簡介：1生物安全管理體系生物安全管理體系11緊急事件急事件電話電話和辦公室公室聯系方式系方式救護車/火警/警察120/119/110生物安全負責人醫(yī)院院長（負責人）生物安全辦公室檢驗科主任實驗實驗室平面室平面圖、緊急出口、撤離路急出口、撤離路線12生物安全管理機構生物安全管理機構生物安全負責人醫(yī)院院長生物安全委員會委員醫(yī)院主管院長，主要管理部門和檢驗科負責人實驗室生物安全責任人檢驗科主任實驗室生物安全管理員各專業(yè)實驗室或專業(yè)組負責人生物安全辦公室設在檢驗科辦公室內，主任檢驗科主任成員各專業(yè)安全員13職責職責131生物安全生物安全負責負責人淮安市第三人民醫(yī)院法定代表人為生物安全負責人。生物安全負責人的主要職責是?負責建立本單位生物安全管理體系，落實生物安全管理責任部門或責任人。?定期召開生物安全管理會議，對實驗室生物安全相關的重大事項作出決定。?批準和發(fā)布實驗室生物安全手冊、生物危害評估等重要文件。?保持與生物安全辦公室的聯系。132實驗實驗室生物安全室生物安全責任人任人各專業(yè)實驗室主任為實驗室生物安全責任人，其主要職責是?全面負責本實驗室生物安全工作。?決定并授權進入本實驗室的工作人員。?監(jiān)督有關法規(guī)和標準操作規(guī)程的執(zhí)行，糾正違規(guī)行為并有權作出停止實驗的決?負責定期調查、了解實驗室工作人員的健康狀況和健康監(jiān)護情況。決定必要的特殊醫(yī)學監(jiān)測。?組織生物安全知識培訓并評估培訓效果。2生物安全生物安全評估和管理估和管理在建設實驗室或開展實驗活動之前，生物安全辦公室應參照衛(wèi)生部名錄組織各相關方面的專家對擬操作的生物因子的危害程度、實驗活動的危險性、氣溶膠傳播的可能性、預防治療的獲得性、防護屏障的安全性、應急預案的有效性等因素進行評估，確定相應的生物安全防護水平等級。實驗室生物危害評估結果應由中心的法定代表人簽字認可，并歸檔保存。生物安全負責人最終對實驗室內的安全負責，其職責之一是指導現行工作以判斷潛在的危害（生物安全評估），職責之二是實驗開始前采用合適的安全程序（風險管理）。特定的實驗開始前需要預先進行登記和通過生物安全負責人的批準。風險評估和風險管理的5個“P”是指?PATHOGEN病原體–危險的生物因子?PROCEDURES規(guī)程–推薦的實驗操作和安全的操作規(guī)范?PERSONNEL人員–相應的培訓與技能?PROTECTIVEEQUIPMENT防護設備–防護衣和安全設備?PLACE地點–實驗室所在位置實驗室工作的每一方面都應考慮風險評估和風險管理的5個“P”。正確地指導和風險評估能幫助免受生物危害的暴露，以及最大程度減少實驗室受到感染的可能性。21風險評風險評估和估和風險風險管理表管理表（見下表）下表）

簡介：目錄11前言前言422設計步驟設計步驟62121程序程序62222必要文件必要文件2323裝修監(jiān)理裝修監(jiān)理72424裝修服務費用裝修服務費用72525政府的批準政府的批準72626指定的咨詢工程師指定的咨詢工程師82727裝修押金裝修押金2828保險保險82929施工期間水電供應施工期間水電供應9210210押金退還押金退還933裝修限制及規(guī)定裝修限制及規(guī)定93131法規(guī)及內部布局法規(guī)及內部布局93232剔鑿地面剔鑿地面93333給排水工程給排水工程93434冷暖空調冷暖空調93535幕墻、玻璃及單元前廳幕墻、玻璃及單元前廳10103636大廈的結構構件大廈的結構構件10103737底板承重底板承重10103838維修通道維修通道10103939廣告廣告1111310310電氣裝置電氣裝置1111311311其它規(guī)定其它規(guī)定1111312312指定的承包商指定的承包商121244裝修施工的開始及竣工裝修施工的開始及竣工14144141裝修工作的開工裝修工作的開工14144242物品及材料的運送物品及材料的運送14144343檢查檢查14144444焊接焊接15154545安全保證安全保證15154646成品保護規(guī)定成品保護規(guī)定15154747裝修工作的竣工和驗收裝修工作的竣工和驗收15154848裝修施工管理約定裝修施工管理約定16164949垃圾清運垃圾清運1818410410運送貨物運送貨物1818411411施工期間的安全管理施工期間的安全管理181811前言前言尊敬的北京IFC寫字樓客戶北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務有限公司北京IFC物業(yè)服務中心熱情歡迎您到北京IFC辦公和發(fā)展恭祝您事業(yè)輝煌在您進場裝修前，請您和您所聘請的裝修及設計單位，以及相關工程人員詳細閱讀本手冊，了解本大廈有關裝修、施工之規(guī)則，以便保證您的裝修工程順利完成。本手冊旨在幫助您順利完成您的租區(qū)的裝修工作，為您盡快進駐提供服務，同時盡可能減少在裝修期間對其他客戶之影響，為您進駐后獲得一個寧靜、和諧、高效、便捷的商務環(huán)境，打下良好之基礎。您所承租的北京IFC（以下簡稱‘大廈’）之物業(yè)，位于北京市朝陽區(qū)建國門外大街8號，由北京世邦魏理仕物業(yè)管理服務有限公司北京IFC物業(yè)服務中心作為物業(yè)管理方。（以下簡稱‘物業(yè)服務中心’）您在北京IFC的租區(qū)裝修工作需在物業(yè)服務中心及大廈指定的監(jiān)理方的配合與管理下完成，如您對有關細節(jié)及辦理步驟有任何疑問，請與北京IFC物業(yè)服務中心裝修服務小組（以下簡稱裝修服務小組）聯系。電話01059815150客戶對租區(qū)的承租一經接受，下屬文件將作為本文件的附件，遞交貴方。①圖紙?相關樓層平面圖?原設計消防系統平面圖?原設計吊頂平面圖?空調系統平面圖?相關電力系統圖?給排水系統平面圖?弱電系統平面圖?其他圖紙（如有特殊需要）②北京IFC裝修問卷③客戶綜合裝修檢查表④裝修施工管理規(guī)定⑤裝修管理委托書及承諾書⑥消防安全責任書⑦監(jiān)理服務協議（物業(yè)服務中心聘請有專業(yè)監(jiān)理公司共同作為大廈裝修管控方）

簡介：項目部管理制度標準化手冊161工程例會制度31162施工日志填寫制度3217施工機械與設備管理制度3318環(huán)水保管理制度33181總則33182生態(tài)環(huán)境保護措施33183水土保持措施34184水資源保護措施34185大氣環(huán)境的保護措施35186降低噪聲的保證措施35187分項工程施工環(huán)保作業(yè)制度35188考核與獎懲4219廉政管理制度42110文物保護制度441101總則441102分工與職責441103保護重點441104主要工作方法和措施45111架子隊管理制度451111總則451112管理模式451113管理職責461114監(jiān)督管理471115教育培訓481116技術交底491117特殊工種管理501118工資支付50112建設、監(jiān)理、設計單位來往文件和資料管理制度51113緊急突發(fā)公共新聞事件應急預案521131總則521132工作原則531133突發(fā)公共事件的級別劃定531134組織機構和責任分工531135突發(fā)事件應急預案應包括以下主要內容541136預防和預警機制541137應急信息的主要內容541138預防、預警工作55114重大問題報告制度551141事故報告時限要求551142事故報告內容55115食堂、宿舍、生活區(qū)、辦公室區(qū)管理制度561151項目駐地公共場所衛(wèi)生標準561152辦公室衛(wèi)生制度561153食堂衛(wèi)生管理制度561154宿舍文明衛(wèi)生公約571155生活區(qū)管理制度57116征地拆遷管理制度571161總則571162征地拆遷的實施原則581163征地拆遷工作的實施職責59117考核、激勵、獎懲管理制度60

簡介：SELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANSELECTIONPARAGRAPHFORMATLINESPACINGLINESTOPOINTSSELECTIONFONTNAMESELECTIONFONTSIZE1IVEWINDOWVIEWSPLITSPECIALWDPANENONETHENACTIVEWINDOWPANESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIFESTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPEWDNORMALVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDOUTLINEVIEWTHEACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWTYPWDPRINTVIEWACTIVEWINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOOTEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHIFHEADERSELECTIONWHOLESSELECTIONDELETEWDCHARACTSELECTIONHEADERFOOTEINDOWACTIVEPANEVIEWSEEKVIWDSEEKCURRENTPAGEFOVEPANEVIEWSEEKVIEWEEKCURRENTPAGEHEAIF某有限某有限責任公司任公司2011年度經營計劃編制說明書年度經營計劃編制說明書編制制財務財務管理部管理部第二節(jié)預算的范圍15第三節(jié)預算管理組織15第四節(jié)經營計劃和預算項目16第四章預算編制指導書18第一節(jié)銷售預算18第二節(jié)生產預算18第三節(jié)直接材料預算19第四節(jié)直接人工預算19第五節(jié)庫存預算19第六節(jié)費用預算20第七節(jié)采購預算21第八節(jié)人力資源成本預算21第九節(jié)投資預算21第十節(jié)現金預算21第十一節(jié)預計損益表22第十二節(jié)預計資產負債表22第十三節(jié)預計現金流量表23第五章預算表格24第六章經營計劃明細項目45第七章經營計劃和預算編制計劃46第八章聯系信息47第九章2011年生產計劃48

簡介：黨支部工作實務手冊機電工程學院黨支部2009年5月黨支部建設制度黨支部建設制度一、堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。二、堅持黨的政治路線和思想路線，教育全體黨員自覺地維護黨的利益，遵守黨的紀律。三、發(fā)揚黨內民主，正確對待不同意見。要講真話，言行一致，對人對事開誠布公，坦誠以待。四、堅持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督，在政治上、生活上不搞特殊化，勤勤懇懇為人民服務，甘當人民公仆。五、堅持黨性，杜絕派性；切實保障黨員的利益，做實事求是的模范。六、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領黨員和群眾同一切錯誤傾向和歪風邪氣作斗爭。七、黨支部委員要為全體同志作表率，自覺接受群眾監(jiān)督。

簡介：目錄第一章第一章黨組織設置及黨支部工作職責黨組織設置及黨支部工作職責一、組織設置6二、黨支部工作職責7（一）黨支部委員會職責7（二）黨支部書記職責7（三）黨支部組織委員職責7（四）黨支部宣傳委員職責8（五）黨支部紀檢委員職責8（六）黨支部青年委員職責（團委書記）8（七）黨支部保密委員職責9（八）黨小組組長職責9第二章第二章黨支部組織生活制度黨支部組織生活制度一、會議制度101黨支部黨員大會102黨支部委員會會議113黨小組會12二、黨課制度12三、主題黨日制度13四、組織生活會制度14五、談心談話制度15六、黨員匯報制度16七、民主評議黨員制度17八、報告工作制度19第三章第三章黨支部選舉黨支部選舉黨支部換屆選舉工作主要程序20第四章第四章黨員發(fā)展工作黨員發(fā)展工作一、發(fā)展黨員工作綜合程序24二、入黨申請人的培養(yǎng)、教育25三、入黨積極分子的確定、培養(yǎng)和考察25四、發(fā)展對象的確定、審查和培訓26五、預備黨員的接收28六、支部黨員大會討論接收預備黨員30七、上級黨委審批預備黨員前專人談話31（四）報告52（五）總結52（六）處分決定53二、范例53（一）黨支部委員會換屆選舉的請示范例53（二）黨支部換屆選舉結果的報告范例54（三）補選支部委員的請示范例54（四）補選支部委員選舉結果的報告范例55（五）入黨申請書范例55（六）思想匯報范例57（七）對入黨積極分子的考察意見范例58（八）入黨積極分子（發(fā)展對象）調動時的情況介紹范例59（九）證明材料范例60（十）支部綜合政審材料范例60（十一）公示書范例62（十二）入黨志愿書范例62（十三）入黨介紹人意見范例64（十四）支部大會接受預備黨員決議范例64（十五）黨總支審查意見范例65（十六）上級組織談話意見范例65（十七）黨委審批意見范例66（十八）接收預備黨員公布范例66（十九）預備黨員調動時的情況介紹范例66（二十）對預備黨員的考察意見范例67（二十一）轉正申請書范例67（二十二）支部大會通過預備黨員轉為正式黨員的決議范例69（二十三）預備黨員轉正公布范例69（二十四）延長預備黨員預備期的決議范例70（二十五）取消預備黨員資格的決議范例70（二十六）對黨員按自行脫黨處理的決定范例71（二十七）勸退處理決定范例71（二十八）支部大會記錄范例72（二十九）支委會會議記錄范例75（三十）關于X同志入黨征求群眾意見座談會記錄范例75（三十一）政治學習記錄范例76（三十二）組織生活會記錄范例77

簡介：黨支部標準化建設工作手冊整理時間整理時間20XX20XX年X月X日前言黨支部是黨的組織中最基層的組織形式，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。為使黨的基層組織工作進一步規(guī)范化、制度化、標準化，不斷增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，根據中國共產黨章程有關規(guī)定，特擬制黨支部標準化建設工作手冊，供大家參閱。

簡介：目錄一、原料部績效考核指標1原料部經理績效考核指標1原料部經理助理績效考核指標3原料部進出口業(yè)務崗位績效考核指標5二、技術中心績效考核指標7技術中心研究所所長績效考核指標7技術中心研究員績效考核指標研究9技術中心研究員績效考核指標應用11三、品管部績效考核指標13品管部經理績效考核指標13品管部副經理績效考核指標16品管部工程師績效考核指標（干玉瓊）18品管部工程師績效考核指標（劉耀敏）20品管部工程師績效考核指標（劉春）22品管部文員績效考核指標24四、生產部績效考核指標26生產部經理績效考核指標26生產部工程師（土建）績效考核指標28生產部工程師（生產管理）績效考核指標30生產部工程師（設備工藝）績效考核指標32生產部工程師（結構）績效考核指標34五、市場部績效考核指標363人力資源部部門助理績效考核指標73人力資源部業(yè)務主辦績效考核指標76人力資源部業(yè)務主辦（考核）績效考核指標79人力資源部培訓中心主任績效考核指標82人力資源部培訓中心業(yè)務主辦績效考核指標85十、辦公室績效考核指標87辦公室主任績效考核指標87辦公室主任助理績效考核指標89辦公室業(yè)務員績效考核指標91辦公室保管員績效考核指標93辦公室翻譯績效考核指標95辦公室勤雜工績效考核指標97辦公室業(yè)務員（何金福）績效考核指標99辦公室業(yè)務主辦績效考核指標101辦公室打字員績效考核指標103辦公室計算中心工程師績效考核指標105辦公室駕駛員績效考核指標107十一、CI委員會績效考核指標109CI委員會主任績效考核指標109CI委員會編輯部主編績效考核指標112CI委員會編輯部編輯績效考核指標114CI委員會編輯部采編績效考核指標116CI委員會平面設計師績效考核指標118CI委員會網頁英文翻譯績效考核指標120CI委員會網頁制作設計師績效考核指標122CI委員會文員績效考核指標124十二、審計部績效考核指標126

簡介：質量手冊文件編號ABCD12006第A版依據依據ISO151892003醫(yī)學實驗室醫(yī)學實驗室質量和能力的專用要求編制質量和能力的專用要求編制編制編制審核審核批準批準生效日期生效日期2006年8月8日ABCDABCD人民醫(yī)院檢驗科人民醫(yī)院檢驗科批準令本手冊依據ISO151892003醫(yī)學實驗室質量和能力的專用要求的規(guī)定而制定，它闡述了ABCD人民醫(yī)院檢驗科的質量方針和質量目標，并對ABCD人民醫(yī)院檢驗科的質量管理體系提出了具體要求，適用于ABCD人民醫(yī)檢驗科全面質量管理工作。本手冊第A版已經審定，現予批準，并于批準之日起生效。批準人簽字批準人職務ABCD人民醫(yī)院檢驗科主任批準日期2006年8月8日01目錄

簡介：中國工商銀行中國工商銀行個人理財中心管理運營手冊個人理財中心管理運營手冊（2020版本）版本）個人理財中心個人理財中心核心競爭力開發(fā)與管理項目組核心競爭力開發(fā)與管理項目組第三節(jié)支行崗位職責27第四節(jié)總分行理財顧問/專家崗位職責27一、理財顧問28二、理財專家29三、專職管理人員29第五節(jié)客戶服務組織原則30一、專屬客戶經理服務31二、面向客戶的服務分配原則32三、分層次、多層次服務33四、協作服務34第六節(jié)縱向協作和管理機制35第七節(jié)橫向協作機制39一、橫向協作機制的主要構成39二、具體操作建議41第三章優(yōu)質客戶的界定與管理42一、優(yōu)質客戶的界定42二、優(yōu)質客戶信息管理43三、客戶評價43第四章優(yōu)質客戶服務流程44第一節(jié)概述44一、優(yōu)質客戶服務流程的意義和作用44二、優(yōu)質客戶服務的具體流程44第二節(jié)識別引導流程47一、概述47二、識別引導過程中注意的原則50三、個人理財中心的優(yōu)質客戶識別引導流程51四、定向營銷71第三節(jié)接觸營銷流程76

簡介：中建七局有限公司華東公司安全管理人員工作手冊安全管理人員工作手冊（試行）（試行）二O一O年十一月八日年十一月八日中建七局有限公司華東公司中建七局有限公司華東公司1、中建七局有限公司華東公司施工人員進場安全教育流、中建七局有限公司華東公司施工人員進場安全教育流程程04042、安全檢查與隱患整改實施細、安全檢查與隱患整改實施細則則31313、中建七局有限公司華東公司安全生產、文明施工獎罰制、中建七局有限公司華東公司安全生產、文明施工獎罰制度度39394、中建七局有限公司華東公司安全管理人員工作手、中建七局有限公司華東公司安全管理人員工作手冊冊44445、建筑工程總分包安全管理協議（范、建筑工程總分包安全管理協議（范本）本）52526、建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書（范、建筑勞務企業(yè)規(guī)范用工承諾書（范本）本）57577、停工、停工令令

簡介：＿＿＿加油站＿＿＿加油站安全標準化手冊安全標準化手冊（一）（一）二零一二年六月二零一二年六月目錄安全生產責任制4識別和獲取安全生產法律法規(guī)與其他要求管理制度10安全生產工作例會制度12安全生產費用管理制度14安全生產獎懲制度17安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審與修訂19安全生產的教育和培訓制度22安全活動管理制度24風險評價管理制度26安全作業(yè)管理制度30隱患排查治理45變更管理制度49事故管理制度51防火防爆防毒管理制度56消防安全管理制度63倉庫、罐區(qū)安全管理制度67關鍵裝置、重點部位安全管理制度68生產設備設施安全管理制度70加油站進出車輛、人員管理制度77危險化學品安全管理制度78生產設備設施拆除和報廢管理制度83承包商管理制度85危險化學品供應商管理制度87勞動保護用品（具）和保健品管理制度89應急救援管理制度90安全生產檢查制度92企業(yè)安全生產標準化自評管理制度95加油站作業(yè)人員安全管理制度96職業(yè)衛(wèi)生管理制度97安全生產責任考核制度100檢維修管理102職業(yè)病健康管理制度107領導干部帶班制度110文件檔案管理制度（參考一）113文件檔案管理制度（參考二）117

簡介：中國農業(yè)銀行網點文明標準服務手冊中國農業(yè)銀行網點文明標準服務手冊第一章第一章網點服務文化網點服務文化1第一節(jié)農業(yè)銀行的網點服務文化1第二節(jié)網點服務文化建設的實現途徑1一、指導1二、表揚與獎勵2三、巡檢2四、神秘人檢查3第三節(jié)網點服務文化建設理念3一、讓追求卓越成為習慣3二、保持積極的心態(tài)3三、尊重客戶價值和人格3四、自覺遵守客戶服務標準和流程3五、加強與客戶的有效溝通3六、提供文明標準服務,滿足客戶需求4七、虛心聽取客戶意見和建議4八、感恩客戶，提高客戶的滿意度和忠誠度4第二章第二章網點分網點分類與崗位職責與崗位職責5第一節(jié)網點分類與崗位設置、人員配備標準5一、自助網點5二、基礎網點5三、精品網點5四、財富網點5第二節(jié)網點各崗位職責6一、網點負責人6二、大堂經理7三、個人客戶經理（以下簡稱客戶經理）7四、個人理財顧問（以下簡稱理財顧問）8五、柜員9六、會計主管11第三章第三章網點服務禮儀標準網點服務禮儀標準14第一節(jié)通用服務禮儀標準14一、儀容儀表14二、形體儀態(tài)15三、表情神態(tài)17四、溝通語言17五、接待禮儀18中國農業(yè)銀行網點文明標準服務手冊第一節(jié)主動營銷管理76一、主動營銷理念76二、主動營銷準備76三、主動營銷現場管理76四、主動營銷執(zhí)行的相關責任人77五、主動營銷秘訣77六、主動營銷基本流程77七、主動營銷模擬案例79第二節(jié)視覺營銷管理80一、視覺營銷系統基本理念81二、營業(yè)網點功能分區(qū)81第七章第七章網點投訴處理網點投訴處理85第一節(jié)投訴處理的基本原則與基本要求85一、投訴處理的基本原則85二、投訴處理的基本要求85第二節(jié)客戶投訴產生原因及表現形式86一、客戶投訴產生的原因86二、客戶投訴的表現形式86第三節(jié)投訴處理流程87一、迅速隔離客戶87二、安撫客戶情緒87三、適當道歉87四、搜集足夠的信息87五、給出解決方案87六、征求客戶意見88七、跟蹤服務88第四節(jié)投訴處理技巧88一、有效傾聽的技巧88二、積極引導的技巧88三、情緒控制的技巧88四、適當致歉的技巧88五、語言表達的技巧88六、向客戶承諾的技巧89七、問題處理的技巧89八、分析總結的技巧89第五節(jié)投訴處理案例89一、制度篇89二、業(yè)務操作篇90第八章第八章網點應急處理網點應急處理92第一節(jié)網點應急處理的范圍92一、定義92二、應急處理的范圍92

簡介：中國氣象局衛(wèi)星數據廣播系統中國氣象局衛(wèi)星數據廣播系統（CMACAST）地市級地市級/縣級安裝與維護手冊縣級安裝與維護手冊安徽省大氣探測技術保障中心安徽省大氣探測技術保障中心CMACASTCMACAST項目實施組項目實施組20112011年4月目錄1概述概述111編寫背景112適用范圍113相關術語和縮略語12CMACAST概況概況221CMACAST系統結構3211播發(fā)子系統3212監(jiān)控子系統3213小站接收子系統422業(yè)務數據傳輸流程4221數據文件傳輸業(yè)務流程42211主站播發(fā)流程52212小站接收流程5222TCP數據流傳輸業(yè)務流程62221主站播發(fā)流程62222小站接收流程7223流媒體傳輸業(yè)務流程72231主站播發(fā)流程72232小站接收流程8224媒體文件傳輸業(yè)務流程82241主站播發(fā)流程92242小站接收流程9225公告信息傳輸業(yè)務流程102211主站播發(fā)流程102212小站接收流程1023小站接收子系統功能簡述11231小站接收112311業(yè)務數據接收及數據推送112312管理信息接收122313數據補調132314熱備份功能13232小站監(jiān)控14

簡介：東風汽車股份有限公司東風汽車股份有限公司DFAC供應商管理手冊供應商管理手冊東風東風汽車股份有限公司生股份有限公司生產部采部采購管理室管理室編制東風東風汽車股份有限公司股份有限公司發(fā)布二零零一年八月二零零一年八月目錄目錄序第一章第一章采購體系及采購管理流程概述采購體系及采購管理流程概述第一節(jié)第一節(jié)概述第二節(jié)第二節(jié)DFAC汽車零部件采購的基本原則汽車零部件采購的基本原則第三節(jié)第三節(jié)DFAC供應鏈的整合供應鏈的整合第四節(jié)第四節(jié)DFAC采購管理職責采購管理職責第五節(jié)第五節(jié)DFAC采購管理十二步工作法采購管理十二步工作法第六節(jié)第六節(jié)DFAC采購管理流程圖采購管理流程圖第二章第二章潛在供應商資源信息庫的建設及管理潛在供應商資源信息庫的建設及管理第三章第三章潛在供應商資格認可潛在供應商資格認可第四章第四章供應商的選擇供應商的選擇第五章第五章生產件批準（生產件批準（PPAP）第六章第六章協作配套許可證準入制度協作配套許可證準入制度第七章第七章采購管理采購管理第一節(jié)第一節(jié)采購業(yè)務管理采購業(yè)務管理第二節(jié)第二節(jié)采購管理績效測評采購管理績效測評第八章第八章協配件價格及財務結算管理協配件價格及財務結算管理第一節(jié)第一節(jié)價格管理價格管理第二節(jié)第二節(jié)比質比價比質比價第三節(jié)第三節(jié)招標議標招標議標第四節(jié)第四節(jié)零庫存結算零庫存結算第九章第九章精益生產、準時制供貨（精益生產、準時制供貨（JIT）第十章第十章合格供應商的管理合格供應商的管理第一節(jié)第一節(jié)供應商業(yè)績考評供應商業(yè)績考評