通信工程施工項(xiàng)目中的成本管理研究——基于甲公司的案例分析.pdf

1、項(xiàng)目管理隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展而變得越來(lái)越重要，其在當(dāng)今社會(huì)及各種組織中的應(yīng)用日益寬泛，其優(yōu)勢(shì)就在于它能夠通過(guò)項(xiàng)目管理的形式而去實(shí)現(xiàn)或解決很多傳統(tǒng)組織管理方式都難以逾越的問(wèn)題。相對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，國(guó)外的項(xiàng)目管理知識(shí)體系已初步成型，它系統(tǒng)化、整體化的理論和模型受到各界公認(rèn)。從20世紀(jì)60年代以來(lái)，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理演技和應(yīng)用的熱潮，也已初步形成了成熟的理論體系和實(shí)踐方法。到目前為止，項(xiàng)目管理知識(shí)體系已更新發(fā)展到第五版。
　　全球最為系統(tǒng)權(quán)威的項(xiàng)

2、目管理組織——項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），匯集了來(lái)自全世界包括歐美頂尖的研究院、大學(xué)、公司的教授或該領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家，以上所有教授或?qū)＜叶紖⑴c到該協(xié)會(huì)內(nèi)的研究。而該協(xié)會(huì)最具影響力的成就是構(gòu)建了一整套非常完善的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，該體系把項(xiàng)目管理這個(gè)大課題分成了九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組，并且國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）肯定了以上研究的成就，由此制定了項(xiàng)目管理指標(biāo)ISO10006。
　　而作為項(xiàng)目管理9大領(lǐng)域中較核心的課題——項(xiàng)目成本管理，尤其是涉