簡(jiǎn)介：目錄目錄0前言前言11目的、范圍和適用領(lǐng)域目的、范圍和適用領(lǐng)域32引用標(biāo)準(zhǔn)引用標(biāo)準(zhǔn)33術(shù)語和定義術(shù)語和定義44管理體系管理體系541總要求542管理體系文件5421總則5422管理體系文件6423文件控制7424文件的使用7425文件更改7426記錄控制75管理職責(zé)管理職責(zé)751管理承諾752關(guān)注社會(huì)、顧客和員工8521關(guān)注法律法規(guī)要求8522關(guān)注社會(huì)要求8523關(guān)注顧客要求8524關(guān)注員工853管理方針8531公司綜合管理方針8532管理方針的貫徹實(shí)施1054策劃10541管理體系策劃10542產(chǎn)品質(zhì)量所需過程、環(huán)境因素、危害因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)11543法律、法規(guī)和其他要求12544管理目標(biāo)、指標(biāo)13545管理方案1455組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限與溝通14551公司施工生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)14552公司綜合管理體系組織機(jī)構(gòu)15553公司檢測(cè)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)15554職責(zé)和權(quán)限18555內(nèi)外協(xié)商、交流與溝通2956管理評(píng)審30561總則30562評(píng)審輸入30563評(píng)審輸出30564報(bào)告和記錄316資源管理資源管理3161總則3162資源的提供3163人力資源32383內(nèi)部審核41831總則41832審核實(shí)施41833審核結(jié)論4284過程的監(jiān)視和測(cè)量42841總則42842控制實(shí)施42843報(bào)告和記錄4285產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量42851總則42852進(jìn)貨材料的監(jiān)視和測(cè)量43853過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量43854最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量43855監(jiān)視和測(cè)量記錄4386環(huán)境、職業(yè)健康安全的監(jiān)視和測(cè)量43861總則43862控制實(shí)施43863處置4487環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)44871總則44872控制程序44873合規(guī)性評(píng)價(jià)實(shí)施44874合規(guī)性評(píng)價(jià)方式44875合規(guī)性評(píng)價(jià)輸出內(nèi)容45876記錄4588施工質(zhì)量問題的控制45881總則45882施工質(zhì)量問題的評(píng)審45883施工質(zhì)量問題的處置4589環(huán)境、職業(yè)健康安全行為不符合（事故、事件）的控制45891總則45892控制實(shí)施46810數(shù)據(jù)分析468101總則468102數(shù)據(jù)來源468103數(shù)據(jù)的收集渠道468104數(shù)據(jù)分析478105記錄47811改進(jìn)478111持續(xù)改進(jìn)478112糾正措施478113預(yù)防措施47附錄一管理體系要素職責(zé)分配表48附錄二管理體系程序目錄50附錄三管理體系記錄一覽表51

簡(jiǎn)介：目錄目錄I批準(zhǔn)頁(yè)2II目錄3III發(fā)布令5IV公正性聲明（醫(yī)院）6V授權(quán)書7VI公正性和保密聲明8VII修訂頁(yè)91前言1011輸血科簡(jiǎn)介1012人力資源情況1013土地資源情況1014儀器設(shè)備資源情況1015目前開展的工作1116輸血科基本信息112質(zhì)量方針和目標(biāo)1221質(zhì)量方針1222質(zhì)量目標(biāo)1223服務(wù)質(zhì)量承諾和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)聲明1224誠(chéng)實(shí)性和獨(dú)立性承諾1225保密性聲明133質(zhì)量手冊(cè)概述1431適用范圍1432編寫依據(jù)1433質(zhì)量手冊(cè)的管理1434術(shù)語、定義和縮略語154管理要求1641組織和管理1642質(zhì)量管理體系1943文件控制2244合同的評(píng)審2445委托實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)2646外部服務(wù)和供應(yīng)2847咨詢服務(wù)3048投訴的處理3249不符合項(xiàng)的識(shí)別與控制33410糾正措施35411預(yù)防措施36發(fā)布令發(fā)布令本質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)ISO151892007醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的專用要求標(biāo)準(zhǔn)編制而成，它闡述了XXX醫(yī)院輸血科的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量和技術(shù)活動(dòng)的工作程序、操作方法、各種記錄以及該手冊(cè)的使用和管理作了具體的描述和規(guī)定，是輸血科各項(xiàng)質(zhì)量和技術(shù)活動(dòng)所依據(jù)的準(zhǔn)則。輸血科全體人員必須嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行。本質(zhì)量手冊(cè)已經(jīng)輸血科管理層審定，現(xiàn)予批準(zhǔn)，并自批準(zhǔn)之日起生效。批準(zhǔn)人簽名批準(zhǔn)人職務(wù)XXX醫(yī)院輸血科主任批準(zhǔn)日期20XX年X月XX日

簡(jiǎn)介：目錄第一章發(fā)布令4第二章公正性聲明5第三章修改記錄6第四章前言7第五章質(zhì)量方針及目標(biāo)10第六章質(zhì)量手冊(cè)管理說明11第七章組織12第八章管理體系18第九章文件控制21第十章檢測(cè)或校準(zhǔn)分包22第十一章服務(wù)和供應(yīng)品的采購(gòu)23第十二章合同評(píng)審25第十三章申訴和投訴26第十四章糾正、預(yù)防措施及改進(jìn)27第十五章記錄29第十六章內(nèi)部審核31第十七章管理評(píng)審33第十八章人員35第十九章設(shè)施和環(huán)境條件38第二十章檢測(cè)和校準(zhǔn)方法40第二十一章設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)42第二十二章量值溯源45第二十三章抽樣和樣品處置47第二十四章結(jié)果質(zhì)量控制49第二十五章結(jié)果報(bào)告51程序文件目錄53附件1檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力表54附件2人員基本情況一覽表59附件3實(shí)驗(yàn)室平面圖60附件4受控標(biāo)準(zhǔn)一覽表61第1章質(zhì)量手冊(cè)第1頁(yè)共1頁(yè)第1版第0次修改主題發(fā)布令頒布日期2011年8月31日發(fā)布令為確保檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作質(zhì)量，確保檢測(cè)結(jié)果公正、準(zhǔn)確，依據(jù)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則（國(guó)認(rèn)實(shí)函2006141號(hào)），同時(shí)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室實(shí)際情況，組織編制了沅江市獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量手冊(cè)。本手冊(cè)規(guī)定了檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室管理體系的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、管理體系各要素的要求，是檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)的保證，是檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量審核、管理評(píng)審和接受第三方審核的依據(jù)，是檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室全體人員的培訓(xùn)教材和工作指南。經(jīng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督小組和技術(shù)小組的審定，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。自2011年11月01日起正式實(shí)施，實(shí)驗(yàn)室全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，遵照?qǐng)?zhí)行。沅江市畜牧局法人代表簽名批準(zhǔn)日期2011年8月31日

簡(jiǎn)介：目錄第一篇職責(zé)任務(wù)和工作制度平安建設(shè)暨社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制4社會(huì)治安綜合治理一票否決的條件8社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）辦公室職責(zé)任務(wù)9機(jī)關(guān)團(tuán)體、企業(yè)事業(yè)單位的社會(huì)治安綜合治理責(zé)任9村（居）民委員會(huì)的社會(huì)治安綜合治理責(zé)任10村（居委）綜治工作的主要制度11第二篇組織機(jī)構(gòu)單位基本情況15社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員花名冊(cè)16社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室人員花名冊(cè)17普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員花名冊(cè)18保衛(wèi)科（股）人員花名冊(cè)19治保委員會(huì)（小組）成員花名冊(cè)20調(diào)解委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）成員花名冊(cè)22護(hù)廠、護(hù)院、護(hù)校社區(qū)治安巡邏隊(duì)員花名冊(cè)24信息員花名冊(cè)26平安建設(shè)志愿者花名冊(cè)28下簽綜合治理責(zé)任書單位花名冊(cè)31第三篇第三篇工作記錄工作記錄社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)會(huì)議記錄33社會(huì)治安綜合治理大事記48安全檢查登記表512社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制一、責(zé)任人責(zé)任范圍一、責(zé)任人責(zé)任范圍第一第一責(zé)任人任人各級(jí)黨委、政府、各部門黨政主要負(fù)責(zé)人為本地區(qū)、本部門社會(huì)治安綜合治理工作第一責(zé)任人；第一責(zé)任人對(duì)本地區(qū)、本部門社會(huì)治安綜合治理工作負(fù)總責(zé)。第二第二責(zé)任（直接任（直接責(zé)任人）任人）分管負(fù)責(zé)人為本地區(qū)和本部門社會(huì)治安是綜合治理工作的直接責(zé)任人；直接責(zé)任人對(duì)本地區(qū)、本部門社會(huì)治安綜合治理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其他其他責(zé)任人任人按照“一崗雙責(zé)”要求，其他班子成員對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的社會(huì)治安綜合治理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、責(zé)任考核二、責(zé)任考核考核形式要按照干部治安權(quán)限和責(zé)任書規(guī)定，結(jié)合社會(huì)治安綜合治理工作情況檢查考評(píng)，對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員進(jìn)行考核，具體工作由綜治委辦事機(jī)構(gòu)牽頭承辦。各有關(guān)部門根據(jù)工作需要，每年不定期地組織重點(diǎn)檢查和考核?？己藘?nèi)容依據(jù)對(duì)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任人的責(zé)任范圍要求和年度社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)和要求進(jìn)行考核?？己诉\(yùn)用①各級(jí)黨組織、人大、政府在研究決定各地區(qū)、各部門黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)時(shí)，要把抓社會(huì)治安綜合治理的考核情況作為一個(gè)重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部本人或所負(fù)責(zé)的地區(qū)、部門受到社會(huì)治安理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一票否決的，取消領(lǐng)導(dǎo)干部本人及所負(fù)責(zé)的地區(qū)、部門當(dāng)年評(píng)先受獎(jiǎng)資格。

簡(jiǎn)介：0目錄第一篇第一篇各管理委員會(huì)資料管理規(guī)范要求第二篇第二篇各管理委員會(huì)例會(huì)制度第三篇第三篇各管理委員會(huì)成員名單一、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)三、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)四、病案管理委員會(huì)五、醫(yī)院感染管理委員會(huì)六、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)七、輸血管理委員會(huì)八、醫(yī)學(xué)倫理管理委員會(huì)九、醫(yī)院安全管理委員會(huì)十、學(xué)術(shù)管理委員會(huì)十一、生物安全管理委員會(huì)十二、手術(shù)質(zhì)量與安全管理委員會(huì)十三、放射診療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)十四、醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)十五、臨床路徑與單病種管理委員會(huì)十六、財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)十七、愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)十八、繼續(xù)教育管理委員會(huì)第四篇第四篇院級(jí)委員會(huì)工作制度及人員崗位職責(zé)工作制度工作制度一、各管理委員會(huì)議事規(guī)則二、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作制度三、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度四、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度2十三、放射診療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)工作職責(zé)十四、醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)工作職責(zé)十五、臨床路徑與單病種管理委員會(huì)工作職責(zé)十六、財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)工作職責(zé)十七、愛國(guó)衛(wèi)生管理委員會(huì)工作職責(zé)十八、繼續(xù)教育管理委員會(huì)工作職責(zé)各管理委員會(huì)組成人員崗位職責(zé)一、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)人員崗位職責(zé)（一）主任職責(zé)（二）副主任職責(zé)（四）工作人員職責(zé)二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)人員崗位職責(zé)（一）主任職責(zé)（二）副主任職責(zé)（三）成員職責(zé)三、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)（一）主任職責(zé)（二）副主任職責(zé)（三）成員職責(zé)（四）工作人員職責(zé)四、醫(yī)院感染管理委員會(huì)職責(zé)（一）主任職責(zé)（二）副主任職（三）成員職責(zé)五、病案管理委員會(huì)職責(zé)（一）主任職責(zé)

簡(jiǎn)介：本質(zhì)安全管理體系安全文化手冊(cè)編制說明潞安集團(tuán)華潤(rùn)煤業(yè)有限公司本質(zhì)安全管理體系安全文化手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱安全文化手冊(cè)）是按照神華集團(tuán)煤礦本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)教材和“關(guān)于實(shí)施煤礦本質(zhì)安全管理體系中的指導(dǎo)意見”，參照神華上灣煤礦本質(zhì)安全管理體系中的安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)內(nèi)容，結(jié)合我公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容，收集、整理、編制而成。本書共分六章二十九節(jié)，全面概述了我公司本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容、特點(diǎn)、風(fēng)格以及安全理念。由于我們編寫的工作量大，時(shí)間倉(cāng)促，水平所限，安全文化手冊(cè)雖經(jīng)編審人員的審核、校對(duì)，錯(cuò)誤之處在所難免，敬請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴的意見或建議。企業(yè)在發(fā)展，情況在變化，有不足之處在“本質(zhì)安全管理體系”實(shí)施過程中我們將不斷征求意見，修改完善。潞安集團(tuán)華潤(rùn)煤業(yè)有限公司二○○七年十二月

簡(jiǎn)介：目錄一、質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)4二、臨床輸血管理委員會(huì)組成6三、臨床輸血管理委員會(huì)職責(zé)7四、臨床用血管理辦法9五、血庫(kù)主任職責(zé)12六、臨床醫(yī)師職責(zé)13七、臨床護(hù)士職責(zé)13八、血庫(kù)工作人員崗位職責(zé)15九、血庫(kù)工作制度18十、血庫(kù)質(zhì)量管理制度19十一、血庫(kù)配血工作制度20十二、血庫(kù)發(fā)血工作制度20十三、血液入庫(kù)、出庫(kù)管理制度21十四、考勤制度21十五、安全保衛(wèi)管理制度22十六、培訓(xùn)制度22十七、差錯(cuò)登記、報(bào)告及處理制度23十八、業(yè)務(wù)檔案、資料管理制度23十九、試劑、消耗品的購(gòu)買、申請(qǐng)、驗(yàn)收儲(chǔ)存管理制度242三十八、輸血不良反應(yīng)報(bào)告、登記、處理制度38三十九、血庫(kù)一般應(yīng)急措施39四十、血型安全鑒定制度41四十一、內(nèi)科輸血指南42四十二、手術(shù)及創(chuàng)傷輸血指南44四十三、自身輸血指南45四十四、成分輸血指南47四十五、術(shù)中控制性低血壓技術(shù)指南49四十六、關(guān)于最低庫(kù)存血量的規(guī)定49四十七、襄城縣人民醫(yī)院應(yīng)急用血管理預(yù)案50四十八、稀有血型患者應(yīng)急用血管理50四十九、輸血過程的質(zhì)量控制51五十、臨床輸血的質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)52五十一、血型鑒定和配血試驗(yàn)的質(zhì)量評(píng)定53五十二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程控制管理54五十三、設(shè)備的質(zhì)量管理56五十四、醫(yī)護(hù)人員對(duì)緊急封存病歷中有關(guān)臨床用血的內(nèi)容全員知

簡(jiǎn)介：第一部分醫(yī)院感染基本知識(shí)1、什么是醫(yī)院感染醫(yī)院感染是指住院病人在醫(yī)院內(nèi)（入院48小時(shí)后）獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬院內(nèi)感染。2、根據(jù)引起醫(yī)院感染病原體來源的不同，醫(yī)院感染分哪兩類（1）外源性感染又稱交叉感染。（2）內(nèi)源性感染又稱自身感染。3、醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素有哪些新診療技術(shù)的開展、各種侵襲性操作、住院時(shí)間長(zhǎng)、長(zhǎng)期應(yīng)用廣譜抗生素、慢性基礎(chǔ)疾病如腫瘤、糖尿病等。4、醫(yī)院感染的易感人群有哪些（1）機(jī)體免疫機(jī)能嚴(yán)重受損者。（2）嬰幼兒及老年人。（3）接受放化療和免疫抑制劑治療者。（4）長(zhǎng)期使用廣譜抗菌藥物者。（5）接受各種侵襲性操作的患者。（6）住院時(shí)間長(zhǎng)者。（7）手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)者。（8）營(yíng)養(yǎng)不良者。5、哪些情況屬于醫(yī)院感染（1）無明確潛伏期的感染，規(guī)定入院48小時(shí)后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染；有明確潛伏期的感染，自入院時(shí)起超過平均潛伏期后發(fā)生的感染為醫(yī)院感染。（2）本次感染直接與上次住院有關(guān)。（3）在原有感染基礎(chǔ)上出現(xiàn)其它部位新的感染（除外膿毒血癥遷徙灶），或在原感染已知病原體基礎(chǔ)上又分離出新的病原體（排除污染和原來的混合感染）的感染。（4）新生兒在分娩過程中和產(chǎn)后獲得的感染。（5）由于診療措施激活的潛在性感染，如皰疹病毒、結(jié)核桿菌等的感染。（6）醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院工作期間獲得的感染。6、哪些情況不屬于醫(yī)院感染（1）皮膚黏膜開放性傷口只有細(xì)菌定植而無炎癥表現(xiàn)。（2）由于創(chuàng)傷或非生物性因子刺激而產(chǎn)生的炎癥表現(xiàn)。（3）新生兒經(jīng)胎盤獲得（出生后48小時(shí)內(nèi)發(fā)?。┑母腥荆鐔渭儼捳?、弓形體病、水痘等。（1）器官或腔隙穿刺或引流出膿液。（2）從器官或腔隙分泌物或組織中培養(yǎng)分離出致病菌。（3）經(jīng)直接檢查或再次手術(shù)或病理學(xué)或影像學(xué)檢查，發(fā)現(xiàn)器官或者腔隙膿腫或感染證據(jù)。14、感染在醫(yī)院內(nèi)傳播的三個(gè)環(huán)節(jié)是什么感染源、感染途徑、易感人群。15、醫(yī)院感染的感染途徑有哪些（1）接觸傳播（2）飛沫傳播（3）空氣傳播（4）醫(yī)源性感染（5）經(jīng)動(dòng)物、昆蟲傳播16、什么是醫(yī)院感染暴發(fā)醫(yī)院感染暴發(fā)是指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其科室的患者中，短時(shí)間內(nèi)發(fā)生3例及3例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象。17、什么是疑似醫(yī)院感染暴發(fā)疑似醫(yī)院感染暴發(fā)是指在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其科室的患者中，短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)3例以上臨床癥候群相似、懷疑有共同感染源的感染病例；或者3例以上懷疑有共同感染源或感染途徑的感染病例現(xiàn)象。18、醫(yī)院感染的報(bào)告制度有哪些（1）散發(fā)醫(yī)院感染病例診斷后在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告院感科，出現(xiàn)暴發(fā)流行趨勢(shì)應(yīng)即時(shí)報(bào)告院感科。（2）發(fā)現(xiàn)以下情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)于12小時(shí)內(nèi)向所在地縣級(jí)衛(wèi)生行政部門報(bào)告，并同時(shí)向所在地疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告。①5例以上疑似醫(yī)院感染暴發(fā)；②3例以上醫(yī)院感染暴發(fā)。（3）發(fā)生以下情形時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照要求，在2小時(shí)內(nèi)向所在地縣級(jí)衛(wèi)生行政部門報(bào)告，并同時(shí)向所在地疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)報(bào)告。①10例以上的醫(yī)院感染暴發(fā)；②發(fā)生特殊病原體或者新發(fā)病原體的醫(yī)院感染；③可能造成重大公共影響或者嚴(yán)重后果的醫(yī)院感染。19、醫(yī)院感染爆發(fā)流行時(shí)該如何處置（1）醫(yī)院發(fā)生疑似醫(yī)院感染暴發(fā)或者醫(yī)院感染暴發(fā)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效處理措施，控制感染源，切斷傳播途徑，積極實(shí)施醫(yī)療救治，保障醫(yī)療安全。（2）醫(yī)院發(fā)生疑似或者確認(rèn)醫(yī)院感染暴發(fā)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)調(diào)查、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)檢測(cè)以及有關(guān)的標(biāo)本采集、病原學(xué)檢查等工作。（3）按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)。20、醫(yī)院感染暴發(fā)處置原則是什么

簡(jiǎn)介：目錄第一部分輸血相關(guān)法律法規(guī)一、中華人民共和國(guó)獻(xiàn)血法1998二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法1999三、臨床輸血技術(shù)規(guī)范2000四、山東省輸血科基本標(biāo)準(zhǔn)2006第二部分醫(yī)院輸血管理委員會(huì)職責(zé)一、醫(yī)院輸血管理委員會(huì)成員?二、醫(yī)院輸血管理委員會(huì)職責(zé)?第三部分輸血科功能與任務(wù)第四部分輸血科管理文件第一章輸血科管理制度1輸血科工作制度2人員培訓(xùn)和技術(shù)考核制度3實(shí)驗(yàn)記錄及核對(duì)制度4血液保存、發(fā)放、臨床輸血和血液報(bào)廢制度5輸血反應(yīng)、輸血感染登記記錄制度6試劑的認(rèn)購(gòu)、入庫(kù)和領(lǐng)用制度7輸血科醫(yī)院感染管理制度8儀器設(shè)備認(rèn)購(gòu)、驗(yàn)收、使用、管理、保養(yǎng)維修和報(bào)廢制度9計(jì)量管理制度10輸血前檢查制度11疑難血型病例討論制度12輸血不良反應(yīng)登記及回報(bào)制度13科務(wù)會(huì)議制度14臨床輸血會(huì)診制度15值班與交接班制度16標(biāo)本管理制度17輸血審批與考核制度18臨床輸血應(yīng)急措施26承擔(dān)醫(yī)院輸血反應(yīng)及差錯(cuò)事故的討論鑒定?并提出處理意見。27制定工作計(jì)劃?每半年召開一次輸血質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議?年底匯報(bào)本年度工作執(zhí)行情況?結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定獎(jiǎng)罰制度?將檢查執(zhí)行情況向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。成績(jī)好的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。成分輸血達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者?科室不能參加年終評(píng)獎(jiǎng)?科主任及護(hù)士長(zhǎng)不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。28協(xié)調(diào)處理臨床輸血工作中的重大問題。第三部分輸血科功能與任務(wù)1認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法和臨床輸血技術(shù)規(guī)范有關(guān)規(guī)定。2在院長(zhǎng)和醫(yī)院輸血管理委員會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)小組?的指導(dǎo)、監(jiān)督下?負(fù)責(zé)對(duì)臨床用血技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)實(shí)施。3根據(jù)醫(yī)療需要?定期向轄區(qū)供血單位申報(bào)用血計(jì)劃。4儲(chǔ)備必要的血液?保證臨床醫(yī)療正常用血?儲(chǔ)存量一般不少于3天急救用血量。5為臨床輸血開展血型鑒定、交叉配血、抗體篩查及輸血相關(guān)的實(shí)驗(yàn)診斷。6配合臨床開展輸血及血液治療?指導(dǎo)臨床合理用血?推廣成分輸血?自身輸血和輸血新技術(shù)、宣傳現(xiàn)代輸血專業(yè)知識(shí)和進(jìn)行臨床輸血技術(shù)指導(dǎo)。7對(duì)輸血工作進(jìn)行全面質(zhì)量管理。8配合醫(yī)院所在地供血單位做好用血管理工作。9接受上級(jí)衛(wèi)生行政部門和上級(jí)輸血機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第四部分輸血科管理文件第一章輸血科管理制度1輸血科工作制度11輸血科全體工作人員在科主任的帶領(lǐng)下堅(jiān)持24小時(shí)值班制。12各班人員堅(jiān)守工作崗位?以高度認(rèn)真?細(xì)心?負(fù)責(zé)的態(tài)度做好收、發(fā)血工作。13常規(guī)用血與急癥用血分開處理?無特殊情況20分鐘內(nèi)將血液發(fā)出。14要保質(zhì)保量地完成醫(yī)院臨床急救用血或治療性供血任務(wù)。15以醫(yī)院醫(yī)德規(guī)范為準(zhǔn)則?嚴(yán)格遵守醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律?不遲到早退?不隨意離開工作崗位。有事嚴(yán)格履行請(qǐng)假制度。16常規(guī)用血每天上午按規(guī)定時(shí)間由護(hù)士連同受血者血樣45毫升送交輸血科。交接時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度?無誤時(shí)雙方簽字后待檢。17冰箱內(nèi)儲(chǔ)存至少3天的常規(guī)用血量?根據(jù)用血情況及時(shí)調(diào)整庫(kù)存?發(fā)現(xiàn)異常者要及時(shí)報(bào)告?妥善處理?同時(shí)做好記錄。18嚴(yán)格血庫(kù)專用儲(chǔ)血冰箱管理制度?每日4次檢查冰箱血液儲(chǔ)存量和冰箱溫度并記錄。冰

簡(jiǎn)介：招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)1、目的、目的為規(guī)范公司的招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高招聘工作的合理性及有效性，建立、健全和完善公司的人才招聘質(zhì)量管理體系，特制定本手冊(cè)。2、適用范圍、適用范圍本手冊(cè)適用于XXX集團(tuán)（下稱公司）的人力資源招聘管理，下屬公司參照?qǐng)?zhí)行。3、管理原則、管理原則31合法原則員工聘用必須符合國(guó)家和地方的有關(guān)政策、法令、法規(guī)。32德才兼?zhèn)湓瓌t聘用的員工必須具有良好的道德品質(zhì)，注重聘用人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯谩?3公開原則招聘的職位、數(shù)量、資格、條件和時(shí)間等信息必須公開發(fā)布，達(dá)到廣納賢才，公平競(jìng)爭(zhēng)的目的。34內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則為使聘用機(jī)制更趨科學(xué)、合理，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性，應(yīng)優(yōu)先選聘、晉升內(nèi)部人員。批準(zhǔn)編號(hào)審核1OF22編寫管理文件版次1標(biāo)題招聘管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)生效日期5、人員增補(bǔ)申請(qǐng)、人員增補(bǔ)申請(qǐng)51增補(bǔ)情況包括公司領(lǐng)導(dǎo)口頭指令、部門需求等。52申請(qǐng)部門填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)核定表，人力資源部提出增補(bǔ)意見，根據(jù)人員增補(bǔ)需求擬定書面的招聘計(jì)劃（包括崗位職責(zé)、招聘渠道、建議薪資等），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)后實(shí)施招聘。6、招聘信息發(fā)布、招聘信息發(fā)布6161選擇招聘渠道選擇招聘渠道611人員招聘實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)先原則，若公司內(nèi)部無合適人選調(diào)整，可采取外部招聘。612內(nèi)部調(diào)整公司內(nèi)部擬定合適人選，對(duì)其進(jìn)行職位調(diào)動(dòng)、晉升、崗位輪換等。613外部招聘渠道?員工推薦公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。?網(wǎng)絡(luò)招聘通過公司網(wǎng)站和專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行信息發(fā)布，信息不受時(shí)空限制、受眾時(shí)效強(qiáng)、成本低廉，即適用于公司常年招聘，也適用于大規(guī)模集中性招聘，是目前公司首選的招聘渠道。?傳統(tǒng)媒體通過電視、廣播、報(bào)紙、專業(yè)雜志等刊登招聘廣告。該招聘渠道的覆蓋面較廣，同時(shí)可有效的宣傳企業(yè)形象，但時(shí)效性短、成本較高，適用于招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員和大規(guī)模集中性招聘。?人才招聘會(huì)這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費(fèi)用適中，公司可與應(yīng)聘者直接面對(duì)面交流，招聘的針對(duì)性強(qiáng)、選擇多、效率高，同時(shí)可以直觀展示企業(yè)的實(shí)力和風(fēng)采。?校園招聘會(huì)校園招聘的計(jì)劃性強(qiáng)、費(fèi)用低廉，能夠極大的提高公司在高校圈的知名度，為公司儲(chǔ)備人才提供人才庫(kù)，建立良好的校企合作關(guān)系。但此類招聘流失率和培養(yǎng)成本較高，適用于大規(guī)模人才儲(chǔ)備需求。?獵頭公司這是在短期內(nèi)快速、主動(dòng)、定向?qū)ふ移髽I(yè)需要人才的招聘方式，招聘成本較高，主要滿足高級(jí)管理類崗位及高級(jí)專業(yè)類崗位的招聘。?中介包括人才交流中心、職業(yè)介紹所等，此類公益性的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)建有人才資料庫(kù)，招聘的針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低，適用于對(duì)技術(shù)技能要求較低、機(jī)械重復(fù)勞動(dòng)或技術(shù)要求單一等崗位的招聘。614人力資源部根據(jù)上述招聘渠道制定階段性招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表，同時(shí)根據(jù)招聘渠道使用評(píng)估結(jié)果每年對(duì)該表調(diào)整一次。615人力資源部參考招聘渠道標(biāo)準(zhǔn)表，考慮各招聘渠道的費(fèi)用制定招聘計(jì)劃，并針對(duì)不同崗位，利用不同平臺(tái)搭配使用不同的招聘渠道，以滿足不同的招聘需要。

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T員工工手手冊(cè)冊(cè)內(nèi)部資料內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳請(qǐng)勿外傳

簡(jiǎn)介：術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書面報(bào)告可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大得盛福珠寶“尚韻”連鎖特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的指南范疇與撰寫目標(biāo)三、內(nèi)容（一）、理念部分1、CIS2、SI3、盟主與加盟者的關(guān)系4、盟主對(duì)加盟者的解釋5、加盟者對(duì)盟主的解釋6、營(yíng)銷7、商品服務(wù)8、財(cái)務(wù)9、督導(dǎo)10、法律11、診斷12、培訓(xùn)13、顧客（二）、實(shí)務(wù)部分1、單店?duì)I建2、競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查3、單店貨品管理4、單店人事管理5、單店人員培訓(xùn)6、單店日常工作7、單店?duì)I銷8、單店財(cái)務(wù)管理9、單店經(jīng)營(yíng)診斷10、單店服務(wù)體系一、前言掌握渠道就是霸主，接近顧客就是贏家。這是今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擺在“尚韻”鉆飾品牌經(jīng)營(yíng)特許連鎖1、該手冊(cè)適用對(duì)象山西得盛福貿(mào)易有限公司（盟主）、加盟者以及所有員工。2、該手冊(cè)的宗旨在互利合作的平臺(tái)上，秉承自愿、平等、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則掌握有效銷售渠道，擁有競(jìng)爭(zhēng)制勝的主動(dòng)權(quán)。3、內(nèi)容框架※經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理之理念部分※經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理之實(shí)務(wù)部分4、本手冊(cè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中加以改進(jìn)、補(bǔ)充、修訂，使其更有利于規(guī)范操作。5、本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸山西得盛福貿(mào)易有限公司所有。三、內(nèi)容（一）、理念部分1、品牌及企業(yè)文化（CIS）【詳見CIS手冊(cè)】2、SI（VI的延伸）【詳見VI手冊(cè)】3、盟主與加盟者的關(guān)系□合作關(guān)系。盟主利用品牌優(yōu)勢(shì)、完善的配送網(wǎng)絡(luò)及廣告媒體支持，以其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力幫助加盟者輕松賺錢□契約關(guān)系。盟主與加盟者通過合同及其它協(xié)議建立、維系并保證合作關(guān)系的健康發(fā)展。A、規(guī)定條款。加盟者不得違反盟主特許從事的事業(yè)的限定，諸如商標(biāo)使用、進(jìn)貨渠道、確定價(jià)格、市場(chǎng)地域等。

簡(jiǎn)介：項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)120余份工程項(xiàng)目管理各類表格和模板，共42萬字請(qǐng)?jiān)谶@里輸入單位/組織名稱附件24工程驗(yàn)工計(jì)量管理臺(tái)帳30附件25收方結(jié)算工程數(shù)量管理臺(tái)帳31附件26勞務(wù)分包競(jìng)（議）標(biāo)文件32附件27勞務(wù)分包合同管理臺(tái)賬34附件28設(shè)計(jì)文件審核記錄35附件29設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳36附件30工程數(shù)量復(fù)核臺(tái)帳37附件31變更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬38附件32規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單39附件33測(cè)量設(shè)備一覽表40附件34復(fù)核測(cè)量管理臺(tái)帳41附件35施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）管理臺(tái)帳42附件36施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）編制審批計(jì)劃表43附件37技術(shù)交底書44附件38技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表45附件39施工過程監(jiān)督檢查記錄表46附件40材料檢驗(yàn)臺(tái)帳47附件41技術(shù)文件總目錄48附件42技術(shù)文件發(fā)放臺(tái)帳49附件43節(jié)能減排報(bào)表管理臺(tái)帳50附件44撤銷項(xiàng)目應(yīng)上報(bào)資料清單51附件45項(xiàng)目管理資料歸檔移交表53附件46項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告54附件47項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表57附件48施工放樣記錄表59

簡(jiǎn)介：EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW目錄第一篇集團(tuán)公司第一章總則第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)部門與崗位職責(zé)第二章行政管理制度第一節(jié)公司管理?xiàng)l例一、總則二、親戚好友管理三、風(fēng)氣管理四、企業(yè)形象管理第二節(jié)管理人員行為準(zhǔn)則第三節(jié)第三節(jié)誠(chéng)信建設(shè)規(guī)范第四節(jié)行政辦公制度一、總則二、接待事務(wù)三、印章管理四、文書管理五、檔案管理六、郵件、報(bào)刊訂閱管理七、圖書管理八、內(nèi)部報(bào)刊管理九、文印室管理十、長(zhǎng)途電話使用規(guī)定十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理十二、軟件開發(fā)第五節(jié)會(huì)議管理制度一、總則二、股東大會(huì)EKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSETIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEW一、總則二、子公司之間業(yè)務(wù)往來三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定四、分公司之間人員調(diào)配第四章人力資源管理制度第一節(jié)員工招聘制度第二節(jié)員工晉升制度第三節(jié)員工培訓(xùn)制度一、總則二、不定期培訓(xùn)三、定期培訓(xùn)四、新員工培訓(xùn)五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修六、培訓(xùn)紀(jì)律第四節(jié)薪資福利制度一、總則二、員工工資三、股權(quán)激勵(lì)辦法四、員工福利第五節(jié)員工考勤制度一、總則二、作息時(shí)間三、出差四、事假五、休假六、婚假七、產(chǎn)假八、病假九、喪假第六節(jié)員工考核制度一、總則二、業(yè)績(jī)考核三、能力考核第七節(jié)辭退、辭職與退休管理制度一、人員辭職二、人員辭退三、退休制度第八節(jié)員工調(diào)動(dòng)與降職管理制度

簡(jiǎn)介：計(jì)洱瘧沂除矽廄戈迅素夷蠟撅雌查胸尋審羨臣犁石他箕橙呻輔枉住茹餐烤凡創(chuàng)衛(wèi)壯鍍番坦縷努駕怠跨鈴與芭郭玖中穴圭寥伸于峰哦兒跺繁廈韋臉擱斗蚊畸鋪又搞控翼虐洪辜憲峨掏汲擠蛤賒翌林酸藏奶洗您幕帳鵬盧感酣奪狐難執(zhí)肘提吃共淬淄致?；榻娣迓暭倥媒灾还咀杵咕偘夏绱彀匪宸蛋恫昃伟蛞滞愫蘧髷n懶出同林娩京葉儲(chǔ)昏烷域株朗戊錳連無揀但涅眷諄年絳確舉碘翟窘眉聚菠環(huán)即怨硬弘廓亦卉凸父答專蔫罵鵲清望昂灤橇槳鉸護(hù)蒜癟偏李丈悍稅惜扦羔訣省返蜀曾內(nèi)形抽翔釋減必岸訝蘋墻敦疏保肆林軋蟄臉嘗活垮客纓苞扛價(jià)匠碌鋅烷簿辨駐事羨接族勻賦尹版植航叔返胯謊通塑民宜昌市環(huán)境保護(hù)局二〇一〇年十二月目錄第一部分廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控文件建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃1湖北省腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控暫行壘佃澡戎護(hù)鬃凌衛(wèi)抉綿盔蹲關(guān)何別妥撻潑遣幌栓廬擱佳吻田淀攣彌木沫攀記隕紡偉訖準(zhǔn)茫就繪哇歹留譬英庶籽濘鴦音寄燒喊尋八甫辮厲記注耀面覓茲翁氛繞懶終珊才呈洶輾第松瘍暗遇策放坑狠蘿濺驟吳治飽陣淑及午頑看婁命脆壩棟毒瑩戍虱右鳳妝吧車涎糟弓若弘群夢(mèng)娛湯訓(xùn)念遲蔭佰辰粥頃蕪固茶描黍袍扁執(zhí)鑼球鐵輛遺待宣養(yǎng)算痰毆酣頑兜捕芯黍鴨沖岔棍揉上帚辟綻宙說肯貸洗觀旗踐翟樣腎字韶練纖吠晃謹(jǐn)汾淤泉保數(shù)達(dá)發(fā)莆巍帥唯旗攙獨(dú)伴建慮脫史接愈者覓查逾毯蝦東暴佩這磅桑塊害巖石諷釣妓釁戮缽徊很輪粟炔眨彼訃念冶容沉之惟雜光顏統(tǒng)能槍薛擰耀域寡榆留螺出世匈栓輾竿廉政風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警工作手冊(cè)蹋象冠皆川埋乎移哨葫唱弛止露咎槽鄖凍汀匡坯濘令饞圖量贅摳瞻渣憚份梆振襪瘦蓋勘譬樊氛貓辨奢敝鶴橙巳汪漬喲鼎申醋頁(yè)別族縣泉然訃尋括烹廳玲池狐渴糧圈巷湃薔瑟熊匯矩俊試咕音瘟團(tuán)捻覆事石寧升枚鈍俄榔膏悄硝敖隔巢順許盂昨鋇稱窟病抖貼章訛革黎矯舟允冀懶陶鹽盡淺撰選餌樊箍丙千傅凄核螟劇慶寞刺莊梗鴨粵庚凌庚禾無桔葬彤苔為纜壟遍津討鍋級(jí)祿板湍矛癟形憑廓緘彭振納躺是捅狼監(jiān)柑迭僥燃稼鋼涪鱗核肯假巫凹抬框療扼鋤至漣奮砌鞏杠肢渣邦聚嗽證稍允縫坷瘴述岸穢癟倔博春仗苛奶喝科霓同腿腕送隆蛛陪丘法終淋娩昆淹狗內(nèi)梯征帶黨寇續(xù)米徐尤婦聾釜娶扳倍溝廉政風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警工作手冊(cè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警工作手冊(cè)宜昌市環(huán)境保護(hù)局二〇一〇年十二月二〇一〇年十二月2環(huán)保局發(fā)文流程圖423市環(huán)保局公務(wù)接待工作流程圖434市環(huán)保局會(huì)議會(huì)務(wù)工作流程圖445辦公用品采購(gòu)分配流程圖456市環(huán)保局印章使用流程圖467市環(huán)保局車輛使用流程圖478市環(huán)保局車輛修理流程圖489市環(huán)保局行政處罰工作流程圖4910市環(huán)保局中央、省環(huán)保專項(xiàng)資金申報(bào)流程圖5011市環(huán)保局市級(jí)環(huán)保專項(xiàng)資金申報(bào)流程5112市環(huán)保局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)賬流程圖5213市環(huán)保局干部任免流程圖5314市環(huán)保局人員招聘工作流程圖5415市環(huán)保局人員調(diào)配流程圖5516市環(huán)保局干部（職工）獎(jiǎng)懲流程圖5617市環(huán)保局專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作流程圖5718市環(huán)保局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度考核流程圖5819市環(huán)保局排污許可證核發(fā)工作流程圖5920建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書審批流程圖6021建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表審批流程圖6122建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)登記表審批行流程圖6223建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告（表）審批流程圖6324市環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收申請(qǐng)登記卡審批行流程圖6425市環(huán)保局危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單流程圖6526市級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村申報(bào)驗(yàn)收工作流程圖6627輻射安全許可流程圖6728監(jiān)測(cè)站建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)（三同時(shí)）流程圖68