深藍孵化器項目商業(yè)計劃書.pdf

1、2015年國務(wù)院總理李克強提出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，在全國掀起了一股強烈的“創(chuàng)業(yè)浪潮”。但創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事情，它是一項系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期會碰到各種各樣的困難，例如資金問題、管理問題和營銷問題等，任何一個問題出現(xiàn)都將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計表明，我國青年首次創(chuàng)業(yè)的成功率不足10％，可見創(chuàng)業(yè)的成功率是非常低的。缺乏資金和管理不善是創(chuàng)業(yè)失敗的兩個最主要的原因。但究其根源，主要還是小微企業(yè)沒有一個良好的成長環(huán)境

2、。深圳深藍公司的孵化器項目正因此而生，它依托于實力雄厚的華奮集團和民峰資本，以企業(yè)化的形式進行運作經(jīng)營，它的核心管理團隊來自于深圳知名企業(yè)的中高層管理人員，具有豐富的管理、投融資和創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。孵化器的作用就是通過給小微企業(yè)提供價格低廉的辦公場地、優(yōu)良的硬件設(shè)施、全方位管家式的孵化服務(wù)和風(fēng)險投資，給小微企業(yè)營造一個良好的成長環(huán)境，讓他們快速的成長起來，從而提高創(chuàng)業(yè)成功率。
　　在本商業(yè)計劃書中，將會著重研究深藍孵化器項目的商業(yè)模式

3、和服務(wù)模式，還會研究到與項目相關(guān)的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理和分析等等。首先，本論文對項目背景、投資方、項目主要服務(wù)、組織架構(gòu)、管理團隊以及孵化器的盈利模式進行了介紹；其次，運用了PEST分析模型對項目的宏觀環(huán)境進行分析；采用了波特五力模型對同行業(yè)競爭、供應(yīng)商、替代品、顧客、潛在進入者進行分析；運用了 SWOT對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行分析；最后，采用了STP分析來尋找目標(biāo)市場以及界定自己的市場定位；用7P營銷組合策略為項目制

4、定了完善的市場營銷計劃；運用了財務(wù)管理知識對項目的投資和財務(wù)情況進行分析，并對該項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行了預(yù)測。
　　本項目初始投資為4000萬元，其中華奮集團出資2000萬元，民峰資本出資1000萬元，孵化器核心管理團隊出資1000萬元；項目主要收入來自于服務(wù)收入和股權(quán)投資收益兩大部分。預(yù)計到2021年，孵化器營業(yè)收入達4907萬元，實現(xiàn)毛利3931萬元，毛利率為80.1%，凈利潤2924萬元，凈利潤率為59.6%。靜態(tài)回收期2.