簡介：長沙理工大學(xué)碩士學(xué)位論文賣方市場條件下的招投標(biāo)方式研究姓名李漫江申請學(xué)位級別碩士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師袁劍波劉偉軍20100401ABSTRACTASAMAJORREFORMATIONINMANAGEMENTSYSTEMOFROADPROJECT，ITWASIN1980’STHATTHEBIDINGANDBIDMODEHASBEENUSEDINOURCOUNTRYFIRSTLYFROMTHEFIRSTTIMEWHICHHASBEENUSEDINOURCOUNTRY，THEBIDINGANDBIDSYSTEMHASEXPERIENCEDTHEDEVELOPMENTFORABOUT30YEARS，ANDHASFORMEDITSDISTINGUISHINGFEATURESWITHCHARACTERISTICSOFTHECHINESE，ANDHASMADEGREATCONTRIBUTIONSTOADCONSTRUCTIONASTHEINVESTMENTINROADPROJECTWASBEENINCREASEDSUDDENLY，MOREANDMOREROADPROJECTSHAVEBEENSTARTED，AGREATCHANGEHASBEENTAKENPLACEINMARKETENVIRONMENTOFROADPROJECT，ITISVERYDIFFICULTTOGETEFFECTIVECOMPETITION。INSOMEPLACETHEBUYER’SMARKETHASBEENCHANGEDINTOSELL’SMARKETASTHEMODEOFTRANSACTIONSHOULDBEENADAPTEDTOTHEMARKETENVIRONMENT，THECHANGEHAPPENEDINMARKETMADEITISURGENTTOFINDANEWTRANSACTIONMODEWHICHISADAPTEDTOTHENEWMARKETENVIRONMENTSELL’SMARKETBUTIT’SVERYDIFFICULTTOFINDANARTICLEWHICHISABOUTTHETRANSACTIONMODEINSELL’SMARKET，SOITISVERYCRITICALTOWRITESOMETHINGABOUTTHETRANSACTIONMODEINSELL’SMARKETASABOUTALLOFTHESTUDYABOUTBIDINGANDBIDWASBEGUNFROMTHETHEORYOFAUCTION，SODIDTHISTHESISTHEWRITERPOINTOUTANEWKINDOFBIDINGANDBIDMODEWHICHISCALLEDTHEENGLISHAUCTIONLIKEBIDINGANDBIDMODE，COMPAREDTHEENGLISHAUCTIONLIKEBIDINGANDBIDMODETOTHEBIDINGANDBIDMODEUSEDINBUYER’SMARKET，WHICHISTHEKINDOFMARKETINCURRENTBASEDONTHETHEORYOFACTION，ANDTHROUGHTHEANALYSISOFTHEBIDINGANDBIDMODEOFROADPROJECTINSELL’SMARKET，THEWRITERTHINKTHEBIDINGANDBIDMODEINSELL’SMARKETISSOMEEXTENTLIKETHEENGLISHAUCTIONWHICHBEENHOLDINLINKVALUEMODESOTHEWRITERTHINKWESHOULDUSEAKINDOFBIDINGANDBIDMODEINSOMEEXTENTLIKINGENGLISHAUCTIONENGLISHAUCTIONLIKEBIDINGANDBIDMODE，THENTHEWRITERTHENTHEWRITERDIVIDEDTHEPRODUCEINTOTHREESTAGESTHESTAGEOFPREPARED，THESTAGEOFQUALIFICATION，THESTAGEOFAUCTION，ANDTHESTAGEOFNEGOTIATIONTHEWRITERALSOSPECIFIEDTHEMODEATLAST，THENOTICESINTHEENGLISHAUCTIONLIKEBIDINGANDBIDMODE，ESPECIALLYTHEWAYFORBIDDENCOMPETITORSTOAGREEONPRICES，ANDTHEISSUESHOULDBESTUDIEDINENGLISHAUCTIONLIKEBIDINGANDBIDMODEKEYWARDSSELL’SMARKET；ENGLISHAUCTIONLIKEBIDINGANDBIDMODE；ROADPROJECT；FORBIDDENCOMPETITORSTOAGREEONPRICESIL

簡介：分類號分類號學(xué)號學(xué)號M201376085學(xué)校代碼學(xué)校代碼10487密級密級碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文電子招投標(biāo)平臺財務(wù)系統(tǒng)電子招投標(biāo)平臺財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)設(shè)計與實現(xiàn)學(xué)位學(xué)位申請人申請人王士昊王士昊學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)軟件工程軟件工程指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師覃中平覃中平教授教授答辯日期答辯日期201618獨創(chuàng)性聲明獨創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除文中已經(jīng)標(biāo)明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究做出貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華中科技大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請在以上方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名指導(dǎo)教師簽名日期年月日日期年月日本論文屬于

簡介：』必㈣刪㈣刪Y324似蚶’分類號密級公開⑧單位代碼10422學(xué)號201411127∥聲茹只譬碩士學(xué)位論文THESISFBRMASTERDEGREE‘專業(yè)學(xué)位論文題日AREPORTONTHECE‘FRAASLATIONOFCHAPTERVOFTHCTENDERDOCUMENL，JBRZTINBABWEPARLIAME”TBUILDINGASSISTANCEPROJECT“援建津巴布韋議會大廈項目”投標(biāo)文件L第五章英譯報告作者姓名培養(yǎng)單位專業(yè)名稱趙獻(xiàn)蘭外國語學(xué)院英語筆譯指導(dǎo)教師主壟塑型墼簍合作導(dǎo)|JILI2017年5月12日AREPORTONTHECETRANSLATIONOFCHAPTERVOFTHETENDERDOCUMENTSFORZIMBABWEPARLIAMENTBUILDINGASSISTANCEPROJECTBYZHAOXIANLANSUPERVISEDBYPROFESSORLIYONGMEISUBMITTEDTOTHESCHOOLOFFOREIGNLANGUAGESANDLITERATUREINPARTIALFULFDLMENTOFTHEREQUIREMENTSFORTHEDEGREEOFMASTEROFTRANSLATIONANDINTERPRETINGSHANDONGUNIVERSITYJINAN，CHINAMAY2017

簡介：隨著機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)行，電管中心正式成立。電管中心的業(yè)務(wù)工作核心為工程的招投標(biāo)工作。為保證招投標(biāo)工作的公開、公平、公正的原則，為招投標(biāo)工作提供技術(shù)支持，對電管中心招投標(biāo)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)提供可行性依據(jù)和技術(shù)性依據(jù)。加強(qiáng)招標(biāo)采購活動的透明化建設(shè)，是解決我國招投標(biāo)活動存在問題的重要手段之一。而推動電子招標(biāo)，則是促進(jìn)招標(biāo)采購?fù)该骰ㄔO(shè)的重要方式。本文旨在對電管中心招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行需求整理和分析工作，從招投標(biāo)的整個過程入手，對相關(guān)部門以及職能、業(yè)務(wù)工作進(jìn)行詳盡的描述。以便于后續(xù)詳細(xì)設(shè)計及開發(fā)工作的進(jìn)行。本文中包含業(yè)務(wù)工作中的詳細(xì)工作內(nèi)容，與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的數(shù)據(jù)字典。以確定本系統(tǒng)的范圍。并以以上內(nèi)容為基礎(chǔ)，論述本系統(tǒng)的設(shè)計方案以及特點。本文作者在本論文所設(shè)計的系統(tǒng)的建設(shè)中，主要完成了系統(tǒng)需求的收集與整理及部分設(shè)計工作。通過對用戶需求的理解，提出了界面設(shè)計要求。并對界面設(shè)計進(jìn)行了評審。參與工作流部分的設(shè)計工作以及系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的設(shè)計工作。

簡介：宣參未交碩士學(xué)位論文政府投資項目招投標(biāo)監(jiān)管體系研究THERESEARCHONBIDDINGSUPERVISIONSYSTEMOFGOVERNMENTINVESTMENTPROJECT作者亢良兆導(dǎo)師劉菁北京交通大學(xué)2016年4月學(xué)校代碼10004北京交通大學(xué)碩士學(xué)位論文政府投資項目招投標(biāo)監(jiān)管體系研究密級公開THERESEARCHONBIDDINGSUPERVISIONSYSTEMOFGOVERNMENTINVESTMENTPROJECT作者姓名亢良兆導(dǎo)師姓名劉菁學(xué)號13120654職稱副教授學(xué)位類別管理學(xué)學(xué)位級別碩士學(xué)科專業(yè)工程與項目管理研究方向工程建設(shè)管理北京交通大學(xué)2016年4月

簡介：分類號TP311密級⑧J◆單位代碼10422學(xué)號2012222964蒙力季SHANDONGUNIVERSITY碩士學(xué)位論文THESISFORMASTERDEGREE專業(yè)學(xué)位論文題目建筑工程項目招投標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)CONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGMANAGEMENTSYSTEMDESIGNANDIMPLEMENTATION作者姓名培養(yǎng)單位專業(yè)名稱指導(dǎo)教師合作導(dǎo)師劉長曩軟件學(xué)院軟件工程沈磊副教授2014年4月10日山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘J耍???????????????????????????????????????????．．IA】1S’I’】【認(rèn)IT??????????????????????????????????????III第1章緒論?????????????????????????????11．1系統(tǒng)開發(fā)背景??????????????????????????11．2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀?????????????????????????21．3解決的主要問題?????????????????????????31．4本文的主要工作?????????????????????????41．5論文的組織結(jié)構(gòu)?????????????????????????5第2章需求分析???????????????????????????62．1系統(tǒng)概述????????????????????????????62．2系統(tǒng)目標(biāo)和解決的問題??????????????????????72．2．1系統(tǒng)目標(biāo)??????????????????????????．72．2．2系統(tǒng)解決的問題???????????????????????．72．3系統(tǒng)功能性需求?????????????????????????82．3．1企業(yè)信息管理????????????????????????．82．3．2招標(biāo)項目流程管理??????????????????????102．3．3專家信息管理????????????????????????122．3．4招標(biāo)包管理?????????????????????????152．3．5履約考核管理????????????????????????172．3．6信用檔案管理????????????????????????182．4系統(tǒng)非功能性需求???????????????????????一192．4．1安全性???????????????????????????202．4．2可維護(hù)性??????????????????????????202．4．3性能需求??????????????????????????202．4．4適用性???????????????????????????2L第3章系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計????????????????????????．223．1系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計???????????????????????．．22

簡介：分類號TP311密級⑧∥戶紊單位代碼10422學(xué)號2012222833力季UNIVERSITY碩士學(xué)位論文THESISFORMASTERDEGREE論文題目專業(yè)學(xué)位北京市政路橋管理養(yǎng)護(hù)集團(tuán)招投標(biāo)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)THEDESIGNANDIMPLEMENTATIONOFBIDDINGMANAGEMENTSYSTEMFORBEIJINGMUNLCIPALBRIDGEMAINTENANCEMANAGEMENTGROUP作者培養(yǎng)專業(yè)姓名單位名稱王麗娜軟件學(xué)院軟件工程合作導(dǎo)師2015年4月20日山東大學(xué)碩士學(xué)位論文目錄摘J晏IABSTRACTIII第1章緒論111系統(tǒng)開發(fā)背景L12國內(nèi)外研究現(xiàn)狀213解決的主要問題314本文主要工作315本文的組織結(jié)構(gòu)4第2章需求分析621系統(tǒng)概述622系統(tǒng)功能需求分析6221企業(yè)管理模塊8222網(wǎng)上招投標(biāo)管理模塊10223專家管理模塊13224電子評標(biāo)模塊16225系統(tǒng)管理模塊1923系統(tǒng)非功能性需求20第3章系統(tǒng)概要設(shè)計2231系統(tǒng)設(shè)計原則與目標(biāo)2232系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計23321系統(tǒng)物理架構(gòu)設(shè)計23322系統(tǒng)邏輯架構(gòu)設(shè)計2533系統(tǒng)功能架構(gòu)設(shè)計26第4章系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計3L41基礎(chǔ)設(shè)計314。11系統(tǒng)包結(jié)構(gòu)31412系統(tǒng)開發(fā)框架32

簡介：運用電子商務(wù)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開發(fā)招投標(biāo)管理平臺是國內(nèi)規(guī)范招投標(biāo)流程的一種普遍的做法。通過招投標(biāo)管理平臺可以有效的遏制招投標(biāo)過程中的非法操作，增加招投標(biāo)過程的透明化與公開化。同時，也可以大大降低企業(yè)的招投標(biāo)成本，縮短項目的中標(biāo)周期，其招投標(biāo)業(yè)務(wù)模式也受到了廣大企業(yè)的歡迎。本文首先分析了招投標(biāo)管理部門在招投標(biāo)過程中存在的問題，對這些問題進(jìn)行了簡要的概述，對課題產(chǎn)生的必要性和緊迫性進(jìn)行了闡述，分析、對比了國內(nèi)外招投標(biāo)在管理上、技術(shù)上的特點，指出了本文的研究內(nèi)容。在需求分析階段，通過和招投標(biāo)管理部門的人員進(jìn)行了大量的交流后，撰寫了需求技術(shù)文檔。通過業(yè)務(wù)流程圖、功能用例圖的方式對需求進(jìn)行了整理，包括功能總體需求、業(yè)務(wù)需求，功能需求以及非功能需求。在設(shè)計階段，對系統(tǒng)的功能進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計。對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計，包含數(shù)據(jù)庫的概念結(jié)構(gòu)設(shè)計和邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計。在實現(xiàn)階段，對每個功能模塊的功能、流程進(jìn)行了說明，同時也給出了關(guān)鍵的系統(tǒng)截圖。經(jīng)過一段時間的運行，從使用效果上來看達(dá)到了預(yù)計的設(shè)計目的，可以對招投標(biāo)資料以及議標(biāo)過程進(jìn)行透明化的管理。使得招投標(biāo)過程更加的有效和規(guī)范化，降低了招投標(biāo)過程中企業(yè)的成本，簡化了風(fēng)險控制過程。

簡介：鄭州大學(xué)碩士學(xué)位論文我國建設(shè)工程招投標(biāo)的現(xiàn)狀和前景展望姓名趙來方申請學(xué)位級別碩士專業(yè)建筑與土木工程指導(dǎo)教師關(guān)罡20060420塑塑奎堂堡圭堂竺堡苧ABSTRACT0URCOUNTRY’SCONSTRUCTIONPROJECTINCURREDBIDSTHESYSTEMFROMTHEPROMOTIONUNTILNOWALREADYMORETHAN20YEARS，THISPROCESSWASTHEDEVELOPMENTANDTHEPROGRESSPROCESS，ALS0WASOURCOUNTRY’SCONSTRUCTIONMARKETGRADUALLYSTANDARDPROCESS，SEEINGOURCOUNTRYTHEENGINEERINGCONSTRUCTIONMOVETOBIDTHEPRESENTSITUATIONATPRESENT，DISCOVEREDALSOBADTBECERTAJNPROBLEJ】THISREQUESTSUSTOANALYZETHEREASONWHICHTHEQUESTIONPRODUCES，ANDSEEKSTHES01UTION”THESYNTHESISGRADESTHELAW’THEAPPLICATIONISCOⅡ髓ON，BUTHASALSOEXPOSEDVERYMANYINSUFFICIENCIESINTHISMETHODUSEPROCESSISFURTHERTHOROUGHALONGWITHTHECONSTRUCTIONMARKETNEWSITUATIONAPPEARANCEANDTHECONSTRUCTIONMARKETREFORM，WITHINTERNATIONALCONNECTSRAILS，POSITIVELYCARRIE8OUTANDIMPLEMENTSAPPEARS’AFTERTHEAPPRAISAL1淵ESTCOMPETITIVEPRICESLAW’ESPECIALLYIⅢPORTANTLYTHISME“ODIMPLEMENTATIONISOURCOUNTRYCONSTRUCTIONPROJECTINCURSBIDSMOVESTOWARDSTHEINTERNATIONALIZATION，’ISSELECTEDTHELAⅣTOTHEFLOORDRICE’ONEKINDOFTRANSITIONHOWBUTCREATESTHECONDITION，IMPLEMENTSALSOISWORTHUS”AFTERTHEAPPRAISALLOWESTCOMPETITIVEPRICESLAW”THOROUGHLYANALYZINGANDTHERESEARCHQUESTIONINCURSINOURCOUNTRYCONSTRUCTIONPROJECTBIDSMUSTPROMOTE’THEFLOORPRICEISSELECTEDTHELAW’THECONDITIONALSOINCOMPLETELYTOHAVETHOROUGHLY，BUT”THEFLOORPRICEISSELECTEDTHE1AW”ISINTERNATIONALGENERALCO姍ENTSTHESIGNPRINCIPLE，BIDSACCORDINGTOTHEINTERNATIONALCONVENTIONTENDER，CONNECTSRAILSIMPERATIVEWITHTHEINTERNATIONALARCHITECTUREINDUSTRY，THEREFORETHISISTHEDEVELOPMENTDIRECTJONWHICHOURCOUNTRYCONSTRUCTIONPROJECTINCURSBIDS”THEFLOORPRICEWILLBESELECTEDTHELAW’FINALLVTOBEABLETOJJLPLEMENTINOURCOUNTRYRIGHT”THEFLOORPRICEJSSELECTEDTHELAW”TOSUCCEEDTHEIMPLEMENTATIONFEASIBILITYINOURCOUNTRYTOGIVETHEFULLPROOF，PROPOSEDTHEPRACTICALANDFEASIBLEMEASURECREATESTHE

簡介：廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文（工業(yè)設(shè)計工程）建設(shè)工程招投標(biāo)管理交易子系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計研究以中山市為例車杰鴻二○一七年六月二日ADISSERTATIONSUBMITTEDTOGUANGDONGUNIVERSITYOFTECHNOLOGYFORTHEDEGREEOFMASTER（MASTEROFENGINEERING）STUDYONTHEOPTIMALDESIGNOFCONSTRUCTIONPROJECTBIDDINGMANAGEMENTSUBSYSTEMACASESTUDYOFZHONGSHANCANDIDATECHEJIEHONGSUPERVISORHUANGHUAMINGJUNE2017SCHOOLOFELECTROMECHANICALENGINEERINGGUANGDONGUNIVERSITYOFTECHNOLOGYGUANGZHOU,GUANGDONG,PRCHINA,510006

簡介：隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及企業(yè)社會化分工協(xié)作體系的不斷完善，企業(yè)逐漸摒棄了傳統(tǒng)的“大而全”的生產(chǎn)模式，專注于做核心業(yè)務(wù)，而將非核心業(yè)務(wù)剝離，轉(zhuǎn)由與之配套的上下游企業(yè)共同承擔(dān)，以動態(tài)供應(yīng)鏈的柔性滿足快速變化的市場需求。在這種背景下，21世紀(jì)的市場競爭已經(jīng)從企業(yè)之間的個體競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭1，供應(yīng)商的選擇在打造優(yōu)勢供應(yīng)鏈中起著舉足輕重的作用。以汽車供應(yīng)鏈為例，汽車產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長，一輛汽車產(chǎn)品由上萬個零部件構(gòu)成，其中70％以上由供應(yīng)商提供，這些零部件有些結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，如汽車發(fā)動機(jī)、減震器等，有些零部件結(jié)構(gòu)簡單，如常用的螺栓等標(biāo)準(zhǔn)件，因此，針對不同零部件對供應(yīng)商的選擇與評價需要有不同的體系和標(biāo)準(zhǔn)，這對零部件招標(biāo)和供應(yīng)商選擇至關(guān)重要。本論文在所在團(tuán)隊前期研發(fā)的“基于ASPSAAS的汽車及零部件產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺”成果的基礎(chǔ)上，針對多企業(yè)群零部件招標(biāo)及潛在供應(yīng)商評價系統(tǒng)，完成了面向SAAS平臺的汽車零部件招投標(biāo)與供應(yīng)商評價系統(tǒng)研究，主要內(nèi)容分為以下幾個方面1通過調(diào)研平臺上各個供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)對零部件招標(biāo)和潛在供應(yīng)商評價的需求，結(jié)合SAAS一套軟硬件服務(wù)多企業(yè)群的資源共享與定制服務(wù)的模式，針對不同企業(yè)管理模式、不同零部件招標(biāo)需求，提出了面向SAAS平臺的汽車零部件招投標(biāo)與潛在供應(yīng)商評價管理系統(tǒng)解決方案2構(gòu)建了面向多企業(yè)群共享的零部件招標(biāo)指標(biāo)庫，通過零部件指標(biāo)和供應(yīng)商指標(biāo)兩個方面引導(dǎo)整車企業(yè)半自動化定制和生成標(biāo)書，提高標(biāo)書設(shè)計的效率和合理性；3對基于XML的標(biāo)書元數(shù)據(jù)描述與存儲、面向多租戶的自動生成引擎實現(xiàn)、以及基于標(biāo)書的潛在供應(yīng)商評價算法庫技術(shù)進(jìn)行了研究對面向SAAS平臺的汽車零部件招標(biāo)與潛在供應(yīng)商評價系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了詳細(xì)設(shè)計；4研發(fā)了標(biāo)書定制和自動生成引擎，完成了零部件指標(biāo)庫管理、基礎(chǔ)信息管理、標(biāo)書定制審核發(fā)布管理、供應(yīng)商投標(biāo)管理、整車企業(yè)組織評標(biāo)管理和評標(biāo)結(jié)果發(fā)布管理等功能的設(shè)計開發(fā)，并進(jìn)行了系統(tǒng)功能的初步測試。

簡介：改革開放以來，我國建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)已有20多年的歷史，1983年國家就確立建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度，2000年頒布了中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法。我們許多建設(shè)工程項目按照招標(biāo)投標(biāo)程序公開地招標(biāo)并且取得顯著的成就，但是有些建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動很不完善且政府行政監(jiān)督力度不夠。本碩士論文研究的主要課題為招投標(biāo)活動是社會資源優(yōu)化配置無可比擬的且不可替代的最佳方法。在建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動中，應(yīng)嚴(yán)格遵守程序和規(guī)則。建筑總承包商能科學(xué)地對招標(biāo)的工程進(jìn)行報價并攬到工程已成為建筑企業(yè)能否生存發(fā)展的核心問題。建筑總承包商就必須重視對投標(biāo)決策的研究，掌握一套科學(xué)行之有效的投標(biāo)決策方法。建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)制度需要健全和完善。本論文首先運用建立數(shù)學(xué)模型方法詳細(xì)分析了招投標(biāo)理論依據(jù)，詳細(xì)分析了招投標(biāo)程序。其次運用建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)分析，對項目進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險的分析，其中包括中標(biāo)風(fēng)險分析和項目風(fēng)險分析，投標(biāo)報價決策分析和投標(biāo)報價常見的作價技巧，詳細(xì)分析了投標(biāo)報價的區(qū)間，確定報高價標(biāo)還是低價標(biāo)的決策樹法。最后，用實例詳細(xì)分析了整個投標(biāo)過程及提高總承包商投標(biāo)中標(biāo)率的具體操作技巧，分析了在建設(shè)工程施工招投標(biāo)過程中存在的典型問題和應(yīng)采取的對策?？偠灾?，建設(shè)工程項目的招標(biāo)投標(biāo)實踐研究和認(rèn)識是很大的宏觀課題，研究企業(yè)的中標(biāo)率和完善招標(biāo)投標(biāo)制度對整個社會的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是不可估量的。

簡介：點擊查看更多工程量清單招投標(biāo)運行機(jī)制研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡介：施工招標(biāo)投標(biāo)是工程項目建設(shè)過程中一個重要的階段，工程施工招投標(biāo)活動經(jīng)歷了招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等過程，涉及到業(yè)主、承包商、咨詢單位、評標(biāo)專家和招標(biāo)監(jiān)管等眾多部門及人員，其過程涉及的人員及建設(shè)環(huán)境的的復(fù)雜性，造成了許多不確定因素的存在，因此，承發(fā)包雙方均受到不同程度的風(fēng)險威脅。但是，由于目前我國工程風(fēng)險管理理論體系不夠完善，缺乏較具體的理論和方法指導(dǎo)，而承包商對工程風(fēng)險管理的水平普遍低下，甚至可以說，缺乏風(fēng)險管理意識，不懂如何分析識別、評價和防范風(fēng)險。有鑒于此，對承包商在工程施工招投標(biāo)階段的風(fēng)險進(jìn)行分析、研究，既有利于提高承包商的風(fēng)險管理意識和管理水平，又有利于進(jìn)一步完善我國工程建設(shè)風(fēng)險管理體系。本文通過對建設(shè)工程施工招投標(biāo)過程的各階段進(jìn)行深入的分析，詳細(xì)地識別出承包商在各階段的風(fēng)險因素及風(fēng)險源，探討運用層次分析法、模糊分析法、決策樹法等對這些風(fēng)險因素進(jìn)行評價，并借助工程風(fēng)險處理的方法，提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。最后，根據(jù)目前我國工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險發(fā)生的根源，提出進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)工作，預(yù)防或減少招投標(biāo)各方風(fēng)險的建議。

簡介：招投標(biāo)作為一種高級的、規(guī)范化的交易運作方式在我國建筑業(yè)中引入已經(jīng)有近三十年的歷史了。它打破了多年來傳統(tǒng)的計劃分配方式，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但同時隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招投標(biāo)過程中也暴露出不少問題。而信息技術(shù)在招投標(biāo)過程中的應(yīng)用，可以提高招投標(biāo)的公開性和透明度，有利于營造“公開、公平、公正和誠實信用”的招投標(biāo)環(huán)境。在這一過程中網(wǎng)上招投標(biāo)的采納是其中重要的環(huán)節(jié)，然而，目前專門針對網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)采納研究尚不成體系，也缺乏一個能為企業(yè)所用的決策模型。本文采用理論研究和實證研究相結(jié)合的方法，以TNATZKYFLEISCHER（1990）提出的TOE模型為基礎(chǔ)，結(jié)合招投標(biāo)過程中的系統(tǒng)采納的特點，構(gòu)建了適用于建筑企業(yè)網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)采納的TOE模型，從技術(shù)、組織和環(huán)境三個維度去研究建筑企業(yè)網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)采納中的影響因素。本研究基于三個維度提出的15個影響因子，分別為相對優(yōu)勢、復(fù)雜性、兼容性、組織自身特性、企業(yè)信息化戰(zhàn)略、高管支持、人力資源投入、競爭壓力、客戶壓力和政府因素。其中組織自身特性因素包括企業(yè)的所有制性質(zhì)、企業(yè)的成立時間、企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的范圍。政府因素又包括三個方面立法、政府監(jiān)管和政府信息化戰(zhàn)略。之后將上述因素與網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)采納意愿作假設(shè)檢驗分析，分析結(jié)果顯示1組織自身特性中所有制性質(zhì)對網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)采納意愿有顯著差異。其余三項則無顯著差異。2除組織自身特性的四個因子外，其它11個因子中技術(shù)的復(fù)雜性與網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)采納意愿無顯著關(guān)系。其它10項因子均與網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)采納意愿顯著正相關(guān)。3概念模型得到了驗證。從實證結(jié)果上看，本研究提出的概念模型是科學(xué)、合理的，具有一定的實踐意義和理論價值。