BH公司國內(nèi)建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理研究.pdf

1、近年來，隨著改革的不斷深化，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的作用進(jìn)一步加強(qiáng)。一些企業(yè)規(guī)模越來越大，競爭力越來越強(qiáng)，在國計民生中起著舉足輕重的作用。在做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)過程中，加強(qiáng)企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)域的管理愈發(fā)重要。
　　在國有企業(yè)的市場化過程中，生產(chǎn)經(jīng)營也走向了市場，建設(shè)項目方面的自主權(quán)也越來越大，投資和管理都由企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。但是轉(zhuǎn)型的太快，一些方面的經(jīng)驗積累還有差距，特別是建設(shè)項目方面的招投標(biāo)風(fēng)險還有存在，還需要進(jìn)一步去分析、總

2、結(jié)和研究，來預(yù)防和減少風(fēng)險。BH公司作為北京市國資委管理的重要國有企業(yè)，如何做好項目建設(shè)的招投標(biāo)管理工作具有實際意義和使用價值。
　　本文首先提出問題并闡述了目前BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)風(fēng)險管理的背景和意義，進(jìn)而全面闡述項目建設(shè)招投標(biāo)風(fēng)險相關(guān)概念，包括招投標(biāo)的定義、內(nèi)容以及項目建設(shè)招投標(biāo)的重要性;然后采用層次分析法、風(fēng)險矩陣等量化方法，對BH公司項目建設(shè)招投標(biāo)項目風(fēng)險進(jìn)行評價，BH公司建設(shè)項目招投標(biāo)管理的改進(jìn)與完善，針對招投標(biāo)風(fēng)險管