淺談水電建設項目的進度控制與管理

1、淺談水電建設項目的進度控制與管理淺談水電建設項目的進度控制與管理遼寧思凱科技股份有限公司遼寧思凱科技股份有限公司李碩李碩李曉明李曉明摘要：摘要：水電建設項目工程是一個綜合的系統(tǒng)工程，具有技術復雜、投資大，周期長以及移民多的特點。對水電建設項目工程的進度目標。實施有效的控制和管理，關系到整體工程項目能否順利完成，能否實現(xiàn)以最小的投入，最快的速度，獲得最大的產出的重大問題。本文從項目進度控制的概念入手，系統(tǒng)分析和論述了對水電建設項目工程實施

2、進度控制設計的原則，提高工程進度項目控制的措施方法，對實際工程建的開展具有一定的指導意義。關鍵字：關鍵字：水電建設項目進度控制與管理1項目進度控制項目進度控制所謂項目進度控制，是指在規(guī)定的時間和時限內，通利用科學合理的方法設立項目目標，對既有資源編制進度計劃和資源供應計劃，在費用、質量和安全目標全面協(xié)調的基礎上，完成或實現(xiàn)一項或多項組合式任務的活動。在項目進度實施過程中雖有明確的目標做指導，但由于資源的限制，以及多重主觀和客觀不確定性因

3、素影響，就要求決策者在全面掌握項目進度實現(xiàn)狀況的基礎上，將實際情況與進度計劃進行分析對比，并通過一定的必要措施，調整項目實際進度依照預定的進度目標進行，最終保障目標的實現(xiàn)和完成。由于實際項目的進展和運行，因不確定性因素影響而具有復雜性和動態(tài)性，所以對于項目進度的管理，也必須就具有有動態(tài)性、全面性，通過及時規(guī)劃、控制和協(xié)調等措施，使項目進展按預定目標進行。對水電建設項目而言，具有技術復雜、投資大，周期長以及移民多的特點。水電建設項目對建設

4、周期最為敏感，直接影響項目的整體效益。影響水電建設項目的因素有很多，主要包括人為因素、技術因素、自然因素、資金因素和社會因素等五個方面，其中尤以人為因素影響最為嚴重，就其緣由在于發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人三方面的利益關系和認識角度不統(tǒng)一，不協(xié)調所致。綜合考慮這些因素對水電建設項目的影響，在設計項目進度計劃時注意以下幾個方面。（1）水電建設項目工程進度目標分解原則水電建設項目工程技術施工復雜，參與建設主體多元化，為保障對整體項目工程進度實施全

5、面控制，同時也保證各工程各工序的順利進行，必須對水電建設工程項目進度控制目標進行分解，建立水電建設項目工程進度控制管理體系。3提高水電建設項目進度控制與管理措施提高水電建設項目進度控制與管理措施（1）進度目標合理化水電建設項目的工程進展是設計進度控制的依據(jù)，監(jiān)理人員最重要的責任就是對項目自上而下地對項目目標進行分解，并綜合、全面的考量目標的合理性和可行性，在進行控制時采取自下而上的控制策略。（2）嚴格招標和嚴選承包人承包方技術素質和高低

6、和施工經驗的優(yōu)良，關系到整個水電建設項目工程進度能否順利實現(xiàn)。加強做好招標工作，嚴格優(yōu)化承包人選擇機制，是工程項目順利進行的保證。發(fā)包人也應做足前期準備工作，以工程整體利益為目標，與承包方簽訂規(guī)范形式的合同文件，保證其平等互利，為項目順利實施和開展創(chuàng)造有利條件。（3）認真研讀設計圖紙水電建設項目工程進展的設計圖紙變更，對整個工期計劃的干擾最大。在項目初期，監(jiān)理工程師必須對工程設計圖紙進行認真細致的研究和分析，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的設計

7、問題，并及時聯(lián)系圖紙設計部門修繕發(fā)現(xiàn)的圖紙設計問題，盡最大可能，將圖紙變更對水電建設項目工程進展的影響程度控制最低。（4）加強嚴審施工進度計劃審核工程進度計劃主要針對施工進度的全面性、合理性和可行性等三個方面，其作為進度控制的基礎性工作，也是進度控制設計的依據(jù)。進度計劃全面性，是指項目計劃是否存在漏項和重復，配套計劃是否給予全面考慮等；合理性主要是指施工工序是否存在不符合要求和邏輯錯誤問題（分項的銜接順序和總體施工工序），總體資源和分項

8、資源（人、資金、物）的供應配置是否協(xié)調；可行性主要是指承包單位的建設資金和供圖能力是否滿足水電建設項目工程要求，外界的水電等輔助生產條件是否能確保水電建設項目工程計劃的開展和實現(xiàn)。（5）加強監(jiān)控檢查對水電建設項目工程而言，工程實際進度情況與計劃進度情況達成一致性，幾乎是不可能的，理論上講，最好的工程進度控制也是一種動態(tài)性的控制。在水電建設項目工程施工中，監(jiān)理工程師要時刻關注和把握可能影響工程進度的因素，認真對因素進行分析，及時化解矛盾和