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文檔簡介
1、隨著全球經濟表現低迷，在近幾年鋼材市場價格持續(xù)走低的情況下，我國鋼鐵企業(yè)面臨著嚴峻的考驗和沖擊。
為了幫助企業(yè)生產管理者能夠識別并消除煉鐵現場作業(yè)過程中不合理的程序和管理方法，本文從工業(yè)工程的相關理論出發(fā)，綜合運用方法研究、西蒙的決策理論及現場6s管理，主要研究了以下內容:
借助于程序分析、操作分析和動作分析，并結合5W1H提問技術和ECRS原則，從生產現狀實際出發(fā)對上料、爐前等崗位進行深入的分析，發(fā)現其中可以進行改
2、善的地方，然后進行合理的優(yōu)化，消除不合理的環(huán)節(jié)，將其整合成為安全、高效和合理的作業(yè)流程，最終提高工人的勞動效率;針對煉鐵廠的連續(xù)化、多工種協作完成作業(yè)的特點，對L煉鐵廠存在的生產協調差的問題運用魚骨圖分析法，以決策行為理論為核心對協調問題進行因果分析，并根據L煉鐵廠現有的實際生產情況提出建議和改善措施，從而可以使煉鐵廠的管理協調問題得以解決。對于煉鐵廠的生產現場出現的臟、亂、差等現象，以6s管理理論為指導，結合L煉鐵廠的生產實際提出具體
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