簡介：華泰監(jiān)理1桂林華泰工程監(jiān)理有限公司GUILINHUATAIGONGCHENGJIANLIGONGSI桂林桂林A區(qū)一期工程施工監(jiān)理投標文件招標人桂林匯榮建設開發(fā)有限公司投標人桂林華泰工程監(jiān)理有限公司二〇一〇年十月華泰監(jiān)理3桂林華泰工程監(jiān)理有限公司GUILINHUATAIGONGCHENGJIANLIGONGSI一、桂林市華泰工程監(jiān)理有限責任公司簡介桂林市華泰工程監(jiān)理有限責任公司成立于2000年3月，隸屬于彰泰集團公司，至今已走過了近十年的歷程，具有建筑工程乙級監(jiān)理及開展相應類別建設工程的項目管理、技術咨詢的資質(zhì)。在市場經(jīng)濟的摸爬滾打中，公司也隊伍逐漸壯大，擁有建筑、工民建、強弱電、給排水、市政、園林、概預算、造價管理等專業(yè)工程技術及管理人員近40多人。具有項目立項、設計、采購招標、監(jiān)理、文檔、后評估管理經(jīng)歷，專業(yè)配置齊全、技術力量雄厚，業(yè)務能力強。具有系統(tǒng)而完善的管理制度、企業(yè)工程技術標準和管理流程。有彰泰集團強大的資金和技術支持，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和高素質(zhì)的監(jiān)理人員，具有多年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗，能夠為建設單位提供優(yōu)質(zhì)的項目工程全過程管理和銷售、物業(yè)管理等方面的建設性建議。公司先后監(jiān)理了桂青園小區(qū)、國華綜合樓、澳洲花園小區(qū)、兩江四湖工程、桃花江改造、絹紡廠集資樓、計委回建樓、萬達公寓、國稅局拆遷安置房、榕湖飯店動力中心、雪芙蓮1、2住宅樓、鳴翠新都、金水灣花園、糧油機械廠住宅樓、糧油機械廠10樓、康橋半島、澳洲假日、鳴翠新城等項目，目前正在參與管理的項目有彰泰城、第六園、蘭喬圣菲、福隆園一期4～7樓、金源景觀招待

簡介：施工投標文件（封面）工程名稱投標文件內(nèi)容投標文件技術部分格式投標人（蓋章）法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）日期年月日投標文件技術部分格式說明1、投標人應按招標文件規(guī)定格式編寫，應包括招標文件第一卷第一章投標須知114項規(guī)定的基本內(nèi)容。2、工程概況及控制目標、施工總體布置和針對招標人特殊要求的技術措施應按所附下列圖表進行填報，圖表及格式要求附后。表1工程概況表表2工程控制目標表表3擬投入的主要施工機械設備表；表4勞動力計劃表表5計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖；表6施工總平面布置圖及臨時用地表。表7針對招標人特殊要求的技術措施表；3、項目管理班子配備情況除采用文字表述外應附下列圖表，圖表及格式要求附后。表8項目管理班子配備情況表；表9項目經(jīng)理簡歷表；表10項目技術負責人簡歷表；表11項目管理班子配備情況輔助說明資料。4、項目擬分包情況應填寫按所附下列圖表進行填報，圖表及格式要求附后。表12項目擬分包情況應填寫項目擬分包情況表。5、投標人中標后應編制遞交完整的施工組織設計，施工組織設計編制具體要求是編制時應采用文字并結合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法；施工機械設備、勞動力、計劃安排；結合招標工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如冬、雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施、地下管線及其它地上地下設施的保護加固措施等。6、投標人中標后不得以細化招標人施工組織要求編制完整的施工組織設

簡介：招投招投標管理工作管理工作細則細則13A1、目的、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范、范圍造價超過十萬元以上的工程及材料設備（四大公司指定項目及可列入特急項目的除外）。3、程序及、程序及職責職責超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經(jīng)主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚恚⒃敿氄f明理由。31隊伍及廠家的入圍資格界定辦法主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結果，經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù)，由廠家承諾其產(chǎn)品所達到的數(shù)值。32招投標過程主辦工程師根據(jù)公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質(zhì)的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會（必要時領導參加）。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進滬許可證等。主招投招投標管理工作管理工作細則細則33A42特急項目管理細則5、相關表單51施工單位初選審批表52監(jiān)理單位初選審批表53甲供材料（設備）入圍資格54上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同（協(xié)議）審批表（試行）修改記錄頁碼修改日期修改人修改狀態(tài)修改單號生效日期編制審核批準日期日期日期

簡介：監(jiān)理大綱編制單位位法定代表人法定代表人編制日期期年月日2一、監(jiān)理工作的指導思想一、監(jiān)理工作的指導思想我公司受建設單位委托及授權，根據(jù)政府批準的工程項目文件，有關工程建設的法律、法規(guī)、技術標準規(guī)范及相關的合同文件，對工程建設施工過程進行監(jiān)理服務。為完成工程的目標控制，我們將科學規(guī)劃并確定該項目的質(zhì)量、投資、進度三項控制的實施方案，利用我公司監(jiān)理人員在工程建設方面的知識、技能和經(jīng)驗為建設單位提供高智能的服務，以滿足建設單位對項目管理的需要，通過合理的目標規(guī)劃，有效的動態(tài)控制，以及組織協(xié)調(diào)，合同及信息管理，同各參建單位密切合作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。二、監(jiān)理工作依據(jù)和目標二、監(jiān)理工作依據(jù)和目標1、監(jiān)理依據(jù)①建筑法；②建設工程質(zhì)量管理條例、（國務院令第279號）；③建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定（建設部令第86號）；④業(yè)主提供的施工圖紙和說明，設計院出具的設計變更等；⑤建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）；⑥政府批準的工程項目文件、施工合同、監(jiān)理合同；⑦建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和驗收規(guī)范；⑧房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）（建市［2002］189號）。2、監(jiān)理目標通過監(jiān)理工程師全過程全方位的跟蹤監(jiān)理，實施工程項目投資目標、

簡介：1建設工程施工招標投標文件示范文本2007年修訂版杭州市建設委員會制二00七年八月3建設工程施工投標文件招標編號___________________________工程名稱___________________________________________投標人蓋公章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章中介機構如委托代理蓋公章法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章日期______年_____月______日

簡介：1技術標術標目錄章節(jié)內(nèi)容頁碼第一篇第一篇業(yè)績資業(yè)績資料一、法定代表人資格證明書1二、授權委托書2三、投標書3四、投標綜合說明41、企業(yè)概況2監(jiān)理過類似工程的合同一覽表及正在監(jiān)理的工程一覽表63、派駐本工程的監(jiān)理人員匯總表及人員簡歷134、總監(jiān)理工程師到位率承諾書18五、投入本工程辦公檢測儀器、設備匯總表19第二篇第二篇監(jiān)理規(guī)劃和劃和監(jiān)理大理大綱20第一章第一章監(jiān)理工作概況理工作概況20第二章第二章監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)理工作內(nèi)容和依據(jù)21第三章第三章三控制及安全文明施工的主要手段和措施三控制及安全文明施工的主要手段和措施24第一節(jié)質(zhì)量控制手段和措施24第二節(jié)進度控制手段和措施33第三節(jié)投資控制手段和措施37第四節(jié)安全、文明施工的監(jiān)督管理措施40一一一合同管理和信息管理方案合同管理和信息管理方案46第五章第五章監(jiān)理工作理工作計劃50①①①監(jiān)理工作程序及流程圖50①①①監(jiān)理技術管理制度58①①①監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進場計劃74第六章第六章監(jiān)理人理人員工作工作職權職權、守、守則79第七章第七章對本工程的重點及本工程的重點及難點部分的點部分的監(jiān)理措施及建理措施及建議83第一節(jié)工程質(zhì)量控制點的設置及控制手段83第二節(jié)施工測量控制86第三節(jié)地基基礎分部工程87第四節(jié)基坑圍護工程98第五節(jié)土石方工程100第六節(jié)模板工程1023第一篇第一篇業(yè)績資業(yè)績資料法定代表人法定代表人資格證明書單位名稱建設監(jiān)理有限責任公司地址北京市西城區(qū)層姓名性別男年齡48職務總經(jīng)總經(jīng)理系建設監(jiān)設監(jiān)理有限理有限責任公司任公司的法定代表人。為委托監(jiān)理的工程，簽署投標文件，進行合同談判、簽署合同和處理與之有關的一切事務。特此證明。投標人（蓋公章）日期2007年1月24日

簡介：目錄第一章第一章投資建設方案概述（項目基本情投資建設方案概述（項目基本情況）況）31、項目概況32、招標范圍及內(nèi)容33、項目總投資的構成3第二章第二章項目建設開發(fā)進度計劃項目建設開發(fā)進度計劃41、施工進度計劃42、總體計劃安排43、項目時間表和重大事項程序日程表4第三章第三章資金用量及計劃資金用量及計劃4第四章第四章項目管理組織機構項目管理組織機構61、項目部管理結構62、人員、機構設置和職責83、投入的設備、施工機械、材料9第五章第五章工程質(zhì)量安全保證與控制措施工程質(zhì)量安全保證與控制措施101、質(zhì)量保證體系及措施102、安全保證體系及措施15第一章、投資建設方案概述第一章、投資建設方案概述為促進經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。改善基礎設施和公用事業(yè)工程投資、建設的市場化改革，提升區(qū)生活整體配套水平，改善投資和生活環(huán)境，緩解政府支出壓力，本著平等互利的原則，區(qū)管委會通過公開招標方式選擇區(qū)市政工程的投資建設單位。1、項目概況項目概況項目名稱區(qū)市政工程11項目地點經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)12項目內(nèi)容區(qū)市政工程包括（）、（至）、（至段）北側(cè)路面和排水工程、路（至環(huán)保監(jiān)測中心段）、污水處理廠工程等市政工程。總投資約萬元。其中（1）工程投資估算約萬元；（2）工程建設其它列支費用約萬元（含建設單位管理費）。13項目建設期日歷天。2、招標范圍及內(nèi)容招標范圍及內(nèi)容區(qū)市政工程自前期工作階段開始至竣工驗收移交全過程的投資建設。包括但不限于以下內(nèi)容道路工程、排水工程、排污工程、綠化工程、路燈工程及其他附屬配套設施工程（具體以本項目施工圖紙為準）。3、項目總投資的構成項目總投資的構成

簡介：正本正本副本副本紅云紅河煙草（集團）有限責任公紅云紅河煙草（集團）有限責任公司新疆卷煙廠宣傳促銷品采購項目司新疆卷煙廠宣傳促銷品采購項目（三）（三）投標文件（三標段男士皮帶采購項目）投標供應商（蓋章）（蓋章）法定代表人或授權代表法定代表人或授權代表（簽字或蓋章）（簽字或蓋章）日期期20152015年1111月1313日紅云紅河煙草（集團）有限責任公司新疆卷煙廠宣傳促銷品采購項目（三）投標文件彌勒市安盛商貿(mào)有限公司第3頁共126頁86投標人認為有必要提供的聲明及文件資料32861生產(chǎn)廠家介紹32862廠區(qū)照片33863腰帶生產(chǎn)工藝流程38九、售后服務承諾書4191售后服務承諾書4192產(chǎn)品質(zhì)量承諾書4293服務總則43931售后服務準則43932客戶意見和投拆處理辦法4494售后服務體系44941貨物（產(chǎn)品）售后服務點聯(lián)系表44942免費保修期44943應急響應時間45944我公司承諾的其他維護方案、措施4595送貨方案47951配送特點47952配送流程圖4896相關服務人員情況介紹48961服務人員情況表48962服務人員資質(zhì)證書證明文件49十、投標條款逐條應答表50十一、投標人情況介紹55111企業(yè)情況表55112企業(yè)簡介56113企業(yè)管理制度571131總則571132公司管理制度大綱57

簡介：工程建工程建設招投招投標管理管理辦法第一章總則第一條為加強工程的招投標管理，從源頭上控制工程投資，提高經(jīng)濟效益，保證工程質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國招投標法的規(guī)定，按照山東省交通運輸集團公司招投標管理辦法要求，制定本辦法。第二條與工程建設有關的發(fā)包與承包，從事工程的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、裝飾裝修、環(huán)境綠化、建筑材料、設備、配件等生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位和個人，均應當遵守本辦法。委托招標代理機構的招標，參照本辦法執(zhí)行。第三條招標投標活動應當遵循公開、公正、公平競爭和誠實信用的原則。第二章招標范圍和方式第四條與工程有關的以下發(fā)包與承包，應須進行招標（一）規(guī)劃方案設計、施工圖設計、勘察、監(jiān)理等單項合同估算價在10萬元人民幣以上的；（二）施工單項合同估算價在30萬元人民幣以上的；（三）建設單位供應的材料、設備、構配件，單項合同估件；（三）審查投標人資格；（四）根據(jù)需要組織相關人員對投標人進行考察；（五）組建評標委員會；（六）組織開標、評標、定標；（七）組織簽訂合同，進行合同談判，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；（八）協(xié)助工程技術管理人員、采購人員驗收物品、落實售后服務等事宜；（九）收集、整理、反饋招標信息資料。第十二條招標工作的程序（一）編制招標文件，并報相關部門審查；（二）發(fā)布招標公告或投標邀請書；（三）投標單位申請投標；（四）對投標單位進行資格審查；（五）向合格投標單位發(fā)放招標文件、圖紙等相關資料；（六）組織投標單位踏勘現(xiàn)場，并對招標文件答疑；（七）組建評標委員會；（八）召開評標會議，審查投標文件；（九）組織評標，確定中標單位；（十）發(fā)出中標通知書；（十一）簽訂合同。

簡介：寧海縣下洋涂圍墾工程建設監(jiān)理投標文件技術標投標人杭州亞太建設監(jiān)理咨詢有限公司法定代表人（或委托代理人）8需要監(jiān)理旁站的部位和控制措施需要監(jiān)理旁站的部位和控制措施寧?？h下洋涂圍墾工程建設監(jiān)理投標文件技術標投標人杭州亞太建設監(jiān)理咨詢有限公司法定代表人（或委托代理人）混凝土試壓塊強度測試、工程量計量測量混凝土試壓塊強度測試、工程量計量測量等。82監(jiān)理旁站的程序和控制措施監(jiān)理旁站的程序和控制措施1）在監(jiān)理工程師進入施工現(xiàn)場后，就制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責，并編入監(jiān)理規(guī)劃中。同時旁站監(jiān)理方案送業(yè)主單位、施工單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機構。2）施工單位根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，書面通知監(jiān)理部。3）監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4）旁站監(jiān)理人員在現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進入下一道工序施工。5）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。6）應旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。（2）旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。

簡介：寧?？h下洋涂圍墾工程建設監(jiān)理投標文件技術標投標人杭州亞太建設監(jiān)理咨詢有限公司法定代表人（或委托代理人）9監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度寧?？h下洋涂圍墾工程建設監(jiān)理投標文件技術標投標人杭州亞太建設監(jiān)理咨詢有限公司法定代表人（或委托代理人）認工作。94隱蔽工程、重要分部工程質(zhì)量驗收制度隱蔽工程、重要分部工程質(zhì)量驗收制度（1）質(zhì)量驗收按國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。（2）監(jiān)理員參加施工單位對單元工程和工序的質(zhì)量驗收。（3）監(jiān)理工程師參加施工單位對分部工程和部位的質(zhì)量驗收。總監(jiān)理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理公章并簽認驗收意見。（4）未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的隱蔽工程，施工單位不得進行下道工序。95關鍵工序質(zhì)量控制制度關鍵工序質(zhì)量控制制度（1）關鍵工序的質(zhì)量由監(jiān)理工程師進行全過程旁站，嚴格按照圖紙施工，隨時作好記錄。（2）總監(jiān)理工程師參加對關鍵工序質(zhì)量的驗收，并簽認驗收意見。96單位工程、單元工程中間驗收制度單位工程、單元工程中間驗收制度（1）質(zhì)量驗收按國家質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。（2）監(jiān)理工程師參加施工單位對單元工程的驗收，并簽收中間合格檢驗單。97設計變更處理制度設計變更處理制度（1）施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時，可在征得有關單位同意后與設計單位進行工程洽商。（2）監(jiān)理單位負責審核工程洽商和設計變更技術問題，重點是工程洽商和設計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標準和其它技術文件，是否影響工程使用功能和

簡介：閱讀簡介簡介監(jiān)理投標活動中，有些監(jiān)理單位為了增加中標機率，在編制監(jiān)理投標文件中對涉及工程監(jiān)理的方方面面進行敘述，凡是能考慮到的統(tǒng)統(tǒng)寫進文件中生怕遺漏哪一方面而影響中標造成有的投標書內(nèi)容空洞，只有共性，沒有個性。那么如何編制監(jiān)理投標書呢筆者談些體會。關鍵字關鍵字監(jiān)理，投標，文件，編制112監(jiān)理投標活動中，有些監(jiān)理單位為了增加中標機率，在編制監(jiān)理投標文件中對涉及工程監(jiān)理的方方面面進行敘述，凡是能考慮到的統(tǒng)統(tǒng)寫進文件中生怕遺漏哪一方面而影響中標造成有的投標書內(nèi)容空洞，只有共性，沒有個性。那么如何編制監(jiān)理投標書呢筆者談些體會。1監(jiān)理投標書分為商務標和技術標兩部分監(jiān)理投標書分為商務標和技術標兩部分商務標書一般包括下列內(nèi)容A、投標書。B、投標文件匯總表（包括監(jiān)理費報價）。C、投標保證金交付證明。D、法定代表人資格證明書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書和其它有效證明文件；企業(yè)簡歷。E、履約函。F、項目總監(jiān)理工程師簡歷表、業(yè)績表及證明材料。G、近三年以來業(yè)績、信譽及證明材料。H、投標人對發(fā)包人其他要求、監(jiān)理的責任、范圍和承諾。Ｉ、擬派項目監(jiān)理部人員（資格、技術職稱）情況一覽表。J、按招標文件要求提交的其他資料附件。K、授權委托書。技術標包括下列內(nèi)容一、針對本工程特點的監(jiān)理大綱。校、專業(yè)、參加工作時間、專業(yè)工作年限、現(xiàn)任職務、現(xiàn)有職稱及取得時間、何時取得何種執(zhí)業(yè)資格、進修與培訓情況、工作經(jīng)歷、業(yè)績、外語水平、計算機水平等等。25應根據(jù)具體項目，提出相應的檢測、監(jiān)測方法主要涉及結構質(zhì)量、電氣安全的檢測、監(jiān)測手段與方法等都應有所說明，但沒有必要將如何檢測、監(jiān)測的有關規(guī)范及標準一一列出。而應強調(diào)該項目需要進行哪些檢測、監(jiān)測，哪些需要委托有關試驗室、檢測中心在投標文件中還需列出擬在項目中使用的主要檢測、監(jiān)測儀器設備的清單。26要用心編制監(jiān)理大綱監(jiān)理大綱是針對投標項目闡明如何進行監(jiān)理并贏得建設方對投標方信任的關鍵文件。其內(nèi)容應重點放在“為什么做”和兼顧“做什么”；其作用是指導監(jiān)理工作。而監(jiān)理實施細則則著重于具體的某項專業(yè)監(jiān)理的方法。監(jiān)理大綱應避免事無巨細地羅列，更不能有張冠李戴的內(nèi)容。一定要結合具體項目，強調(diào)重點、突出特點。監(jiān)理投標是以技術為主要判定條件的投標活動，編制人一定要用心思考，監(jiān)理單位內(nèi)部也應經(jīng)過充分地討論，做到發(fā)揮集體智慧、精益求精。實際上監(jiān)理大綱是反映投標方的技術、管理和服務綜合水平的文件。27監(jiān)理費用報價在投標活動中局于重要地位監(jiān)理費用報價，原則上是按有關文件的規(guī)定計取的，由于竟爭日趨激烈，監(jiān)理費用報價有的低于有關文件的規(guī)定?？偟膩碇v對監(jiān)理公司的資質(zhì)、業(yè)績的考評，對總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師的業(yè)務專長、經(jīng)驗、資格的考評，對監(jiān)理大綱的考評共占總分的60左右，監(jiān)理費用的報價占總分的40％左右。當各投標單位資質(zhì)、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理大綱的得分相差較小的情況下，監(jiān)理費用的報價就變得舉足輕重。各投標單位報價的差別主要表現(xiàn)在浮動率、額外工資報酬、附加工資酬金的計取與監(jiān)理單位提供自有設備的取費方面。投標單位應重點研究招標文件的投標報價評分辦法，結合自己具體的情況，同時應加強對競爭對手的了解，做到知彼知己地報價。28投標文件的格式也十分重要最近有些投標文件越寫越厚，而且象本精美的圖書。這些厚厚的投標書令評委專家們望而生畏。監(jiān)理項目招標文件規(guī)定不少于3家，一般4至6家。開標評標定標，一般只安排半天時間；一些大型工程還要分標段投標，投標的單位就更多，但一般評標時間也就安排一天時間。專家評委們要在不長的時間里認真細心地閱讀這么多這么厚的投標文件的確非常為難。看仔細點，客觀上時間可能來不及；看粗略點，又擔心遺漏招標文件中一般來說都有一個評分標準。專家評委們一般根據(jù)評分標準上找招標文件中的采分點。這對專家評委們是一項十分繁瑣的工作如果能減少專家評委們的勞動，將給專家評委們留下很好的印象，投標文件的先后次序應嚴格按照招標文件中的評分標準去編制。過就使得監(jiān)理投標書與評分標準之間有個一對應的關系。另外因為招標文件未必是十分內(nèi)行的監(jiān)理工程師編制的，所以可能有不完善的地方，應將招標文件中不完善的地方在投標文件中補充出來。這樣一來，內(nèi)行的專家評委們會看到你既尊重招標文件的重要作用，又看到你做的更有水平投標文件的打印、包裝質(zhì)量也是投標文件質(zhì)量的一部分，是直接影響專家評委對投標文件的最初印象，所以應以文件本身文印清晰醒目、裝訂有序為主。不必過于華麗。

簡介：人民醫(yī)院病房樓及門診醫(yī)技綜合樓建設工程監(jiān)理投標文件1縣人民醫(yī)院病房樓及門診醫(yī)技綜合樓建設工程監(jiān)理監(jiān)理投標文件招標編號CBL_20090909_4027968投標人河南省城市設計有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人（簽字）年月日人民醫(yī)院病房樓及門診醫(yī)技綜合樓建設工程監(jiān)理投標文件3電話電子郵件投標人代表簽字投標人名稱河南省城市設計有限公司投標人公章日期

簡介：監(jiān)理投標文件總目錄監(jiān)理投標文件總目錄一、投標承諾書一、投標承諾書3二、建設工程監(jiān)理投標簡況表二、建設工程監(jiān)理投標簡況表3三、廈門華夏大學一期三、廈門華夏大學一期A標段工程監(jiān)理技術標書標段工程監(jiān)理技術標書4（一）工程概況4（二）監(jiān)理工程師崗位職責4（三）監(jiān)理工作的指導思想4（四）監(jiān)理工作目標5（五）項目監(jiān)理組織結構和計劃5（六）監(jiān)理工作制度（程序及流程）6（七）工程質(zhì)量監(jiān)理措施10（八）工程主要施工內(nèi)容及質(zhì)量監(jiān)控要點17（九）工程進度監(jiān)理措施29（十）工程投資控制措施32（十一）信息管理措施33（十二）合同管理措施35（十三）安全文明施工的監(jiān)理措施35四、廈門華夏大學一期四、廈門華夏大學一期A標段工程監(jiān)理附件標段工程監(jiān)理附件（一）投標書（二）法定代表人資格證明書（三）授權委托書（四）監(jiān)理工程唱標單格式（五）監(jiān)理費報價表（六）本工程擬派總監(jiān)及主要監(jiān)理人員名單和簡況（七）選用、配備的監(jiān)測儀器、設備清單（八）監(jiān)理單位綜合情況一覽表（九）近三年監(jiān)理工程一覽表（十）投標人需業(yè)主提供的條件法人代表或委托代理人（蓋章）2004年12月12日廈門華夏大學一期廈門華夏大學一期A標段工程監(jiān)理技術標書標段工程監(jiān)理技術標書（一）工程概況工程名稱廈門華夏大學一期A標段工程建設單位廈門華夏大學招標代理機構廈門南方招標代理有限公司建設地點廈門市夏泉路100號建設規(guī)模7000平方米結構形式框剪結構計劃投資人民幣4000萬元要求質(zhì)量標準優(yōu)良工期要求2005年1月7號開工，2005年9月7號竣工（二）監(jiān)理工程師崗位職責1審查承包單位各項施工準備工作，協(xié)助委托單位下達開工通知書；2審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；3協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審；4審查承包單位提供的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；5審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復驗；6監(jiān)督承包單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量；7抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；8分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；9督促執(zhí)行承包合同，協(xié)調(diào)委托單位與承包單位之間的爭議；10督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料；11組織承包單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。三監(jiān)理工作的指導思想1國家和地方制訂的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關規(guī)定；2國務院2000年1月30日頒布的國務院令第279號建設工程質(zhì)量管理條例；3建設部2000年4月20日發(fā)布的工程建設標準強制性條文房屋建筑部分；4現(xiàn)行的工程建設施工及驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準；5建設單位與監(jiān)理單位簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同；6建設單位與承包單位簽訂的本工程施工承包合同及其附件；7本工程施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報告，設計說明及設計變更通知等含設計交底，圖紙會審記錄；8承包單位編制經(jīng)審批的施工組織設計含施工技術方案；9建設單位發(fā)布的有關本工程建設的文件、指令等，10本公司ISO9002質(zhì)量體系文件；11本工程執(zhí)行的其他規(guī)定文件。四監(jiān)理工作目標1質(zhì)量控制目標；工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良。2工期控制目標按施工承包合同要求。3安全控制目標無重大安全責任事故，特別是保證鄰近建筑及市政設施的正常使用。文明衛(wèi)生目標力爭達到市級文明衛(wèi)生工地。（五）項目監(jiān)理組織結構和計劃

簡介：本文由本文由江蘇合進律師事務所創(chuàng)辦創(chuàng)辦的合進工程合同網(wǎng)工程合同網(wǎng)（）發(fā)布本文不構成發(fā)布者任何意見或建議。使用本文可能有風險，請在使用前咨詢專業(yè)人士。1第一章第一章工程概況與特點工程概況與特點1工程概況工程名稱XX一期景觀工程工程地點北京市XX區(qū)XX村工程規(guī)?？偩坝^面積不含小院85760平米，其中道路面積27470平米，水體面積3540平米。工程施工范圍及內(nèi)容依據(jù)XX一期景觀工程設計圖紙，本工程主要包括以下內(nèi)容（1）、堆筑土山及整理地形工程；（2）、花池、景墻、圍墻，警衛(wèi)室及小院木柵欄工程；（3）、鋪裝廣場、停車場及園路鋪裝工程；（4）、中央水系、水景、花架、景亭、景橋及鄰水木平臺制作安裝工程；（5）、安布景石、駁岸工程；（6）、噴泉安裝工程；（7）、綠地噴灌給排水、噴泉及水景循環(huán)系統(tǒng)及水處理系統(tǒng)安裝工程；（8）、供電及道路照明，景觀照明工程；（9）、園林小品，雕塑及設施工程；（10）、喬灌木種植，草坪鋪設等綠化工程。計劃工期根據(jù)建設單位對工期的要求，本工程計劃于2007年5月1開工，竣工日期（具體時間建設方待定）。2工程與施工特點根據(jù)景觀工程設計圖紙及現(xiàn)場實際條件，本園林綠化工程有以下幾個特點21工程量大，景觀小品，構筑物結構比較復雜，。22工期緊張，存在與其他施工隊伍交叉作業(yè)，。本文由本文由江蘇合進律師事務所創(chuàng)辦創(chuàng)辦的合進工程合同網(wǎng)工程合同網(wǎng)（）發(fā)布本文不構成發(fā)布者任何意見或建議。使用本文可能有風險，請在使用前咨詢專業(yè)人士。3第三章第三章項目組織機構項目組織機構1組織機構組織機構我公司對項目實行三級階梯管理，工程項目實行項目管理法?？偣局饕氊?，貫徹國家有關建筑法令、法規(guī)，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，對園林事業(yè)部實行行業(yè)規(guī)范性的指導，為各分公司培養(yǎng)高級管理與技術人才。園林事業(yè)部主要職責，執(zhí)行公司的各項指令，提供工程項目人、財、物的支持，對項目工程質(zhì)量工期、安全、財務、實行指導性、監(jiān)督性的管理。項目經(jīng)理部按項目管理法對項目工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工實行全面管理，全面履行工程管理目標，是本工程的主要管理力量。2項目經(jīng)理部組織結構（見附表一）