中小企業(yè)培訓需求分析及技術方法探析.pdf

1、隨著現(xiàn)代科學技術的飛速發(fā)展及社會的不斷進步，作為培訓活動首要環(huán)節(jié)的培訓需求分析，在培訓活動中的地位日益凸顯。過去那種不進行系統(tǒng)的培訓需求分析，而是拍腦袋式?jīng)Q定培訓需求的做法，只會徒增費用，收不到應有的效果。
　　 培訓需求分析，就是指判斷是否需要培訓及確定培訓內(nèi)容的一種活動或過程。確定培訓需求則是指了解員工對培訓的必要性及其認可程度，確定哪些員工需要培訓以及需要參加何種培訓的過程。
　　 對中小企業(yè)進行培訓需求分析的研究

2、及其技術方法的選擇是進一步完善中小企業(yè)培訓系統(tǒng)的需要，也是理論發(fā)展的需要。本研究通過引入培訓需求分析的理論及相關的培訓需求分析方法，來說明為什么企業(yè)應該進行培訓需求分析、影響企業(yè)培訓需求分析的因素是什么、企業(yè)進行培訓需求分析采用的方法有哪些及企業(yè)進行培訓需求分析所需要的組織保障、并進一步以XMSXD（廈門世信達）為例來提升企業(yè)的培訓效果。
　　 本研究在通過文獻資料法、資料統(tǒng)計法、歸納總結(jié)法法、調(diào)查法等方法來診斷目前中小企業(yè)在培

3、訓需求分析過程中存在的問題：缺乏必要的培訓需求分析，培訓如同救火都是臨時決定；在僅有的能夠在培訓前期進行培訓需求分析的企業(yè)中，培訓需求分析也脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略導向而單獨存在，使企業(yè)的培訓不能很好的服務于企業(yè)的戰(zhàn)略；且企業(yè)的培訓需求分析缺乏科學的方法指導；已進行培訓需求分析的企業(yè)中，培訓需求分析使用的方法也比較單一，不能綜合運用相關的方法對企業(yè)進行培訓需求分析。
　　 針對中小企業(yè)存在的問題，本研究相應的提出了一些對策建議：首先，在

4、進行培訓之前進行必要的培訓需求分析；其次，中小企業(yè)在進行培訓需求分析時要以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，使企業(yè)的培訓能夠服務于企業(yè)的戰(zhàn)略；再次；中小企業(yè)要規(guī)范培訓需求分析，配置專業(yè)人才從事企業(yè)的培訓需求分析，提升培訓人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠熟練的掌握與運用科學的技術方法去分析企業(yè)的培訓需求；最后，中小企業(yè)的培訓需求分析方法要根據(jù)企業(yè)的實際情況及各技術方法的特點及適用條件綜合使用。由于目前對于培訓需求分析及技術方法理論研究相對較少，因此這對本論文的撰