基于EA和BPM的煙草工業(yè)一體化物流系統(tǒng)設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，煙草行業(yè)加快了物流現(xiàn)代化建設(shè)步伐，要求將物流作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)源，打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為物流現(xiàn)代化重要內(nèi)容的信息化建設(shè)，也得到了前所未有的重視。國(guó)家煙草局在近幾年召開(kāi)的全國(guó)煙草物流工作會(huì)議上，不斷對(duì)物流信息化工作提出新的要求和思路:包括制定物流信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、探索物流信息化建設(shè)管理規(guī)范、建立健全行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系等;并要求以全面建設(shè)面向未來(lái)具有不可替代性的現(xiàn)代物流體系和煙草行業(yè)特色的中國(guó)煙草物聯(lián)網(wǎng)為目標(biāo)，以健全煙草物流供應(yīng)鏈為核

2、心，制訂現(xiàn)代物流建設(shè)規(guī)劃。
　　與煙草商業(yè)物流信息化建設(shè)相比，煙草工業(yè)物流信息化水平較低，發(fā)展不平衡，系統(tǒng)建設(shè)不規(guī)范等問(wèn)題較為突出。盡管各工業(yè)公司已經(jīng)建成和集成了一些信息系統(tǒng)，但總體來(lái)說(shuō)，由于缺乏總體規(guī)劃和統(tǒng)一部署，現(xiàn)有的物流信息化系統(tǒng)基本上無(wú)法滿(mǎn)足煙草工業(yè)物流長(zhǎng)期發(fā)展的需要，與國(guó)家局的要求和目標(biāo)仍具有較大差距。
　　本文針對(duì)煙草工業(yè)物流信息化的現(xiàn)狀，結(jié)合煙草工業(yè)物流發(fā)展要求，以信息化建設(shè)規(guī)劃為切入點(diǎn)，研究了基于EA的信息化

3、架構(gòu)方法。依據(jù)TOGAF9.0的框架結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，從業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)等幾個(gè)方面將煙草工業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略層層分解到了具體業(yè)務(wù)應(yīng)用和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，形成了一個(gè)較為完整和系統(tǒng)的信息化建設(shè)規(guī)劃。同時(shí)，本文運(yùn)用BPM管理思想和ARIS軟件對(duì)物流核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行建模和優(yōu)化，給出了物流信息系統(tǒng)的基本設(shè)計(jì)和建設(shè)框架。
　　最后，結(jié)合實(shí)際案例，給出了ERP建設(shè)中對(duì)物流管理系統(tǒng)存在的一些誤區(qū)，以及如何通過(guò)集成方式實(shí)現(xiàn)ERP對(duì)現(xiàn)有物流管理系