海洋石油工程項目合同管理研究.pdf

1、我國由于從計劃經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟還不夠發(fā)達，長期以來人際關系、人情觀念代替了法制，在工程建設行業(yè)也沒有樹立合同的權威性。而在市場經(jīng)濟的環(huán)境里，一個企業(yè)的經(jīng)營成功與否和合同及合同管理有著密切關系，必須十分重視合同及合同管理。建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高工程項目管理水平的必由之路。
　　在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們

2、越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同;在八十年代，人們較多地研究合同事務管理;從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理己成為工程項目管理的一個重要的分支領域和研究的熱點。
　　本文首先闡述了海洋石油工程項目合同管理的研究背景及意義，并對本文研究的主要方法及內(nèi)容進行介紹.然后對工程項目合同管理的相關理論進行回顧，介紹了現(xiàn)代項目管理理論、現(xiàn)代項目

3、管理合同管理理論，以及兩者間的關系，為后文對海洋石油工程股份有限公司合同管理研究奠定了理論基礎。在理論研究的基礎上，本文引出海洋石油工程股份有限公司合同管理的案例，首先對海洋石油工程股份有限公司的背景及全過程合同管理進行了介紹，然后對該公司合同管理存在的問題進行了闡述，并引入我國項目導向型企業(yè)的獨特性分析，接著提出了海油工程合同管理的解決方案和思路，最后以海洋石油工程股份有限公司渤中19-4工程項目合同管理為例進行分析，旨在提高海油工程