HY醫(yī)院綜合教學(xué)樓建設(shè)項目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、隨著技術(shù)的快速發(fā)展，我國的工程行業(yè)也發(fā)展到了一個相對成熟的階段，現(xiàn)階段的項目管理中，工程項目的進(jìn)度控制成為項目中的核心部分，項目管理者對此也格外重視。通常情況下，隨著項目工程的施工，項目也會發(fā)生進(jìn)度上的變化。帶來這種變化的既可能是項目本身的內(nèi)部因素，也可能是外部因素，這些各式各樣的因素對項目進(jìn)度帶來了一定的影響，并且會影響到項目的進(jìn)度和計劃，如果不及時對偏差進(jìn)行糾正，必然對整個項目的進(jìn)度和成本產(chǎn)生不良影響，并最終對投資效益產(chǎn)生直接影響。

2、因此對項目施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，也是保證項目能如期保質(zhì)保量完成的重要基礎(chǔ)。
　　本研究在對國內(nèi)外研究背景和研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目管理、項目進(jìn)度管理、掙得值法等理論基礎(chǔ)和方法，針對目前項目進(jìn)度控制存在的問題，以HY醫(yī)院綜合教學(xué)樓建設(shè)項目為例，對項目建設(shè)進(jìn)度影響的因素、過程、內(nèi)容、程序、組織與實施、策略以及相關(guān)措施進(jìn)行研究，利用科學(xué)的方式對項目進(jìn)行做出控制。本文結(jié)合HY醫(yī)院綜合教學(xué)樓為實際案例，對該項目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究