海洋石油開發(fā)工程項目的進度管理研究——基于YC油田開發(fā)工程項目實踐.pdf

1、隨著我國對能源發(fā)展的重視，海洋石油行業(yè)也走上了快速發(fā)展的道路，海洋石油開發(fā)工程建設項目的數(shù)量也在急劇增加。YC油田開發(fā)工程項目就是其中之一。筆者全面參加了該項目的進度控制工作，期望通過對該項目進行研究，分析其中進度控制工作的優(yōu)缺點，能夠對今后類似的項目進度控制工作起到揚長避短的效果。
　　本文以業(yè)主的角度出發(fā)，對 YC油田開發(fā)工程項目的建設過程進行研究，深入分析其中的施工過程和關鍵節(jié)點進度控制，通過關鍵路徑法識別重要工作和風險，運

2、用PDCA循環(huán)控制理論對施工過程研究剖析，主要取得的成果有：一、研究本項目實施成功的關鍵方法，利用了里程碑法、甘特圖法等；二、分析在項目實施中，對影響項目進度控制的關鍵過程，提出了一些可行性建議。本文的創(chuàng)新點在于探討了如何讓業(yè)主方以更合適的方法參與項目實施，開展進度控制，文中也因而提出了聯(lián)合項目組的概念，是對類似海洋石油開發(fā)工程項目進度管理研究的一種有益探索和補充。本文結構上從整體分析到局部，分階段抽取重點施工環(huán)節(jié)再細化研究，最終完成對