紅蜘蛛數(shù)碼文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.pdf

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2、柴國榮柴國榮教授教授校外導(dǎo)師單位校外導(dǎo)師單位、姓名姓名論文工作起止年月論文工作起止年月2015年7月至月至2016年4月論文提交日期論文提交日期2016年4月論文答辯日期論文答辯日期2016年5月學(xué)位授予日期學(xué)位授予日期校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市MBA學(xué)位論文作者：何雪婷紅蜘蛛數(shù)碼文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書I紅蜘蛛數(shù)碼文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書紅蜘蛛數(shù)碼文化傳播有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中文摘要中文摘要“CG”原為ComputerGr

3、aphics的英文縮寫。目前，一人一臺計(jì)算機(jī)創(chuàng)作局面大量存在，運(yùn)用專業(yè)圖形工作站的比例較小，國內(nèi)整個(gè)行業(yè)CG軟件開發(fā)者和CG創(chuàng)作者協(xié)作不高，在計(jì)算機(jī)軟件硬件領(lǐng)域沒有支撐，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，網(wǎng)絡(luò)模式的CG創(chuàng)作比較初級，偏重技術(shù)性，缺乏藝術(shù)性，移動客戶端的CG行業(yè)設(shè)計(jì)為空白。CG行業(yè)即將進(jìn)入一個(gè)深度調(diào)整期，我們以一些實(shí)力不濟(jì)的小型CG公司即將被淘汰出局為契合點(diǎn)，創(chuàng)立紅蜘蛛數(shù)碼文化傳播有限公司。李克強(qiáng)總理提出：中國是人口大國和信息應(yīng)用大國

4、，擁有海量數(shù)據(jù)資源，發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)空間無限。我們本次創(chuàng)業(yè)則依托cg產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來的多樣性便利性來實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營、管理；本文探討：（1）CG公司的成立以及必備條件；（2）如何在互聯(lián)網(wǎng)模式下進(jìn)行CG公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營；（3）CG公司在互聯(lián)網(wǎng)模式下如何進(jìn)行資源整合，在市場低迷的情況下贏得訂單并實(shí)現(xiàn)合作共贏；（4）在互聯(lián)網(wǎng)模式下的CG公司的內(nèi)部管理；（5）如何給CG公司的產(chǎn)品定位，使得產(chǎn)品在市場上的贏得要素突出。本文運(yùn)用價(jià)值鏈理論、戰(zhàn)略管

5、理理論、項(xiàng)目管理理論、成本管理理論、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論對公司的生產(chǎn)制作、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構(gòu)以及對基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、資源整合等方面進(jìn)行全面的計(jì)劃和評價(jià)。本文對公司的投資規(guī)模進(jìn)行了估算、對公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了預(yù)估，提出了公司的融資計(jì)劃，通過風(fēng)險(xiǎn)管控以及靈活的管理方式增強(qiáng)了投資者的信心，最后我們認(rèn)為該投資項(xiàng)目可行。文章對行業(yè)市場進(jìn)行了充分的研究，是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身現(xiàn)狀的定位以及未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面思索的過