QN銀行小微企業(yè)貸前風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的銀行業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，在給銀行帶來(lái)收益的同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。銀行在其日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，最為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)于信貸風(fēng)險(xiǎn)，所以如何把控風(fēng)險(xiǎn)是一家銀行能否穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。小微企業(yè)作為近些年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主力軍已逐漸成長(zhǎng)為銀行業(yè)的另一大客戶(hù)群體，由于其自身經(jīng)營(yíng)的特殊性，使得其風(fēng)險(xiǎn)更難把控。貸前作為掌控風(fēng)險(xiǎn)的第一環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量把控高低關(guān)系著一筆貸款的實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。因此研究商業(yè)銀行如何提高把控小微企業(yè)貸

2、前風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，對(duì)銀行的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。
　　本文以QN銀行作為研究對(duì)象，對(duì)如何優(yōu)化小微企業(yè)貸前風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。本文由信貸風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念出發(fā)，依托國(guó)內(nèi)外關(guān)于信貸風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)文獻(xiàn)及理論綜述為基礎(chǔ)，充分分析了信貸風(fēng)險(xiǎn)的核心點(diǎn)。對(duì)QN銀行的歷史沿革、發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)品種及信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)介紹。并以QN銀行現(xiàn)行的小微企業(yè)貸前風(fēng)險(xiǎn)管理體系為對(duì)象，充分剖析了其在現(xiàn)行體系中運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。問(wèn)題包括評(píng)級(jí)體系不健全

3、、貸前調(diào)查流程不科學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱及風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失等各個(gè)方面。并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案。
　　本文在充分研究分析QN銀行現(xiàn)行的小微企業(yè)貸前風(fēng)險(xiǎn)管理體系問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)數(shù)學(xué)模型為前提，全方位的優(yōu)化重設(shè)信用評(píng)級(jí)體系，以求更科學(xué)、更具參考性的對(duì)小微企業(yè)信用情況進(jìn)行評(píng)定。同時(shí)對(duì)現(xiàn)行的QN銀行貸前調(diào)查流程、加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，完善相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等多個(gè)方面提出針對(duì)性的優(yōu)化方案，并跟前方案進(jìn)行深入對(duì)比。最后針對(duì)優(yōu)化后