簡介：I廣東有限公司會(huì)務(wù)接待工作手冊(cè)目錄第一章第一章接待工作接待工作2一、接待工作基本要素2二、準(zhǔn)備3三、交通7四、會(huì)談8五、參觀9六、住宿10七、餐飲10第二章第二章會(huì)務(wù)工作會(huì)務(wù)工作14一、準(zhǔn)備14二、材料14三、食宿15四、交通15五、場地16六、其他19七、會(huì)務(wù)工作中一些注意事項(xiàng)2034、HOW（方式）方式則是指接待所采用的形式，這主要由接待的事由來決定。不同的事由將決定接待地點(diǎn)的選取和布置。5、WHERE（地點(diǎn)）地點(diǎn)主要指迎送、會(huì)談、住宿、就餐等地點(diǎn)。來訪的事由、人數(shù)、主賓的身份等是確定接待地點(diǎn)的主要因素。例如舉行大會(huì)或典禮，當(dāng)級(jí)別較高的客人來訪時(shí)，可在正式會(huì)場旁備一小型休息室，供雙方領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)前小憩和見面。所選用會(huì)談場所的座位數(shù)宜略多于雙方總出席的人數(shù)，達(dá)到既能融洽交流又相對(duì)寬松的效果。另外，就近原則也是要考慮的因素，使會(huì)談、住宿、就餐的地點(diǎn)相對(duì)靠近或順路，可以節(jié)約時(shí)間和精力。二、準(zhǔn)備二、準(zhǔn)備接待前的準(zhǔn)備是做好接待工作的重要組成部分，是整個(gè)接待工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作包括來訪信息的確認(rèn)、補(bǔ)充；確定接待規(guī)格；制定接待計(jì)劃等方面。（一）確（一）確認(rèn)來訪信息信息來賓信息的收集，是做好接待準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。在接到接待任務(wù)后，首先應(yīng)確認(rèn)來訪人員的信息，包括以下幾個(gè)方面1、來訪客人情況包括來訪人數(shù)；主要成員姓名、身份（職務(wù)、級(jí)別等）、性別、民族（在食宿等方面有無特殊要求和風(fēng)俗習(xí)慣）、隨行聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。2、來訪計(jì)劃包括來訪目的、來訪時(shí)間、離開時(shí)間、來去的交通方

簡介：中原地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路，可變的情況實(shí)在太多，唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場的資訊，活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商同事部門的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動(dòng)六、廣告七、營銷策劃常見的失敗因素八、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序（投資商）九、策劃部制度一、企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為“策謀及計(jì)劃”，但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次，因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn)。策劃樓盤的好與壞，在于能否給予樓盤獨(dú)突的個(gè)性，而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶所需的。策劃是將樓盤的獨(dú)特理念貫穿于整個(gè)樓盤銷售過程的，從開始市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直至銷售完結(jié)為止。當(dāng)策劃人員必須要有前瞻性及果斷，具備創(chuàng)作力，具有統(tǒng)籌能力及策略能力。無論樓盤大大小小的事項(xiàng)，例如文案、廣告內(nèi)容、客戶背景、戶型圖、競爭對(duì)手狀態(tài)等等，都必須透徹掌握及親力親為，才不會(huì)出現(xiàn)與樓盤、與市場脫節(jié)。策劃樓盤必須對(duì)樓盤及市場有全面掌握對(duì)樓盤及市場有全面掌握，開盤前已對(duì)整個(gè)銷售有全面的計(jì)劃，并須于銷售過程中及時(shí)做出調(diào)整前瞻性及果斷。銷售總結(jié)以日期命名銷售工具建議及設(shè)計(jì)以銷售工具名稱命名報(bào)廣以刊登媒體及日期命名12編定工作時(shí)間表（看附件一）內(nèi)容→提交各項(xiàng)報(bào)告時(shí)間（調(diào)研報(bào)告、定位報(bào)告、推廣報(bào)告）→選定各個(gè)公司時(shí)間（模型、規(guī)劃設(shè)計(jì)、效果圖、園林設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、廣告）→落實(shí)各個(gè)公司提交方案，初審，落實(shí)方案，實(shí)施及最后制作完成時(shí)間→平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容有樓書；折頁；戶型圖；指示牌；廣告牌；售樓處展板及接待處后的展示版；工地包裝的圍墻廣告，路旗，燈箱廣告；手提袋；銷售人員名片；海報(bào)；客戶通訊；直郵單張；禮品；報(bào)紙廣告；雜志廣告→售樓處及樣板間方案及完成日期，選擇家具日期→培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排→內(nèi)部認(rèn)購及開盤日期→各項(xiàng)活動(dòng)及細(xì)節(jié)安排日期→律師、銀行落實(shí)日期→價(jià)單、付款方式落實(shí)→推廣計(jì)劃落實(shí)13合作伙伴建筑設(shè)計(jì)公司園林設(shè)計(jì)公司廣告設(shè)計(jì)公司銀行律師效果圖公司模型公司室內(nèi)裝修公司公積金代辦公司、展位特裝公司

簡介：1你想擁有健康的生活方式那你知道什么是三減三健嗎不了解不要緊，現(xiàn)在我們來學(xué)習(xí)一下。三減三健知三減三健知識(shí)科普科普在我們?nèi)粘５纳钪?，?yīng)注意三減三健。三減減鹽、減油、減糖三健健康口腔健康體重健康骨骼我們有不同的渠道來控制來減少食鹽的攝入渠道一使用定量的鹽勺；渠道二少吃腌制的食物；渠道三其他調(diào)味品代替；渠道四少吃高鹽包裝食品。有些人喜歡吃油炸的食物，攝入過多油脂，會(huì)導(dǎo)致脂肪肝、冠心病、腦卒中或者腎動(dòng)脈硬化等癥狀。胃病肥胖骨質(zhì)疏松血壓升高食鹽攝入量過高，容易誘發(fā)不同的年齡段不同，攝入的量不同23歲≤2克46歲≤3克710歲≤4克成人≤6克老年≤5克脂肪肝冠心病腦卒中腎動(dòng)脈硬化冠心病3龍州縣中醫(yī)醫(yī)院2018年9月11日

簡介：萬科魅力生活廣場招商手冊(cè)文案欣賞萬科魅力生活廣場招商手冊(cè)一、活力城市篇（P3P4）二、潛力區(qū)位篇（P5）三、企業(yè)品牌篇（P6P7）四、理念規(guī)劃篇（P8P12）五、品牌聯(lián)盟篇（P13）六、多元業(yè)態(tài)篇（P14P16）七、強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)篇（P17）八、投資優(yōu)惠篇（P18）九、招商細(xì)則篇（P19P20）萬科（VANKE）招商手冊(cè)封面（萬科LOGO，魅力生活廣場LOGO）招商手冊(cè)封二萬科商業(yè)形象廣告語10000LIVINGMALL生活廣場無錫首個(gè)國際化開放式時(shí)尚生活街區(qū)P1前言與世界同步，與全球接軌萬科LIVINGMALL生活廣場既同于MALL的功能，涵蓋了集休閑、購物、娛樂、餐飲美食為一體的多元化時(shí)尚消費(fèi)模式，同時(shí)又是MALL時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品，萬科顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，運(yùn)用22年開發(fā)理念菁華，立足服務(wù)生活，提取BLOCK街三角16城市第四位，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位也在逐年提升?！?981年，中國15個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市之一?！?984年列為全國13個(gè)較大的市和10個(gè)重點(diǎn)旅游城市之一?！?985年，無錫市被國務(wù)院確定為長江三角洲沿海經(jīng)濟(jì)開放區(qū)開放城市?！?002年，聯(lián)合國發(fā)布的“中國最具發(fā)展前途的25個(gè)城市”中列第15位?！?005年，中國社會(huì)科學(xué)院日前公布的2005年城市競爭力藍(lán)皮書中國城市競爭力報(bào)告名列第八。P4◆商業(yè)脈搏，接軌國際開放型模式從“蘇南模式”到“外資高地”，今日無錫已成為長三角最具活力的經(jīng)濟(jì)中心之一，因而，國際級(jí)開放式商業(yè)模式已成為無錫商業(yè)運(yùn)行的未來發(fā)展方向。隨著大批外資商業(yè)進(jìn)入錫城，無錫順應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，接軌全球脈搏，加快發(fā)展了特色商業(yè)街的步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域性商貿(mào)中心的輻射能力。P5二、潛力區(qū)位篇行政中心南移，引推經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)攀升在無錫新一輪城市規(guī)劃中，濱湖板塊是重中之重。無錫整個(gè)城市規(guī)劃的基本思路是“南拓北展、東整西優(yōu)”，形成“一主一副四組團(tuán)，山環(huán)水繞湖濱城”的城市空間布局，無錫市行政中心已確定南移至濱湖板塊，這一戰(zhàn)略決定了無錫的西南板塊將最具發(fā)展?jié)摿?。太湖新城隸屬濱湖板塊，位于無錫主城區(qū)南側(cè)，總用地面積約14722平方公里，為集居住、教育、研發(fā)、文體、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及旅游服務(wù)于一體的濱湖生態(tài)新城，現(xiàn)狀人口約158萬，規(guī)劃人口規(guī)模為55萬，2020年城市建設(shè)用地控制在60平方公里左右遠(yuǎn)景規(guī)劃建設(shè)用地控制在90平方公里，人口規(guī)模將達(dá)到100萬，隨著新城經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，其蘊(yùn)藏的巨大的消費(fèi)潛力勢(shì)不可擋。P6三、企業(yè)品牌篇22年魅力萬科面面俱到，引領(lǐng)國際時(shí)尚生活

簡介：萬科物業(yè)員工行為規(guī)范（萬科物業(yè)員工行為規(guī)范（BIBI手冊(cè)）手冊(cè)）BI手冊(cè)由基準(zhǔn)行為和禁止行為兩部分組成，其中基準(zhǔn)行為即綠線標(biāo)準(zhǔn)，分為通用行為規(guī)范和各崗位行為規(guī)范兩大部分，通用行為規(guī)范是每位員工在從事相關(guān)工作時(shí)都必須遵守的行為規(guī)范，對(duì)全體人員具有約束力；各崗位的行為規(guī)范是在相應(yīng)崗位中必須遵守的行為規(guī)范，對(duì)本崗位具有特定約束力。禁止行為按照處罰的不同程度分為紅線標(biāo)準(zhǔn)、黃線標(biāo)準(zhǔn)。定期學(xué)習(xí)規(guī)范要求并檢視自己的行為，應(yīng)該成為每位萬科物業(yè)員工的自覺行動(dòng)。規(guī)范僅僅是一種基本的行為標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)萬科物業(yè)人都被期望表現(xiàn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，為萬科物業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績禁止行為部分禁止行為部分黃線標(biāo)準(zhǔn)黃線標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位紅線標(biāo)準(zhǔn)紅線標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值1、輕視顧客需求或?qū)︻櫩脱远鵁o信；12、不調(diào)查實(shí)情，放縱或亂指揮給公司造成損失的行為；13、不關(guān)心員工生活，不解決員工的合理要求；14、知情不報(bào)，有意緩報(bào)造成損失和不良影響的行為；15、遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng)時(shí)，推三阻四，不執(zhí)行上級(jí)指示，不顧大局，遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃；16、不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響的行為；1管理人員（包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理和行政人員）1、以權(quán)謀私、營私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為；2、私設(shè)小金庫，指使下屬做假帳的行為；3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得在外兼職；4、縱容打擊報(bào)復(fù)員工或顧客的行為；5、挪用或盜竊公司或顧客財(cái)物；6、竊取或泄露顧客資料或隱私；7、收費(fèi)不給票據(jù)；8、與顧客或與同事打架；9、拾遺不上交；10、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬。7、不舉賢避親，不主動(dòng)回避與自己有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配；1響。9、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；10、當(dāng)值時(shí)間擅離職守，造成重大損失。8、私自接受顧客贈(zèng)送的物品。11、輕視顧客需求或?qū)︻櫩脱远鵁o信；12、不鉆研業(yè)務(wù)，維修、安裝工作不到位；13、浪費(fèi)或損壞顧客或公司財(cái)物；14、與顧客發(fā)生言語上的沖突；15、知情不報(bào)，有意緩報(bào)造成損失和不良影響的行為；16、向顧客搬弄是非，造成不良影響。17、不遵守安全作業(yè)規(guī)定，不自我保護(hù)，不采取保護(hù)他人措施，可能造成人身傷害的行為。1工程及維修人員1、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；2、發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時(shí)整改，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；3、工作弄虛作假，偷工減料，造成損失；4、挪用或盜竊公司或顧客財(cái)物；5、竊取或泄露顧客資料或隱私；6、收費(fèi)不給票據(jù)；7、與顧客或同事打架；8、拾遺不上交；9、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；10、私自為顧客提供獲取報(bào)酬的勞務(wù)；8、私自接受顧客贈(zèng)送的物品。1基準(zhǔn)行為部分基準(zhǔn)行為部分萬科物業(yè)員工通用行為規(guī)范萬科物業(yè)員工通用行為規(guī)范儀容儀表儀容儀表部位部位男性男性女性女性不允許不允許要領(lǐng)要領(lǐng)整體整體自然大方得體，符合工作需要及安全規(guī)則。精神奕奕，充滿活力，整齊清潔。微笑是萬科物業(yè)員工最起碼應(yīng)有的表情。精神不振，面無表情，目光無神，邋遢。頭發(fā)頭發(fā)頭發(fā)要經(jīng)常梳洗，保持整齊清潔、有頭油和異味。容貌端正，舉止大方，服飾莊重，整潔挺拔，淡妝素抹，打扮得體，態(tài)度和藹，待人誠懇，

簡介：ORGANIZATIONOVERVIEWOFCOREFRAMEWORKS,LOCALTRAININGMODULEFORFIRSTYEARASSOCIATESASSOCIATEHANDBOOK,FOREWORDANDOBJECTIVE,THISORGANIZATIONPRACTICEOPDOCUMENTPROVIDESANOVERVIEWFORUSEINLOCALTRAININGSESSIONSFORFIRSTYEARASSOCIATESITISPARTOFA“SERIESONFUNCTIONALAREAS”THEOBJECTIVEOFTHESERIESISTOINTRODUCEMCKINSEYPRACTITIONERSTOTHEBASICSINEACHOFOURFUNCTIONALAREASOFEXPERTISEALLTHEDOCUMENTSINTHESERIESARECOMPREHENSIVEINNATUREANDDESCRIBETHECURRENTTOOLSANDFRAMEWORKSINTHATFUNCTIONALAREAATTHEENDOFTHISDOCUMENT,YOUCANFINDASECTIONDESCRIBINGASELECTIONOFTHECOREDOCUMENTSANDHANDBOOKSTHATCANGIVEYOUFURTHERDETAILSONSOMEOFTHEFRAMEWORKSDESCRIEDHEREALLOFTHESEDOCUMENTSARENOWONPDNETANDHARDCOPIESOFTHEMCANBEREQUESTEDFROMPDNETEXPRESS,WHICHWILLDELIVERTHEMIN24HOURSTHECONTENTSOFTHISDOCUMENTHAVEBEENADAPTEDFORLOCALTRAININGSESSIONSTHROUGH“SWITCHINGTRACKS”O(jiān)P’SFIRSTYEARMODULEVIDEOTAPE,WHICHCOMMUNICATESTHEBASICCONCEPTSINACONCISEANDVISUALWAYUSINGANACTUALCLIENTTHESCANDINAVIANRAILROADCOMPANYITIS40MINUTESLONGANDSHOULDBEPRESENTEDIN3SHORTSEGMENTSBETWEENTHESESEGMENTS,THEFACULTYMEMBERRUNSTHEATTACHEDEXERCISES,ADDSANYCOMMENTARYHE/SHECONSIDERSNECESSARYTOCLARIFYTHECONCEPTS,ANDPROVIDESPERSONALEXPERIENCEONSELECTEDTOPICSACOPYOFTHEVIDEOTAPEANDMODERATOR’SGUIDEWITHEXERCISESCANBEREQUESTEDFROMTHEFIRM,THISDOCUMENTSEEKSTOANSWER4QUESTIONS,SECTION1WHYDOASSOCIATESNEEDTOCONSIDERORGANIZATIONALISSUESINEVERYENGAGEMENTSECTION2WHATFRAMEWORKSDOWEUSETOHELPOURCLIENTSIMPROVEORGANIZATIONALPERFORMANCESECTION3WHATROLEDOESANASSOCIATEPLAYINORGANIZATIONWORKSECTION4WHERECANANASSOCIATEFINDOUTMORE,MCKINSEY’SMISSIONISTOHAVELASTINGANDSUBSTANTIALIMPACTONOURCLIENTSTOSUCCEED,WENEEDTOWORKALLTHREEOFTHECRITICALELEMENTSCHOOSETHEBESTSTRATEGY,DEVELOPWORLDCLASSOPERATIONS,ALIGNTHEORGANIZATIONTHESETHREEELEMENTSBOTHREINFORCEANDCONSTRAINEACHOTHERTHEBESTSTRATEGYISONLYRELEVANTIFITISOPERATIONALLYANDORGANIZATIONALLYFEASIBLETHEOPTIMALORGANIZATIONALDESIGNDEPENDSUPONTHESTRATEGICREQUIREMENTANDTHEOPERATIONALMETHODSOFTHECLIENTTHISDOCUMENTFOCUSESONONEVERTEXOFTHISTRIANGULARRELATIONSHIPITWOULDBEWRONG,HOWEVER,TOBELIEVETHATYOUCANACHIEVETHEIMPACTWESEEKBYFOCUSINGONONEVERTEXWENEEDTOCONSIDERALLTHREEINEVERYSTUDY,CRITICALELEMENTSFORIMPACT,SUCCESSFULSTRATEGY,EFFICIENTOPERATIONS,EFFECTIVEORGANIZATION,WEONLYACHIEVEIMPACTWHENTHEORGANIZATIONSWESERVEARESUCCESSFULINIMPLEMENTINGTHESTRATEGIESANDOPERATIONALMETHODSWEPROPOSEHOWEVER,ARECENTSURVEYOFENGAGEMENTSINWHICHCLIENTSFAILEDTOIMPLEMENTPROPOSEDSTRATEGIESFOUND,INTHREECASESOUTOFFOUR,THATTHECLIENTORGANIZATIONWASNOTCHANGEREADYOREVENCAPABLEOFIMPLEMENTINGTHESTRATEGYWEPROPOSEDTOENSURETHATWEHAVEIMPACT,WENEEDTOCONSIDERORGANIZATIONALISSUESASWEDEVISESTRATEGIESWEMUSTCHOOSESTRATEGIESTHECLIENTSAREREADYANDABLETOIMPLEMENTORCOMPLEMENTOURSTRATEGYWORKWITHINVESTMENTINBUILDINGTHEORGANIZATION’SSKILLSSOTHATTHEORGANIZATIONCANSTEPUPTOTHECHALLENGETHESUPERIORSTRATEGYPOSES,3OUTOF4STRATEGIESTHATFAILDOSOBECAUSEOFTHEORGANIZATION’SINABILITYTOEXECUTE,100340RESPONSES,PERCENT,MCKINSEYRECOMMENDATIONSFLAWED,CLIENTNOTCHANGEREADYORCOMMITTED,ORGANIZATIONLACKEDTHECAPABILITIESTOEXECUTESTRATEGY,OTHER,THEDEMANDFORORGANIZATIONALWORKISINCREASINGTRENDSINTHEMARKETPLACEANDTHEEVOLVINGNATUREOFOURCLIENTSLARGELYEXPLAINTHISINCREASEINDEMANDTHEPACEOFCHANGEINTHEMARKETPLACEISACCELERATINGASTRATEGICCHOICEORANOPERATIONALINNOVATIONEVOKESARAPIDREACTIONFROMCOMPETITORRARELYCANADURABLECOMPETITIVEADVANTAGEBEFOUNDINTHESECHOICESRATHERITISTHEDEVELOPMENTOFAUNIQUEORGANIZATIONALCAPABILITYWITHTHEINHERENTFLEXIBILITYANDCOMMITMENTTOSUSTAINWORLDCLASSPERFORMANCETHATPROVIDESDURABLECOMPETITIVEADVANTAGEINTHESETIMESOFRAPIDCHANGETHECLIENTSWESERVEARECHANGINGASWELLTHEYHAVEINCREASINGLYHIREDINHOUSESTRATEGICCAPABILITIESMOSTHAVEBUILTSTRATEGYSHOPSCLOSETOTHECEOFEW,HOWEVER,HAVETHEINHOUSECAPABILITYANDOBJECTIVITYTODOTHEORGANIZATIONALWORKREQUIREDTOMAKECHANGEHAPPEN,ORGANIZATIONALWORKGROWINGINIMPORTANCE,EVOLVINGMARKETPLACEQUICKENINGPACEOFSTRATEGICADAPTATIONDURABLECOMPETITIVEADVANTAGEOFTENROOTEDINUNIQUEORGANIZATIONALCAPABILITIESEVOLVINGPLAYERSMANYBUSINESSESACQUIRINGINHOUSESTRATEGICCAPABILITYMAKINGCHANGEHAPPENREMAINSTHE“NEGLECTEDART”,,MCKINSEY’SENGAGEMENTMIXPERCENTOFTIME,INCREASINGDEMANDFORHELPWITHORGANIZATIONISSUESANDCHANGEMANAGEMENT,SOURCESURVEYOF23MGMSACROSSTHEFIRM,THERECENTEVOLUTIONINOURCLIENTSHASNOTBEENMISSEDBYOURCOMPETITORSEACHOFOURCOMPETITORSHASRECENTLYINTRODUCEDABRANDEDORGANIZATIONALELEMENTTOTHEIRPORTFOLIOTHEIRORGANIZATIONALEXPERTISEFIGURESPROMINENTLYINTHEIRMARKETINGCAMPAIGNS,COMPETITORSHAVEBRANDEDORGANIZATIONTOOLS,MCKINSEY’SCONSULTINGAPPROACHMUSTEVOLVEASOURCLIENTSEVOLVETHESECHANGESPROVOKEASHIFTINTHENATUREOFOURWORKANDANEVOLUTIONOFTHEROLEOFTHEASSOCIATEONENGAGEMENTSTHEINCREASEDDEMANDFORORGANIZATIONALWORKIMPACTSASSOCIATESDIRECTLYASSOCIATESAREDRAWNINTOLEADERSHIPROLESONLARGERTEAMSATANEARLIERPOINTINTHEIRCAREERSTHISPLACESGREATEREMPHASISONTHENEEDFORASSOCIATESTODEVELOPQUITESOONAFTERJOININGMCKINSEYSUPERBTEAMLEADERSHIPSKILLS,EVOLUTIONINMCKINSEY’SAPPROACH,SURVEYOF23MGMSACROSSTHEFIRM,BEFOREWEDIVEINTOTHEORGANIZATIONMATERIALS,WESHOULDANNOUNCEONECRITICALCAVEATTHEFRAMEWORKSYOUAREABOUTTOSEEAREONLYASGOODASTHEJUDGMENTANDINSIGHTUSEDTOFILLTHEMOUTTHEFRAMEWORKSAREOFTENMERECHECKLISTS,USEFULTOOLSTOENSUREYOUDONOTOVERLOOKAKEYDIMENSIONTHEOPCANPROVIDEINTERVIEWGUIDESANDQUESTIONNAIRESTHATYOUCANUSETOFLESHOUTTHEFRAMEWORKS,ASWELLASAPPLIEDEXAMPLESINARANGEOFSETTINGSHOWEVER,ALMOSTALLORGANIZATIONALISSUESARE“SITUATIONDEPENDENT”,ANDALMOSTALLCLIENTSETTINGSAREUNIQUEYOURJUDGMENT,INSIGHT,CREATIVITY,ANDORGANIZATIONALACUMENWILLDETERMINEWHETHERYOUADDVALUEINTHECLIENTSETTING,ACRITICALCAVEAT,“GARBAGEIN,GARBAGEOUT”,ORGANIZATIONALPRACTICEFRAMEWORKSCHECKLISTSSURVEYS,QUESTIONNAIRESAPPLIEDEXAMPLES,GARBAGE,GOODJUDGMENT,KEENINSIGHT,CREATIVITY,ORGANIZATIONALACUMEN,GARBAGE,CLIENTIMPACT,ASERIESOFFRAMEWORKSAREAVAILABLETOHELPCLIENTSIDENTIFYANDADDRESSORGANIZATIONALLIMITSONEFFECTIVENESSOROBSTACLESTOCHANGETHEYALSOPOINTTOWARDSOLUTIONSTHESEFRAMEWORKSHELPTEAMSANSWERTWOFUNDAMENTALQUESTIONS?WHATCHANGEISNEEDED?HOWSHOULDTHECLIENTIMPLEMENTTHECHANGETHEOPHASDERIVEDASETOFSIXATTRIBUTESTHATCHARACTERIZEHIGHPERFORMINGORGANIZATIONSHPOBYASSESSINGWHETHERYOURCLIENTORGANIZATIONEXHIBITSTHESESIXATTRIBUTES,YOUCANDIAGNOSEWHETHERANORGANIZATIONALPERFORMANCEGAPEXISTSASWELLADDITIONALLY,THE7SSWILLHELPYOUIDENTIFYSTRENGTHSANDDEFICIENCIESINTHEORGANIZATIONTHE7SSFOCUSTEAMSONALIGNINGSTRUCTURE,STAFF,SYSTEMS,ANDSTYLETOPROMOTEBEHAVIORALCHANGEANDBUILDSKILLSINPIVOTALJOBHOLDERSBYCONTRASTINGTHEREQUIREDSKILLSETATBOTHTHEORGANIZATIONANDTHEPIVOTALJOBHOLDERLEVELWITHTHECURRENTSKILLSET,YOUCANOFTENCLARIFYTHEORGANIZATIONALGAPTHATEXISTSYOUCOMPLETETHEDIAGNOSTICBYFILLINGOUTTHECHANGEBOARDTHATEXERCISEHELPSTEAMSUNDERSTANDTHEORGANIZATIONALSKILLDEFICITSORRESISTANCETOCHANGESOTHEYCANDELIBERATELYPLANTOBUILDTHENECESSARYSKILLSANDWILLINGNESSTOCHANGEINTHEORGANIZATIONONCETHEGAPSHAVEBEENIDENTIFIED,THETEAMNEEDSTOLAYOUTACHANGEPROGRAMTOCLOSETHEGAPSTHETRANSFORMATIONTRIANGLEHIGHLIGHTSTHETHREECRITICALDIMENSIONSOFANYEFFECTIVECHANGEPROGRAMTOPDOWN,BOTTOMUP,CROSSFUNCTIONALTHEPROPERBALANCEAMONGTHESEDIMENSIONSDEPENDSONTHEGAP,THECLIENTSETTING,ANDTHECOMPETITIVECONTEXTEVERYCHANGEPROGRAMCONTAINSSOMEMIXOFSIXFUNDAMENTALENERGIZINGELEMENTSEACHMUSTBECONSIDEREDASWEDESIGNCHANGEPROGRAMSTHISSECTIONOFTHEHANDBOOKWILLDISCUSSEACHFRAMEWORKINTURN,COREFRAMEWORKS,HIGHPERFORMINGORGANIZATIONATTRIBUTES,7SFRAMEWORK,WINNINGFORMULA,PIVOTALJOBS,DESIGNLEVERS,ORGANIZATIONALSTRUCTURE,,STAFF,MANAGEMENTSYSTEMS,LEADERSHIPSTYLE,CHANGEBOARD,AGENDA/PLATFORM,,,,,DIRECTIONSETTINGSTRUCTURINGBOTTOMUPENERGIZING,TRANSFORMATIONTRIANGLE,,ENERGIZINGELEMENTS,THEOPUNDERTOOKASTUDYOF10HIGHPERFORMINGCOMPANIES,TRUEINDUSTRYLEADERS,THATWEKNEWVERYWELLTHECOMPANIESHADSUSTAINEDPACESETTINGPERFORMANCEINTHEIRRESPECTIVEINDUSTRIESOVER2DECADESTHESE10HPOSSHAREDSIXMANAGEMENTATTRIBUTES,EACHOFWHICHFOCUSESONPERFORMANCEBYCOMPARINGYOURCLIENTORGANIZATIONTOTHESEHPOS,YOUMAYIDENTIFYOPPORTUNITIESTOIMPROVEYOURCLIENTORGANIZATION,“HIGHPERFORMANCECOMPANY”ATTRIBUTES,DRIVENBYLEADERS,ALIGNEDBYSIMPLESTRUCTURESANDCOREPROCESSES,BASEDONWORLDCLASSSKILLS,REJUVENATEDBYWELLDEVELOPEDPEOPLESYSTEMS,BUILTBYRELENTLESSPURSUITOFBEFORETHEFACTSTRATEGIES/VISION,ENERGIZEDBYANEXTRAORDINARILYINTENSE,PERFORMANCEDRIVENENVIRONMENT,THEFIRSTTHREEOFTHESIXCOMMONMANAGEMENTATTRIBUTES?DRIVENBYLEADERSTHELEADERSOFTHESECOMPANIESHADVERYHIGHPERFORMANCEASPIRATIONSFORTHESELEADERSTHEREWASNOSUCHNOTIONAS“GOODENOUGH”ATTHECENTEROFTHESELEADERSHIPGROUPS,WECONSISTENTLYFOUNDDEMANDING,UNREASONABLECEOS?BUILTBYRELENTLESSBEFORETHEFACTSTRATEGIES/VISIONSHPOSSPENDTHEIRTIMELOOKINGFORWARD,NOTBACKTHEIRSTRATEGIESDRIVERELENTLESSLYFORBOTHPROFITABILITYANDGROWTH?ENERGIZEDBYANEXTRAORDINARILYINTENSE,PERFORMANCEDRIVENENVIRONMENTHPOSHAVEADEMANDING,OCCASIONALLYPUNISHING,WORKPACETHEREISREALACCOUNTABILITY,ESPECIALLYATTHETOPHPOS,WHILEBEINGVERYGOODPLACESTOWORK,ARENOTALWAYSNICEPLACESTOWORK,ATTRIBUTESOFANHPO,ATTRIBUTESOFANHPOCONTINUED,THEHPORESEARCHFOUNDSOMETHINGELSECOMMONTOTHEHPOSALL10WEREEXPERIMENTINGWITHSELFGOVERNANCESELFGOVERNANCEINTHESEHPOSMEANSEMPOWERMENTWITHACCOUNTABILITYTHEHPOSSHARETHECOMMONCHARACTERISTICOFINVOLVING“AWIDERANGEOF“OR“BROADCROSSSECTIONOF”EMPLOYEESINDRIVINGFORIMPROVEDPERFORMANCETHEIRGOALISTOIMBUEEVERYEMPLOYEEWITHANOWNER’SMINDSETSELF–GOVERNANCEINTHESEHPOSISDIFFERENTFROMTHATPRACTICEDINOTHER“ENGAGEDANDEMPOWERED”COMPANIESINHPOSTHESINGLEMINDEDOBJECTIVEOFEMPOWERMENTISPERFORMANCEINTHEMATRIXBELOW,THEHPOSWESTUDIEDWEREALLINTHETOPHALFOFTHEMATRIXHIGHPERFORMANCEMANYWEREREACHING,INADDITION,FORTHERIGHTHANDSIDEOFTHEMATRIXENGAGEDANDEMPOWERED,PERFORMANCEANDEMPOWERMENTATHPOS,MOSTLARGECOMPANIESSTARTOUTINTHELOWERLEFTHANDCORNEROFTHEMATRIXLOWPERFORMANCEANDCOMMANDANDCONTROLMANAGEMENTAPPROACHWEDISCOVEREDTHATHPOSTHATHAVESUCCESSFULLYTRANSITIONEDTOTHEUPPERRIGHTHANDCORNERHAVEFIRSTACHIEVEDHIGHPERFORMANCEANDTHENEXPERIMENTEDWITHANDADOPTEDEMPOWERMENTEMPOWERMENTWITHOUTFIRSTESTABLISHINGATRUEPERFORMANCEETHICINTHECOMPANYTENDSTORESULTINCONTINUEDLOWPERFORMANCEIFYOURCLIENTFALLSINTHELOWERLEFTHANDCORNEROFTHISMATRIX,ITNEEDSTOCONCENTRATEFIRSTONBUILDINGATRUEPERFORMANCEETHICEMPOWERMENT,ALONE,ISUNLIKELYTOYIELDPERFORMANCEIMPROVEMENT,TRANSFORMATIONPATH,7SFRAMEWORK,MCDONALD’SWINNINGFORMULA,VISIONTOBECOMETHELEAD

簡介：延慶區(qū)延慶區(qū)北京宏達(dá)益德能源科技有限責(zé)任公司北京宏達(dá)益德能源科技有限責(zé)任公司“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”隱患排查運(yùn)行手“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”隱患排查運(yùn)行手冊(cè)北京安科研培技術(shù)有限公司北京安科研培技術(shù)有限公司二〇一七年四月二〇一七年四月北京宏達(dá)益德能源科技有限責(zé)任公司“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”隱患排查運(yùn)行手冊(cè)III19企業(yè)隱患排查治理工作開展情況33四、隱患排查培訓(xùn)四、隱患排查培訓(xùn)20區(qū)幫扶工作啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)照片3721培訓(xùn)通知（第一次）3822培訓(xùn)簽到表（第一次）3923培訓(xùn)照片（第一次）4024培訓(xùn)通知（第二次）4125培訓(xùn)簽到表（第二次）4226培訓(xùn)照片（第二次）43五、幫扶成果五、幫扶成果27危險(xiǎn)源辨識(shí)清單4428隱患排查標(biāo)準(zhǔn)編制情況說明4929北京有限公司隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)5230企業(yè)崗位隱患排查清單統(tǒng)計(jì)表5331企業(yè)崗位隱患排查清單5432安全生產(chǎn)隱患排查責(zé)任制5533安全生產(chǎn)隱患排查管理制度5934事故隱患排查治理臺(tái)賬6935事故隱患整改前后圖片72六、其他六、其他36生產(chǎn)安全隱患排查治理“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”編制檢查項(xiàng)目社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)回訪記錄表7937北京市安全生產(chǎn)隱患排查治理企業(yè)平臺(tái)7938“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”教育培訓(xùn)試卷83

簡介：弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)系列生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)金青龍編著北京21012生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法37102安全管理制度391023文明生產(chǎn)暫行規(guī)定39第11章質(zhì)量管理制度41111質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)制度411111質(zhì)量日常檢查制度41112質(zhì)量問題管理制度441121不合格品管理辦法44第12章現(xiàn)場管理制度49121車間管理制度491212車間生產(chǎn)管理辦法49122生產(chǎn)作業(yè)與調(diào)度管理制度501221生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法50第13章財(cái)務(wù)管理制度54131預(yù)算與審計(jì)管理制度541311財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度54132成本核算與報(bào)銷管理制度611321成本核算管理辦法61第14章行政人事管理制度67141人事管理制度671411人員招聘管理制度67142行政管理制度701422辦公設(shè)備使用管理規(guī)定70第三部分用工具執(zhí)行73第15章生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制工具74151計(jì)劃管理工具741511年度生產(chǎn)計(jì)劃表741512月度生產(chǎn)計(jì)劃表751513周別生產(chǎn)計(jì)劃表751514日別生產(chǎn)計(jì)劃表76152生產(chǎn)控制工具761525生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表761527生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表77第17章質(zhì)量管理工具78171舊七大質(zhì)量管理工具781712層別法781713魚刺圖801715直方圖821717散布圖84172新七大質(zhì)量管理工具861721KJ法861725箭線圖法891726PDPC法91第四部分用范例演示93

簡介：某企業(yè)文化手冊(cè)某企業(yè)文化手冊(cè)某企業(yè)文化中心目錄某集團(tuán)概述發(fā)展篇1、某戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段2、某發(fā)展的歷程3、三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、某管理發(fā)展的四個(gè)階段2、某管理理念3、某管理模式1OEC管理法21一個(gè)核心32三個(gè)基本原則43PDCA2管理提示518020原則22問題解決三步法23九個(gè)控制要素5W3H1S246S理念篇63市場鏈64SST65零距離銷售66美譽(yù)度67吃“休克魚”7、我們的形象用語71形象用語72標(biāo)準(zhǔn)字體73各類產(chǎn)品形象用語74某中英文標(biāo)準(zhǔn)字體8、我們的形象識(shí)別標(biāo)志9、我們的吉祥物10、時(shí)刻提醒11、問題警示錄12、思想警示錄13、我們的個(gè)人修養(yǎng)14、我們的思想政治原則15、我們的思路16、我們的運(yùn)行模式我們的某集團(tuán)我們的某集團(tuán)某是中國首批公布的十大馳名商標(biāo)中唯一的家電名牌。

簡介：0前言產(chǎn)品知識(shí)含產(chǎn)品文化知識(shí)、廚柜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廚柜產(chǎn)品材質(zhì)、廚柜相關(guān)配件等。產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)含廚柜產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)；廚柜制作；廚柜安裝；廚柜設(shè)計(jì)技術(shù)；（設(shè)計(jì)包括廚房丈量、圖紙繪制、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等）第一章、廚柜測量“精確度”是保證櫥柜品質(zhì)的重要因素。對(duì)于廚柜而言，尺寸誤差5MM都將會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，都將影響廚柜的正常安裝和使用，因此，廚柜設(shè)計(jì)中，精確度是不能忽略的。那么，作為一名專業(yè)的櫥柜設(shè)計(jì)師，首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)尺寸要有很高的敏感性和掌握性；廚房的測量就是了解和掌握尺寸的關(guān)鍵步驟之一；第一節(jié)、測量工具廚房的測量過程中，為了更方便測量和有效掌握尺寸的精確度，現(xiàn)場需要帶上測量時(shí)所必須的工具；目前，還未找到櫥柜專業(yè)的測量工具之前，各廠家?guī)缀醵际褂迷嫉臏y量工具；因此，選用工具也是由為重要的；A鋼卷尺數(shù)據(jù)測量工具；測量工具中卷尺是最為重要的工具之一；選用時(shí)我們盡量選擇可抽出長度在4米以上的，鋼皮應(yīng)為寬型的為佳；鋼皮上的數(shù)據(jù)應(yīng)上下一致；辨別卷尺的質(zhì)量好與壞主要是看鋼皮的上數(shù)據(jù)噴涂是否均勻、字體是否清晰、鋼皮手感舒適無棱角，鋼卷尺價(jià)格在20元把以上的，一般質(zhì)量都可以；5M4567B90度三角板角度測量工具客戶的廚房在裝修時(shí)，墻面也許不平整、墻角角度不成90度角，因此，需要用三角板對(duì)比出墻角或墻體偏差的數(shù)據(jù)；三角板一端長度為600MM，一端400MM，成90度陽角；目前，主要采用木制板材裁截。2第二節(jié)、初次測量設(shè)計(jì)師接到銷售定單時(shí)，首先要與客戶預(yù)約初量的具體時(shí)間；并且，要求客戶同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，了解客戶對(duì)廚房的整改和設(shè)計(jì)要求，包括廚房內(nèi)設(shè)備和物品的放置要求等；因此，現(xiàn)場與客戶進(jìn)行討論和交流，確定出廚房大致的設(shè)計(jì)方案，是初量尺寸時(shí)最重要的目的；一般第一次測量時(shí)，客戶廚房還未進(jìn)行裝修，測量尺寸時(shí)要求精度相對(duì)不是很高，無須用角尺測量；在了解客戶的想法和要求后，按照以下步驟進(jìn)行測量；A測量廚房墻面總長尺寸測量未貼墻磚的廚房尺寸，在記錄時(shí)，按實(shí)際尺寸直接收磚厚20㎜面；B測量廚房墻拄長寬尺寸測量未貼墻磚的墻拄長寬尺寸，在記錄時(shí)，不收磚厚；C測量進(jìn)出水管位置、預(yù)留電源位置、氣管位置、排煙管孔位和孔距、門窗方向等。D設(shè)計(jì)方案出圖后，由設(shè)計(jì)師提供廚房整改圖（詳見，第二章櫥柜設(shè)計(jì)），提醒客戶，如果，廚房裝修完畢以后，與門市部聯(lián)系；第三節(jié)、復(fù)審測量接到客戶廚房裝修完畢以后的通知后，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)趕往現(xiàn)場，對(duì)客戶廚房進(jìn)行復(fù)審測量（復(fù)尺），廚房裝修后，測量尺寸時(shí)要求精度相對(duì)較高，需要進(jìn)行角尺或放樣；測量時(shí)，帶上客戶認(rèn)可后的圖紙，按照以下步驟進(jìn)行測量和對(duì)比；1、觀察A進(jìn)房后觀察廚房正確位置考慮廚柜和臺(tái)面能否搬進(jìn)廚房B找到廚房與設(shè)計(jì)圖紙上相符的正確方位C想象設(shè)計(jì)方案在廚房中的整體效果進(jìn)門和操作是否會(huì)擁擠廚房光線是否被擋D觀察進(jìn)出水接口、水管、氣管、排煙管、電源、氣表、熱水器的大概位置是否與與設(shè)計(jì)方案有沖突2、測量注意事項(xiàng)A復(fù)量墻體上面內(nèi)側(cè)單獨(dú)尺寸單獨(dú)尺寸是指墻體與墻體之間、墻體與柱子之間、柱子與柱子之間的間距尺寸；B復(fù)量墻體高800高處，從內(nèi)往外600處總長度；（墻體外側(cè)總長度）；

簡介：百套精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載海量地產(chǎn)資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地產(chǎn)精英講學(xué)VCD，全套風(fēng)暴特價(jià)680元，貨到付款、誠信無憂網(wǎng)址WWWCG35CQQ23107290QQ23107290E_MAILAQ35E_MAILAQ3502004年7月百套精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載海量地產(chǎn)資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地產(chǎn)精英講學(xué)VCD，全套風(fēng)暴特價(jià)680元，貨到付款、誠信無憂網(wǎng)址WWWCG35CQQ23107290QQ23107290E_MAILAQ35E_MAILAQ352過程、適用范圍、具體應(yīng)用以及結(jié)果分析，并收集了相當(dāng)一部分行業(yè)相關(guān)法規(guī)。希望此手冊(cè)能成為廣大評(píng)估人員了解和掌握房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)評(píng)估的工具。由于編者水平有限，加之時(shí)間倉促，難免有不足之處，敬請(qǐng)指正。北京市地方稅務(wù)局北京市地方稅務(wù)局納稅評(píng)估處納稅評(píng)估處

簡介：招聘管理手冊(cè)招聘管理手冊(cè)生效日期生效日期職能部門職能部門批準(zhǔn)審核制定201331行政客服部目錄當(dāng)前版本V0文件狀態(tài)√草稿正式發(fā)布正在修改發(fā)布日期201331第一章第一章總則總則第一條目的第一條目的通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量并有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊(cè)。第二條第二條1、公開原則將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時(shí)間等信息公開的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競聘的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的。2、競爭原則指通過激烈而公平的競爭，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。3、德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯谩?、全面原則指對(duì)應(yīng)聘人員從知識(shí)、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考核。4、擇優(yōu)原則擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。6、內(nèi)部優(yōu)先的原則基于行業(yè)特點(diǎn)和公司未來發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘內(nèi)外部人員的條基于行業(yè)特點(diǎn)和公司未來發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負(fù)責(zé)人同意）件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負(fù)責(zé)人同意）。第三條第三條適用范圍適用范圍本手冊(cè)適用于公司所有招聘活動(dòng)。第四條第四條類別與組織類別與組織公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由行政客服部統(tǒng)一組織實(shí)施，其他部門協(xié)助。

簡介：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（第90號(hào)）發(fā)布日期20170406作者信息員來源本站點(diǎn)擊量2174建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法已經(jīng)2017年1月10日國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第1次局長辦公會(huì)議審議通過，現(xiàn)予公布，自2017年5月1日起施行。局長楊煥寧2017年3月9日建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法第一章總則第一條為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理，根據(jù)中華人民共和國職業(yè)病防治法，制定本辦法。第四條建設(shè)單位對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依照本辦法進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)及相應(yīng)的評(píng)審，組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，建立健全建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理制度與檔案。建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作可以與安全設(shè)施“三同時(shí)”工作一并進(jìn)行。建設(shè)單位可以將建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)合并出具報(bào)告或者設(shè)計(jì)，并對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與安全設(shè)施一并組織驗(yàn)收。第五條國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)全國建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”實(shí)施監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法在本級(jí)人民政府規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”實(shí)施分類分級(jí)監(jiān)督管理，具體辦法由省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定，并報(bào)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局備案。

簡介：交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)用戶使用手冊(cè)版本號(hào)版本號(hào)V226V226版初稿陳晨初稿陳晨版本修訂黎玲版本修訂黎玲20172017年1111月交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)用戶手冊(cè)V226版12163機(jī)構(gòu)維護(hù)562164分配備案省市562165工作委托572166管理維護(hù)單位信息592167管理維護(hù)單位年度工作報(bào)告59217查詢及統(tǒng)計(jì)分析602171企業(yè)統(tǒng)計(jì)查詢602172評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)查詢612173評(píng)審員統(tǒng)計(jì)查詢632174備案省市分配查詢65218系統(tǒng)管理652181首頁內(nèi)容維護(hù)652182企業(yè)達(dá)標(biāo)監(jiān)管682183指派記錄682184操作日志6922評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)69221待辦事宜692211待辦事宜概況692212企業(yè)達(dá)標(biāo)受理702213評(píng)價(jià)結(jié)果公示722214企業(yè)變更審批742215企業(yè)變更機(jī)構(gòu)審批762216企業(yè)整改問題772217備案省市分配查詢78222評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作782221備案管理782222備案變更802223整改報(bào)告812224年度工作報(bào)告82223評(píng)審員管理832231評(píng)審員列表832232評(píng)審員教育培訓(xùn)862233評(píng)審員檔案86224企業(yè)評(píng)價(jià)管理892241達(dá)標(biāo)證書制發(fā)892242企業(yè)備案變更902243企業(yè)換證申請(qǐng)受理902244變更評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)審批912245下發(fā)整改通知912246企業(yè)年度報(bào)告912247企業(yè)檔案管理92

簡介：“三寶”“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表AQ23112JGJ5999表301序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全帽有一人不戴安全帽的扣5分安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分不按規(guī)定佩戴安全帽的有一人扣1分203172安全網(wǎng)在建工程外側(cè)未用密目式安全網(wǎng)封閉的扣25分安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證的扣25分3安全帶每有一人未系安全帶的扣5分有一個(gè)安全帶系掛不符合要求的扣3分安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分4樓梯口、電梯井口防護(hù)每一處無防護(hù)措施的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分防護(hù)設(shè)施未形成完型化、工具化的扣6分電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10M）少一道平網(wǎng)的扣6分5預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無防護(hù)措施的扣7分防護(hù)設(shè)施未形成完型化、工具化的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分6通道口防護(hù)每一處無防護(hù)棚的扣5分每一處防護(hù)不嚴(yán)密的扣2～3分每一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的扣3分7陽臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)每一處臨邊無防護(hù)的扣5分每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的扣3分檢查項(xiàng)目合計(jì)其檢查項(xiàng)目7項(xiàng)，其中只有一項(xiàng)20317檢查人員年月日“三寶”“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表AQ23112JGJ5999表307序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全帽有一人不戴安全帽的扣5分安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分不按規(guī)定佩戴安全帽的有一人扣1分203172安全網(wǎng)在建工程外側(cè)未用密目式安全網(wǎng)封閉的扣25分安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門準(zhǔn)用證的扣25分250253安全帶每有一人未系安全帶的扣5分有一個(gè)安全帶系掛不符合要求的扣3分安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分104樓梯口、電梯井口防護(hù)每一處無防護(hù)措施的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分防護(hù)設(shè)施未形成完型化、工具化的扣6分電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10M）少一道平網(wǎng)的扣6分125預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無防護(hù)措施的扣7分防護(hù)設(shè)施未形成完型化、工具化的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分136通道口防護(hù)每一處無防護(hù)棚的扣5分每一處防護(hù)不嚴(yán)密的扣2～3分每一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的扣3分107陽臺(tái)、樓板屋面等臨邊防護(hù)每一處臨邊無防護(hù)的扣5分每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的扣3分10檢查項(xiàng)目合計(jì)45342檢查人員2009年月日