簡介：VI手冊所包括的內(nèi)容手冊所包括的內(nèi)容A、基本部分、基本部分標(biāo)志A01企業(yè)彩色標(biāo)志示意圖□A02單色標(biāo)志示意圖□A03灰度標(biāo)志示意圖□A04反陰標(biāo)志示意圖□A05標(biāo)志方格圖□A06標(biāo)志幾何制作圖□A07標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)色的使用規(guī)范□A08標(biāo)志使用時的擴展變形□A09標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)色的錯誤使用□字體A10中文全稱標(biāo)準(zhǔn)字方格圖□A11英文全稱標(biāo)準(zhǔn)字方格圖□A12企業(yè)宣傳口號標(biāo)準(zhǔn)字□標(biāo)志、字體的組合規(guī)范A13標(biāo)志與中英文全稱（橫列式）□A14標(biāo)志與中英文全稱（直列式）□A15組合的錯誤使用□標(biāo)志、字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩A16標(biāo)準(zhǔn)色主色系□A17標(biāo)準(zhǔn)色輔色系□輔助圖形A18企業(yè)輔助幾何圖形□吉祥物設(shè)計事項A19彩色吉祥物示意圖□A20單色吉祥物示意圖□A21灰度吉祥物示意圖□A22反陰吉祥物示意圖□B、應(yīng)用部分、應(yīng)用部分事務(wù)用品B101名片□B102信封□01國內(nèi)信封（5號、7號（中號）、9號（大號））□02國際信封（5號（2種）、7號）□B103信紙便箋□B104傳真紙□B105資料袋（檔案袋）□B106公文夾□B107公文紙和稿紙□B108合同書□B109獎狀、證書□B110徽章□B111獎?wù)隆魾112工作證□B113臨時出入證參觀卡□B114員工胸卡□B115貴賓卡□B116生日卡□B117邀請卡□B508路牌廣告規(guī)范□B509豎式條旗廣告（燈桿側(cè)）□B510雜志廣告□B511報紙廣告規(guī)范□B512廣告宣傳文化衫□B513企業(yè)簡介封面及內(nèi)頁格式□B514DM廣告□B515反饋函□B516居民樓層標(biāo)識□包裝系統(tǒng)B601紙手提袋□B602塑料包裝袋□B603包裝紙□會議展示系統(tǒng)B701會議卡□01會議工作卡□02會議出席卡□03會議貴賓卡□04會議記者卡□B702會議主場背景板□B703會議標(biāo)語條幅（展板）□B704會議席位牌□B705展牌規(guī)范設(shè)計□B706企業(yè)形象展示規(guī)范設(shè)計□B707廳外標(biāo)識牌□商場導(dǎo)購標(biāo)識系統(tǒng)（附材質(zhì)說明）B801商品類別區(qū)域標(biāo)識□B802商品說明性標(biāo)識（通道引導(dǎo)性標(biāo)識）□B803貨架裝飾□B804某類商品各分區(qū)標(biāo)識□B805名檔商品標(biāo)識□B806冷柜眉標(biāo)□B807貨框□B808樓層平面指引圖□商場價格標(biāo)識系統(tǒng)B901商場優(yōu)惠折價標(biāo)簽（NEW、SALE、HOT、SALE、特價）□B902新商品優(yōu)惠折價簽（可為異型）□B903商品名稱價格標(biāo)簽□B904特價簽（含堆頭）□B905特惠簽□其它標(biāo)識系統(tǒng)B1001全國分布圖□B1002設(shè)施標(biāo)識牌□01稱重臺□02安全、放火、防盜、（一個長牌）□03出入口□04禁止入內(nèi)、禁止吸煙□05總服務(wù)臺、退貨處、存包處□06停車場□07洗手間□08公用電話□09小心車輛□

簡介：目錄填寫說明1教師師徒結(jié)對協(xié)議書教師師徒結(jié)對協(xié)議書2一、青藍雙方簡況一、青藍雙方簡況3二、對青方培養(yǎng)方案二、對青方培養(yǎng)方案3三、藍方示范課記錄（每學(xué)期三、藍方示范課記錄（每學(xué)期8節(jié)）節(jié)）4四、藍方隨堂聽課（每學(xué)期四、藍方隨堂聽課（每學(xué)期8節(jié)以上）節(jié)以上）20五、青方匯報課記錄（每學(xué)期五、青方匯報課記錄（每學(xué)期1節(jié)）節(jié)）134六、指導(dǎo)青方教科六、指導(dǎo)青方教科研情況（每年情況（每年1次）次）150七、青藍雙方交流記錄（每學(xué)期至少七、青藍雙方交流記錄（每學(xué)期至少1次）次）151八、藍方檢查與考核青方記錄（每學(xué)期八、藍方檢查與考核青方記錄（每學(xué)期1次）次）153九、青方對藍方階段性評價意見或建議（每年九、青方對藍方階段性評價意見或建議（每年1次）次）155十、青方對藍方綜合性評價意見（出徒時填寫）十、青方對藍方綜合性評價意見（出徒時填寫）156十一、藍方“青藍工程”工作總結(jié)（最終總結(jié)）十一、藍方“青藍工程”工作總結(jié)（最終總結(jié)）157十二、學(xué)校評價意見十二、學(xué)校評價意見1582西寧市回族中學(xué)西寧市回族中學(xué)教師師徒結(jié)對協(xié)議書教師師徒結(jié)對協(xié)議書為發(fā)揮我校優(yōu)秀教師的帶頭、引領(lǐng)、輻射作用，為盡快提高我校青年教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，實行以老帶新，簽定協(xié)議結(jié)成幫學(xué)對子的辦法來幫助新教師的成長。具體協(xié)議如下一、基本目標(biāo)一學(xué)年后，青年教師應(yīng)達到我校對教師的各項要求的基本標(biāo)準(zhǔn)，成為一名基本合格教師，兩學(xué)年后，成為一名合格老師。五學(xué)年后，成為教學(xué)骨干。二、指導(dǎo)教師責(zé)任1、提高青年教師的思想認(rèn)識，做到忠誠黨的教育事業(yè)，有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；教書育人，為人師表，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，勇挑重?fù)?dān)。2、提高青年教師的業(yè)務(wù)水平，指導(dǎo)青年教師認(rèn)真?zhèn)湔n、上課輔導(dǎo)、批改作業(yè)等，把握好教學(xué)各個環(huán)節(jié)，把自己多年來積極的教學(xué)、教研經(jīng)驗毫無保留地傳授給青年教師。3、每學(xué)期至少聽青年教師8節(jié)課，做好聽課記錄，并及時肯定優(yōu)點，指出不足；第一學(xué)期每周審查年輕教師教案并簽字。4、第一學(xué)年結(jié)束前，指導(dǎo)青年教師完成課堂基本功展示課，請組內(nèi)教師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加聽課評課；指導(dǎo)教師要為青年教師寫出評議意見。5、督促青年教師積極參加校內(nèi)外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。6、指導(dǎo)青年教師制定教學(xué)計劃、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃。7、指導(dǎo)青年教師進行教科研研究活動。三、青年教師的責(zé)任1、主動、虛心向老教師學(xué)習(xí)，增強事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作。2、認(rèn)真?zhèn)湔n、寫好教學(xué)詳案，主動請指導(dǎo)教師審查、提出意見，力爭上好每一節(jié)課；授課結(jié)束，及時認(rèn)真寫好課后分析。積極向周圍的同事學(xué)習(xí)，參加校內(nèi)外的公開課，每學(xué)期至少聽指導(dǎo)教師8節(jié)示范課，認(rèn)真作好聽課記錄。4、每學(xué)期結(jié)束前，認(rèn)真上好一堂匯報課；按時參加校內(nèi)外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動；每學(xué)期撰寫一篇教學(xué)體會類文章交教研室。四、指導(dǎo)時間為三年，自年月至年月。五、每學(xué)期結(jié)束，指導(dǎo)教師和青年教師將活動手冊填寫完整后交教研室。教研室根據(jù)活動情況將在“教科研考核中給指導(dǎo)教師進行適當(dāng)加分。六、本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，一式三份，雙方各保存一份，教研室存檔備案一份。教科處定期督促、檢查本協(xié)議的執(zhí)行情況。指導(dǎo)教師（簽字）日期青年教師（簽字）日期

簡介：廣東騰越建筑工程有限公司I目錄目錄一、編制依據(jù)1二、工程概況1三、概念敘述2四、“三寶”安全技術(shù)措施2五、“洞口”安全技術(shù)措施3六、“五臨邊”安全技術(shù)措施4七、“三寶、四口、五臨邊”安全管理措施6八、防護做法大樣圖6廣東騰越建筑工程有限公司11、安全帽工人進入現(xiàn)場必須統(tǒng)一佩戴安全帽?，F(xiàn)場設(shè)置安全稽查人員巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帽者則處于記名登記并罰款50元。安全帽由項目部統(tǒng)一購置，統(tǒng)一顏色，符合安全帽（GB609585）有關(guān)規(guī)定。發(fā)現(xiàn)不合格安全帽不準(zhǔn)佩戴，并做報廢處理。使用時要系好帽帶，不準(zhǔn)將安全帽隨便拋、扔或坐、墊和使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。2、安全帶凡在2M及2M以上的高空作業(yè)，無防護時，必須系好安全帶，安全帶由項目部驗收合格，符合安全帶（GB609585）有關(guān)規(guī)定，合格證齊全，定期試驗合格。現(xiàn)場設(shè)置安全稽查人員巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有不戴安全帶人員則處以50元罰款并登記通報批評。安全帶佩戴過程中，安全戴上的各種部件不得隨意拆除和更換，出入倉庫應(yīng)嚴(yán)格進行登記和檢查。安全帶須經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格后方準(zhǔn)使用。使用二年后，必須按規(guī)定抽檢、查驗一次，對查驗不合格的，必須更換安全繩后才能使用。安全帶平時應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉庫內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫。明火、強酸堿或尖銳的堅硬物體。安全帶應(yīng)高掛低用，不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用。安全帶上的各種部件不得任意拆除，更換新繩時要注意加繩套。3、安全網(wǎng)要求建筑物從二層樓面起設(shè)安全網(wǎng)。安全平網(wǎng)往上每隔四層或10M設(shè)置一道。建筑物外側(cè)全部懸掛安全網(wǎng)，直到建筑物頂部。圍護均采用密目式全封閉安全網(wǎng)，使用部位為建筑外側(cè)全封閉，此部位下部為行人通道。物料提升機架體外側(cè)使用立網(wǎng)防護，電梯口、擴散井需在井口內(nèi)、首層及每隔兩層（最多10M）設(shè)牢固平網(wǎng)。外封閉的安全網(wǎng)必須采用密目式，安裝時每個環(huán)扣都必須穿入符合規(guī)定的纖維繩或12～14號鋼絲。系繩綁在支撐物（架）上，應(yīng)符合打結(jié)方便，連接牢固，易于拆卸的原則。網(wǎng)繩不得破損，生根要牢固、繃緊、圈牢、拉緊嚴(yán)密。直支桿用鋼管為宜，網(wǎng)寬不少于26M，里口離墻不得大于15CM，網(wǎng)之間拉接嚴(yán)密，空隙不小于10CM。安全網(wǎng)支設(shè)完畢，經(jīng)過檢查驗收后方可使用。

簡介：第1頁共44頁SAP計劃參數(shù)手冊PPBASICPARAMETERMANUAL第3頁共44頁1、部件廢品COMPONENTSSCRAPRATE422、獨立集中INDIVIDUALCOLLECTIVEREQUIREMENT433、MRP相關(guān)需求MRPDEPENDENTREQUIREMENT444、推式分配PUSHDISTRIBUTION45

簡介：0OUICKBOOKSPREMIERACCOUNTANTEDITION2014操作手冊一、FILE1（一）NEWCOMPANY新建一個公司1二OPENRESTECOMPANY打開備份、刪除備份記錄4（三）OPENPREVIOUSCOMPANY打開最近賬套6（四）BACUUPCOMPANY備份數(shù)據(jù)7五）OPENSECONDCOMPANY同時打開多個賬套界面8二、LISTS10一ITEMLISTS產(chǎn)品的查看、編輯、增加、刪除10二FIXEDASSETITEMLIST固定資產(chǎn)的查看、編輯、增加和刪除16三CURRENCYLIST匯率的轉(zhuǎn)換18三、ACCOUNTANT20（一）TOFACCOUNTS會計科目的增加、修改、刪除等20（二）TOFACCOUNTS錄入憑證23（三）WKINGTRIALBALANCE試算平衡表26四、CUSTOMERS27一CUSTOMERCENTER客戶的查看、添加、刪除27（二）CREATEINVOICES銷售訂單（主營業(yè)務(wù)收入）的錄入30（三）REVEIVEPAYMENTS應(yīng)收賬款的錄入32（四）CREDITMEMO銷售訂單退訂（沖銷主營業(yè)務(wù)收入）的錄入五、VENDS35一VENDERCENTER供應(yīng)商的查看、編輯、添加和刪除35（二）PAYBILL應(yīng)付賬款的錄入六、EMPLOYEES39一EMPOLYEESCENTER員工信息的查看、編輯、添加和刪除39七、BANK41一）WRITECHECK填寫注意事項、（費用）的錄入41（二）MAKEDEPOSITS填寫注意事項、（往來款）的錄入42（三）TRANSFERFUNDS填寫注意事項、（預(yù)付款）的錄入42（四）CREDITCARD填寫注意事項、（信用卡）的錄入42五）MEMIZED復(fù)制憑證43七、REOPRTS44一CUSTOMERSRECEIVABLES應(yīng)收賬款的查詢46（二）SALES銷售情況的查看51（三）PURCHASES采購情況的查看55（四）CUSTOMREPTS所有憑證的查詢57（五）各類明細賬592

簡介：XX管理咨詢有限公司管理咨詢有限公司總裁管理辦公室總裁管理辦公室管理制度及流程管理制度及流程編制部門總裁管理辦公室編制日期2016年12月1目錄目錄1總裁管理辦公室組織結(jié)構(gòu)22部門職責(zé)描述23崗位職責(zé)描述231總裁助理232總裁管理辦公室主管333總裁執(zhí)行秘書434（高級）公共事務(wù)經(jīng)理535（高級）制度經(jīng)理536行政秘書637檔案及印章專員64流程741子流程關(guān)系圖742網(wǎng)站微信公眾號建立及改版8421流程圖8422流程描述843公共關(guān)系管理–新聞發(fā)布10431流程圖10432流程描述1044公共關(guān)系管理–危機公關(guān)12441流程圖12442流程描述1345OA流程修訂審批14451流程圖14452流程描述155附件1651相關(guān)表單16

簡介：為了身體健康我們應(yīng)該每天自動自發(fā)地做運動為了身體健康我們應(yīng)該每天自動自發(fā)地做運動為了企業(yè)我們應(yīng)該自動自發(fā)地實施為了企業(yè)我們應(yīng)該自動自發(fā)地實施QCCQCC活動活動二零零八年六月一日的去培養(yǎng)員工。QCC活動從開始到結(jié)束的歷程活動從開始到結(jié)束的歷程階段階段歷程歷程所用表格所用表格數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析自身查找問題表第一階段題目選定題目選定表計劃表第二階段擬定活動計劃流程圖查檢表46個項目其他柏拉圖第三階段現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定下降≥50第四階段特性要因分析魚骨圖累計影響度60?范圍內(nèi)第五階段對策提出對策實施計劃表第六階段效果確認(rèn)查檢表、柏拉圖、推移圖前后的對比，中不要第七階段標(biāo)準(zhǔn)化（文件化）以受控發(fā)放，有形能夠保存文件第七階段成果檢討有形無形成果甘苦談第八階段成果發(fā)表下期主題

簡介：1致謝本手冊的出版由UNDPUNFPAWHO世界銀行人類生殖研究、發(fā)展和研究培訓(xùn)特別規(guī)劃署及WHO人類生殖健康與研究部共同完成。我們對所有參與本手冊籌備、編輯和校訂的人員表示誠摯的感謝。另外感謝MSCATHYTREECEMSLENETOLLNER和JIMOVERSTREET教授UNIVERSITYOFCALIFNIADAVISCAUSA提供形態(tài)學(xué)顯微照片以及對媒體文件的校對；DRRUNEELIASSONSOPHIAHEMMETHOSPITALSTOCKHOLMSWEDEN幫助定義非精子細胞；DRGARYNCLARKETHEROYALWOMENSHOSPITALCARLTONAUSTRALIADRROELOFMENKVELDTYGERBERGACADEMICHOSPITALUNIVERSITYOFSTELLENBOSCHTYGERBERGSOUTHAFRICA和PIETERWRANZ教授UNIVERSITYOFSTELLENBOSCHTYGERBERGSOUTHAFRICA對本手冊編譯工作提供附注。衷心感謝國際男科學(xué)會提供的經(jīng)濟支持。這個版本的手冊是為紀(jì)念已故前WHO男性生育調(diào)控方法學(xué)工作組負(fù)責(zé)人GEOFFREYWAITES19282005，他也是第二、第三和第四版實驗室手冊的共同編輯。編輯委員會全身心投入工作的動力來自于對GEOFF誠實、公平和關(guān)心疾苦人格的欣賞。3HCVHEPATITISCVIRUS丙肝病毒HIVHUMANIMMUNODEFCIENCYVIRUS人免疫缺陷病毒HOPHAMSTEROOCYTEPERATION倉鼠卵穿透HOSHYPOOSMOTICSWELLING低滲腫脹試驗HPFHIGHPOWERFIELD高倍視野HRPHSERADISHPEROXIDASE辣根過氧化物酶HSAHUMANSERUMALBUMINXIV人血清白蛋白IVHTFHUMANTUBALFUID人輸卵管液IBIMMUNOBEAD免疫珠IBTIMMUNOBEADTEST免疫珠試驗ICSIINTRACYTOPLASMICSPERMINJECTION胞漿內(nèi)精子注射IGIMMUNOGLOBULIN免疫球蛋白IMIMMOTILITY不動IQCINTERNALQUALITYCONTROL內(nèi)質(zhì)量控制IUINTERNATIONALUNIT國際單位IUIINTRAUTERINEINSEMINATION宮腔內(nèi)人工授精IVFINVITROFERTILIZATION體外受精KRMKREBSRINGERMEDIUMKREBSRINGER培養(yǎng)液LINLINEARITY線性LLQLOWERLIMITOFQUANTIFCATION定量下限LPFLOWPOWERFIELD低倍視野MADMEANANGULARDISPLACEMENT平均角位移MAIMULTIPLEANOMALIESINDEX復(fù)合異常指數(shù)MARMIXEDANTIGLOBULINREACTION混合抗球蛋白反應(yīng)NANUMERICALAPERTURE數(shù)值孔徑NPNONPROGRESSIVEMOTILITY非前向的（活力）PBSPHOSPHATEBUFFEREDSALINE磷酸緩沖鹽溶液PDCAPLANDOCHECKACTPMAPHBOL12MYRISTATE13ACETATE12十四酸佛波酯13乙酸鹽PMSGPREGNANTMARESERUMGONADOTROPHIN孕馬血清PNPGPNITROPHENOLGLUCOPYRANOSIDE對硝基苯酚吡喃葡萄糖苷PRPROGRESSIVEMOTILITY前向的（活力）PSAPISUMSATIVUMAGGLUTININ碗豆凝集素QAQUALITYASSURANCE質(zhì)量保險QCQUALITYCONTROL質(zhì)量控制RCFRELATIVECENTRIFUGALFCE相對離心力RIREFRACTIVEINDEX屈光指數(shù)RNARIBONUCLEICACID核糖核酸ROSREACTIVEOXYGENSPECIES活性氧類物質(zhì)RPMREVOLUTIONSPERMINUTE每分鐘轉(zhuǎn)速SDSTARDDEVIATION標(biāo)準(zhǔn)差SDISPERMDEFMITYINDEX精子畸形指數(shù)SDSSODIUMDODECYLSULFATE十二烷基硫酸鈉SESTARDERR標(biāo)準(zhǔn)誤

簡介：虛擬化平臺虛擬化平臺管理員手冊管理員手冊3358編輯MANAGEMENTWK的故障切換和負(fù)載平衡策略45359更改上行鏈路適配器的速度4536存儲配置管理47361光纖通道存儲器47362存儲刷新和重新掃描操作47363重新掃描存儲適配器47364創(chuàng)建VMFS數(shù)據(jù)存儲4837ESXI主機管理50371增加ESXI主機50372刪除ESXI主機51373關(guān)閉ESXI主機5138虛擬機管理53381虛擬機轉(zhuǎn)換成模板53382從模板部署虛擬機56383創(chuàng)建虛擬機61384刪除虛擬機6639啟動虛擬機67391啟動虛擬機（非管理員用戶）67392啟動虛擬機（管理員）69310運維管理713101創(chuàng)建警報713102創(chuàng)建角色733103增加權(quán)限74311監(jiān)控管理763111監(jiān)控VCENTER763112監(jiān)控ESXESXI主機773113性能管理783114監(jiān)控存儲79

簡介：VBAFAUTOCAD開發(fā)手冊作者鄭立楷目錄目錄第一章第一章VBA入門入門了解嵌入和全局VBA工程用VBA管理器組織工程處理宏用VBAIDE編輯工程更多的信息回顧AUTOCADVBA工程術(shù)語回顧AUTOCADVBA命令第二章第二章理解理解ACTIVEX自動操作基礎(chǔ)自動操作基礎(chǔ)理解AUTOCAD對象模型訪問對象層次通過集合對象操作理解屬性和方法理解父對象定位類型庫在數(shù)據(jù)庫中返回第一個圖元在方法和屬性中使用變體使用其它程序語言第三章第三章控制控制AUTOCAD環(huán)境環(huán)境打開、保存和關(guān)閉圖形設(shè)定AUTOCAD參數(shù)控制應(yīng)用程序窗口控制圖形窗口重置活動對象設(shè)定和返回系統(tǒng)變量精確制圖提示用戶輸入訪問AUTOCAD命令行工作于無打開文檔狀態(tài)輸入其它文件格式輸出到其它文件格式第四章第四章創(chuàng)建和編輯創(chuàng)建和編輯AUTOCAD圖元圖元創(chuàng)建對象確定容器對象創(chuàng)建直線創(chuàng)建曲線對象創(chuàng)建點對象建立并編輯工具欄建立宏對菜單項和工具欄項增加狀態(tài)欄幫在右鍵菜單中增加條目第七章第七章使用事件使用事件了解AUTOCAD中的事件編寫事件處理器的方法處理應(yīng)用程序級事件處理文檔級事件處理對象級事件第八章第八章在三維空間下工作在三維空間下工作指定三維坐標(biāo)定義用戶坐標(biāo)系統(tǒng)坐標(biāo)轉(zhuǎn)換建立三維對象在三維中編輯編輯三維實體第九章第九章定義布局及打印定義布局及打印了解模型空間和圖紙空間了解布局了解布局與塊的關(guān)系了解打印配置決定布局設(shè)置了解視口切換至圖紙空間布局切換至模型空間布局建立圖紙空間視口改變視口視圖及內(nèi)容在圖紙空間中縮放線型樣式在被打印視口中的消隱線打印圖紙執(zhí)行基本打印在模型空間中打印從圖紙空間打印第十章第十章高級繪圖與組織技術(shù)高級繪圖與組織技術(shù)使用光柵圖像附著和縮放光柵圖像管理光柵圖像修改圖像和圖像邊界剪裁圖像使用塊和屬性使用塊使用屬性

簡介：1OGG操作手冊版本V10311源端庫準(zhǔn)備工作源端庫準(zhǔn)備工作ACLERAC1PSEF|GREPOGG|GREPVGREP查看業(yè)務(wù)系統(tǒng)是否安裝過OGGACLERAC1SQLPLUSASSYSDBASQLSHOWPARAMETERPROCESSES查詢ACLE最大連接數(shù)SQLCOUNTFROMVPROCESS查詢當(dāng)前連接數(shù)SQLARCHIVELOGLIST查看是否開啟歸檔DATABASELOGMODEARCHIVEMODEAUTOMATICARCHIVALENABLED–開啟狀態(tài)ARCHIVEDESTINATIONARCHDGOLDESTONLINELOGSEQUENCE342NEXTLOGSEQUENCETOARCHIVE343CURRENTLOGSEQUENCE343開啟歸檔的步驟SQLSHUTDOWNIMMEDIATE必須是IMMEDIATE一至性關(guān)閉數(shù)據(jù)庫

簡介：OFFICE辦公軟件基礎(chǔ)知識辦公軟件基礎(chǔ)知識第1頁共73頁WDWD篇第一章第一章WD2010WD2010基本頁面介紹基本頁面介紹第一節(jié)第一節(jié)基本頁面介紹基本頁面介紹MICROSOFTWD2010提供了世界上最出色的功能，旨在提供最上乘的文檔格式設(shè)置工具，利用它可以更輕松、高效地組織和編寫文檔，并使這些文檔唾手可得，無論何時何地靈感迸發(fā)，都可捕獲這些靈感。當(dāng)WD啟動后，首先看到的是WD的標(biāo)題屏幕，然后出現(xiàn)WD窗口并自動創(chuàng)建一個名為“文檔1”的新文檔。WD窗口由標(biāo)題欄、菜單欄、工具欄、工作區(qū)和狀態(tài)欄等部分組成。11標(biāo)題欄標(biāo)題欄顯示正在編輯的文檔的文件名以及所使用的軟件名。22文件選項卡文件選項卡基本命令（如“新建”、“打開”、“關(guān)閉”、“另存為”和“打印”位于此處。OFFICE辦公軟件基礎(chǔ)知識辦公軟件基礎(chǔ)知識第3頁共73頁第二章第二章字體、段落設(shè)置字體、段落設(shè)置第一節(jié)第一節(jié)字體設(shè)置字體設(shè)置一、字形、字號、顏色一、字形、字號、顏色設(shè)置文字格式的方法在功能區(qū)選擇“開始”選項卡，切換到字體功能區(qū)，即可設(shè)置“字體”“字號”，“加粗”，“傾斜”，“下劃線”，“顏色”等，如下圖所示。二、字體格式的復(fù)制和清除二、字體格式的復(fù)制和清除對一部分文字設(shè)置的格式可以復(fù)制到另一部分的文字上，使其具有相同的格式。設(shè)置好的格式，如果覺得不滿意，那么也可以清除它。使用“剪貼板”工具欄上的“格式刷”按鈕。11字體格式的復(fù)制字體格式的復(fù)制（1）選定已設(shè)置格式的文本（2）點擊剪貼板上的“格式刷”（3）將鼠標(biāo)移到要復(fù)制格式的文本處，拖動鼠標(biāo)即可。22格式的清除格式的清除（1）選中要清除格式的文本（2）按組合鍵CTRLSHFTZ即可。第二節(jié)第二節(jié)段落設(shè)置段落設(shè)置一、段落間距設(shè)置一、段落間距設(shè)置在使用WD2010編輯文檔的過程中，需要設(shè)置段落與段落之間的距離。設(shè)置段落間距的方法如下（1）選中特定段落或全部文檔。（2）在“段落”功能區(qū)單擊按鈕或者右擊選中文檔選擇“段落”，彈出“段落對話框”。

簡介：MIS系統(tǒng)企劃模塊操作手冊第1頁共19頁MIS企劃模企劃模塊操作手冊操作手冊產(chǎn)險產(chǎn)險企劃部企劃部2008年6月MIS系統(tǒng)企劃模塊操作手冊第3頁共19頁第一章第一章MIS基礎(chǔ)知識一、MIS系統(tǒng)的基本概念（一）、什么是MISMIS（MANAGEMENTINFMATIONSYSTEM）管理信息系統(tǒng)，是集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺，用于加工生成各種報表，為各專業(yè)公司管理及經(jīng)營決策提供強力支持，于2004年開發(fā)上線。MIS是一個以聯(lián)機分析處理（OLAP）的方式、定期向業(yè)務(wù)部門提供各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報表系統(tǒng)，是業(yè)務(wù)部門獲取統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一個重要渠道，可以通過瀏覽器將統(tǒng)計數(shù)據(jù)以報表或圖表的方式提供給用戶。（二）MIS的用途建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，使產(chǎn)險各部門、各機構(gòu)使用統(tǒng)一規(guī)范的統(tǒng)計指標(biāo)和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，消除統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不一致；同時通過建立數(shù)據(jù)模型，對指標(biāo)進行多角度分析，提高分析能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展和品質(zhì)管理提供更加科學(xué)的建議，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供更好的決策支持。（三）MIS系統(tǒng)的特點1指標(biāo)一致性建立統(tǒng)計字典，統(tǒng)一指標(biāo)名稱、統(tǒng)計口徑、取數(shù)方法等，建立一致性基礎(chǔ)2數(shù)據(jù)一致性實現(xiàn)總部與二、三、四級機構(gòu)的數(shù)據(jù)一致性3報表的分析功能得到強化MIS分析報表采用“指標(biāo)維度”的展示

簡介：昭通市昭陽至永善公路改建工程昭通市昭陽至永善公路改建工程施工施工SG3SG3標(biāo)SNS柔性防護施工方案柔性防護施工方案編制審核審批中鐵十六局集團第五工程有限公司中鐵十六局集團第五工程有限公司昭通市昭永公路改建項目經(jīng)理部昭通市昭永公路改建項目經(jīng)理部20152015年7月第0頁共25頁SNSSNS柔性防護網(wǎng)施工方案柔性防護網(wǎng)施工方案一、編制目的、依據(jù)、原則1、編制目的由于昭永公路施工SG3標(biāo)段高邊坡施工工程量大、施工難度大、施工危險系數(shù)高，為確保正常安全生產(chǎn)，明確高邊坡施工工藝流程、施工注意事項，保證總體工期，特編制高邊坡施工專項方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2、編制依據(jù)（1）現(xiàn)行公路工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及其相關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。（2）現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、當(dāng)?shù)刭Y源、交通狀況及施工環(huán)境等調(diào)查資料。（3）我單位多年積累的高邊坡施工經(jīng)驗。（4）昭陽至永善公路改建工程施工SG3標(biāo)（K84860～K116085891）兩階段施工圖設(shè)計。（5）爆破安全規(guī)程GB67222003（6）其他有關(guān)雨季施工規(guī)定、國家法令、法規(guī)。3、編制原則（1）堅持科學(xué)性、先進性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合的原則。（2）整體推進，均衡生產(chǎn)，確保總工期的原則。（3）保證重點，突破難點，質(zhì)量至上的原則。（4）保持施組設(shè)計嚴(yán)肅性與動態(tài)控制相結(jié)合的原則。（5）強化組織指揮，加強管理，保工期、保質(zhì)量、保安全。（6）優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理。（7）文明施工，保護環(huán)境。

簡介：SMTSMT操作員培訓(xùn)手冊操作員培訓(xùn)手冊SMT基礎(chǔ)知識目錄一、SMT簡介二、SMT工藝介紹三、元器件知識四、SMT輔助材料五、SMT質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)六、安全及防靜電常識求及加強市場競爭力。4電子元件的發(fā)展，集成電路IC的開發(fā)，半導(dǎo)體材料的多元應(yīng)用。5電子產(chǎn)品的高性能及更高焊接精度要求。6電子科技革命勢在必行，追逐國際潮流。SMTSMT有關(guān)的技術(shù)組成有關(guān)的技術(shù)組成SMT從70年代發(fā)展起來，到90年代廣泛應(yīng)用的電子焊接技術(shù)。由于其涉及多學(xué)科領(lǐng)域，使其在發(fā)展初期較為緩慢，隨著各學(xué)科領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，SMT在90年代得到迅速發(fā)展和普及，預(yù)計在21世紀(jì)SMT將成為電子焊接技術(shù)的主流。下面是SMT相關(guān)學(xué)科技術(shù)。電子元件、集成電路的設(shè)計制造技術(shù)電子產(chǎn)品的電路設(shè)計技術(shù)電路板的制造技術(shù)自動貼裝設(shè)備的設(shè)計制造技術(shù)電路裝配制造工藝技術(shù)裝配制造中使用的輔助材料的開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)