簡介：云南省基本藥物集中采購交易系統(tǒng)（基層醫(yī)療機構(gòu)）配送企業(yè)操作手冊技術(shù)支持江蘇華招網(wǎng)信息技術(shù)有限公司版本號V260第1頁共29頁云南省基本藥物集中采購交易系統(tǒng)（基層醫(yī)療機構(gòu)）（版本V260）配送企業(yè)操作手冊云南省藥品集中采購平臺2016年03月云南省基本藥物集中采購交易系統(tǒng)（基層醫(yī)療機構(gòu)）配送企業(yè)操作手冊技術(shù)支持江蘇華招網(wǎng)信息技術(shù)有限公司版本號V260第3頁共29頁417操作幫助29歡迎使用歡迎使用云南省基本藥物集中采購交易系統(tǒng)云南省基本藥物集中采購交易系統(tǒng)（基層醫(yī)療機構(gòu)）（基層醫(yī)療機構(gòu)）感謝您使用云南省基本藥物集中采購交易系統(tǒng)（基層醫(yī)療機構(gòu)）關(guān)于這本用戶手冊關(guān)于這本用戶手冊產(chǎn)品用戶手冊包含所有當(dāng)您在使用云南省基本藥物集中采購交易系統(tǒng)（基層醫(yī)療機構(gòu)）時所用到的信息。用戶手冊的編排方式用戶手冊的編排方式用戶手冊是由下面內(nèi)容所組成配送企業(yè)操作指南具體描述云南省基本藥物集中采購交易系統(tǒng)（基層醫(yī)療機構(gòu)）的每一項功能，手冊安排遵循常規(guī)的采購流程。對功能模塊逐一描述，力求使您在使用中沒有疑惑。

簡介：人事行政部手冊二零一七年九月1第一章第一章前言為了構(gòu)建先進合理的人力資源管理體系，保持公司在人事制度及程序的統(tǒng)一性和一致性，保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)，保證公司各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定，特編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人事行政方面的政策和程序。本手冊詳細描述了人事行政部的部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作流程及常用表格，用于規(guī)范與指導(dǎo)人事行政部的相關(guān)工作，是人事行政部的基礎(chǔ)管理文件。本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實及修訂。

簡介：1福建省永定縣坎市中學(xué)福建省永定縣坎市中學(xué)20132013屆九年級化學(xué)全冊屆九年級化學(xué)全冊5353金屬的防金屬的防護和回收教案護和回收教案滬教版滬教版引入金屬材料在生活中有著極為廣泛的用途，但是金屬銹蝕常常給我們的生活帶來許多不便，全世界每年被腐蝕的鋼鐵，約占全年鋼鐵產(chǎn)量的110。金屬是如何銹蝕的，如何來防止金屬的銹蝕呢活動與探究活動與探究P127P127鐵釘銹蝕實驗鐵釘銹蝕實驗試管1鐵釘所處的介質(zhì)是氧氣（生石灰或無水氯化鈣能夠除去試管中的水）試管2鐵釘所處的介質(zhì)是水（迅速冷卻的沸水中氧氣很少）試管3鐵釘所處的介質(zhì)是水、氧氣試管4鐵釘所處的介質(zhì)是酸、水、氧氣試管5鐵釘所處的介質(zhì)是氯化鈉、水、氧氣通過一段時間的觀察，將現(xiàn)象填入P128表格中，討論鐵銹蝕的主要因素有哪些板書一板書一鋼鐵的銹蝕及其防護鋼鐵的銹蝕及其防護1鐵銹蝕的因素是在水和氧氣同時存在的環(huán)境中鐵能夠銹蝕。酸和氯化鈉能使鐵在氧氣、水存在的環(huán)境中加速銹蝕2鐵銹蝕，是鐵跟氧氣、水等物質(zhì)相互作用，發(fā)生一系列復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)緩慢氧化，使鐵轉(zhuǎn)化為鐵的化合物的過程。3鐵銹的主要成分為FE2O3（紅棕色）。設(shè)問鐵銹能阻止鐵繼續(xù)生銹嗎鋁為什么有“自我保護”能力過渡鐵銹是一種疏松多孔的物質(zhì)，能讓水分和氧氣穿過它的空隙，所以鐵銹對鐵起不到保護作用。如果不加以保護，鐵甚至被完全銹蝕。全世界由于金屬銹蝕而報廢的金屬約占全世界金屬產(chǎn)量的20％40％，要保護金屬資源，防銹是至關(guān)重要的，那么如何防止金屬銹蝕防止鐵銹蝕的基本思路是什么具體的防銹方法有那些講述那么，同學(xué)們想想日常生活中，我們是如何來防止鐵生銹的呢板書4保護方法和措施（1）保持鐵制品表面的潔凈和干燥（3）改變內(nèi)部結(jié)構(gòu)，形成一些合金。（4）避免與酸等與金屬發(fā)生反應(yīng)的物質(zhì)接觸。（2）在鋼鐵表面覆蓋保護層①噴漆②涂防銹油③燒涂搪瓷④鍍一層起保護作用的其他金屬⑤在鋼鐵表面高溫制成一層致密氧化膜2過渡金屬資源在地殼中的含量相對是多還是少（不多）它們可再生嗎不可每年不但要銹蝕一部分，生產(chǎn)生活中還要產(chǎn)生大量的廢金屬。板書二板書二廢金屬的回收利用廢金屬的回收利用1廢金屬的危害浪費資源；污染環(huán)境。講述萬一鐵制品的銹蝕程度太深，已經(jīng)不能使用，也不能亂扔。要對廢金屬進行回收利用，原因是廢金屬會對人類的環(huán)境造成極大的污染。2回收廢金屬的意義節(jié)約大量的煤和鐵礦石；減少污染空氣的懸浮顆粒物。設(shè)問我們該如何來利用和保護金屬資源3保護金屬資源的有效途徑（1）防止金屬的腐蝕；（2）回收利用廢舊金屬；（3）有計劃、合理地開采礦物，嚴(yán)禁不顧國家的利益亂采礦；（4）研制新材料，尋找金屬代用品。如使用塑料制品代替金屬制品。人類的生產(chǎn)生活離不開金屬。我國雖屬礦產(chǎn)資源大國，但人均擁有量卻很小，因此要科學(xué)使用并做好回收利用工作。

簡介：優(yōu)質(zhì)文檔優(yōu)質(zhì)文檔鋼鐵的銹蝕與防護鋼鐵的銹蝕與防護我思我學(xué)我思我學(xué)【試一試】課本39頁鐵釘銹蝕實驗【想一想】人們通常采用一些什么方法來防止鋼鐵的生銹【查一查】廢金屬通?？梢圆扇∧男┐胧┻M行回收利用【議一議】回收和利用廢舊金屬的實際意義同步導(dǎo)學(xué)同步導(dǎo)學(xué)一、評價要點了解金屬銹蝕的原理，尤其是鐵制品銹蝕的原理及影響因素，并學(xué)會利用控制變量法探究金屬生銹的條件。知道鐵銹的主要成分FE2O3，除銹的方法以及防止金屬銹蝕的一般方法。知道廢舊金屬對環(huán)境的污染，認識回收金屬的重要性，提高資源意識和環(huán)保意識。二、方法指引1、鐵在空氣中銹蝕，實際上是鐵跟氧氣、水等物質(zhì)互相作用，發(fā)生一系列復(fù)雜的化學(xué)反應(yīng)，使鐵轉(zhuǎn)化為鐵的化合物的過程。鐵銹的主要成分是氧化鐵。2、人們通常采用在鋼鐵表面覆蓋保護層的方法來防止鋼鐵生銹。例如噴涂油漆、鍍錫、鍍鋅、鍍鉻（克羅米）等。另外金屬鋁在空氣中能“自我保護”。3、廢金屬可以通過回收加以利用。隨堂檢學(xué)隨堂檢學(xué)一、選擇題（每小題只有一個選項符合題意）1家庭生活中下列做法不能防止菜刀生銹的是（）A菜刀使用完后，用水洗凈，并擦干B久置不用時在菜刀表面涂一層食用油C把菜刀存放在潮濕的地方D用不銹菜刀取代普通菜刀2下列做法不能起防銹作用的是A除去鐵制品上的鐵銹B在鐵制品表面鍍鋅C在金屬機械上涂油D在車、船的表面刷油漆31989年世界衛(wèi)生組織把鋁確定為食品污染源之一加以控制使用。下列對鋁應(yīng)控制使用的優(yōu)質(zhì)文檔優(yōu)質(zhì)文檔D因為鐵比鋅活潑，所以常將鋅鍍在鐵表面。以保護鐵不受腐蝕10如圖5－3所示，在盛水的試管中放一根潔凈的鐵釘，用帶Ｕ型管的膠塞塞緊，Ｕ型管內(nèi)水面處于同一高度。數(shù)天后觀察到Ｕ型管內(nèi)的水面AA比B高BB比A高C一樣高D無法判斷二、填空題二、填空題11生鐵和足量的稀鹽酸充分反應(yīng)后會留有黑色殘渣，該殘渣的主要成分是，鐵和稀鹽酸反應(yīng)的化學(xué)方程式為。12下列鐵制品是如何防止生銹的（1）自行車鋼圈（2）搪瓷浴缸（3）自來水管活學(xué)所用活學(xué)所用1、據(jù)2003年7月13日金陵晚報題為廢棄定影液中淘出銀子的文章報道，有人利用攝影店廢棄的定影液，每月可回收價值約20萬元的銀。一種回收方法的反應(yīng)原理是FE2AGN032AGFEN032這個反應(yīng)屬于A化合反應(yīng)B分解反應(yīng)C置換反應(yīng)D復(fù)分解反應(yīng)2、廢舊計算機的某些部件含有ZN、FE、CU、AG、PT鉑、AU金等金屬，經(jīng)物理方法初步處理后，與足量稀鹽酸充分反應(yīng)，然后過濾。剩余的固體中不應(yīng)有的金屬是ACU、AGBFE、ZNCPT、CUDAG、AU3放在手心里就能熔化的稀有金屬鎵，其沸點為24℃，更奇妙的是鎵熔化后在120℃仍不易凝固；在常溫下幾乎不與氧氣和水反應(yīng)，但能溶于強酸和強堿；與其它金屬融合可改善合金性能與硫、硒等非金屬化合可生成優(yōu)質(zhì)的半導(dǎo)體材料。下列有關(guān)鎵的用途敘述錯誤的是。A與硝酸反應(yīng)制氫氣B制作高溫溫度計C制晶體管材料D金與鎵的合金用于鑲牙4如圖表示等質(zhì)量的金屬MG和AL分別與足量且質(zhì)量分?jǐn)?shù)相等的稀硫酸反應(yīng)，下列敘述正確的是XYALMG

簡介：優(yōu)質(zhì)文檔優(yōu)質(zhì)文檔5353金屬防護和廢金屬回收習(xí)題金屬防護和廢金屬回收習(xí)題【基礎(chǔ)鞏固】一、選擇題（每小題只有一個選項符合題意）1“西氣東輸”的鑄鐵輸氣管道西起新疆東至上海，延途經(jīng)過各種土壤。其中被腐蝕速度最慢的是（）A在潮濕、疏松、透氣的土壤中B在干燥、致密、不透氣的土壤中C在呈酸性的潮濕土壤中D在含沙粒較多、潮濕的土壤中2下列做法不能起防銹作用的是A除去鐵制品上的鐵銹B在鐵制品表面鍍鋅C在金屬機械上涂油D在車、船的表面刷油漆3在面盆、痰盂等鐵制品表面燒制搪瓷的目的是A增大硬度防止撞壞B增大厚度防止磨損C防止鐵生銹且美觀D美觀和消毒殺菌4廚房下列用具在空氣中最易銹蝕的是A銅制火鍋B鐵制燒鍋C鋁制水壺D不銹鋼餐具5為了防止家中的菜刀生銹，某同學(xué)設(shè)計了以下幾種方案①每天用機油擦拭一遍②用完后保存在水中③擦干后用植物油涂抹④用干布把它擦干⑤用食醋涂抹⑥用醬油涂抹⑦用清水洗干凈后迅速放進塑料袋中，并包裹好。選出你認為合理可行的方案A①②③④⑥⑦B②③④C③④D⑤⑥⑦優(yōu)質(zhì)文檔優(yōu)質(zhì)文檔C一樣高D無法判斷二、填空題11全世界每年因銹蝕損失的鋼鐵，約占世界年產(chǎn)量的1／10。小剛同學(xué)想探究鋼鐵銹蝕的條件，他將三個干凈的鐵釘分別放入A、B、C三支試管中如圖５－4所示，定期觀察并記錄現(xiàn)象。請回答下列問題1試管中的鐵釘最易生銹。2由此可知，鋼鐵銹蝕的條件是和。3鐵生銹的實質(zhì)是，鐵銹的主要成份是，特點是。4請舉出兩種防止鋼鐵銹蝕的措施；。12生鐵和足量的稀鹽酸充分反應(yīng)后會留有黑色殘渣，該殘渣的主要成分是，鐵和稀鹽酸反應(yīng)的化學(xué)方程式為。13下列鐵制品是如何防止生銹的（1）自行車鋼圈（2）浴缸（3）自來水管【拓展提高】三、實驗題14小林同學(xué)發(fā)現(xiàn)銅制眼鏡框表面出現(xiàn)了綠色物質(zhì)，通過化學(xué)學(xué)習(xí)知道該物質(zhì)為銅銹，俗

簡介：中國石油化工集團公司安全管理手冊,解讀,中國石油化工集團公司,2016年1月26日,定位和作用,本手冊是集團公司強化安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)世界一流能源化工公司的重要保障。,中國石化安全管理手冊,集團公司董事長王玉普以發(fā)布令的形式簽發(fā)。,是集團公司安全管理的綱領(lǐng)性、強制性文件，是各級管理者和全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵循的準(zhǔn)則。,2016年1月1日,中國石油化工集團公司,安全理念,中國石油化工集團公司,安全源于設(shè)計，安全源于管理，安全源于責(zé)任。,誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)，誰的崗位誰負責(zé)。,上崗必須接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格不上崗。,任何人都有權(quán)拒絕不安全的工作，任何人都有權(quán)制止不安全行為。,所有事故都可以預(yù)防，所有事故都可以追溯到管理原因。,盡職免責(zé)、失職追責(zé)。,中國石油化工集團公司,安全方針和目標(biāo),中國石油化工集團公司,,,,整體框架,,,,,中國石油化工集團公司,1、直屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立HSE委員會，HSE委員會主任由企業(yè)主要負責(zé)人（董事長或總經(jīng)理）擔(dān)任。2、HSE委員會辦公室主任由安全總監(jiān)擔(dān)任，辦公室設(shè)在安全監(jiān)管部門。3、HSE委員會應(yīng)根據(jù)單位實際，下設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備、工程等專業(yè)安全分委員會，分委員會主任由企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，辦公室設(shè)在相應(yīng)職能部門。4、HSE委員會至少每季度召開一次全體會議，聽取安HSE委員會辦公室和各專業(yè)HSE分委員會的工作匯報，研究、決策重要安全事項。5、HSE委員會辦公室負責(zé)對各專業(yè)分委員會、職能部門和二級/基層單位進行安全考核并提出考核意見。,安全生產(chǎn)委員會,中國石油化工集團公司,1、企業(yè)和二級單位必須設(shè)立安全監(jiān)管部門，負責(zé)本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2、安全監(jiān)管部門每月召開安全會議，對各部門、二級/基層單位安全生產(chǎn)工作情況進行講評和考核。3、企業(yè)配備專職安全總監(jiān)，二級單位配備專職或兼職安全總監(jiān)，基層單位配備安全工程師或安全員，班組配備兼職安全員。,安全監(jiān)管部門,中國石油化工集團公司,1、企業(yè)設(shè)立專職安全督查大隊，在安全總監(jiān)和安全監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和施工現(xiàn)場進行全覆蓋、全天候的安全督查。2、安全督查大隊每周通報安全督查情況，每月進行督查專題分析。3、安全督查大隊有停工、處罰和獎勵權(quán)。,安全督查大隊,中國石油化工集團公司,安全主體責(zé)任,按照誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)，誰的屬地誰負責(zé)的原則，各職能部門和各二級/基層單位（業(yè)務(wù)單元）對所管轄業(yè)務(wù)、區(qū)域的安全負責(zé)。,1、規(guī)劃、計劃部門對新建、改建、擴建項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目工藝路線的安全可行性負責(zé)。對制定適合裝置安全生產(chǎn)的原料采購、生產(chǎn)計劃負責(zé)。,中國石油化工集團公司,2、設(shè)計管理部門和設(shè)計單位對建設(shè)項目、所設(shè)計裝置（設(shè)施）的合規(guī)性負責(zé)。對建設(shè)項目、裝置（設(shè)施）的設(shè)計本質(zhì)安全性終身負責(zé)。對所設(shè)計的設(shè)備（設(shè)施）制造技術(shù)要求負責(zé)。,中國石油化工集團公司,3、生產(chǎn)、技術(shù)管理部門對生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的安全負責(zé)。對突發(fā)事件的應(yīng)急處置負責(zé)。對生產(chǎn)、技術(shù)管理制度的制、修訂和適宜性負責(zé)。對操作規(guī)程和開停工方案的有效性負責(zé)。對新技術(shù)應(yīng)用的安全負責(zé)。對生產(chǎn)隱患的排查和治理負責(zé)。,中國石油化工集團公司,4、機動設(shè)備管理部門對機械設(shè)備、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物等的安全運行負責(zé)。對設(shè)備檢維修過程的作業(yè)安全負責(zé)。對設(shè)備隱患的排查與整改負責(zé)。對租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負責(zé)。對設(shè)備安全管理制度、技術(shù)規(guī)程的制、修訂和適宜性負責(zé)。對安全儀表的功能安全負責(zé)。,中國石油化工集團公司,5、工程建設(shè)管理部門對工程建設(shè)項目風(fēng)險評估和安全措施的落實負責(zé)。對工程建設(shè)項目承包商、分包商的資質(zhì)審查負責(zé)。對工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量和施工安全負責(zé)。對工程建設(shè)項目承包商、分包商的安全監(jiān)管負責(zé)。對工程建設(shè)項目安全管理制度的制、修訂和適宜性負責(zé)。,中國石油化工集團公司,6、采購、銷售部門對采購設(shè)備設(shè)施、備品備件、原輔材料的質(zhì)量負責(zé)。對危險化學(xué)品、劇毒品、易制毒品、放射性物品采購、銷售過程的合規(guī)性負責(zé)。對承運商的安全資質(zhì)審查負責(zé)。對危險化學(xué)品倉庫的安全負責(zé)。,儀征,7、財務(wù)管理部門對安全生產(chǎn)費用提取、使用的合規(guī)性負責(zé)。對隱患治理費用的資金落實負責(zé)同。,中國石油化工集團公司,8、其他職能部門對所管轄業(yè)務(wù)和區(qū)域范圍內(nèi)的安全負責(zé)。9、二級/基層單位（業(yè)務(wù)單位）對區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營安全負責(zé)。對區(qū)域范圍內(nèi)的作業(yè)活動安全負責(zé)。對區(qū)域范圍內(nèi)的職業(yè)病危害因素防護負責(zé)。對規(guī)程、方案和管理制度的執(zhí)行負責(zé)。,中國石油化工集團公司,安全監(jiān)管責(zé)任,中國石油化工集團公司,中國石油化工集團公司,中國石油化工集團公司,中國石油化工集團公司,中國石油化工集團公司,中國石油化工集團公司,安全培訓(xùn),各級領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全培訓(xùn)以貫徹法律法規(guī)、強化安全意識、增加安全知識為主要內(nèi)容。2、集團公司黨組織管理的領(lǐng)導(dǎo)干部至少每2年接受1次集團公司組織的安全培訓(xùn)。3、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專業(yè)管理部門負責(zé)人和二級單位負責(zé)人任職1年內(nèi)必須參加1次脫產(chǎn)的安全培訓(xùn)，以后每2年至少培訓(xùn)1次。4、企業(yè)專職安全總監(jiān)、安全監(jiān)管部門負責(zé)人和安全督察大隊負責(zé)人任職1年內(nèi)必須參加1次集團公司組織的安全培訓(xùn)，以后每年至少培訓(xùn)1次。,中國石油化工集團公司,管理人員的安全培訓(xùn)1、管理人員的安全培訓(xùn)以強化責(zé)任意識、掌握安全管理方法、增強安全技能為主要內(nèi)容。2、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專業(yè)管理部門的管理人員應(yīng)至少每2年參加1次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。3、企業(yè)安全監(jiān)管部門管理人員應(yīng)至少每2年參加1次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。4、二級/基層單位（業(yè)務(wù)單元）管理人員應(yīng)至少每2年參加1次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。,中國石油化工集團公司,操作人員的安全培訓(xùn)1、操作人員的安全培訓(xùn)以強化安全意識和提升風(fēng)險識別能力、安全操作能力、應(yīng)急處置和自救互救能力為主要內(nèi)容。2、企業(yè)應(yīng)建立安全實訓(xùn)基地和仿真模擬培訓(xùn)基地。操作人員安全培訓(xùn)應(yīng)主要采用仿真模擬、體驗式培訓(xùn)和實操培訓(xùn)等方式。3、企業(yè)必須對新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，方可安排上崗。4、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后方可上崗作業(yè)。5、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須對相關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)人員進行專項安全培訓(xùn)。,中國石油化工集團公司,安全分享和安全告知1、企業(yè)應(yīng)利用會議、網(wǎng)絡(luò)、簡報等多種形式開展安全分享。2、各操作、作業(yè)班組每月至少開展2次班組安全活動，活動時應(yīng)有安全分享內(nèi)容。3、各作業(yè)班組在接班前應(yīng)進行安全告知。4、訪客和臨時外來人員應(yīng)有正式的安全告知方式。,中國石油化工集團公司,安全風(fēng)險與隱患管理,,1、按照誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)的原則，各職能部門和二級/基層單位（因為單元）應(yīng)采用HAZOP和JSA等方法組織開展風(fēng)險識別和評估。2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險辨識結(jié)果進行分級管理，建立各級風(fēng)險清單，每半年更新1次。發(fā)生重大變化或變更后應(yīng)及時更新。,中國石油化工集團公司,,1、針對辨識出的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)確定所采取的控制措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施和個體防護措施。2、風(fēng)險控制措施要向相關(guān)人員告知。,中國石油化工集團公司,,1、隱患排查與每月日常檢查相結(jié)合，分為定期排查和不定期排查，各專業(yè)部門應(yīng)每季度組織1次專業(yè)排查，企業(yè)至少每半年組織一次1次綜合排查。2、企業(yè)應(yīng)重點排查海（水）上作業(yè)和“三高”油氣田的勘探開發(fā)；構(gòu)成重大危險源的裝置、罐區(qū)、庫；含硫原油（天然氣）處理裝置、LNG裝置；國家重點監(jiān)管的危險化工工藝；油氣輸送管道等。3、企業(yè)應(yīng)對排查出的隱患進行評估、分級，列入隱患治理臺帳，同時定整治方案、防護措施、資金、整治期限和整治責(zé)任人。4、能夠立即治理的隱患必須立即組織治理，不能立即完成治理的必須有強化的管控措施。5、隱患治理完成后，應(yīng)組織隱患治理效果后評估，并建立隱患治理檔案。,中國石油化工集團公司,變更管理,,變更控制按照誰主管誰負責(zé)、誰變更誰負責(zé)、誰審批誰負責(zé)的原則，各變更管理部門應(yīng)對變更從嚴(yán)控制，杜絕不必要的變更。,中國石油化工集團公司,,變更流程1、變更流程包括變更申請、變更風(fēng)險評估、變更審批、變更效果評估和變更告知。2、變更申請包括變更原因、變更范圍和變更方案等內(nèi)容。變更審批前必須進行風(fēng)險評估，評估由專業(yè)小組進行，并出具變更風(fēng)險評估結(jié)論。未經(jīng)評估不得予以審批。3、變更實施后，批準(zhǔn)部門應(yīng)組織變更效果評估，并記錄評估過程和結(jié)論。（圖片化）4、變更涉及的文件和資料應(yīng)及時更新，并傳達到相關(guān)崗位人員。,中國石油化工集團公司,,變更監(jiān)督1、各變更管理部門對分管業(yè)務(wù)的變更實施過程進行監(jiān)督。2、安全監(jiān)督部門對變更的流程符合性進行監(jiān)督。,中國石油化工集團公司,職業(yè)健康管理,職業(yè)病危害因素識別和防治計劃1、企業(yè)應(yīng)每年對職業(yè)病危害因素識別和評估1次，并建立職業(yè)病危害因素清單。清單中列出產(chǎn)生職業(yè)病危害因素地點、濃（強）度和所采取的控制措施。2、企業(yè)每年應(yīng)制定職業(yè)病防治的年度工作計劃和實施方案。,中國石油化工集團公司,職業(yè)病危害標(biāo)識與告知1、企業(yè)應(yīng)在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場所、作業(yè)崗位、設(shè)備設(shè)施的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識。2、企業(yè)在與員工簽訂勞動合同和分配工作崗位時告知其工作過程中可能存在的職業(yè)病危害及后果、工作過程中個人應(yīng)采取的防護措施和應(yīng)急措施。,中國石油化工集團公司,職業(yè)病危害檢測儀控制1、企業(yè)應(yīng)按不低于法規(guī)要求的頻次對存在職業(yè)病危害的工作場所和作業(yè)環(huán)節(jié)進行職業(yè)危害因素監(jiān)測，動態(tài)掌控職業(yè)病危害因素濃（強）度水平。2、企業(yè)應(yīng)對職業(yè)病防護設(shè)施進行檢查、維護和維修，確保其完好投用。3、企業(yè)應(yīng)將超標(biāo)場所納入隱患進行治理。,中國石油化工集團公司,職業(yè)健康體檢與個體防護1、企業(yè)應(yīng)安排從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康體檢，并建立個人職業(yè)健康監(jiān)護檔案。2、未進行上崗前職業(yè)健康體檢，不得安排從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。在崗期間不進行職業(yè)健康體檢，不得繼續(xù)上崗作業(yè)。3、企業(yè)不得安排有職業(yè)禁忌的人員從事其所禁忌的作業(yè)。對檢查出指標(biāo)異常人員，應(yīng)及時安排復(fù)查、診療和調(diào)離。4、企業(yè)應(yīng)為員工配備符合要求的防護用品，不得在沒有防護用品的情況下安排員工在超標(biāo)場所工作。5、崗位人員應(yīng)清楚本崗位接觸的職業(yè)病危害因素，掌握職業(yè)病防護設(shè)施操作方法，應(yīng)能夠正確使用防護用品。凡不按規(guī)定佩戴或使用防護用品的人員不得上崗作業(yè)。,中國石油化工集團公司,,應(yīng)急預(yù)案,1、企業(yè)應(yīng)識別出可能發(fā)生的突發(fā)事件，編制與上下級單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門相銜接的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案明確規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)級別，明確各級應(yīng)急預(yù)案啟動的條件。2、企業(yè)應(yīng)針對油氣輸送管道、危險化學(xué)品儲罐、關(guān)鍵裝置、特殊危險介質(zhì)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸等重大突發(fā)事件，制定企業(yè)級專項應(yīng)急預(yù)案。,,中國石油化工集團公司,,應(yīng)急預(yù)案,3、企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確不同層級、不同崗位人員的應(yīng)急處置職責(zé)、應(yīng)急處置方法和注意事項。4、企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場處置方案編制崗位應(yīng)急處置卡，明確緊急狀態(tài)下崗位人員“做什么”“怎么做”和“誰來做”。,,中國石油化工集團公司,,應(yīng)急演練,1、應(yīng)急演練以不預(yù)先通知的方式為主，演練只明確演練科目，不宜編制演練方案。2、應(yīng)急演練結(jié)束后，必須對演練過程進行評估，形成評估報告。并針對暴露出的問題從完善預(yù)案、修訂制度、去、加強培訓(xùn)等方面制定整改措施，明確整改責(zé)任，限期全部整改。3、企業(yè)、二級/基層單位應(yīng)建立預(yù)案演練檔案，檔案至少包含演練內(nèi)容、存在問題和整改完成情況。,,中國石油化工集團公司,,應(yīng)急處置,1、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息上報制度。2、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)第一時間成立現(xiàn)場指揮部，由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人員擔(dān)任現(xiàn)場指揮，開展現(xiàn)場應(yīng)急處置。3、應(yīng)急預(yù)案啟動后，應(yīng)第一時間進行現(xiàn)場隔離和緊急疏散，與應(yīng)急處置無關(guān)的人員應(yīng)迅速撤離。4、對可能影響周邊企業(yè)、公眾安全的突發(fā)事件應(yīng)及時向地方政府、周邊企業(yè)和公眾發(fā)出預(yù)警信息。,,中國石油化工集團公司,事故管理,,事故報告,1、發(fā)生事故后，基層單位（業(yè)務(wù)單元）應(yīng)立即逐級上報企業(yè)安全監(jiān)管部門。2、企業(yè)發(fā)生集團公司事故，必須第一時間如實向集團公司報告。,中國石油化工集團公司,,事故報告,1、事故調(diào)查組至少包括管理組和技術(shù)組。管理組重點調(diào)查分析事故發(fā)生的管理原因，技術(shù)組重點調(diào)查分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、操作規(guī)程等方面存在的缺陷。2、事故原因應(yīng)分析出直接原因、管理原因和根本原因，重點是管理原因和根本原因，事故調(diào)查組應(yīng)對事故原因分析和責(zé)任認定負責(zé)。3、調(diào)查報告中的事故防范措施應(yīng)由事故調(diào)查組和事故單位商定后提出。,中國石油化工集團公司,,事故問責(zé),1、根據(jù)事故級別，按照誰主管誰負責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全，失職追責(zé)、盡職免責(zé)的原則，重點對屬地單位、業(yè)務(wù)主管部門、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主要負責(zé)人進行問責(zé)。2集團公司第一以下情況進行提級問責(zé)發(fā)生事故后，造成重大社會影響的；本企業(yè)2年內(nèi)連續(xù)發(fā)生上報事故的；集團公司事故通報后1年內(nèi)再次發(fā)生同類事故的；發(fā)生事故后隱瞞不報、遲報、謊報的。,發(fā)生上報集團公司事故，企業(yè)主要負責(zé)人到集團公司做檢查。,中國石油化工集團公司,事故整改和教訓(xùn)汲取,1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，從設(shè)計、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)等方面分析、提出事故整改措施，包括針對本次事故的整改舉一反三的整改。企業(yè)應(yīng)跟蹤和驗證事故整改措施的落實情況。2、上報集團公司級事故的整改落實情況由事故調(diào)查主管部門負責(zé)跟蹤驗證。3、事故發(fā)生單位制作事故視頻，編寫事故案例，上報集團公司安全監(jiān)管局。4、事故應(yīng)組織學(xué)習(xí)，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，并保存學(xué)習(xí)記錄。,,中國石油化工集團公司,,建設(shè)項目“三同時”管理,1、企業(yè)需獲得政府相關(guān)主管部門出具的建設(shè)項目安全條件審查或安全評估報告、職業(yè)衛(wèi)生危害預(yù)評價等報告批復(fù)（備案）文件，方可向集團公司相關(guān)主管部門辦理報批。2、企業(yè)建設(shè)項目在政府相關(guān)主管部門審批或備案后，發(fā)生重大變更的，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。,可行性研究階段,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)建設(shè)項目安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計需經(jīng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門審查。2、建設(shè)項目安全設(shè)施、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計未取得政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門批準(zhǔn)的，不得開工建設(shè)。,基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）階段,中國石油化工集團公司,,1、試生產(chǎn)（使用）前，工程管理部門應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)行業(yè)工程技術(shù)、安全、職業(yè)健康管理方面的專家對試生產(chǎn)（使用）方案進行審查，組織對安全、職業(yè)健康條件進行確認。2、建設(shè)項目投料前，應(yīng)取得政府主管部門消防驗收和試生產(chǎn)（使用）方案備案手續(xù)，未取得審批，禁止投料。3、企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項目竣工投入或者使用前，根據(jù)建設(shè)項目的管理權(quán)限，組織對安全設(shè)施和職業(yè)病防護設(shè)施進行竣工驗收，取得驗收批復(fù)意見。,試生產(chǎn)與竣工驗收,中國石油化工集團公司,,生產(chǎn)運行安全管理,1、企業(yè)應(yīng)按裝置（設(shè)施）生產(chǎn)能力組織安排生產(chǎn)任務(wù)。2、企業(yè)應(yīng)建立書面的操作規(guī)程，明確裝置、設(shè)備的操作步驟、工藝控制參數(shù)、正常操作范圍和異常操作限值，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布實施。3、崗位操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，企業(yè)應(yīng)每月對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查。4、設(shè)置工藝報警、安全報警的企業(yè)應(yīng)建立報警的報告、分析制度，明確報告處置的流程和責(zé)任。,生產(chǎn)過程安全控制,中國石油化工集團公司,,1、原料、藥劑及介質(zhì)變更、工藝流程變更、操作步驟、操作參數(shù)和報警連鎖值等發(fā)生變更應(yīng)辦理變更手續(xù)。2、設(shè)立連鎖保護的裝置，未經(jīng)風(fēng)險評估和審批，不得擅自停用、拆除聯(lián)鎖。,生產(chǎn)過程變更風(fēng)險控制,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)應(yīng)在項目開工前或裝置開、停車前，組織風(fēng)險評估，編制和審查項目開工方案或裝置開、停車方案。2、企業(yè)應(yīng)在新改擴建項目開車前組織編制開車前安全檢查表，進行開車前的安全檢查（PSSR）和整改消缺。3、企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置停工交出前對裝置進行處理，達到安全條件后，方可組織檢修前的驗收并履行交接手續(xù)。4、企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置檢修全部結(jié)束后組織裝置開車前的安全驗收并履行交接手續(xù)。,開工和停工安全管理,中國石油化工集團公司,,1、生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)現(xiàn)場實行封閉化管理。2、崗位員工應(yīng)按時進行巡回檢查，并做好記錄。3、生產(chǎn)現(xiàn)場、工程建設(shè)項目現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)全天候的安全監(jiān)控。4、應(yīng)在生產(chǎn)裝置、倉庫、罐區(qū)、裝卸區(qū)、危險化學(xué)品輸送管道等危險場所和位置設(shè)置警示標(biāo)志。5、禁止在生產(chǎn)裝置、檢維修項目現(xiàn)場設(shè)立辦公、休息場所。,現(xiàn)場安全管理,中國石油化工集團公司,,1、所有施工作業(yè)都要在作業(yè)前運用JSA等方法進行危害識別及風(fēng)險分析。2、按照誰負責(zé)、誰作業(yè)誰負責(zé)的原則，由現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人組織作業(yè)人員和相關(guān)人員進行JSA分析。,施工作業(yè)過程安全控制,作業(yè)安全分析（JSA）,中國石油化工集團公司,,,1,凡涉火、進入受限空間、高處作業(yè)、臨時用電、動土、起重和盲板抽堵等作業(yè)必須實行作業(yè)許可證管理。,,2,作業(yè)許可的審批人、作業(yè)監(jiān)護人等應(yīng)經(jīng)過作業(yè)許可管理培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。,,3,許可證審批人在許可證簽發(fā)前應(yīng)結(jié)合JSA組織現(xiàn)場安全確認，對交叉作業(yè)要指定項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)人。,,4,作業(yè)區(qū)域應(yīng)進行隔離，并予以標(biāo)識。對存在能量或危險物質(zhì)意外釋放可能導(dǎo)致中毒、窒息、觸電、機械傷害的設(shè)備設(shè)施應(yīng)采取能量隔離與掛牌上鎖措施。,5,現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人在作業(yè)前應(yīng)將作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險及防范措施、作業(yè)中止和完工驗收要求向作業(yè)人員交底。,,作業(yè)許可,中國石油化工集團公司,,1、現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)應(yīng)實行屬地和承包商雙監(jiān)護。2、實行許可要求的作業(yè)必須全程視頻監(jiān)控。3、作業(yè)范圍和內(nèi)容發(fā)生變化后需重新申請作業(yè)許可，作業(yè)人員不得隨意改變作業(yè)范圍和作業(yè)內(nèi)容。,作業(yè)過程安全監(jiān)護和監(jiān)督,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)應(yīng)遵循全生命周期安全可靠經(jīng)濟的原則，在選擇物資或設(shè)備時，要關(guān)注安全和質(zhì)量要求，規(guī)避價格陷阱。2、企業(yè)應(yīng)按照誰采購誰負責(zé)、誰驗收誰負責(zé)的原則明確責(zé)任部門，建立采購物資或設(shè)備的檢驗方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)。,采購安全控制,設(shè)備設(shè)施安全管理,中國石油化工集團公司,,1、設(shè)備設(shè)施建造和安裝過程必須嚴(yán)格遵守設(shè)計要求，明確質(zhì)量目標(biāo)、進行全過程質(zhì)量控制。2、按照誰安裝誰負責(zé)、誰驗收誰負責(zé)的原則進行設(shè)備設(shè)施驗收。未組織驗收或驗收不合格的不得他人使用。,建造與安裝安全控制,中國石油化工集團公司,,1、設(shè)備安裝后須進行試運行，試運行過程中應(yīng)安排專人監(jiān)護、記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。單機試運結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等人員驗收并保存記錄。2、企業(yè)應(yīng)監(jiān)控、分析設(shè)備運行參數(shù)，禁止設(shè)備帶病運行、超負荷運行和超期服役。3、企業(yè)應(yīng)確定關(guān)鍵的設(shè)備設(shè)施，并進行有計劃的測試和檢驗，以便及早識別設(shè)備設(shè)施存在的缺陷，并進行修復(fù)或替換。4、禁止使用明令淘汰和報廢的設(shè)備。,設(shè)備運行安全管理,中國石油化工集團公司,,1、設(shè)備設(shè)施更換型號、材質(zhì)等變更應(yīng)辦理變更手續(xù)。2、設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖保護摘除、聯(lián)鎖值修改等應(yīng)辦理變更手續(xù)。,設(shè)備變更風(fēng)險控制,中國石油化工集團公司,,1、危險化學(xué)品儲存或運輸?shù)钠髽I(yè)應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)。2、企業(yè)從事危險化學(xué)品裝卸的管理人員和操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書。3、企業(yè)應(yīng)核實危險化學(xué)品（危險貨物）承運商的資質(zhì)，核實承運商車輛、罐體等設(shè)施和人員相關(guān)資質(zhì)，并確保在有效期內(nèi)。,危險化學(xué)品儲運資質(zhì)核實,危險化學(xué)品儲運安全管理,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)應(yīng)分級建立危險化學(xué)品目錄和臺賬，動態(tài)監(jiān)控使用和儲存?；返钠贩N、數(shù)量和存放地點。2、企業(yè)應(yīng)建立化學(xué)品活性反應(yīng)矩陣表，明確不同化學(xué)品的儲存要求、儲存方式、泄漏處置和應(yīng)急措施。3、企業(yè)應(yīng)收集或編制化學(xué)品安全技術(shù)說明書，并發(fā)放到使用崗位。,危險化學(xué)品信息管理,中國石油化工集團公司,,1、儲存危險化學(xué)品的場所（罐區(qū)、倉庫等）和設(shè)施不得隨意變更儲存的物質(zhì)，不得超量儲存。2、對危險化學(xué)品儲罐區(qū)、倉庫實行封閉管理，并設(shè)置防止人員非法侵入的設(shè)施。3、對危險化學(xué)品的儲罐區(qū)和裝卸區(qū)應(yīng)進行視頻監(jiān)控。嚴(yán)格控制裝卸區(qū)域的人員和車輛。4、保持危險化學(xué)品儲罐區(qū)、倉庫的報警和聯(lián)鎖系統(tǒng)完好、投用，保持消防系統(tǒng)完好有效。,安全監(jiān)控和安保,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)應(yīng)按照誰選用誰負責(zé)的原則，對承包商（含承運商、技術(shù)服務(wù)商）的安全資質(zhì)和專業(yè)資質(zhì)進行審查確認，合格后方可入圍。2、企業(yè)應(yīng)將承包商的分包商視同承包商進行管理。,承包商安全資質(zhì)審查,承包商安全管理,中國石油化工集團公司,,企業(yè)應(yīng)對所有的入場（廠）承包商人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后辦理入場（廠）證。,承包商安全培訓(xùn),中國石油化工集團公司,,1、禁止總包單位將主體工程分包，禁止分包項目再分包，禁止違法轉(zhuǎn)包。2、企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員對承包商作業(yè)機具、設(shè)備等進行入場（廠）前檢查，合格后張貼標(biāo)識方可入場（廠）。3、企業(yè)應(yīng)核實承包商特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的特種作業(yè)證是否有效。4、企業(yè)應(yīng)對承包商現(xiàn)場作業(yè)進行檢查監(jiān)督，并記錄和反饋檢查監(jiān)督結(jié)果。,承包商安全監(jiān)管,中國石油化工集團公司,,1、承包商應(yīng)向企業(yè)提交年度安全運行報告，報告安全體系運行情況，包括安全績效、組織機構(gòu)和人員變動、安全管理和安全技術(shù)措施等，并附證明材料。2、企業(yè)應(yīng)對承包商實施安全積分管理，根據(jù)積分進行考核、獎懲，并與以后的工程量掛鉤。3、企業(yè)應(yīng)建立承包商黑名單制度，實行企業(yè)內(nèi)部消息共享。禁止使用列入黑名單的承包商。,承包商安全考核和評價,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)應(yīng)對油氣資產(chǎn)被盜及涉及公共安全的風(fēng)險進行排查與評估，實行分級管理，并制定相應(yīng)的“三防”措施。2、企業(yè)應(yīng)對停運、閑置、封存、報廢的輸油氣管道等設(shè)施進行排查、清理和巡護，采取必要的安保措施，防止發(fā)生被盜案件和安全事故。,公共安全風(fēng)險管控,油氣資產(chǎn)安保與反恐管理,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)應(yīng)建立情報信息收集網(wǎng)絡(luò)，加強與政府部門的溝通。2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)信息報告制度，確保對突發(fā)事件的上情下達。,信息溝通與報告,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)應(yīng)按照地方政府的要求和標(biāo)準(zhǔn)配備必要的防護裝備，按照分級管理及時調(diào)整和動態(tài)部署反恐防范力量。2、重點區(qū)域（部位）全面應(yīng)用電子門禁、周界報警、電視監(jiān)控和防闖入系統(tǒng)。3、管道巡護工作實現(xiàn)衛(wèi)星定位技術(shù)全覆蓋。4、企業(yè)應(yīng)加強警企聯(lián)動，主動與公安、司法機關(guān)開展聯(lián)巡、聯(lián)護和聯(lián)治。,安全防范,中國石油化工集團公司,,,安全觀察與安全檢查,安全觀察,1、安全觀察應(yīng)包括現(xiàn)場觀察和與觀察者溝通。2、安全觀察頻次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每3個月進行1次。職能部門負責(zé)人至少每2個月進行1次。二級單位負責(zé)人至少每月進行1次。基層單位（業(yè)務(wù)單元）負責(zé)人至少每周進行1次。3、安全觀察應(yīng)填寫觀察卡，由安全監(jiān)管部門進行統(tǒng)計、分析，分析結(jié)果每季度進行通報和分享。,中國石油化工集團公司,,,安全檢查與督查,中國石油化工集團公司,,,整改與跟蹤,中國石油化工集團公司,,1、企業(yè)每年至少組織1次安全管理體系內(nèi)部審核，審核安全管理體系是否符合本手冊和集團公司相關(guān)制度的要求，是否得到有效實施。審核的過程和結(jié)果應(yīng)予以記錄。2、集團公司對企業(yè)每3年至少組織一次安全管理體系審核，審核結(jié)果納入對企業(yè)的安全考核。,安全管理體系審核,安全審核與安全評估,中國石油化工集團公司,,集團公司根據(jù)企業(yè)管理的復(fù)雜程度、風(fēng)險和安全績效等情況，對企業(yè)每5年組織一次安全管理量化評估。,安全管理評估,中國石油化工集團公司,,,安全考核,集團公司對企業(yè)的安全考核,1、考核指標(biāo)包括結(jié)果性和過程性指標(biāo)。結(jié)果性指標(biāo)包括事故指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)和行政處罰等，過程性指標(biāo)包括管理和實施性指標(biāo)，如培訓(xùn)合格率、隱患治理完成率、監(jiān)測合格率等。2、集團公司對企業(yè)的安全考核結(jié)果納入對企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制和對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。,中國石油化工集團公司,,,企業(yè)對部門和基層單位的安全考核,1、企業(yè)在年初以簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式與職能部門和基層單位明確考核指標(biāo)。2、考核結(jié)果納入對各職能部門、二級單位和基層單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核。,中國石油化工集團公司,,,企業(yè)對員工的安全考核,1、全員簽訂安全承諾書，分級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對員工進行月度安全考核。2、考核結(jié)果與員工晉升、晉級、評先和獎懲掛鉤。,中國石油化工集團公司,,,持續(xù)改進,目標(biāo)與計劃,1、企業(yè)應(yīng)確定安全管理年度目標(biāo)和重點改進方向，制定年度工作計劃。2、年度目標(biāo)應(yīng)分解到職能部門、基層單位（業(yè)務(wù)單元），工作計劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門和完成時間。,中國石油化工集團公司,,,目標(biāo)與計劃,全

簡介：1SNSSNS邊坡防護網(wǎng)工程合同書邊坡防護網(wǎng)工程合同書發(fā)包方（簡稱甲方）承包方（簡稱乙方）為了加強工程施工管理，進一步落實甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，切實搞好工程質(zhì)量管理，工期管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理等，遵循公平、誠信、互相協(xié)作的原則，現(xiàn)將承包給，雙方遵照以下內(nèi)容執(zhí)行。一、工程概況一、工程概況1、工程名稱2、工程地址3、施工內(nèi)容及材料要求（詳見施工圖紙）二、合同工期二、合同工期1、合同工期天，開工日期以甲方指定開工日期為準(zhǔn)。暫定開工日期年月日，竣工日期年月日。2、因遇不可抗拒的因素（臺風(fēng)、火災(zāi)、地震、戰(zhàn)爭）等造成的停工，因設(shè)計圖紙修改，增加了工程量以及項目部要求停工而受影響時工期順延。三、合同價款及承包方式三、合同價款及承包方式1、承包方式包工包料。說明所有原材料、施工機械、機具、安全防護用具、措施用具均由乙方自備，施工用電乙方自行解決，甲方負責(zé)提供施工用水。2、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額及其它產(chǎn)品名稱計量單位數(shù)量單價（元）總金額（元）人民幣規(guī)格MM備注主動防護網(wǎng)平方米數(shù)量、金額以實際計量為準(zhǔn)315、甲方有權(quán)對施工過程進行監(jiān)督、檢查，對不符合要求的，甲方有權(quán)令其停工，整修等；及時組織工程竣工驗收工作。16、依照合同約定按時支付工程款項。2、乙方責(zé)任21、乙方負責(zé)合同履行，并按合同要求及相關(guān)施工安全規(guī)范保組織施工、確認工程量，保證如期竣工。22、負責(zé)施工現(xiàn)場安全、文明施工，嚴(yán)防火災(zāi)，承包人應(yīng)加強對現(xiàn)場施工人員安全教育，為施工人員投保，提供現(xiàn)場施工人員身份證復(fù)印件及保險單復(fù)印件。施工人員不得在施工現(xiàn)場違法亂紀(jì)，出現(xiàn)任何問題，乙方項目經(jīng)理要在第一時間通知甲方負責(zé)人，如乙方不通知甲方而擅自采取措施，由此產(chǎn)生的責(zé)任及造成的損失，全部由乙方負責(zé)。23、乙方現(xiàn)場施工人員應(yīng)遵守施工場內(nèi)各項管理規(guī)定，妥善處理好相關(guān)關(guān)系；乙方施工期間做好成品保護措施，禁止損壞原有設(shè)施，如有損壞應(yīng)負責(zé)一切賠償；乙方負責(zé)做好場地內(nèi)一切材料、機械、設(shè)備的搬運、保管工作（包含甲方提供材料）；乙方負責(zé)及時清理遺留垃圾，工程施工結(jié)束后，負責(zé)清理完畢場內(nèi)遺留垃圾。鉆孔棄渣甲方負責(zé)清理。24、施工所需機械及機具由乙方自備，特殊情況甲方給予協(xié)助，甲乙雙方另行協(xié)商的除外。六、工程驗收及計量六、工程驗收及計量1、工程完工后，乙方通知甲方進行竣工驗收，甲方須在10日內(nèi)組織驗收，驗收合格，甲方簽字后，雙方辦理結(jié)算和移交手續(xù)。2、工程計量方式以鋼絲繩網(wǎng)片數(shù)量為準(zhǔn)，每張網(wǎng)片按2025平米計量。七、違約責(zé)任七、違約責(zé)任合同經(jīng)甲乙雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方變更合同內(nèi)容時，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后，重新簽訂補充協(xié)議。如需終止合同，提出終止方向?qū)Ψ教岢鰰嫔暾?，交付違約金后，雙方辦理終止合同手續(xù)。八、合同生效與終止八、合同生效與終止1、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。工程竣工驗收合格，甲方結(jié)清工程款后，其他條款自行終止。保修期滿有關(guān)保修條款亦自行終止。2、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份。每份合同都具有同樣的法律效力。所有款項支付完畢后，本合同自動終止。

簡介：通許縣中醫(yī)院通許縣中醫(yī)院中藥及中藥合理用藥知識宣傳與教育手冊中藥及中藥合理用藥知識宣傳與教育手冊（2013版）版）通許縣中醫(yī)院藥劑科通許縣中醫(yī)院藥劑科隨便服用中藥可能會危害健康隨便服用中藥可能會危害健康很多人認為中藥性情平和、沒有副作用、可以放心吃。越來越多的中藥不良反應(yīng)報告顯示，濫用中藥有害。導(dǎo)致不良反應(yīng)發(fā)生的原因主要有超劑量用藥、長期服用、藥證不符、用藥途徑不當(dāng)、誤服誤用、不適當(dāng)?shù)嘏c西藥聯(lián)用、違反用藥禁忌、病人自身體質(zhì)問題等諸多因素。中醫(yī)用藥需要辨證論治，藥不對證不僅達不到治療目的，還可能導(dǎo)致不良后果。如銀翹解毒片對于外感風(fēng)熱有效，但對于外感風(fēng)寒則不宜。濫用甘草會出現(xiàn)水腫、頭痛、高血壓等不良后果。即使作為補品的人參，長期超量服用也會導(dǎo)致胸悶、煩躁、氣喘、失眠甚至精神錯亂等中樞神經(jīng)過度興奮的癥狀。正如醫(yī)法圓通所說“病之當(dāng)服，附子、大黃、砒霜皆是至寶；病之不當(dāng)服，參、茂、鹿茸、拘祀皆是砒霜?！币虼耸褂弥兴帒?yīng)在中醫(yī)師以及中藥師的指導(dǎo)下用藥。服用霍香正氣水時應(yīng)注意的問題服用霍香正氣水時應(yīng)注意的問題1、霍香正氣水含有酒精，對酒精敏感的病人服用后可能出現(xiàn)醉酒的表現(xiàn)。特別是大量服用后可能出現(xiàn)心動過速等不適癥狀。因此對酒精過敏的患者不宜服用，可使用其他不含酒精的劑型如口服液、顆粒劑、軟膠囊、滴丸等。2、服藥期間飲食宜清淡。3、不宜在服藥期間同時服用滋補性中成藥。4、有高血壓、心臟病、肝病、糖尿病、‘腎病等嚴(yán)重慢性病者、孕婦或正在接受其他治療的患者，均應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。含有烏頭類藥物的中成藥有哪些含有烏頭類藥物的中成藥有哪些含烏頭類（川烏、草烏、附子）藥物的中成藥約有100余種。主要分布在補陽藥類、祛寒止痛等類中成藥中，如海馬補腎丸、大活絡(luò)丹、健步壯骨丸、強力天麻杜仲膠囊、木瓜丸、痹通藥酒、長春紅藥片、創(chuàng)傷散、跌打風(fēng)濕藥酒、二仙丸、風(fēng)濕骨痛丸、風(fēng)濕寒痛片、風(fēng)濕酒、復(fù)方蛤青片、復(fù)方夏天無片、復(fù)方小活絡(luò)丸、復(fù)方羊角膠囊、骨刺丸、骨刺消痛液、固腎定喘丸、寒熱痹膠囊、寒濕痹顆粒、和合丸、回天再造丸、活心丸、活血舒筋配、濟生腎氣丸、接骨片、筋骨疼痛酒、救急散、橘核病氣丸、靈仙跌打片、女寶膠囊、盤龍七片、前列舒丸、人參再造丸、參桂理中丸、參茸黑錫丸、參茸酒、參茸木瓜藥酒、參茸三鞭丸、參茸壯骨丸、參茸追風(fēng)酒、參三七傷藥散（片）、參賡活絡(luò)丸、腎炎溫陽片、疏風(fēng)再造丸、舒筋活絡(luò)丸、四逆湯、痰飲丸、通痹片、透骨鎮(zhèn)風(fēng)丸、厄痹顆粒、溫經(jīng)丸、溫脾止瀉丸、溫胃舒膠囊（顆粒）、烏梅丸、五加皮酒、消腫片、小兒泄瀉停顆粒、小金丸、肖金丹（丸）、心寶丸、雪蓮藥酒、血寶膠囊、腰息痛膠囊、腰椎痹痛丸、益腎靈顆粒、益心丸、右歸丸、玉龍油、愈風(fēng)丹、云南紅藥膠囊、止痛風(fēng)濕丸、中風(fēng)再造

簡介：主管績效考核手冊范例主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹本手冊將分下列章節(jié)介紹績效考核制度之目的介紹工作內(nèi)容的確認目標(biāo)設(shè)定績效表現(xiàn)的督導(dǎo)考核面談總結(jié)績效考核制度的目的介紹一、工作內(nèi)容的確認一、工作內(nèi)容的確認1工作內(nèi)容應(yīng)該在何時及如何確認新進員工至少在三個月試用期滿時，主管與部屬應(yīng)共同將工作內(nèi)容確認。可用“工作內(nèi)容表”如附表JOBCONTENTFM來完一這項步驟。這張表格應(yīng)該在每次績效考核制度執(zhí)行前要先行審查，并能將過時的資料更新。尤其在調(diào)動、升遷或工作重新安排或新來一位主管時，應(yīng)重新檢討工作內(nèi)容。在“工作內(nèi)容表”中明確地列舉工作的項目及工作職責(zé)，對于非主管人員其工作內(nèi)容大致分兩大類，工作表現(xiàn)及工作習(xí)慣等。至于主管人員，其工作內(nèi)容則包含較廣泛的范圍－行政管理、專業(yè)技術(shù)、溝通、客戶關(guān)系及個人特質(zhì)等?！痉独抗ぷ鲀?nèi)容表JOBCONTENTFM非主管人員適用A工作表現(xiàn)部屬主管共同確認101每日結(jié)帳，金額正確，準(zhǔn)時印出當(dāng)日報表。○○○102計算機資料輸入迅速正確。○○○103處理客戶申請案件，有禮貌、有耐性?！?01保持檔案資料正確，隨時存入?！稹稹?02積極推銷公司產(chǎn)品，給潛在的客戶?！?03有效規(guī)劃工作進度，并按時完成。經(jīng)常讓主管了解其進度?！?01主動學(xué)習(xí)及吸收專業(yè)知識／技能、樂意參加公司舉辦的內(nèi)部訓(xùn)練?！稹稹?02提供有創(chuàng)意性的建議案以改善工作。303負責(zé)流動現(xiàn)金查核工作，定期呈報查核報表。401充分了解工作相關(guān)之規(guī)定并有效運用設(shè)備及工具。協(xié)助公司推行辦公室自動化計劃?！?02主動了解客戶的信用狀況，注意報章雜志對客戶的傳言，經(jīng)常做剪報的工作。403隨時注意對主管，對同事及對客戶的服務(wù)品質(zhì)，服務(wù)態(tài)度及熱誠在這項工作中尤顯重要?！稹稹養(yǎng)工作態(tài)度501思想敏銳，組織力強、主動協(xié)助主管做企劃案?！?02工作獨立性高，不需要太多上級督導(dǎo)，就可將工作做好。○○○503樂于與同事合作，重視團隊精神?！?04工作效率高，從不延誤工作。○○○在填寫工作內(nèi)容表中，由主管與部屬分別就他們個人認為那幾項對這項工作（部屬的工作）最重要，便打“○”，然后主管與部屬一起坐下來，比對一下雙方打“○”的地方是否一致，若有不同意見，彼此應(yīng)盡量溝通，以達到“共同確認”DETERMINATION為主。原

簡介：卓越績效管理手冊版本ZJQ08QGB001201020100628發(fā)布20100701實施0手冊編委會名單顧問梁新向劉力群編委主任黃克斯副主任校榮春編委董勤順呂寶成王少峰胡書仟連寶玉張作合裴正強田強高波周世林肖龍鴿王玉嶺總編楊曰勝主編人員王洪秀韓瑞玲陳仁新馮小林王曉峰胡曉華趙鵬飛張素英周德軍沙浩劉濤趙儉郭春華趙麗王彥民王婭蘭張進娟崔玉章金國燦楊馳曲柯錦陳興華王富華2

簡介：暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計手冊暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計手冊目錄第一章設(shè)計參考規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)5一、通用設(shè)計規(guī)范5二、專用設(shè)計規(guī)范5三、專用設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖集5第二章設(shè)計參數(shù)6一、商業(yè)和公共建筑物的空調(diào)設(shè)計參數(shù)ASHRAE6二、舒適空調(diào)之室內(nèi)設(shè)計參數(shù)日本7三、新風(fēng)量81、每人的新風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)ASHRAE82、最小新風(fēng)量和推薦新風(fēng)量UK93、各類建筑物的換氣次數(shù)UK94、各場所每小時換氣次數(shù)95、每人的新風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)UK106、考慮節(jié)能的基本新風(fēng)量（1S人）日本107、辦公室環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)日本118、民用建筑最小新風(fēng)量11第三章空調(diào)負荷計算15一、不同窗面積下，冷負荷之分布15二、負荷指標(biāo)（估算）（僅供參考）15三、空調(diào)冷負荷法估算冷指標(biāo)?？照{(diào)冷負荷法估算冷指標(biāo)（WM2空調(diào)面積）見下表16四、按建筑面積冷指標(biāo)進行估算建筑面積冷指標(biāo)17五、建筑物冷負荷概算指標(biāo)香港18六、各類建筑物鍋爐負荷估算WM3℃19七、熱損失概算WM3℃19八、冷庫冷負荷概算指標(biāo)20第四章風(fēng)管系統(tǒng)設(shè)計21一、通風(fēng)管道流量阻力表211、縮伸軟管摩擦阻力表212、鍍鋅板風(fēng)管摩擦阻力表21二、室內(nèi)送回風(fēng)口尺寸表241、風(fēng)口風(fēng)量冷量對應(yīng)表242、不同送風(fēng)方式的風(fēng)量指標(biāo)和室內(nèi)平均流速ASHRAE24三、室內(nèi)風(fēng)管風(fēng)速選擇表251、低速風(fēng)管系統(tǒng)的推薦和最大流速MS252、低速風(fēng)管系統(tǒng)的最大允許速MS253、通風(fēng)系統(tǒng)之流速MS25四、室內(nèi)風(fēng)口風(fēng)速選擇表261、送風(fēng)口風(fēng)速262、以噪音標(biāo)準(zhǔn)控制的允許送風(fēng)流速MS26第七章材料、設(shè)備資料62一、鋼板和鋁板的厚度和重量ASHRAE62二、角鋼和角鋁的規(guī)格和重量ASHRAE63三、計算單位換算63四、常用液體的密度（單位103千克米3，未注明者為常溫下）65五、空氣調(diào)節(jié)常用計算公式66六、鋼材理論重量計算67七、專業(yè)英語68第八章耗電量、機房面積801、水源熱泵系統(tǒng)設(shè)備耗電量比例802、醫(yī)院耗電量比例TRANE803、各種系統(tǒng)分項造價占總造價的百分率（近似）804、冷水機組和附屬設(shè)備估算（△T5℃）805、空調(diào)面積占建筑面積比例816、空調(diào)機房建筑面積概算指標(biāo)817、空調(diào)設(shè)備所占的建筑面積百分率828、設(shè)備層布置原則82第九章暖通空調(diào)中存在的問題及解決辦法、圖紙要求84一、貫徹執(zhí)行暖通設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問題8411室內(nèi)外空氣計算參數(shù)不符合規(guī)范要求8412供暖熱負荷計算有漏項和錯項8413衛(wèi)生間散熱器型式選擇不妥8414樓梯間散熱器立、支管未單獨配置8415供暖管道敷設(shè)坡度不符合規(guī)范要求8416廚房操作間通風(fēng)存在問題8417膨脹水箱與熱冷水系統(tǒng)的連接不符合規(guī)范要求8518通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)防火閥的設(shè)置不符合規(guī)范要求8519防煙樓梯間前室送風(fēng)口風(fēng)量的確定有問題85110誤將防煙分區(qū)排風(fēng)量的計算混同于排煙風(fēng)機風(fēng)量的計算85111高層建筑排煙系統(tǒng)排煙口選型不當(dāng)86二、在工程設(shè)計中存在的問題8621供暖入口設(shè)置過多8622供暖系統(tǒng)設(shè)計不合理8623排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計不合理8624空調(diào)系統(tǒng)的選擇不合理8625廁所采用風(fēng)機盤管時未加新風(fēng)8726平衡閥的設(shè)置與口徑選擇存在問題8727系統(tǒng)分區(qū)不當(dāng)造成失敗8728、雙風(fēng)機系統(tǒng)設(shè)計問題8829送回風(fēng)管布置不好8930排氣系統(tǒng)設(shè)計諸問題90三、設(shè)計圖紙方面存在的問題9131設(shè)計說明內(nèi)容不完整9132平面圖深度不夠，有些應(yīng)該繪制的內(nèi)容遺漏9133系統(tǒng)圖深度不夠9234鍋爐房設(shè)計過于簡化9235計算書內(nèi)容不全甚至全部空白92

簡介：信貸業(yè)務(wù)手冊第二篇（上）公司信貸業(yè)務(wù)2006年版中國建設(shè)銀行山東省分行信貸審批部中國建設(shè)銀行山東省分行信貸審批部20121129本手冊包括了近期關(guān)于信貸業(yè)務(wù)手冊最新的資料和說明。另外需要補充說明一點，本電子版沒有和紙質(zhì)版嚴(yán)格核對，故內(nèi)容僅供參考，根據(jù)解讀得知，第二篇第19章為保留章節(jié)，沒有實際內(nèi)容，第二篇的第20章以后內(nèi)容為個貸內(nèi)容。政策解讀編者按2005年12月1日，全行開始執(zhí)行新的信貸業(yè)務(wù)手冊。由于新手冊的篇幅較大、內(nèi)容較多，總行風(fēng)險管理部不斷接到分行打來的電話，詢問新版手冊與2001年版相比修改了哪些地方執(zhí)行過程中如何把握這些修改之處為了便于學(xué)習(xí)和掌握新版信貸業(yè)務(wù)手冊的內(nèi)容，指導(dǎo)和規(guī)范全行信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動，總行風(fēng)險管理部比照2001年版信貸業(yè)務(wù)手冊，就新手冊中的一些新變化進行了重點解析。新版信貸業(yè)務(wù)手冊“新”在何處■王慧潔尚妍曾勝春黃彬虎2005年11月，泛著深藍光澤、煥然一新的信貸業(yè)務(wù)手冊活頁本陸續(xù)發(fā)到了全行信貸人員手里。按照規(guī)定，從12月1日起，全行應(yīng)嚴(yán)格按照新版信貸業(yè)務(wù)手冊的規(guī)定辦理各項信貸業(yè)務(wù)，據(jù)此開展信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理活動。與2001年版信貸業(yè)務(wù)手冊相比，新版信貸業(yè)務(wù)手冊在篇章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上都有了較大幅度的調(diào)整和擴充章節(jié)從原來的23章擴大到36章，頁數(shù)從原來的454頁增加到859頁，信貸品種從原來的14種增加到26種。為了幫助大家加深對手冊的理解和掌握，以下從三個方面來談?wù)勑掳嫘刨J業(yè)務(wù)手冊到底“新”在哪里一、內(nèi)容新根據(jù)建設(shè)銀行近幾年信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，新版信貸業(yè)務(wù)手冊增加了13個章節(jié)，主要介紹新的信貸品種和管理要求，具體包括信貸業(yè)務(wù)定價、循環(huán)額度貸款、法人賬戶透支、工程機械擔(dān)保貸款、商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、股票質(zhì)押貸款、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、銀行信貸證明、個人助學(xué)貸款、個人消費額度貸款、個人耐用消費品貸款、個人住房裝修貸款、信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類等?？紤]到法人與個人汽車消費貸款操作程序上有較大的差異，將原手冊中汽車消費貸款拆分為法人汽車貸款和個人汽車貸款兩個章節(jié)。取消對外出口信貸章節(jié)內(nèi)容（由于該項業(yè)務(wù)自2001年版信貸業(yè)務(wù)手冊加以規(guī)范以來，至今業(yè)務(wù)量很小，而且隨著環(huán)境變化，當(dāng)時的規(guī)定已經(jīng)不合時宜。但為了便于今后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時進行增添，目前暫時保留第二篇第19章的編號）。同時，一些近幾年陸續(xù)出臺或執(zhí)行的規(guī)定也被加入到了新版信貸業(yè)務(wù)手冊。如第一篇第

簡介：第五章合同及法律事務(wù)管理2011修訂21合同管理業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)確保合同管理符合國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求；規(guī)范合同管理制度及管理模式，依據(jù)公平公正及誠實信用原則訂立合同，依法有效監(jiān)督、管理，保證履約順利進行，維護企業(yè)合法權(quán)益；逐步建立體系化合同管理平臺，實現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)整體合約管理水平，保證合同數(shù)據(jù)庫信息的真實、準(zhǔn)確、完整，符合企業(yè)合同管理及信息披露的要求。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險合同條款違反國家法律法規(guī)規(guī)定，導(dǎo)致合同效力出現(xiàn)瑕疵或者引發(fā)訴訟糾紛，造成企業(yè)經(jīng)濟及名譽損失；合同的訂立、簽署和履約缺乏有效的管理，可能導(dǎo)致合同談判失誤、權(quán)責(zé)不清、索賠不暢等，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，損害企業(yè)及中小股東利益；合同備案、臺賬及履約報表管理系統(tǒng)等管理不完善，導(dǎo)致企業(yè)合同臺賬信息缺失或者出現(xiàn)重大遺漏，無法滿足企業(yè)信息披露的要求。三、業(yè)務(wù)范圍該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱為“股份公司”）關(guān)于合同訂立及合同履約管理的相關(guān)流程，包括合同訂立中的合同審核，對合同訂立及履約情況的監(jiān)督、檢查、考核和評估，合同文件備案管理等。合同管理主要有兩種情況，即以股份公司名義簽署的合同管理和二級單位以本單位名義簽署的合同83部）組織有關(guān)子部門會同審核后，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進行審批；前述額度以上的合同，事業(yè)部（業(yè)務(wù)部）組織有關(guān)子部門會同審核，并送股份公司財務(wù)、法律事務(wù)部會同審核，填寫股份公司總部部門會同審核表后，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人書面簽署審批；子公司使用股份公司資質(zhì)承接境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和境外項目的，子公司組織有關(guān)部門對工程承包合同進行會同審核，并分別報送業(yè)務(wù)主管事業(yè)部（業(yè)務(wù)部），進行分級審核后，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進行審批；子公司使用股份公司資質(zhì)承接境內(nèi)房建項目的，子公司組織有關(guān)部門對工程承包合同進行會同審核后，報經(jīng)股份公司市場與項目管理部，送財務(wù)、法律事務(wù)部會同審核，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進行審批；股份公司簽署工程承包合同外的其他類合同的，一般需財務(wù)、法律事務(wù)部會同審核。經(jīng)會同審核后，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進行審批；股份公司常規(guī)授權(quán)具體審批權(quán)限參見股份公司授權(quán)管理規(guī)定（試行）。124選擇確定合同相對方之后，二級單位組織相關(guān)部門進行合同評審，由有權(quán)批準(zhǔn)人進行審批具體批準(zhǔn)額度由二級單位控制2合同的簽署和備案21合同簽署211合同經(jīng)過審核程序之后，由合同實施單位申請股份公司法定代表人或公司授權(quán)委托的人簽署合同文件，并按照股份公司授權(quán)管理制度的規(guī)定進行聯(lián)簽，加蓋合同專用章。212聯(lián)簽是指，股份公司常規(guī)授權(quán)被授權(quán)人，及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門等授權(quán)事項約束、責(zé)任主體，在最終合同及決策文件上聯(lián)合簽署的行為。聯(lián)簽有A角B角草簽人和主簽人草簽人兩種形式。具體參考股份公司授權(quán)管理制度（試行）。85

簡介：附件燃煤發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險控制指導(dǎo)手冊（2016版）中國大唐集團公司二〇一六年三月中國大唐集團公司燃煤發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險控制指導(dǎo)手冊段。第九，體系化管理第九，體系化管理是將安全風(fēng)險管控的措施和要求進行系統(tǒng)化集成，并做到持續(xù)改進。風(fēng)險管理是預(yù)期管理，需要系統(tǒng)化、集成化的對管理過程進行綜合判斷和評價，通過趨勢分析來判斷危險源管控措施的落實水平，從而揭示企業(yè)安全風(fēng)險管控水平。集團公司充分調(diào)研、論證國際和國內(nèi)已經(jīng)建立和成熟運行的安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合對現(xiàn)代安全管理理論的認識和方法的把握，依托集團公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理體制和機制，按照體系化管理的模式，以風(fēng)險管控為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，對集團公司組建以來行之有效的安全生產(chǎn)管理理念、方法進行全面總結(jié)、提煉和升華，建立了具有大唐特色的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)安全風(fēng)險管控措施和要求的系統(tǒng)化集成。安全風(fēng)險管控體系是對風(fēng)險預(yù)期的管理，是對危險源引發(fā)危險事故的條件進行管控。實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本途徑就是不斷完善以安全風(fēng)險管控為重點的安全生產(chǎn)管理體系，將生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險穩(wěn)定地控制在可接受的范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。安全生產(chǎn)的過程就是不斷探索和駕馭客觀規(guī)律的過程。本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的最高境界，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要循序漸進、持續(xù)改進。目前，集團公司本質(zhì)安全管理體系遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程軌道管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程軌道化、信息實時化化、信息實時化”的原則，把發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)測、可預(yù)警的管理要素，并按照管理要素屬性進行分類，劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個管理單元，按照“目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)完善、流程清晰、偏差控制、業(yè)績評價、持續(xù)改進”的要求對管理要素進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個管理要素均設(shè)置目標(biāo)、指標(biāo)、流程與節(jié)點、相關(guān)文件等部分。目標(biāo)目標(biāo)是要素要達到的管理目的和標(biāo)準(zhǔn)；指標(biāo)指標(biāo)是要素實現(xiàn)管理目標(biāo)的量化評價工具；流程流程是由若干節(jié)點組成，節(jié)點節(jié)點是要素管理要控制的重點環(huán)節(jié)。綜合各要素管理，按照體系化管理的思路，集團公司2011年建立了本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范（以下簡稱體系規(guī)范），構(gòu)建了本質(zhì)安全管理體系的基本框架。按照規(guī)范管理、目標(biāo)引導(dǎo)、指標(biāo)評價、流程和節(jié)點控制的思路，結(jié)合國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團公司相關(guān)規(guī)章制度、

簡介：工程部管理手冊（部門制度部分）（部門制度部分）特許工程管理部一、工程部會議制度一、工程部會議制度業(yè)之峰裝飾2（一）工程部經(jīng)理處罰條例（一）工程部經(jīng)理處罰條例1工程部經(jīng)理如不能按時組織工程監(jiān)理召開例會，給予罰款100元。2工程部經(jīng)理在接到客戶需要維修的通知后，如未在24小時內(nèi)予以安排維修工作，第一次罰款100元；第二次罰款300元；第三次降為試用；五次以上的予以開除。3工程部經(jīng)理不能按時組織定期巡檢及不定期巡檢工作時，給其罰款200元的處理。4工程部經(jīng)理對客戶反饋的意見，如未在3日內(nèi)予以解決，給予罰款500元處理（特殊情況除外）。5工程部經(jīng)理不能及時解決監(jiān)理反映的情況，或無故拖延的，給予罰款200元處理（非本部門責(zé)任的除外）。6不能及時組織并對工程監(jiān)理及施工隊進行培訓(xùn)的，給其降為試用的處理。7工程質(zhì)量差，導(dǎo)致客戶到公司投訴的，罰款200元；導(dǎo)致客戶到市場對公司進行投訴時，罰款500元；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除處理。8派工不合理、不公正，導(dǎo)致施工隊對公司有意見，給公司造成損失時，工程部經(jīng)理要對此負責(zé)，給其降為試用的處理；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除處理。9工程部經(jīng)理未及時督促工程監(jiān)理進行項目各期工程款收繳工作時，給予罰款500元處理；因未督促工程監(jiān)理及時收繳工程款，并給公司造成損失的，給予罰款1000元的處理。10不能嚴(yán)格監(jiān)督工程監(jiān)理工作日制執(zhí)行情況時，罰款200元；包庇、隱瞞工程監(jiān)理未按規(guī)定到施工現(xiàn)場，不認真執(zhí)行工作日制情況時，對工程部經(jīng)理進行降為試用的處理。11工程部經(jīng)理如不能準(zhǔn)確建立施工隊人員檔案，不能準(zhǔn)確掌握施工隊人員增減及項目管理情況時，給予罰款500元的處理。12每月未如期上報各項總結(jié)，罰款200元；如發(fā)現(xiàn)上報的總結(jié)有虛假時，給予工程部經(jīng)理降為試用的處理。13在工程項目竣工前10天，工程部經(jīng)理如未按規(guī)定到施工現(xiàn)場進行巡查時，對工程部經(jīng)理處以200元罰款。14工程部經(jīng)理如不能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，罰款500元。（二）工程部經(jīng)理獎勵細則（二）工程部經(jīng)理獎勵細則1對于客戶維修工作安排的及時，又能得到客戶表揚的，給予工程部經(jīng)理100元的獎勵；連續(xù)三次得到客戶表揚時，公司一次性獎勵工程部經(jīng)理500元。2對于客戶反饋的意見處理及時，并能得到客戶認可，使得客戶非常滿意時，給予工程部經(jīng)理100元的獎勵。