簡介：1石林中學班主任工作手冊5本學期，要加強班主任自身的理論自修工作。除認真學習有關報刊、雜志、理論書籍以外，還要盡可能多的聽專家講座，多和別的班主任搞好交流，虛心向他人學習，搞好自身工作的計劃和總結，經(jīng)常性的做好學習筆記，寫學習心得，及時總結經(jīng)驗教訓，盡最大努力，提高自身素質(zhì)。（二）搞好家校結合，做好家訪、家長會工作搞好家校結合工作，是班主任工作的重要組成部分，也是班級管理工作的有效手段，因此本學期要力爭做到家訪率80，一學期至少召開一次家長會，并且要做到事前有計劃、過程有記錄、事后有總結，并力爭能通過家訪和家長會，使班級管理能夠達到事半功倍的效果。（三）與學生同甘共苦，下大力氣，共建班風和學風1、要以學校大規(guī)模實施三項評比和開展“認星爭優(yōu)，做美德少年”活動為契機，協(xié)調(diào)好師生關系，強化學生間的競爭意識，加強學生的學風建設，充分調(diào)動學生的學習積極性和主動性。2、加強班委會建設本學期，要在以學生自選班委的基礎上，加強班委會的建設，督促班委成員經(jīng)常搞好自我工作計劃和總結，經(jīng)常在一起探討工作方法和思路，和班主任一起互通信息，共同促進班風和學風建設。3、抓住一切可用機會，搞好學生思想工作本學期，除了充分利用班會課、課外活動課外，還要擠時間，盡可能多的找機會，搞好學生的思想工作。初一上學期的思想工作非常重要，這是使學生是否適應中學生活的關鍵時刻，思想意識起著至關重要的作用。對學生搞好思想教育工作，除能使學生培養(yǎng)成良好的世界觀、人生觀、價值觀外，縮小同學間的學習兩極分化也有非常重要的意義。4、充分利用心理學原理，結合各種科學手段，促進班風和學風的好轉新學期，在班級管理中，要充分利用多種心理學教育手段及措施，如心理暗示、社會公共心理、趨同心理等，對學生進行一系列心理影響。通過樹立榜

簡介：“EC”讓學習成為一種習慣，讓提分成為一種必然讓學習成為一種習慣，讓提分成為一種必然1前臺咨詢手冊（前臺咨詢手冊（121121頁）頁）1課程顧問崗位守則2課程顧問職能細則3課程顧問咨詢接待完整流程4各類培訓學校及培訓課程特色介紹（樣本）5電話咨詢存在的常見問題解析6電話招生必成功策略7如何對老生進行電話家訪8咨詢電話的基本禮儀9電話招生話術回訪10課程顧問與家長日常溝通的話術11電話招生話術老生續(xù)報1225個家長典型異議的回答1312種家長拒絕問題的應對話術14咨詢接待流程及家長問題解答1555個面對面咨詢常見問題解答16課程顧問實戰(zhàn)培訓方案17與家長高效溝通必殺技“EC”讓學習成為一種習慣，讓提分成為一種必然讓學習成為一種習慣，讓提分成為一種必然313熟悉學校的各個功能區(qū)，為顧客作正確指導。14對學校的領導、同事及顧客、學員要以誠相待。15要注重儀態(tài)儀表，在學校內(nèi)行走腳步要輕，不得奔跑（緊急情況下除外）。16根據(jù)工作細則認真做好本職工作，每位課程顧問課程顧問間相互配合，做好咨詢工作。17課程顧問課程顧問在工作當中遇到問題或有任何意見，可直接向教學主管反映或直接向經(jīng)理匯報，主管或經(jīng)理會根據(jù)不同情況進行及時處理。18每天認真填寫工作日志，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決。19上班時間不允許撥打私人長途電話。20課程顧問課程顧問遇到問題需要隨時與授課教師、咨詢員、教學主管及經(jīng)理進行溝通。發(fā)揮團隊精神，共同把學校學校做好

簡介：利潤中心財務手冊（試行版）二零一零年十二月組織手冊第1頁1、利潤中心管理會計報表說明、利潤中心管理會計報表說明11、設計總體思想及原則111總體思想總體思想設計績效月報（管理會計報表）主要以支持各級利潤中心的經(jīng)營分析及決策為目的。企業(yè)的經(jīng)營分析及決策需要極大量的信息，不能局限于傳統(tǒng)財務會計損益表的信息，必須要在傳統(tǒng)財務會計報表的基礎上，重新整合其它需要的信息，提供利潤中心主管在經(jīng)營管理上有關的訊息才能完成。112設計原則設計原則1在財務會計核算的基礎上，依據(jù)企業(yè)的實際需求重新整合各類有效信息在財務會計核算的基礎上，依據(jù)企業(yè)的實際需求重新整合各類有效信息利潤中心績效月報（管理會計報表）是在財務會計的基礎上依據(jù)實際需要對企業(yè)各類信息的重新整合，傳統(tǒng)財務報表與利潤中心管理會計報表之間數(shù)據(jù)的來源相同，存在一定的勾稽關系；2以管理會計的理論為設計基礎以管理會計的理論為設計基礎利潤中心績效月報（管理會計報表）與傳統(tǒng)財務報表的不同點主要體現(xiàn)在A、核算對象不同、核算對象不同傳統(tǒng)的財務報表以“產(chǎn)品”和“會計科目”為核算對象，利潤中心績效月報（管理會計報表）以企業(yè)中的“責任組織”和“責任人”為核算及表達對象；B、核算目的不同、核算目的不同傳統(tǒng)財務報表的核算目的主要是為“投資者、債權人、政府相關部門、審計部門等外部人士”看的，將其利用于進行分析和決策時，存在很大的局限性，利潤中心的績效月報（管理會計報表）的目的就是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營分析及決策提供支持；C、理論依據(jù)不同、理論依據(jù)不同傳統(tǒng)財務報表的核算必須依據(jù)國家的會計準則及相關的核算法規(guī)進行，所以不同企業(yè)的財務報表的核算方法、核算程序、報表格式、指標計算等方面基本上都是相同的；利潤中心績效月報則不同，其核算的理論依據(jù)是“管理會計”的思想，如利用“邊際貢獻”、“本量利法”、“責任會計”等，“管理會計”的理論更加靈活、更加適合于支持企業(yè)的經(jīng)營決策，但不追求和外界的比較性。113利潤中心績效月報的特點利潤中心績效月報的特點1具有靈活性具有靈活性報表格式靈活，完全依據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際需要由企業(yè)自行設計；可以因企業(yè)管理需求的變化而改變；報表時間靈活，出報表的時間可以因企業(yè)的不同需求隨時設計隨時報出；指標計算公式靈活，財務指標的計算可以依據(jù)企業(yè)考核的需求給定。2具有實用性和普及性具有實用性和普及性

簡介：臨沂市初中學生綜合素質(zhì)評價手冊學校姓名學籍號學籍號臨沂市教育局監(jiān)制臨沂市教育局監(jiān)制3基礎信息學校姓名性別民族學籍號出生日期郵政編碼身份證號聯(lián)系電話學生類別通信地址籍貫現(xiàn)住址學生基本信息出生地戶口地監(jiān)護人1監(jiān)護人2姓名姓名關系郵政編碼關系郵政編碼工作單位工作單位聯(lián)系地址聯(lián)系地址監(jiān)護人信息聯(lián)系電話聯(lián)系電話原學校代碼入學日期來源地區(qū)入學方式入學信息學生來源就讀方式入學考號入學成績國家地區(qū)外語語種政治面貌血型健康狀況港澳臺僑獨生子女狀況流動人口狀況接受資助狀況其他學籍信息備注信息

簡介：天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團）股份有限公司天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團）股份有限公司內(nèi)部控制手冊（草稿）內(nèi)部控制手冊（草稿）2010年12月天津市房地產(chǎn)發(fā)展（集團）股份有限公司內(nèi)部控制手冊（草稿）第三章風險評估751概述752建立風險評估機制763重大風險和突發(fā)事件應急管理76第四章控制活動791銷售管理7911銷售政策控制流程7912銷售價格制定流程8313銷售收款與財務對賬8714退房管理922固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)管理9621固定資產(chǎn)取得管理業(yè)務流程9622固定資產(chǎn)管理業(yè)務流程10123固定資產(chǎn)處置管理業(yè)務流程10624無形資產(chǎn)管理業(yè)務流程11025房產(chǎn)出租管理業(yè)務流程1173存貨管理12131存貨管理業(yè)務流程房地產(chǎn)未售存貨1214采購管理12541招投標管理業(yè)務流程12542合格供方管理業(yè)務流程13143辦公用品采購管理流程1365資金管理14051現(xiàn)金管理業(yè)務流程14052銀行存款管理業(yè)務流程1486研究與開發(fā)15861研發(fā)項目管理業(yè)務流程1587工程管理16271項目決策業(yè)務流程162

簡介：1分包管理手冊分包管理手冊一、目的為了使在本項目承擔施工任務的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標，特制定本管理手冊。二、適用范圍本管理手冊適用于本項目管理場內(nèi)的任何一家分包隊伍。三、進場須知所有分包隊伍必須持有項目管理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進場。1、辦理入場許可證的條件（1）持有本項目的施工合同（協(xié)議）書。（2）提供以下資料1、企業(yè)資質(zhì)證書2、公司概況介紹3、參與本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡表4、參加本工程項目人員的簡歷5、入場人員花名冊（必須蓋章有單位公章）6、本單位當年年審過的安全施工許可證7、外省市施工單位進西安市施工許可證8、負責本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托3四、教育培訓為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。1、教育培訓工作由項目工程管理部負責，組織有關人員及部門進行教育培訓。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責人負責組織，項目內(nèi)由工程管理部負責組織。2、分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。3、培訓計劃由項目工程管理部同有關部門及分包隊伍負責人共同制定，由我項目現(xiàn)場經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、由分包隊伍自行組織的教育培訓應作好記錄，并報至項目工程管理部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。5、分包隊伍教育培訓所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。6、在崗人員中間轉崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程管理部經(jīng)有關部門同意后，方可轉崗。7、任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格方可上崗。8、考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款300元人。

簡介：DG16064DG01OMR00PAGE1OF113LYOTK15OPERATIONMANUAL操作手冊操作手冊EQUIPMENTNAMEAUTOMATICVACUUMLYOPHILIZER設備名稱真空冷凍干燥機EQUIPMENTMODELLYOTK15設備型號LYOTK15PLEASEHTHEMANUALTOTHEENDUSERFKEEPING請將該操作手冊交至最終用戶，并妥善保存DG16064DG01OMR00PAGE3OF113TABLEOFCONTENTSTABLEOFCONTENTS31SAFETYRELATEDMARKS與安全有關的標記說明511SAFETYNOTICE安全注意事項6111BEFEPOWERON上電前6112MECHANICALSAFETY機械安全7113EMERGENCYSTOP緊急停止7114MAINTENANCEINSPECTION維護與檢查82LYOPHILIZERINTRODUCTION凍干機簡介921PURPOSE凍干機用途922CONFIGURATION凍干機配置923CONTROLSYSTEM凍干機控制系統(tǒng)103HMIOPERATIONDEION上位機操作說明1131SYSTEMINTRODUCTION上位機系統(tǒng)簡介1132OPERATIONINSTRUCTION11321MENUBAR菜單條12322LOGIN登陸13323LOGOUT登出14324FLOWT流程圖14325CONSOLE操作臺16326PIDCONTROLMIMICPID控制畫面30327ALARMMIMICS報警畫面31328TRENDMIMIC曲線畫面33329LOADINGUNLOADING進出料畫面363210SETUPMIMIC設置畫面383211RECIPEEDIT配方編輯383212RECIPERUNNING配方運行443213PLCINPUTSTATUSPLC輸入狀態(tài)453214PLCOUTPUTSTATUS輸出狀態(tài)453215RECDER記錄儀畫面463216APPLICATION應用畫面463217REPT報表查詢483218MAINTENANCE維護493219SYSTEMCONFIGURATION系統(tǒng)配置493220EXIT退出503221STATUSBAR狀態(tài)條504OPERATIONINSTRUCTION凍干機操作說明5241POWERON上電5242MANUALCONTROL手動控制5743AUTOMATICCONTROL自動控制61431FREEZEDRYINGCYCLE凍干周期62432CONDENSERDEFROSTING冷阱除霜65

簡介：透析女性懷孕期間的性心理妊娠期是女性一生中的特殊階段，這個階段使女性幾乎成了完全不同的另外一個人。婦女妊娠后，心理上有一種自豪和驕傲感。妊娠進一步體現(xiàn)了女人的價值，顯示出女性的特殊性貢獻。的確，生殖功能的履行是生理機能健全的標志，不僅是愛的最高象征，也是最高的創(chuàng)造行為，是所有行為中最悅人的行為。進入孕期的女人，以自己的整個身心，真切地體驗著神秘的生命孕育過程。她幾乎將全部情感和精力，都注入了腹中那個正在漸漸成熟起來的小生命。那緩緩蠕動的小生命更是神秘地將孕婦帶入了一個神奇的幻想世界。孕婦在其整個孕期中自始至終都在參與和體驗著神秘。不過，每個孕婦的參與和體驗是不盡相同的，有些孕婦的體驗更自覺、更強烈，有些孕婦則處于一種不太自覺的參與和體驗之中。女人在懷孕期間還會出現(xiàn)移情現(xiàn)象。這里的移情是指婦女在孕期以及產(chǎn)后的一段時間內(nèi)，將大部分情感由丈夫身上轉移到孩子身上。當一個女人腹中有了一個新生命的時候，她會不由自主地將情感的大部分傾注到那個生命上。雖然此時她仍然依賴丈夫，甚至比以前更加依賴，但她只是希望從丈夫那里得到所需要的情感關懷，卻將丈夫所需要的自己的情感關懷全都傾注到了腹中的新生命上。就是說其情感中心在胎兒那里，而不是在丈夫那里。移情現(xiàn)象在產(chǎn)后繼續(xù)維持并有強化趨勢，使丈夫產(chǎn)生被疏遠、被忽視的感覺，久之會影響夫妻關系。孕期女人有不同程度的性疏遠。進入孕期的女人，從懷孕一開始，便感到性興奮增加?？墒?，令許多男人感到困惑的是，盡管女人在孕期性興奮增加，但卻并不對性生活表現(xiàn)出實際的積極態(tài)度。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因主要有兩個一是孕期女人害怕與丈夫過性生活會傷害胎兒，因而努力克制自己的性興奮。孕期女人對性生活的畏縮可以起因于自身以往的流產(chǎn)經(jīng)歷，也可來自他人的流產(chǎn)經(jīng)歷。除非一個女人壓根就沒有打算要留住腹內(nèi)胎兒，否則她是不可能不正視流產(chǎn)的可能性的。當對流產(chǎn)的恐懼壓倒了性欲要求時，孕期女人便會盡量避免實際的性生活。當孕期女人避免性生活的動機或“苦衷”不能為其丈夫所理解時，她便可能漸漸地弱化性欲望，從而使夫妻的性生活更加不諧調(diào)。二是孕期女人害怕自己的形體引不起丈夫的性興奮。盡管孕期女人為自己的形體變化感到驕傲，但卻害怕別人尤其是丈夫不喜歡自己的形體。有些丈夫會無意中流露出對妻子形體的譏笑，這就更刺傷了孕期女人的自尊心，使她們沒有信心輕松自如地投入性生活。久而久之，她們便會壓抑自己的性欲求，對實際的性生活表現(xiàn)出疏遠或淡漠的態(tài)度。實際上，這是對男人的誤解。一個男人對于自己妻子孕期的形體往往覺得很美，至少覺得不難看，更不會反感，也不會因之而影響他們對妻子的性興趣。關于因懷孕后形體變化而影響性生活的看法，完全是孕期女人自尊心上升的結果。這種看法或來自于孕期女人在孕期前聽說的男人重視女人形體的觀點。但沒有上述心理負擔的孕婦仍占多數(shù)，她們在性興奮增加，滿足性要求的欲望也較強。孕中期胎教的最佳時期利用第一次胎動孕婦懷孕到第1216孕周時，胎兒出現(xiàn)第一次胎動。此時，標志著胎兒的中樞神經(jīng)系統(tǒng)已經(jīng)分化完成；胎兒的聽力、視力開始迅速發(fā)育，并逐漸對外界施加的壓力、動作、聲音做出相應的反應，尤其對母體的血液流動聲、心音、腸蠕動聲等更為熟悉。此時，胎兒對來自外界的聲音、光線、觸動等單一刺激反應更為敏感。若我們借助胎兒神經(jīng)系統(tǒng)飛速發(fā)4、今天老師布置作業(yè)了嗎國外父母問孩子的那一句話通常是1、今天你快樂嗎2、今天有什么有趣的事嗎3、你有什么作品嗎4、今天和大家玩得高興嗎不同的問話體現(xiàn)了不同的教育理念和方法。中國的父母比較多地關注孩子的生活情況和學習情況，而國外的父母則把注意力更多地放在孩子的情緒情感、興趣、能力以及孩子自身成功感的建立和與伙伴交往上。前者的關心本來是無可厚非的，但是可能會讓孩子自己對生活和學習過程有更多的關注，而忽視了情緒情感的變化、成功感的建立等。而后者的問話，更容易讓孩子有傾談的欲望，有表達的意愿，會讓孩子對自己的作為有所感觸，并且會對下一天的幼兒園生活產(chǎn)生向往。專家指出，父母每天接孩子回家時，是孩子思維最活躍、最興奮的階段，也是開發(fā)孩子智力的黃金時間，家長可以好好利用這一段時間，開發(fā)孩子的思維，給孩子的表達創(chuàng)造良好的機會。譬如，可以提一些這樣的問題你今天最快樂的事是什么為什么它是最快樂的事今天你和小朋友一起做了什么游戲你聽見了看見了哪些有趣的事今天你又學習了什么新本領你的好朋友是誰啊他有什么優(yōu)點呢像這樣的提問，提問內(nèi)容具體，孩子知道從何而答。孩子有話可說，講述的欲望就會增加。孩子講述的多，就有助于父母了解孩子的學習情況、活動情況。這樣的問話，還能激發(fā)孩子的語言表達能力。孩子在表達的過程中，有時還會附帶上他自己的見解，這會讓孩子的思維更加活躍。父母在提問時，需要注意一點的是，提問時最好使用開放性語言，多問幾個“為什么”，而不要用“是不是”這類封閉性的語言。因為，封閉性的提問容易造成孩子思維的惰性，而問“為什么”，會讓孩子通過自己的思考，表達自己的想法，有助于開闊孩子的思維，而孩子豐富的想象力也會得以發(fā)展。同時，這樣的提問還能練就孩子尋找問題、思考問題和自己解決問題的本領。生寶寶，你們準備好了嗎頂薦生寶寶，你們準備好了嗎生一個健康聰明、活潑可愛的小寶寶，是每個想當父母的人最大的心愿。不過，有意思的是，很多年輕父母對怎樣才能生一個健康可愛的寶寶并不大明了，或者說很不明了，很多人認為，生小孩，那還不簡單嗎專家告訴你，恰恰是在物質(zhì)極端豐富的今天，有些東西越發(fā)值得年輕夫婦注意丈夫請注意戒酒酒的主要成分酒精進入體內(nèi)，會引起人體的染色體畸變和基因突變。如果酒后受孕，就會使胎兒的發(fā)育受到很大影響。酒后受孕生出的孩子往往有智力發(fā)育不良、細微動作發(fā)展障礙以及出現(xiàn)各種各樣的畸形，如小眼睛、兔唇、短腿、先天性心臟病等。因此，準備懷孕的婦女不要飲酒，并勸阻丈夫也不要飲酒。這里說的酒包括任何酒類飲料，如葡萄酒、啤酒、甜酒等。

簡介：農(nóng)情采集平臺V10用戶手冊2016年7月1系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹1111系統(tǒng)簡介系統(tǒng)簡介農(nóng)情采集平臺是通過移動通訊終端的APP應用、田間無線農(nóng)情采集終端實現(xiàn)農(nóng)情信息采集監(jiān)控的。農(nóng)情采集平臺功能由無線農(nóng)情自動化采集模塊、移動終端APP模塊、移動終端農(nóng)技作業(yè)APP三大模塊組成，可以對土壤墑情、作物長勢、灌溉情況、病蟲害情況、農(nóng)事操作、農(nóng)機使用進行實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，為自動化灌溉監(jiān)控管理提供數(shù)據(jù)支持。1212使用環(huán)境使用環(huán)境軟件運行環(huán)境服務器WINDOWS2003SERVER；數(shù)據(jù)庫SQLSERVER2008；客戶端IE60以上版本2功能模塊簡介功能模塊簡介2121主功能圖主功能圖2222系統(tǒng)模塊簡介系統(tǒng)模塊簡介本系統(tǒng)的功能模塊如下所示1土壤墑情監(jiān)測2土壤鹽分監(jiān)測3田間氣象監(jiān)測

簡介：農(nóng)場管理手冊農(nóng)場管理手冊第一節(jié)第一節(jié)農(nóng)場的職能農(nóng)場的職能2一、農(nóng)場職能2二、農(nóng)場的組織結構3第二節(jié)第二節(jié)農(nóng)場的崗位職責農(nóng)場的崗位職責4一、場長崗位職責4二、農(nóng)場技術員工作職責5三、農(nóng)場種植組長職責6四、農(nóng)場養(yǎng)殖組長職責7五、農(nóng)場員工工作職責8第三節(jié)第三節(jié)農(nóng)場生產(chǎn)管理制度農(nóng)場生產(chǎn)管理制度9一、農(nóng)場農(nóng)業(yè)投入品采購制度9二、農(nóng)場農(nóng)業(yè)投入品倉庫管理制度11三、農(nóng)場田間檔案管理制度12四、農(nóng)場農(nóng)藥、疫苗使用管理制度13五、農(nóng)場的生態(tài)保護制度15六、農(nóng)場的采收、配送制度16第四節(jié)第四節(jié)農(nóng)場行政管理制度農(nóng)場行政管理制度17一、總則17二、員工管理17三、生產(chǎn)和辦公設備管理18四、農(nóng)場安全責任管理18五、勞動紀律18六、自負盈虧管理19七、獎懲制度19第五節(jié)第五節(jié)附錄20一、農(nóng)場月支出流水帳20二、農(nóng)場月支出匯總表21三、2012年農(nóng)場銷售流水帳22四、農(nóng)場月銷售統(tǒng)計表23五、國家明令禁止使用農(nóng)藥的名單（23種）243二、二、農(nóng)場農(nóng)場的組織結組織結構農(nóng)場基本組織結構設置如圖所示XX部場長種植員保障員養(yǎng)殖員種植組長保障組長員養(yǎng)殖組長辦公室技術員

簡介：科室管理記錄手冊科室管理記錄手冊科室內(nèi)科科主任劉軍劉軍副主任張洪升張洪升護士長劉顯藝劉顯藝科室介紹岫巖中醫(yī)院內(nèi)科是我院一個較大的科室，也是醫(yī)院的重點科室，有多個科系組成。內(nèi)科共開放床位54張，開展多種中醫(yī)特色診療技術，醫(yī)護人員共計20人，其高級職稱2人，中級職稱7人（其中醫(yī)生3人，護士4人），擁有較強大的醫(yī)資隊伍，具備了合理的人才梯隊。培養(yǎng)了多個學科帶頭人，對本地區(qū)的常見病，多發(fā)病均有較好的治療手段。在姜俊峰院長的帶領下，率先開展急性心肌梗死溶栓治療?？?，填補了岫巖地區(qū)的空白。我們內(nèi)科全體醫(yī)護人員即將以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，努力學習，不斷提高醫(yī)療技術，以優(yōu)質(zhì)的服務，全心全意為病人服務。

簡介：1養(yǎng)生館星級服務管理錦囊閱讀指南一、養(yǎng)生館店務規(guī)范三、養(yǎng)生館日常工作流程四、養(yǎng)生館店長職責五、養(yǎng)生館專業(yè)美容師工作規(guī)范六、養(yǎng)生館前臺美容師規(guī)范七、養(yǎng)生館員工管理技巧八、養(yǎng)生館顧客管理技巧九、養(yǎng)生館設備、產(chǎn)品管理技巧十、養(yǎng)生館財務管理技巧十一、養(yǎng)生館公共關系管理技巧十二、養(yǎng)生館每周、月常規(guī)工作十三、養(yǎng)生館職業(yè)道德與禮儀規(guī)范十四、養(yǎng)生館管理各類表格式樣十五、養(yǎng)生館員工工資發(fā)放模式3核。2經(jīng)過華新專業(yè)培訓考核合格。三、養(yǎng)生館日常工作流程（一）、營業(yè)前的準備1、打開店內(nèi)所有電源、播放音樂2、搞好店內(nèi)衛(wèi)生3、對美容室內(nèi)進行紫外線消毒2030分鐘4、將美容工具和客用毛巾進行消毒清洗5、打開冷暖空調(diào)、保持室內(nèi)的空氣良好和溫度適宜6、檢查產(chǎn)品有無定位7、檢查美容儀器是否能正常工作8、工作人員統(tǒng)一著裝、穿好工作服、配戴工作牌，整理好各自的儀表儀容9、整理好已預約好的新、老顧客檔案10、當天事務分工、責任明確到人（二）、店面氣氛營造1、營業(yè)前的準備一切就序、店堂內(nèi)飄響著似有似無的音樂。2、仔細查閱客戶資料，電話聯(lián)絡已預約好的顧客，或拜訪久未來店的老顧客。3、接聽顧客電話，做好相關的答復、記錄和按排。4、美容師以輕松、愉悅的心情按部就班、隨時準備迎接顧客的到來，如有空閑不要坐著聊天，可做一些日常事務的料理，如清潔衛(wèi)生、工具修理等。5、有顧客進店，熱情接待，并與進店顧客至少有五分鐘的溝通，關心她們的日常護理問題，用熱心獻真心、用真心取信任，爾后并毫不猶豫地為顧客推薦相關有利的服務項目和產(chǎn)品。（三）、出勤考核制度1、上班時間分為早、晚班。2、早班上午9001800（其中900930為例會時間）

簡介：天龍八部培訓課程天龍八部培訓課程（學員手冊）（學員手冊）姓名部門課程友和道通集團培訓中心二0一五年四月天龍八部學員手冊3集團培訓中心出品前言公元乙未年，群雄并起，為爭得江湖地位，眾企輪番上陣，各出絕招友至天下和，道正四海通歷經(jīng)眾高手多年提煉天龍八部橫空出世此絕學必將助我天下友至，道通四海題記是誰周一到周五，忙忙忙；工作有難題，傻傻傻；領導問話，卡卡卡；升職加薪時，同事們“噌噌噌“自己卻”DUANG，DUANG，DUANG”；有職場就有競爭，有競爭就有犧牲，怎么辦練成職場秘籍天龍八部，又快又準成為你的個人標志；溝通無界是你的存世印象；無人不服只因你慮事周全；無人能敵源自你智計百出；從此，讓你馳騁職場，共領風騷。天龍八部共分八部曲，每一部環(huán)環(huán)相扣，分別包括第一部拆書、第二部辦公應用、第三部思維導圖、第四部公文寫作、第五部卓越表達、第六部高效會議、第七部六頂思考帽、第八部七步成詩。那么接下來，就踏上天龍八部的修煉旅途吧，你準備好了嗎

簡介：車間主任工作手冊車間主任工作手冊編寫編寫LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強管理，提高車間主任的自身素質(zhì)和管理水平，生技部編寫了車間主任工作手冊和班組長工作手冊，作為基層管理人員在從事生產(chǎn)管理過程中的一份參考性文件。此資料只供內(nèi)部人員參考，因文化水平有限，其中有什么不適宜和錯誤希望各位主任能批評指出加以糾正。XX膠帶有限公司生技部衰落都有是由XX職工的責任感來主導的。我們每項個人的工作熱情不是只貢獻給了XX，更決定著我們自己的得失和未來”。第三，當然，對于一些多起事故或屢教不改的情況，我們也迫不得已的實施罰款手段，誰都知道“罰款不是目的”。礙在管理過程中，只進行思想教育，不進行經(jīng)濟懲罰，對于某某些人也是得不通的。在處罰時要掌握經(jīng)重，分清主次，處罰適時，而且還要掌握影響范圍和善后工作。對于某件事的處罰不可“臨時定價”，如沒有此項處罰時應以批評教育為主或先做通報，而后定出此項的懲罰要求。有懲罰金額的項目，也應根據(jù)工人造成的后果大小靈活處罰，不應一價到底，因為合適的處罰，會使用權工人對你覺得“手下留情”，“執(zhí)法適度”。在有，在處理工作中應分清主要責任和連帶責任的應以思想教育為主。處罰也應選擇時機，對于連續(xù)多次發(fā)生的應及時進行處罰，并加大懲罰力度；對于矛盾激話型的應讓矛盾緩后再進行處罰。以防止在矛盾未解決前產(chǎn)生新的矛盾；對于公司領導非常重視的責任事故應及時處罰。處罰的影響面的考慮也是主任工仟的重要一環(huán)。對于重大的事故，應進行全在通報或在車間會議進行批評；對于車間內(nèi)一般違章，但多次重復發(fā)生，應在班組長會議上進行通報。對于屢教不改的個別人應擴大其處罰影響；對于主動承認錯誤，態(tài)度誠懇的應減小其處罰影響范

簡介：安徽省寧國天安徽省寧國天億滾億滾塑有限公司塑有限公司三大三大管理管理體系三體系三層作業(yè)文件文件文件文件編號生效日期生效日期20151225修訂次數(shù)次數(shù)00頁碼114公司公司組織組織管理手冊管理手冊版本號01公司組織管理手冊公司組織管理手冊管理狀態(tài)修改次數(shù)修改摘要生效日期分發(fā)部門確認人012345678910簽署欄編制審核批準部門姓名簽名安徽省寧國天安徽省寧國天億滾億滾塑有限公司塑有限公司三大三大管理管理體系三體系三層作業(yè)文件文件文件文件編號生效日期生效日期20151225修訂次數(shù)次數(shù)00頁碼314公司公司組織組織管理手冊管理手冊版本號01一一一公司公司組織組織架構架構總經(jīng)理總經(jīng)理營銷中心營銷中心技術中心技術中心制造中心制造中心財務中心財務中心綜合管理中心綜合管理中心開發(fā)部銷售部技術部管理者代表管理者代表設備部滾塑部模具部采購部行政部工藝部品質(zhì)部實驗室資金部財務部倉儲部安環(huán)部人力資源部