KL公司蒸發(fā)器生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、產(chǎn)品成本對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展起關(guān)鍵作用，成本的高低直接影響企業(yè)的利潤水平，企業(yè)要想得到很好的利潤回報(bào)來發(fā)展，就必須想辦法降低成本。成本控制的最終目標(biāo)就是降低成本，因此公司應(yīng)該用科學(xué)的方法加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品利潤，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大和利潤最大化的目標(biāo)。
　　本文首先介紹KL公司概況、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程的有關(guān)情況。然后運(yùn)用成本控制的相關(guān)理論對(duì)公司蒸發(fā)器生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上，從內(nèi)

2、、外兩個(gè)方面提出企業(yè)生產(chǎn)成本控制中存在的問題，外部存在的問題主要是對(duì)供應(yīng)商的管理不到位，導(dǎo)致材料購進(jìn)價(jià)格和質(zhì)量不穩(wěn)定，內(nèi)部存在的問題主要是對(duì)材料、人工、機(jī)器設(shè)備、水電等方面缺乏相應(yīng)的成本控制措施。最后根據(jù)提出的問題設(shè)計(jì)相應(yīng)的改進(jìn)方案，并提出相關(guān)的保障措施，確保改進(jìn)方案能夠有效實(shí)施。
　　經(jīng)過研究之后得到如下結(jié)論：第一，針對(duì)KL公司基本情況，對(duì)2010-2014年的邊際利潤進(jìn)行分析得出，公司2014年的邊際利潤大幅下降，造成這種現(xiàn)象

3、的最主要原因是企業(yè)的生產(chǎn)成本控制存在問題，由此引出本文主要的研究內(nèi)容是找出KL公司生產(chǎn)成本控制存在的問題并提出針對(duì)性的改進(jìn)方案；第二，對(duì)KL公司蒸發(fā)器成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析，利用重點(diǎn)控制原則找出KL公司生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)是材料成本控制。由于采購階段材料的質(zhì)量和價(jià)格對(duì)今后生產(chǎn)活動(dòng)存在很大的影響，所以將研究范圍從生產(chǎn)階段延伸到供應(yīng)商管理；第三，應(yīng)用國內(nèi)外成本控制理論和方法，結(jié)合KL公司實(shí)際情況，以供應(yīng)商管理、生產(chǎn)管理、材料成本、人工成本、水