECTTENDERINGCOMBINEDWITHTHECURRENTACTUALSITUATIONANALYSISOFPROJECTBIDDINGMANAGEMENTRESEARCHDISCUSSTHEPROJECTCONSTRUCTIONUNITBIDSMANAGEMENTSTARDAPPLICATIONFOCUSINGONHOWTODOWELLTHECONSTRUCTIONUNITBIDDINGMANAGEMENTBIDTHROUGHTHEPROJECTEXAMPLETODISCUSSHOWTOUSETHEBIDDINGSTRATEGIESMETHODSREDUCINGTHECONSTRUCTIONUNITBIDDINGCOSTIMPROVEPROJECTBIDSTOWINTHEBIDRATEIMPROVEENGINEERINGBENEFITKEYWDSBIDDINGMANAGEMENTBIDDINGSTRATEGYMETHODAPPLICATION

簡介：青島求實職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職畢業(yè)論文第1頁共13頁監(jiān)理業(yè)的招投標管理監(jiān)理業(yè)的招投標管理專業(yè)工程監(jiān)理學(xué)生XXX指導(dǎo)老師XXX摘要在我國加入WTO，建筑業(yè)進行全面改革的新形勢下，有關(guān)建設(shè)工程的招投標競爭越來越激烈，從而建設(shè)工程招投標管理變的更加重要，加強投標管理成了建筑施工企業(yè)的首要工作。本文通過對招投標概念的介紹，結(jié)合目前建設(shè)工程項目招投標的實際情況，分析工程項目的招投標管理，研究和討論招投標管理的規(guī)范和應(yīng)用，重點闡述了招投標的程序和工作內(nèi)容，詳細分析了我國招投標管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并就這些問題提出了一系列的解決辦法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞招標；投標；報價青島求實職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職畢業(yè)論文第3頁共13頁1緒論建設(shè)工程招標是指招標人在發(fā)包建設(shè)項目之前，公開招標或邀請投標人，根據(jù)招標人的意圖和要求提出報價，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經(jīng)濟活動。建設(shè)工程投標是工程招標的對稱概念，指具有合法資格和能力的投標人根據(jù)招標條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期限內(nèi)填寫標書，提出報價，并等候開標，決定能否中標的經(jīng)濟活動。從法律意義上講，建設(shè)工程招標一般是建設(shè)單位或業(yè)主就擬建的工程發(fā)布通告，用法定方式吸引建設(shè)項目的承包單位參加競爭，進而通過法定程序從中選擇條件優(yōu)越者來完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。建設(shè)工程投標一般是經(jīng)過特定審查而獲得投標資格的建設(shè)項目承包單位，按照招標文件的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標單位填報投標書，并爭取中標的法律行為1。11招投標管理簡介（1）招標定義招標人將擬建工程的全部或部分任務(wù)以招標文件的形式告知有意向參與競爭的投標人，要求他們按規(guī)定的條件提出實施計劃和報價，通過評審、比較，從中優(yōu)選出信譽可靠、技術(shù)能力強、管理水平高、報價合理的可信賴的承包商，以合同形式委托其完成工程。（2）投標定義各投標人依據(jù)自身能力和管理水平，按照招標文件規(guī)定的統(tǒng)一要求遞交投標文件，爭取獲得實施資格。（3）我國招投標制度的發(fā)展歷程80年代至90年代初，是初步建立階段；90年代初至90年代中后期，是規(guī)范發(fā)展階段；90年代中后期至現(xiàn)在，是不斷完善階段。12招投標管理現(xiàn)狀（1）法律體系相對健全為了推行招投標制，從1980年起我國陸續(xù)出臺了一系列法律法規(guī)和規(guī)章制度1983年建筑安裝工程招標投標試行辦法1992年工程建設(shè)施工招標投標管理辦法1998年建筑法2000年招標投標法工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)資格認定辦法在此基礎(chǔ)上各地區(qū)相繼頒發(fā)了建筑市場管理條例、招標投標管理條例

簡介：第1頁共17頁中文摘要招投標是工程建設(shè)領(lǐng)域中實行公開競價的方式來達到競爭與擇優(yōu)目的交易機制，公開、公正、公平為原則是以實現(xiàn)最優(yōu)化采購為目的強調(diào)需要以公平競爭的市場機制為前提經(jīng)由買方間的競爭作用來實現(xiàn)采購行為的優(yōu)化與效益。其具有一般招投標項目的競爭性、科學(xué)性與擇優(yōu)性的特點同時也具有對象綜合性、交易行為群體性等獨特之處。文章以建設(shè)工程電子化招投標為研究對象通過對建設(shè)工程招投標相關(guān)理論開展文獻研究，通過對成功推行電子招投標的國內(nèi)外項目情況進行了介紹，系統(tǒng)地闡述了電子化招投標制度對建設(shè)工程領(lǐng)域的巨大作用以及深遠意義。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞建設(shè)工程電子化招投標公共資源交易ABSTRACTTHETENDERINGBIDDINGSYSTEMISAWAYTOACHIEVETHEPURPOSEOFTHECOMPETITIONTHEMECHANISMOFTHEPREFERENTIALPURPOSEOFTHEOPENBIDDINGINTHEFIELDOFENGINEERINGCONSTRUCTIONITISTHEPRINCIPLEOFOPENNESSJUSTICEFAIRNESSITISTHEPREMISETHATTHEMARKETMECHANISMSHOULDBEOPTIMIZEDITHASTHEACTERISTICSOFTHECOMPETITIONTHESCIENCETHECHOICEOFTHEGENERALBIDDINGPROJECTSBUTALSOHASTHEUNIQUEFEATURESOFTHEOBJECTTHETRANSACTIONBEHAVIINTHISPAPERTHECONSTRUCTIONENGINEERINGELECTRONICBIDDINGFTHERESEARCHOBJECTTHROUGHTHECONSTRUCTIONOFTHERELEVANTTHEYOFBIDDINGFTHERESEARCHTHROUGHTHESUCCESSFULIMPLEMENTATIONOFTHEELECTRONICBIDDINGOFDOMESTICFEIGNPROJECTSAREINTRODUCEDTHESYSTEMDESCRIBEDTHEELECTRONICBIDDINGSYSTEMFTHECONSTRUCTIONOFTHEFIELDOFGREATSIGNIFICANCEFARREACHINGSIGNIFICANCEKEYWDSCONSTRUCTIONPROJECTELECTRONICTENDERINGBIDDINGSYSTEMPUBLICRESOURCETRANSACTION淺談電子化招投標對建設(shè)工程項目的作用和意義第3頁共17頁1緒論緒論進入二十一世紀以來，我國各級行政機構(gòu)政務(wù)電子化得到長足發(fā)展，社會各行業(yè)信息化發(fā)展日新月異，電子商務(wù)更是領(lǐng)先其他國家，在中國社會主義制度創(chuàng)新中煥發(fā)出一種全新的生命力。建設(shè)工程項目的招投標制度，是社會經(jīng)濟生活中必不可少的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)工程招投標的電子化交易方式低成本、高效率、跨地區(qū)、更透明及現(xiàn)代化，已經(jīng)逐漸成為招投標工作發(fā)展的主導(dǎo)方向。本文從電子化招投標的含義、作用，所帶來的意義和影響，尚存在的問題，以及未來建設(shè)方向等幾方面進行分析和探討。

簡介：淺談工程招投標摘要本人在大連從事20余年的招投標工作，就工程招投標談一下自己的體會。關(guān)鍵詞工程投標費用控制中圖分類號TU7232文獻標識碼A隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，工程招投標已經(jīng)普遍展開。如何做好投標工作并盡量控制費用，提高投標工作的投入產(chǎn)出比率，取得較高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)必須面對的問題。本文僅就投標的目的、原則及費用控制，提高投標工作的投入產(chǎn)出比率，提出粗淺建議如下一、工程投標的目的與原則工程投標的目的就是通過投標爭取最大的中標可能，取得工程項目的施工權(quán)，但有時也難免帶有盲目性，有標就投，漫無目標。因此，要做好投標工作，必須有明確的投標目的原則，才能提高投標工作的投入產(chǎn)出比，取得較好的效果。投標原則1、選擇投標項目。（1）要考慮項目的可行性和可能性。首先，要緊密結(jié)合自身情況，以保證企業(yè)均衡施工和連續(xù)施工為前提，不是中標項目越多越好。其次，要以能充分發(fā)揮本企業(yè)的特點和特長、技術(shù)優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，做到揚長避短。再次，要依據(jù)競爭對手的技術(shù)經(jīng)濟情報和市場投標報價考慮能否有取勝的把握。反之，不宜勉強投標，更不宜陪標。（2）要考慮項目的可靠性。首先充分了解建設(shè)項目是否已經(jīng)正式批準，資金來源是否可靠，業(yè)主前期準備工作是否到位、主要材料和設(shè)備供應(yīng)是否落實等。過程中招待等項開支標準，而且可以對部分費用實行人員包干。2、適當控制投標辦公費用。投標辦公費用主要包括投標資料的編制、打印復(fù)印等日常辦公費用。這方面，主要應(yīng)注意投標資料要盡量在經(jīng)營部門自有計算機上編制，而且盡量減少在編制過程中的打印復(fù)印；要盡可能少的到公開的打印復(fù)印門市辦理。因為這樣不僅會加大投標費用開支，而且很可能造成投標機密的泄露，給本企業(yè)投標造成不應(yīng)有的損失。3、對投標過程中的金融、公證等項費用的管理。投標過程中，業(yè)主經(jīng)常要求企業(yè)辦理各類銀行保函，要求公證部門對投標人、委托人、授權(quán)人或投標資料等進行公證。這方面，企業(yè)可根據(jù)所在地開戶銀行和公證部門客觀條件，盡量與銀行簽署銀企合作協(xié)議，在國家及銀行規(guī)定范圍內(nèi)盡可能降低銀行手續(xù)費用，與公證部門簽訂合作協(xié)議，降低公證費用開支。4、盡可能利用網(wǎng)絡(luò)、電信等高科技信息手段。企業(yè)要不斷進步，就必須不斷運用現(xiàn)代高科技手段，投標也是如此，如對有些投標項目的了解跟蹤等，要盡可能利用網(wǎng)上信息，利用網(wǎng)絡(luò)查詢，或電信電話聯(lián)絡(luò)等，就不必再派人乘飛機、火車去了解。這樣可節(jié)約不少的差旅、住宿等費用。三、投標注意事項投標是一項復(fù)雜的工作，涉及到投標人員綜合素質(zhì)、投標決策、投標用具的現(xiàn)代化，以及投標開支費用的保障等方面。具體來說，要注意如下幾點1、培養(yǎng)、提高投標人員的綜合素質(zhì)，建立良好的激勵機制。投標人員的綜合素質(zhì)高低是影響編標質(zhì)量的重要因素，因此，培養(yǎng)和提高投標人員的綜合素質(zhì)應(yīng)作為一項長期工作來抓，采取外培、內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)一批具有較高政策觀念、通曉投標業(yè)務(wù)理

簡介：1淺析建筑工程招投標存在的問題及對策摘要本文針對我國建筑工程招投標活動，在深入分析建筑工程招投標活動現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，總結(jié)出現(xiàn)行招投標活動中存在的諸多問題，并結(jié)合工程造價的特點，對進一步完善招投標活動提出了一些有益的建議和控制措施。關(guān)鍵詞建筑工程；招投標；問題；改進建議；中圖分類號TU198文獻標識碼A文章編號一、引言招投標制度作為現(xiàn)階段工程承包、發(fā)包的主要形式，在國際的工程項目建設(shè)領(lǐng)域已得到廣泛的實施和應(yīng)用，它是一種富有競爭性選擇施工單位的方式，它不但為業(yè)主選擇好的承包人和施工單位提供選擇依據(jù)，而且能夠優(yōu)化市場上的資源配置，形成優(yōu)勝劣汰的市場機制，其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，招投標制度在我國建筑行業(yè)也得到普遍認可，并作為項目建設(shè)單位選擇施工單位的主要選擇方式。但由于我國目前招投標機制還不夠完善，相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，工程建設(shè)領(lǐng)域至今仍存在著計劃經(jīng)濟靠權(quán)力配置資源的慣性、巨大的不良利益誘惑、以及相關(guān)配套制度的缺失三方面的不良因素的有效監(jiān)管等原因，致使當前的招投標現(xiàn)狀仍存在不少不容忽視的問題，這些問題如不加以解決，將為各類建筑工程的安全問題將埋下重大的安全隱患，人民的安全3建筑市場經(jīng)過多次整頓雖然取得了一定成效和可喜的效果，但我們不能被表面的現(xiàn)實所麻痹，還應(yīng)更加清醒、理智的認識到，違規(guī)行為依然存在，其形式已從原來的“公開”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“暗箱操作”，從個別人“拍板”再到整個招投標過程不正當?shù)摹跋盗胁僮鳌?，形成了程序上的合法而實質(zhì)上滲透著腐敗，甚至形成了一種“潛規(guī)則”。這種狀況如不予以整治，勢必會形成其毒更深，其危害性更大，將使建筑市場處于非良性競爭狀態(tài)，甚至危害到整個行業(yè)的健康發(fā)展，乃至毒害黨風(fēng)和社會風(fēng)氣，因此必須從源頭上予以制止，將這種不良風(fēng)氣和不法行為扼殺在萌芽之中。針對當前建筑市場招投標活動中存在的問題，我認為有以下幾點1、招投標過程中，“串標、陪標”現(xiàn)象嚴重。串標顧名思義就是串通投標，是一種串通投標的投機行為，其根源是招投標領(lǐng)域乃至整個社會的誠信缺失，他有失公平競爭的原則，是工程質(zhì)量難以保障、“豆腐渣”工程時有發(fā)生的誘因之一。其表現(xiàn)形式為幾家投標單位互相聯(lián)合，相互勾結(jié)，形成較為穩(wěn)定的“價格同盟”，以達到“排擠其它投標人、就所投標段項目工程的報價達成一致的協(xié)議，最終實現(xiàn)自己中標、牟取暴利”的目的。關(guān)于串標的具體表現(xiàn)形式，國家發(fā)改委、建設(shè)部等七部委于2003年頒布施行的工程建設(shè)項目施工招標投標辦法下稱招標投標辦法第46條規(guī)定1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價2投標人之間相互約定，在招標項目中分別以高、中、低價位報價3投標人之間先進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人，然后再參加投標4投標人之間其他串通

簡介：貨物運輸貨物運輸公開招標項目公開招標項目投標文件項目名稱項目名稱投標人全稱投標人全稱投標日期投標日期投標代表投標代表一、公司概況一、公司概況XX有限公司是一家以公路運輸為主的專業(yè)性貨運公司，公司成立以來始終堅持規(guī)范化管理，人性化服務(wù)的宗旨，以誠信、務(wù)實、穩(wěn)健的經(jīng)營作坊，時刻履行自己的承諾通過我們不斷努力，已建立起完整的管理機構(gòu)和服務(wù)體系，并以優(yōu)質(zhì)安全高效的服務(wù)使公司迅速被社會各界廣泛認可。董事長財務(wù)部辦公室車管安全部一、服務(wù)理念XX有限公司方針目標是“客戶的滿意是我所永恒的追求”。始終堅持“信譽第一，效率經(jīng)營，服務(wù)為先，客戶至上”的經(jīng)營宗旨，不斷開拓創(chuàng)新、追求品質(zhì)、完善管理，持續(xù)提高努力服務(wù)于客戶。秉承“客戶至上”實行“入門到門，一票到底”的服務(wù)理念，

簡介：現(xiàn)行招投標工程的施工索賠問題分析摘要隨著我國建筑市場的逐漸開放，建筑行業(yè)的規(guī)范化、市場化也正在進一步深化，建設(shè)單位與施工單位越來越重視索賠工作，本文介紹了招標投標過程中締約過失的概念、性質(zhì)、情形、索賠范圍及對招標投標中不正當競爭行為所導(dǎo)致的索賠。關(guān)鍵詞招投標；施工索賠；分析中圖分類號TU74文獻標識碼A引言施工索賠對合同雙方認真履行合同都有著良好的促進作用，已成為施工合同履行中有效的促進劑。開展施工索賠活動，保護建筑企業(yè)切身利益，是企業(yè)獲得更好經(jīng)濟效益的一種管理手段，也是一種符合法律的行為；尤其在中國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制全面改革轉(zhuǎn)軌過程中，施工索賠已成為合同履行中誠信者的秘密武器。一、施工索賠的產(chǎn)生原因1、業(yè)主與監(jiān)理工程師違約業(yè)主與監(jiān)理工程師沒有按施工合同規(guī)定的時間和要求，提供施工場地、材料、設(shè)備，沒有按規(guī)定支付款項；對承包商在施工過程中提出的有關(guān)問題久拖不定；業(yè)主或監(jiān)理工程師工作失誤，對承包商提出不正確的糾正等。2、不可預(yù)見的因素善、順利。由于國家政策的變化，不可抗力以及雙方之外的原因，導(dǎo)致工程停建或緩建的情況時有發(fā)生，必然帶來了合同的中斷；合同履行過程，雙方在工作合作中不協(xié)調(diào)，致使矛盾激化，都有可能導(dǎo)致合同的解除。這些，必然對施工工程雙方產(chǎn)生經(jīng)濟的損失。發(fā)生索賠，再所難免。三、招標投標中締約過失的索賠范圍其一，招標方過錯。因為招標人的過錯而造成施工招標無效結(jié)果的，招標人應(yīng)當承擔(dān)所有投標人因參加投標而造成的經(jīng)濟損失或者費用開支。這個費用的范圍比較廣泛，包括了人工費、資料費、差旅費等各方面的開支，如果投標人因參加投標，卻又喪失了承包其他工程項目的的機會，這里就可能存在一個可預(yù)期的利潤收益損失，有過錯的招標人還應(yīng)該對該項目的損失作出賠償。其二，標方過錯，由于投標人的過錯而造成工招標無效結(jié)果的，應(yīng)當由該投標人賠償招標人因為重新組織工招標所發(fā)生的各種費用損失。四、招標投標中不正當競爭行為導(dǎo)致的索賠1、建設(shè)工程招標投標中的不正當競爭行為（1）行賄或者賬外給付回扣的行為。這是指在建設(shè)工程招標中，投標人為了中標，在投標文件之外私下承諾向招標人及其主要負責(zé)人、經(jīng)辦人員提供報酬或者其他好處的行為。（2）弄虛作假、隱瞞自身真實情況的行為。這是指投標方為了獲得招標方對其資質(zhì)、實力的更大信任，為了實現(xiàn)順利中標而實施的偽造各種證書或者證明文件，偽造各種檔案、技術(shù)資料等一系列帶有欺騙性質(zhì)的行為。（3）串通投標的行為。這是建

簡介：淺談建設(shè)工程招投標階段造價的控制【摘要】本文闡述了建設(shè)工程招投標階段的造價控制的內(nèi)容，提出了建設(shè)工程招投標階段造價控制的措施，并介紹了我國工程造價控制實行的方法?！娟P(guān)鍵詞】工程招投標；造價控制；方法一、建設(shè)工程招投標（一）概述建設(shè)工程招投標，是指建設(shè)單位或個人（即業(yè)主或項目法人）通過招標的方式，將工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理等業(yè)務(wù)，一次或分布發(fā)包，由具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位通過投標競爭的方式承接。其最突出的優(yōu)點是將競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域。將工程項目的發(fā)包方、承包方和中介方統(tǒng)一納入市場，實行交易公開，給市場主體的交易行為賦予了極大的透明度；鼓勵競爭，防止和反對壟斷，通過平等競爭，優(yōu)勝劣汰，最大限度地實現(xiàn)投資效益的最優(yōu)化；通過嚴格、規(guī)范、科學(xué)合理的運作程序和監(jiān)管機制，有力地保證了競爭的公正和交易安全。整個招投標過程包含著招標、投標、開標、評標和定標這幾個主要階段。（二）建設(shè)工程招投標階段的造價控制的內(nèi)容招標投標階段的造價控制屬于事前控制，其主要是要防范合同方面的風(fēng)險。在簽訂合同時要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實際仔細分析合同4推行招投標制能夠減少交易費用，節(jié)省人力、物力、財力，進而降低工程造價。（二）建設(shè)工程招投標階段造價控制的措施1推行工程量清單招標我國現(xiàn)行的工程造價計價模式，大部分仍采用工料單價法，也就是分部分項工程量的單價是直接成本，并按現(xiàn)行定額的人工、材料、機械的消耗及市場價格確定的。而國際通用的工程量清單計價的模式，則依據(jù)施工圖紙、統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，由招標人或招標代理機構(gòu)計算出分部分項的工程量表及其匯總表，然后通過招標詢價和答疑，以公平競爭形成合理的低價。這種由招標人提供工程量清單、投標人按照市場要素價格行情及本企業(yè)的個別成本自由、以綜合單價報價競爭，并以固定總價合同、單價合同和成本加酬金合同確定價格的模式，是國際上通用的FIDIC合同條件組成的一部分。我國從2003年7月1日起實施建筑工程工程量清單計價規(guī)范，正是為和國際通用的定價方法接軌，為今后推行工程量清單招投標，通過市場形成工程價格奠定基礎(chǔ)。由投標人按照工程量清單，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部消耗量定額和市場價格自主報價。在清單模式下，各個組價一目了然，有利于招標人對造價的控制，從而使建設(shè)單位最大限度地獲得最優(yōu)的價格。2改進評標辦法對評標辦法，不能一味強調(diào)低價中標，按照招標投標法的規(guī)定“可采用經(jīng)評審的最低投標價格法和綜合評估法，或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標辦法”，而具體實踐中應(yīng)當強調(diào)具有通用技術(shù)、性能標準

簡介：1淺析政府投資項目工程招投標存在的問題【摘要】工程招投標制度是目前比較成熟而且科學(xué)合理的工程發(fā)包方式，嚴格執(zhí)行這一制度能確保工程質(zhì)量，壓縮工程投資，提高資金使用效益。然而，招投標制度在具體操作中還存在一些不規(guī)范的地方，筆者結(jié)合工作實際，淺析政府投資項目工程招投標存在的問題，并提出相關(guān)改進建議?！娟P(guān)鍵詞】招投標；問題；建議一、工程招投標中存在的問題1投標人方面（1）投標單位采用不正當手段競爭，串標、圍標現(xiàn)象時有發(fā)生投標人為了避免相互間的惡性競爭，或為了在類似項目中輪流中標，相互惡意串通投標，實施共同行為，抬高或者壓低標價，最終“中標人”付給其他圍標人一定酬金。此類行為具有較強的隱蔽性，即表面上各個投標主體是不同的施工企業(yè)，各份投標書的內(nèi)容和形式也不盡相同，但真正的投標者為同一人。（2）借牌投標掛靠施工、大型企業(yè)中標后以包代管較為普遍目前個體企業(yè)（包工頭）常以借牌掛靠形式參加工程投標，被借牌的企業(yè)越來越多，資質(zhì)也越來越高，表面看是獲得各種獎項的大型建筑施工企業(yè)承建，實則為低資質(zhì)的企業(yè)施工。被掛靠企業(yè)收取一定管理費后，有的會派出管理技術(shù)人員參與項目施工，而大部分是不聞不問。大3有時表現(xiàn)明顯，如在招標文件中細節(jié)注明到工程設(shè)備型號和品牌等，有時比較隱蔽，如在技術(shù)指標方面具有傾向性。如在某項目監(jiān)控系統(tǒng)招標中，要求監(jiān)控設(shè)備為某種規(guī)格型號，但該規(guī)格型號只有某一品牌才有。二是招標文件編制不嚴謹。如某項目太陽能系統(tǒng)設(shè)備采購及安裝評標時，發(fā)現(xiàn)招標文件中要求投標人有系統(tǒng)設(shè)計資質(zhì)要求，但又不允許聯(lián)合體投標，審查所有的投標單位都是設(shè)備生產(chǎn)及安裝企業(yè)，均無設(shè)計資質(zhì)，導(dǎo)致最后流標。（3）評標辦法制定不盡科學(xué)目前一種評標方法是“最低價評標法”，體現(xiàn)了報價越低越能中標的評標原則。由于該方法在最后評審?fù)稑藭r只考慮報價因素，所以具有很高的客觀性和可操作性，這對促進公平競爭、防止腐敗、提高投資效益具有積極作用，但也可能導(dǎo)致低價中標高價索賠、低價低質(zhì)等問題。另一種方法是綜合評標法，評標委員會根據(jù)評標標準將投標報價、技術(shù)因素和企業(yè)業(yè)績等因素綜合在一起進行量化評分的方法，通常是將所有有效報價的平均值作為標底或評標基準價，能避免最低投標價法所產(chǎn)生的低價搶標問題。但是，這種評標法排除了價格競爭，因為最可能中標人不是報價最低者，而是接近平均值的報價人，由此也容易誘發(fā)投標人串通抬高“基準價”的合謀行為。招標代理人在選擇該方法時，有時會把價格分壓得很低，這樣投標價再低也不會有明顯優(yōu)勢。3招標人方面（1）擅自改變招標方式或組織方式項目本應(yīng)該進行公開招標的，卻擅自調(diào)整為邀請招標，通過控制投

簡介：1施工企業(yè)如何應(yīng)對當前招投標的現(xiàn)狀及對策摘要招投標是商品經(jīng)濟高度發(fā)展的產(chǎn)物，而作為商品交易領(lǐng)城中非常重要的管理制度，招標投標制度可以規(guī)范建設(shè)工程相關(guān)程序，減少人為干擾，節(jié)約大量的建設(shè)資金提高投資效益。關(guān)鍵詞施工企業(yè)招投標現(xiàn)狀對策中圖分類號TU723文獻標識碼A文章編號招標投標制度的推行，改變了我國工程承發(fā)包方式，也對我國經(jīng)濟秩序和投資效益產(chǎn)生深刻影響。招標投標是為了營造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，進一步規(guī)范我市建筑市場秩序，加快培育市場機制，遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，培育和建立統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，保證工程建設(shè)的順利進行和建筑業(yè)的健康發(fā)展。但由于舊體制的功能與慣性還未消失，新體制的功能尚不完善，致使建筑市場交易成本過高，交易秩序出現(xiàn)混亂，影響了招標投標制度的效率。一、當前招投標過程中存在的問題及現(xiàn)狀分析1、行政干預(yù)仍有較大影響從表面看，很多建筑工程項目在實施招投標的過程中，是建立在雙方平等互利的原則之上的，整個項目的招投標過程也是按照國家和地方的規(guī)定來進行的，但是我們透過表面往實質(zhì)看，卻發(fā)現(xiàn)很多建設(shè)單位的招投標是受到各方各級的行政干預(yù)的，建設(shè)單位并不是通過招投標來選擇施工單位的，而是事先已經(jīng)由行政單位內(nèi)定了施工單位，再通過公開35、評標、定標方法不科學(xué)、不合理很多招標單位在進行招標之前，沒有做好充足的功課，在進行整個項目的招投標過程中，設(shè)立的評標、定標方法不科學(xué)，使整個招投標過程失去了秩序，甚至使許多不懷好意的投標者鉆了不合理方法的空子，讓這個招投標失去了原來的意義，還造成了無法挽回的損失。6、招投標工作完成后招標方與中標方違背原來的合同據(jù)法律規(guī)定，招投標工作結(jié)束后，中標者應(yīng)該在中標通知發(fā)出的30日內(nèi)，與投標者訂立合同，合同依據(jù)招投標時雙方出示的文件訂立。但是實際情況是，在招投標工作之后，雙方有一方違背當初的招投標文件，以各種理由，各種借口，隨意變更施工內(nèi)容或要求，增加投資額，造成整個投資超出之前的計劃，之前的招投標失去了意義。二、施工企業(yè)招投標的對策分析1、完善制度、加強監(jiān)督、加大執(zhí)法力度。當前，項目業(yè)主虛假招標，承包單位“陪標”、“串標”、“掛靠高資質(zhì)企業(yè)”，建設(shè)市場主體各方對招標過程中的異常現(xiàn)象已是習(xí)以為常，其主要原因是招投標還沒有真正走上法制化軌道，缺乏有效的監(jiān)督機制，對有關(guān)人員的違紀違法行為懲處力度不夠，打擊不及時。因此，為防止招投標走形式，應(yīng)積極完善招投標“公開、公平、公正”的競爭機制，監(jiān)督管理部門加強監(jiān)督管理。2、貫徹執(zhí)行中華人民共和國招標投標法，建立規(guī)范有序的競爭機制。杜絕不合理的競爭體制，加強評標、定標工作的管理，全面推行無標底招標。明確資金到位情況，嚴格限制業(yè)主供材的范圍，堅持合理工期、合法分包、杜絕轉(zhuǎn)包。

簡介：學(xué)校封面學(xué)校封面本科生畢業(yè)論文本科生畢業(yè)論文本科生畢業(yè)論文本科生畢業(yè)論文建設(shè)工程招投標中不平等問題探討DISCUSSIONONINEQUALITYINBIDDINGOFCONSTRUCTIONPROJECTS學(xué)生姓名所在專業(yè)工程管理所在班級13工程3班申請學(xué)位管理學(xué)學(xué)士學(xué)位指導(dǎo)教師職稱講師答辯時間2017年5月10日ABSTRACTWITHTHECONTINUOUSADVANCEOFCHINASECONOMICCONSTRUCTIONAREFACINGTHE“GO“PHENOMENONINVARIOUSFIELDSOFSOCIALPRODUCTIONVARIOUSSOCIALENTERPRISESINDERTOOBTAINTHEPRODUCTIONDERSATVARIOUSMEANSINTHEBIDDINGMARKETTOOBTAINTHEWINNINGBIDTODAYTHEBIDDINGMARKETISACOMPLETE“SELLERSMARKET“BECAUSEOFTHEFIERCECOMPETITIONINTHEBIDDINGUNITTENDERUNITSCANCHANGETHETENDERDOCUMENTSTODESIGNMAINTAINTHEIROWNRIGHTSINTERESTSTOAVOIDTHERISKOFTHETENDERTERMSTHEUNITMUSTNOTBEABLETOIDENTIFYTHETENDERTHISINEQUALITYASERIOUSVIOLATIONOFTHEIGINALINTENTIONOFTHEBIDDINGSYSTEMDESIGNTHISARTICLEFROMTHEBIDDINGPROCESSINTHEBIDDINGBIDOPENINGBIDOTHERASPECTSTHISINEQUALITYINTHEBIDDINGPROCESSTOSOLVETHISPROBLEMPUTFWARDIMPROVEMENTSTRATEGYKEYWDSBIDDINGINEQUALITYPROBLEMDISCUSSIONIMPROVEMENTSTRATEGY

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