簡介：智能化弱電集成系統(tǒng)工程施工工程施工投標文件項目名稱資源共享，僅供參考。投標文件內(nèi)容投標文件技術(shù)標部分投標人蓋章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章編制日期2010年5月25日XX智能化弱電集成系統(tǒng)施工組織設(shè)計第2頁共80頁84施工的臨時設(shè)施施工的臨時設(shè)施209材料組織與管理21第四章工程質(zhì)量管理221組織工作管理222進度控制管理223項目實施管理224風險管理235質(zhì)量控制管理236項目文檔管理24第五章施工部署及組織管理251工程總體布置2511本工程的施工指導(dǎo)方針本工程的施工指導(dǎo)方針2512施工組織安排施工組織安排2513做好設(shè)備單機和總調(diào)試。做好設(shè)備單機和總調(diào)試。262施工技術(shù)準備263施工準備264施工項目做好與業(yè)主的配合措施265施工項目做好與監(jiān)理的配合措施276施工項目做好與設(shè)計院的配合措施287做好與土建施工單位的配合措施28第六章系統(tǒng)安裝及施工301電話戶線系統(tǒng)施工方案3011系統(tǒng)配線施工要求系統(tǒng)配線施工要求3012電話插座安裝電話插座安裝3113電話分線盒的安裝電話分線盒的安裝312寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案3121施工前的準備工作施工前的準備工作3122線纜橋架施工線纜橋架施工3323管道施工管道施工3424線路敷設(shè)線路敷設(shè)3625設(shè)備安裝設(shè)備安裝3726系統(tǒng)的安裝調(diào)試系統(tǒng)的安裝調(diào)試40

簡介：燈箱報價（正本）談判文件編號2018（2018年月日分前不得開啟）1213141516

簡介：正本正本床上用品采購項目床上用品采購項目投標文件投標文件投標人投標人法定代表人法定代表人2016年8月13日一、一、法定代表人身份證明書法定代表人身份證明書單位名稱單位性質(zhì)個體工商戶地址河北省衡水市深州市泰山路成立時間2016年01月04日經(jīng)營期限長期姓名性別女年齡30系的法定代表人。法定代表人居民身份證復(fù)印件特此證明投標人（蓋章）日期2016年08月13日

簡介：第1頁正本廣告招牌項目廣告招牌項目投標文件第3頁評審因素索引表評審因素索引表序號序號評審因素評審因素投標文件頁碼范圍投標文件頁碼范圍1投標函P4P42法定代表人身份證明P6P63投標保證金P7P74已標價工程量清單P8P95施工組織設(shè)計P11P266項目管理機構(gòu)表P27P287資格審查資料P29P298原件的復(fù)印件P30P339其它材料P34P34

簡介：中國電子科技集團公司第五十四研究所設(shè)備（本部西區(qū)）搬遷工程招標A、B、C、D、E、F標段投標文件項目編號HBCTL10240008投標人XXXXXXX公司（蓋公章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）日期2010年04月18日中國電子科技集團公司第五十四研究所中國電子科技集團公司第五十四研究所設(shè)備（本部西區(qū)）搬遷工程招標A、B、C、D、E、F標段投標文件項目編號HBCTL10240008項目名稱設(shè)備（本部西區(qū)）搬遷工程投標文件投標文件商務(wù)部分投標人XXXXXXX公司（公章）法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）日期2010年04月18日

簡介：111編制說明編制說明1111編制原則編制原則111本施工組織設(shè)計的編制原則是本著從工程的實際情況和具體條件出發(fā)，充分體現(xiàn)我公司對本工程組織施工的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，對工程進行合理的組織、科學的管理，不斷地采用新設(shè)備，提高施工拆除技術(shù)，有效地利用人力、物力、積極配合業(yè)主的工程協(xié)調(diào)工作，充分利用有限的空間和時間，嚴格落實安全文明施工制度，力求在整個拆除過程中實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效，確保工程進度，體現(xiàn)我公司“誠信守法、以人為本、節(jié)能降耗、保護環(huán)境、過程控制、確保安全、顧客滿意、管理創(chuàng)新、持續(xù)改進的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針。112為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，確保建構(gòu)物拆除工程安全施工和規(guī)范作業(yè)，確保從業(yè)人員的安全和居民生命、財產(chǎn)安全，根據(jù)本工程構(gòu)筑物拆除工程的特點和歷年大量實踐經(jīng)驗的總結(jié)，制定本施工組織設(shè)計。1212編制依據(jù)編制依據(jù)121根據(jù)已關(guān)?？⒐ぜ夹g(shù)資料；122根據(jù)電力建設(shè)的安全驗收規(guī)范的有關(guān)條款；123拆除施工經(jīng)驗的總結(jié)；124鍋爐設(shè)備及建構(gòu)筑物含地下設(shè)施等拆除和處置（區(qū)域見示意圖）；125拆除工程施工招標文件及相關(guān)圖紙及資料；126建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、電力建設(shè)安全工作規(guī)程等國家及電力行業(yè)現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、標準及有關(guān)實施細則；127電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定火力發(fā)電廠部分；128電力安全工作規(guī)程；129電力建設(shè)安全施工（生產(chǎn)）管理制度；1210電力建設(shè)施工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法等電力建設(shè)安全施工管理的關(guān)規(guī)定；1211我公司質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體系文件。22工程概況工程概況2121項目名稱項目名稱211鍋爐拆除及設(shè)備回收處置。2222工程地點工程地點2212323工程規(guī)模工程規(guī)模231負責劃定區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備進行拆除工作，設(shè)備及廢材料處置回收，垃圾清運。3323總工程師管理職責3231領(lǐng)導(dǎo)并組織工程施工、負責施工組織總設(shè)計和重大施工技術(shù)措施的編制工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織從施工準備到竣工期間各環(huán)節(jié)管理工作。324工程專工管理職責3241組織編制施工組織設(shè)計，對工程的施工全過程進行管理，組織專業(yè)人員參加施工組的監(jiān)督和檢查，合理安排工期，負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。325安全專工管理職責3251協(xié)助經(jīng)理組織推動施工中的安全工作參加重大施工項目的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全施工措施審查工作，并檢查執(zhí)行情況。326現(xiàn)場施工組3261負責各自相關(guān)范圍內(nèi)施工。3333施工人員配備施工人員配備331項目部的管理人員、施工人員實行全公司范圍內(nèi)公開招聘，競爭上崗，擇優(yōu)錄用，選出管理經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)過硬的人員組成強有力的項目部。項目部主要人員及其簡歷詳見商務(wù)部分。44施工特點分析施工特點分析4141工程特點工程特點411本拆除工程計劃工期為3個工程月。412針對本工程，為確保施工進度，必須加大施工機械及作業(yè)人員的投入。413由于拆除場地空間有限、設(shè)備陳舊、交叉作業(yè)，因此必須加大安全工作力度。414工程拆除階段，還要保證現(xiàn)場車輛、人員穿越施工區(qū)域的道路暢通，這樣，外來人員和非施工車輛容易造成現(xiàn)場的施工秩序混亂，除此外，施工臨時用地等工作業(yè)主將委托施工單位負責，處理這些外界干擾因素的工作效率和結(jié)果將對工程施工能否順利進行產(chǎn)生直接影響。415針對風季及季節(jié)性施工措施，從人力、機械、物料、方法、環(huán)節(jié)等各個方面做好充分準備，保證工程按期正常進行。416拆除燃氣、油管道，必要時使用蒸汽連續(xù)吹掃，防止爆炸。417對施工區(qū)域進行嚴格隔離，采用2米高不透風彩鋼板或彩條布圍擋。4242施工對策施工對策421施工方面施工方面4211拆除施工由于廠內(nèi)其它發(fā)電機組正在發(fā)電運行，所以拆除場地環(huán)境復(fù)雜、危險程度高，稍有疏忽，就可能造成不可挽回的重大經(jīng)濟損失和發(fā)生重大傷亡事故，因此，我們在投標前認真編制了施工組織設(shè)計書，全面統(tǒng)籌拆除施工的全過程，貫徹安全、合理、經(jīng)濟、工期短、不擾民和對環(huán)境影響小的原則。

簡介：平朔木瓜界新建鍋爐房及東日升鍋爐房運煤項目1平朔木瓜界新建鍋爐房及東日升鍋爐房運煤項目3一、投標書一、投標書中煤招標有限責任公司1、根據(jù)已收到的中煤平朔集團有限公司的招標文件，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標文件中的投標人須知等有關(guān)文件后，我方愿按招標文件要求及我方運輸122元噸公里，裝煤291元噸報價倒運甲方供熱煤。2、本投標有效期為自公開開標之日起60個日歷日。3、如我公司中標，我公司將按招標文件的要求向中煤招標有限責任公司支付中標服務(wù)費。報價單位朔州市朔城區(qū)金慶汽車運輸隊（蓋章）單位地址朔州市朔城區(qū)耿莊村法定代表人（或授權(quán)代表）（簽字、蓋章）郵政編碼036002電話傳真日期2012年9月9日

簡介：質(zhì)疑書質(zhì)疑書供應(yīng)商供應(yīng)商綿竹市XXXXXX公司、綿竹市XXXD棟1層114號、61XX00、XXX、188XXXX70（名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等）法定代表人法定代表人XX明、總經(jīng)理、028XXXXX375（姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等）委托代理人委托代理人XXX、項目經(jīng)理、188XXXX70（姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等）被質(zhì)疑人被質(zhì)疑人仁壽縣民政局、四川省成都市仁壽縣群英街62號、610000、杜先生、02836775277（名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等）綿竹市XXXXXX有限公司（供應(yīng)商）認為仁壽縣民政局XXXXX項目（質(zhì)疑項目及編號，第幾包）的需求論證意見公示（采購文件或采購過程或中標、成交結(jié)果）使我單位的合法權(quán)益受到損害，現(xiàn)向你單位提出書面質(zhì)疑。質(zhì)疑事項質(zhì)疑事項供應(yīng)商認為下列事項使自己的合法權(quán)益受到損害的，可以依法向被質(zhì)疑人提出書面質(zhì)疑（一）采購文件存在限制性、傾向性條款的；（七）認為采購文件、采購過程和中標、成交結(jié)果使自己合法權(quán)益受到損害的其他事項。質(zhì)疑點一質(zhì)疑點一“綜合評分明細表，財務(wù)狀況綜合評分明細表，財務(wù)狀況”原文原文“以投標人20152016兩年度經(jīng)審計的財務(wù)報告評價，其中財務(wù)狀況優(yōu)的得5分，良得3分，一般得2分，差的得1分。政府采購法第七章第71條規(guī)定以不合理的條件對供應(yīng)商實行差別待遇或者歧視待遇的。質(zhì)疑點二質(zhì)疑點二“綜合評分明細表，機構(gòu)實力和服務(wù)團隊評價綜合評分明細表，機構(gòu)實力和服務(wù)團隊評價”原文原文“1、機構(gòu)實力服務(wù)機構(gòu)的管理人員、工作人員、售后服務(wù)人員達到30人的得基本分4分，每增加1人加05，最多加2分。2、項目負責人要求大專及以上學歷，具備護士、XX護理員、健康管理師、心理咨詢師、家政服務(wù)員、康復(fù)理療師、助理社會工作師，中的其中任意一種類型證書得3分；每多提供一種證書（同一證書不得重復(fù)提供）的加1分，最多加2分。本項最高得5分。3人員資質(zhì)針對本項目的人員。（1）投標人具有醫(yī)師、護士、心理咨詢師、公共營養(yǎng)師、健康管理師、家政服務(wù)員的得6分，少一種扣1分。本項最高得6分。）（2）投標人具有10名XX護理員得5分，少一人扣05分；最多扣5分；增加1名加05分，最多加2分。本項最高得7分?！辟|(zhì)疑內(nèi)容質(zhì)疑內(nèi)容“服務(wù)機構(gòu)的管理人員、工作人員、售后服務(wù)人員達到30人。項目負責人要求大專及以上學歷，具備“護士、XX護理員、健康管理員、心理咨詢師、家政服務(wù)員、康復(fù)理療師、助理社會工作師”。投標人具有醫(yī)師、護士、心理咨詢師、公共營養(yǎng)師、健康管理師、家政服務(wù)員。投標人具有10名XX護理員”正常來說都應(yīng)增加社保證明來證明為本單位工作人員，此項中并未注明需要出具社保證明。

簡介：建設(shè)部政策研究中心文件建策（2007）77號關(guān)于舉辦投資體制改革最新配套法規(guī)暨關(guān)于舉辦投資體制改革最新配套法規(guī)暨特許經(jīng)營特許經(jīng)營項目項目融資實務(wù)研討會的通知融資實務(wù)研討會的通知各相關(guān)各相關(guān)單位位國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定（國發(fā)200420號）（以下簡稱決定）的頒布實施標志著我國投資項目建設(shè)與管理體制已經(jīng)啟動新一輪的改革進程。決定一方面對私人投資或民間投資管理進一步放寬，按照“誰投資、誰決策、誰收益”實行項目核準備案制，切實落實企業(yè)投資的自主權(quán)，鼓勵和引導(dǎo)社會資本以獨資、合資、合作、聯(lián)營、項目融資等方式，參與經(jīng)營性的公益事業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)；另一方面對政府投資項目加強監(jiān)管，改進建設(shè)實施方式，對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”。選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設(shè)實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位，確保政府投資效益。特許經(jīng)營項目融資BOTPPP及其演變形式如BOOT、BOO、BT、BLT、ROT、TOT、垂直PPP和水平PPP等具有許多優(yōu)點，如對政府而言，能減輕政府財政負擔，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)；對投資商而言，能減少資本金支出，實現(xiàn)“小投入做大項目”等等，因此，該模式在很多國家得到了廣泛的應(yīng)用，是大中型項目融資的主要流行方式，國際上的工程發(fā)包也有一半以上采用項目融資。為進一步了解（特許經(jīng)營項目融資的概念、內(nèi)涵、優(yōu)缺點和應(yīng)用，以及BOTPPP項目的合同結(jié)構(gòu)、成功因素和風險管理等。建設(shè)部政策研究中心決定舉辦“投資體制改革最新配套法規(guī)暨特許經(jīng)營項目融資實務(wù)研討會”，邀請貴單位派相關(guān)人員參加。附件1參會須知附件2參會回執(zhí)二○○七年十一月二十八日參會回執(zhí)（北京）（北京）單位名稱行業(yè)類別通訊地址郵編審批人職務(wù)電話聯(lián)系人EMAIL電話（區(qū)號）傳真參會代表姓名性別部門職務(wù)電話手機備注希望與專家交流的問題是否住宿□是□否費用總額萬仟佰拾元整小寫付款方式□通過銀行□通過郵局匯款方式戶名名北京中建政研信息咨詢中心開戶行行華夏銀行阜外支行行阜外支行賬號號4059200001810100007034參會方式請參會單位把參會回執(zhí)回傳或EMAIL至會務(wù)組，在報名7日內(nèi)將會務(wù)費通過銀行或郵局等方式付款，會務(wù)組確認到款后即發(fā)參會憑證，其中將詳細注明報到時間、報到地點、食宿等具體安排事項，各參會代表憑證入場。單位印章年月日注1、如報名人員較多時此表格可復(fù)印使用，傳真件有效，請用正楷字填寫。2、通知文件有限，請協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)組織相關(guān)單位報名參加六人以上者可免一人會務(wù)費。會務(wù)組聯(lián)務(wù)組聯(lián)系人崔亮系人崔亮電話電話01051524121傳真真01058684541會議相關(guān)相關(guān)說明

簡介：案例案例回放回放某采購代理機構(gòu)受采購人委托，就其所需電腦等辦公設(shè)備進行公開招標。經(jīng)采購代理機構(gòu)充分準備后，項目如期開標。經(jīng)評標委員會評審，最終確定A公司中標。中標結(jié)果公布后，參加投標的B公司就中標結(jié)果向采購代理機構(gòu)提出質(zhì)疑。其質(zhì)疑事由是評標委員會未嚴格按照招標文件規(guī)定的評標方法進行評審，請求采購代理機構(gòu)重新組織評審。采購代理機構(gòu)在仔細核查評標委員會的打分情況后，也認為此次評審存在有失公允的地方。為此，采購代理機構(gòu)召開內(nèi)部會議，研究處理方案。有人認為，既然原評標委員會的評審有問題，那就組建新的評標委員會重新進行評審。但有人對此卻提出了異議“用新組建的評標委員會的評審結(jié)論推翻原評標委員會的評審結(jié)論缺少法律依據(jù)?！盀榇?，采購代理機構(gòu)決定組織原評標委員會重新評審。經(jīng)重新評審，先前被確定為中標人的A公司變成了第三中標候選人。為此，A公司提出質(zhì)疑稱，用第二次評審結(jié)論推翻第一次評審結(jié)論也缺乏法律依據(jù)。質(zhì)疑后來還上升到了投訴。在遭到投訴后，采購代理機構(gòu)負責人表示，用重新評審?fù)品u審結(jié)論確實找不到法律依據(jù)。在評標出現(xiàn)問題時，未與監(jiān)管部門溝通，便重新組織評審并推翻原評標結(jié)論確實欠妥。處理評審質(zhì)疑要分清原因按程序進行處理評審質(zhì)疑要分清原因按程序進行評審環(huán)節(jié)的客觀公正性遭到質(zhì)疑時，采購代理機構(gòu)該如何應(yīng)對劉躍華代理機構(gòu)收到質(zhì)疑后，應(yīng)按照監(jiān)管部門規(guī)定的相關(guān)要求進行如下處理的評分作出說明，但是不能改變原有的評分，更不能重新評標。采購代理機構(gòu)在答復(fù)質(zhì)疑時，可以組織原評標委員會協(xié)助處理質(zhì)疑事項，此處的協(xié)助處理就是針對質(zhì)疑中所涉及評標的事項進行核實并作出處理意見或者說明，以便采購代理機構(gòu)進行質(zhì)疑答復(fù)，但不是組織原評標委員會重新評標。秦志龍這個問題比較大，首先要弄清楚是采購人發(fā)表傾向性意見影響評標委員會還是某個評委或評審組長利用個人魅力誘導(dǎo)其他成員；或者是實質(zhì)性不響應(yīng)而未發(fā)現(xiàn)；或者客觀分不統(tǒng)一；或者是評委該回避而沒有回避等。對這些問題應(yīng)該當場制止或立刻解決。但在評標現(xiàn)場最難處理的不公正現(xiàn)象是某些評委或采購人代表，利用“合理“規(guī)則謀“私利“，如充分利用評分標準的上下限，對喜歡的公司全部打上限，而對不喜歡的公司全部打下限?？丛u委的評分是否客觀、公正，主要應(yīng)檢查他（她）的打分與整個評標小組平均分的差而不是看他打分的絕對值，尤其是要分項指標來看。代理機構(gòu)無權(quán)重新組建評委會對同一項目評審代理機構(gòu)無權(quán)重新組建評委會對同一項目評審采購代理機構(gòu)能夠重新組建評標委員會對同一項目進行評審嗎劉躍華不可以，李克強總理說“法無授權(quán)不可為，法定職責必須為“，政府采購法及其法規(guī)文件沒有重評的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)法理學原理，屬于行政法、經(jīng)濟法等公法范疇的事項，法律沒有規(guī)定的不可為。政府采購涉及國家部門的處罰問題，說明屬于公法管轄范疇，行為沒有得到公法明確許可，就已經(jīng)是違法行為了。中標人可以延序，評審現(xiàn)場出現(xiàn)評審問題時除外。關(guān)于進一步規(guī)范政府采購評審工作有關(guān)問題的通知財庫201269號，以下簡稱通知）規(guī)定“評審結(jié)果匯總完成后，采購人、采購代理機構(gòu)和評審委員會均不得修改評審結(jié)果或者要求重新評審，但資格性檢查認定錯誤、分值匯總計算錯誤、分項評分超出評分標準范圍、客觀分評分不一致、經(jīng)評審委員會一致認定評分畸高、畸低的情形除外。出現(xiàn)上述除外情形的，評審委員會應(yīng)當現(xiàn)場修改評審結(jié)果，并在評審報告中明確記載?！?

簡介：投標文件中的質(zhì)量保證及售后服務(wù)計劃范文投標文件中的質(zhì)量保證及售后服務(wù)計劃范文質(zhì)量保證及售后服務(wù)計劃一質(zhì)量保證與售后服務(wù)承諾質(zhì)量保證與售后服務(wù)承諾一、質(zhì)量保證本書作為我公司XXXXX公司對XXXXXXXXX提供的質(zhì)量保證的證明。我方承諾提供以下質(zhì)量保證并承擔相應(yīng)的法律責任L、提供的設(shè)備是全新的、符合國家相關(guān)技術(shù)標準或行業(yè)標準、國內(nèi)相關(guān)部門手續(xù)完備、具有制造商質(zhì)量保證書（或合格證明）的設(shè)備；2、提供的設(shè)備符合投標文件承諾和所簽合同規(guī)定的技術(shù)要求；3、保證“售后服務(wù)承諾書”全部內(nèi)容的滿足；4、每件設(shè)備和器材配件齊全、包裝完整、完好未拆封；5、保證嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范進行安裝和調(diào)試，并保證所有投標產(chǎn)品質(zhì)量符合國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的要求，保質(zhì)期按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本保證書自投標日起60日內(nèi)有效，如我方中標則至設(shè)備保質(zhì)期滿為止有效。二、售后服務(wù)承諾（一）、服務(wù)目標用戶第一，信譽第一，優(yōu)質(zhì)、完善的售后服務(wù)是我們產(chǎn)品價值的延伸和對客戶利益的重要保證，我公司服務(wù)質(zhì)量管理體系的宗旨是建立并不斷完善科學、合理、高效的服務(wù)質(zhì)量管理體系，公正、準確、及時地完成客戶的售后服務(wù)質(zhì)量保障工作，為我公司的客戶服務(wù)建立良好、全面、充分的服務(wù)體系。（二）、服務(wù)內(nèi)容、范圍為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，我公司承諾本次投標提供優(yōu)等產(chǎn)品，并本著對客戶認真負責的態(tài)度，在向用戶發(fā)送貨物前，均由技術(shù)人員確認設(shè)備無任何故障后，再向用戶發(fā)送貨物產(chǎn)品，并制定以下服務(wù)條款。1、我公司承諾針對本項目所提供的設(shè)備進行技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括運行操作、維修保養(yǎng)，及設(shè)備簡易故障的判別、排除。17、季度巡檢18、季度巡檢時間安排在每年三月、六月、九月和十二月的中旬進行，我公司巡檢負責人制定巡檢計劃，報招標人審核同意后，安排技術(shù)巡檢人員分別到使用單位進行巡檢服務(wù)。19、巡檢地點招標人的各使用部門、地點，20、巡檢時間按甲方要求，21、巡檢內(nèi)容22、與相關(guān)管理人員座談，聽取產(chǎn)品使用情況反饋；23、對有問題產(chǎn)品進行檢測，解決產(chǎn)品問題；25、對客戶的壁掛爐使用系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)；26、聽取用戶對產(chǎn)品的意見，予以改進更好的服務(wù)用戶。27、半年巡檢28、季度巡檢時間安排在每年三月和九月的供暖結(jié)束及供暖開始進行，我公司巡檢負責人制定巡檢計劃，我公司將安排技術(shù)巡檢人員到用戶家進行巡檢服務(wù)，為用戶講解壁掛爐的開停機的注意事項，并對用戶的壁掛爐做維護保養(yǎng)工作。33、對有問題產(chǎn)品進行檢測，解決產(chǎn)品問題；34、對壁掛爐進行日常維護保養(yǎng)；36、聽取使用人員對產(chǎn)品的意見。37、每次巡檢結(jié)束后，巡檢負責人負責編制巡檢報告，編制成冊后交由招標人的負責人保存。38、我公司組織投入到本項目的售后服務(wù)工作人員均須通過招標人的審查并通過崗前考核后，持招標人核發(fā)的上崗證上崗工作，通過招標人審查與考核的工作人員，我公司均與其簽訂保密協(xié)議，并要求工作人員不公開自己的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)。三、技術(shù)支持方案本項目設(shè)備的原生產(chǎn)商及售后服務(wù)公司在XX省市指定我公司為專門的技術(shù)支持與售后服務(wù)機構(gòu)客服中心。公司同時均為我公司提供了優(yōu)秀技術(shù)人員和雄厚的技術(shù)力量支持，為我公司培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的售后隊伍。我公司將指定

簡介：1大型醫(yī)院保安服務(wù)實施方案大型醫(yī)院保安服務(wù)實施方案及投標文件及投標文件3目錄第一章第一章公司資質(zhì)公司資質(zhì)3第二章第二章概況概況8一、公司簡介一、公司簡介8二、公司主營業(yè)務(wù)二、公司主營業(yè)務(wù)8第三章第三章安保方案構(gòu)思與實施安保方案構(gòu)思與實施9一、醫(yī)院安保特點分析一、醫(yī)院安保特點分析9二、保安管理服務(wù)二、保安管理服務(wù)10三、醫(yī)院保安崗位設(shè)置需求表三、醫(yī)院保安崗位設(shè)置需求表10四、人員配備基本條件四、人員配備基本條件11五、醫(yī)院保安管理構(gòu)架五、醫(yī)院保安管理構(gòu)架12第四章第四章醫(yī)院保安服務(wù)管理制度醫(yī)院保安服務(wù)管理制度13一、崗位職責概述一、崗位職責概述13二、保安隊伍獎懲制度二、保安隊伍獎懲制度16三、監(jiān)督檢查管理三、監(jiān)督檢查管理18第五章第五章質(zhì)量管控與消費體系質(zhì)量管控與消費體系18一、確保保安的綜合素質(zhì)一、確保保安的綜合素質(zhì)18二、安控管理體系建立二、安控管理體系建立19三、消費管理體系建立三、消費管理體系建立19第六章第六章安全應(yīng)急計劃和措施安全應(yīng)急計劃和措施22第七章第七章保安培訓(xùn)體系建立保安培訓(xùn)體系建立23第八章第八章保安制度體系建立保安制度體系建立23

簡介：項目項目規(guī)劃設(shè)計及預(yù)算編制工作規(guī)劃設(shè)計及預(yù)算編制工作比選方案比選方案項目名稱項目參選單位蓋章二〇一六年七月1一、參選機構(gòu)簡介一、參選機構(gòu)簡介是在北京師范大學環(huán)境學院土地科學中心有關(guān)研究人員基礎(chǔ)上組建的專業(yè)性研究機構(gòu)，是國內(nèi)最早從事土地開發(fā)整理研究的機構(gòu)之一，是北京市國土資源局首批認可的土地開發(fā)整理項目規(guī)劃編制機構(gòu)。擁有一支素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)隊伍，目前已經(jīng)形成了一流水準、一流品質(zhì)、一流服務(wù)的人才優(yōu)勢群體。公司聘請北京師范大學多位教授為高級顧問，使我公司在技術(shù)上有了更結(jié)實的基礎(chǔ)保障。公司技術(shù)力量強、裝備先進。公司有進口大型繪圖儀、掃描儀、臺式及便攜式計算機、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計方案全部實現(xiàn)了計算機設(shè)計和管理，CAD出圖率百分之百。公司成立以來，獨立的承擔個多個國家級和市級重點土地整治項目，受到項目所在地各級政府和國土部門的好評。公司法定代表人孫謀清先生曾負責國土資源部規(guī)劃院地籍動態(tài)的編輯、發(fā)行工作，參與國土資源大調(diào)查農(nóng)用地分等定級與估價課題研究，參與國土資源行業(yè)標準農(nóng)用地估價規(guī)程編寫課題，參加國家注冊土地估價師考試閱卷工作，參與北京市基準地價修訂與地價動態(tài)監(jiān)測工作。公司順利完成了項目等。我公司立足基層，積極主動做好技術(shù)服務(wù)。公司自成立以來所承擔的項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計及預(yù)算編全部通過北京市國土資源局評審，并順利竣工驗收。

簡介：1國際工程招投標特點及對策【摘要】國際工程承包作為一個蓬勃發(fā)展的行業(yè)每年創(chuàng)造著巨大的利潤也由此吸引了世界各地的承包商對這一市場的角逐，中國承包商正在逐漸登上這一舞臺。國際工程承包市場在帶來無限商業(yè)機會的同時，也蘊藏著巨大的風險。據(jù)報道，每年都會有一批承包商退出世界最大225家國際承包商排行榜。在挑戰(zhàn)與機遇并存的國際工程市場中，如何立穩(wěn)腳跟，搶占市場份額成為我國承包商亟需解決的問題。本文通過對國內(nèi)外工程承包招投標工作的比較分析，尋找出了國際工程承包招投標與國內(nèi)招投標工作的差異，涵括了從招標方式、資格預(yù)審、合同條件、項目環(huán)境、報價基準到行政管理七大方面。并基于這些差異為我國承包商增強競標能力提出了幾點建議和策略，包括對自身情況的衡量、重視資格預(yù)審工作、研究招標文件、現(xiàn)場考察，靈活報價等7個方面的內(nèi)容。借鑒比較分析的成果，本文對國內(nèi)招投標工作提出了從完善法規(guī)、制度、監(jiān)督、行政到市場等方面的10條建議。關(guān)鍵詞招投標資格預(yù)審報價合同條件3世界銀行作為一個權(quán)威的國際多邊援助機構(gòu)，已積累了40多年的投資與工程招投標經(jīng)驗，它推行的招標方式主要傳承三個基本觀點1項目實施必須強調(diào)經(jīng)濟性和效益。2對所有會員國以及瑞士和中國臺灣的所有合格企業(yè)賦予同等的競爭機會。3鼓勵借款國本國的制造商和承包商的發(fā)展“對于通過國際競爭性招標而授予的土建工程合同，借款人可以征得世界銀行同意后，給予國內(nèi)承包商75％的優(yōu)惠待遇?！笔澜玢y行一般推行國際競爭性招標，對于工程額不大，投標商數(shù)量有限的工程，世界銀行也允許采取國際有限招標的方式。凡按世界銀行規(guī)定的方式進行國際競爭性招標的工程，必須以國際咨詢工程師聯(lián)合會FIDIC制定的條款為指導(dǎo)原則，同時承包雙方還要執(zhí)行世界銀行頒布的三個文件世界銀行采購指南，國際土木工程建筑合同條款和世界銀行監(jiān)理指南。2英聯(lián)邦地區(qū)的做法英聯(lián)邦成員國的大型工程通常受援于世界銀行或其他國際援助機構(gòu)，因此，他們首先要按照世界銀行的例行做法發(fā)包工程。但他們又始終保留英聯(lián)邦地區(qū)的傳統(tǒng)特點，認為傳統(tǒng)的國際競爭性招標浪費錢財和人力，推行國際有限招標。3法語地區(qū)的招標方式法語地區(qū)的招標方式同世界上大部分地區(qū)的招標做法有所不同，主要有拍賣式和詢價式兩種。拍賣式招標類似最低價招標，即在投標者具備投標資格的前提下，將合同授予報價最低的投標者。這種招標必須公布各家投標商的報價，如果至少有一家報價低于標底，必須宣布授標；若報價全部超過授標極限、或超過標底20％，可宣布廢標，重新組織招標。詢價式招標比拍賣式招標靈活，最大特點是秘密開標。投標人可以根據(jù)通知要求提出方案，從而使招標人有充分的選擇余地，是法語地區(qū)的主要招標方式。二資格預(yù)審資格預(yù)審是業(yè)主對投標人的財務(wù)狀況、技術(shù)能力、工程經(jīng)驗、管理水平和信譽等方面事先進行的一次審查，以確保參加投標的單位均為有承包能力的承