JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目商業(yè)計劃書.pdf

1、2014年起，“新常態(tài)”是為熱門時尚的經(jīng)濟學詞，對旅游經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生諸多影響。全球來看，世界經(jīng)濟弱復蘇，經(jīng)濟格局重構(gòu)，極大的帶動旅游經(jīng)濟前進步伐，尤其中國游客對世界的貢獻；從全國看，中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加速了旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，2014年8月份發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于促進旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，明確了旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展方向；從河南省看，人均GDP逐年升高，3000-6000美元，與河南固有的人口紅利相疊加，進入旅游需求激增

2、釋放期和升級發(fā)展期。
　　本論文以JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目作為研究對象，通過商業(yè)計劃書的形式，運用戰(zhàn)略管理、營銷管理及財務(wù)管理相關(guān)理論知識，對項目的概況、戰(zhàn)略選擇、目標客戶及市場選擇、市場及客戶分析、市場定位、營銷組合策略、財務(wù)預(yù)算及分析、項目效果和收益分析及風險管理等各個環(huán)節(jié)進行分析和總體規(guī)劃。
　　首先從JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目的概況、戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品及產(chǎn)品創(chuàng)新等進行簡述；其次，運用五力模型對整個行業(yè)的情況及競爭環(huán)境做

3、分析；并使用SWOT分析方法對JZ嘉應(yīng)觀黃河文化旅游項目優(yōu)勢、劣勢和階段面臨的機遇、威脅進行分析，分析結(jié)論是，項目的優(yōu)勢大于劣勢，項目所見得機遇大于威脅。接下來，運用STP營銷方法對本項目進行市場細分、選定目標市場、并對本項目的品牌、產(chǎn)品、功能、企業(yè)形象進行定位；再使用4P方法，編寫項目的營銷組合策略；之后使用財務(wù)管理的相關(guān)理論，對本項目做財務(wù)分析預(yù)測；最后通過風險評估分析，證明項目風險比較小，并寫出相應(yīng)的應(yīng)對方法；在最后，編寫了項目的