紡織機(jī)械裝備制造企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)策略研究.pdf

1、紡織機(jī)械紡織機(jī)械裝備制造企業(yè)裝備制造企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)采購(gòu)策略策略研究研究ResearchonProjectProcurementStrategyfTextileMachineryEquipmentManufacturingEnterprise學(xué)科專業(yè)：學(xué)科專業(yè)：高級(jí)工商管理高級(jí)工商管理研究生：生：石映紅石映紅指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：趙道致趙道致教授教授天津大學(xué)天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年五月二零一五年五月中文摘要中文摘要在

2、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展?fàn)顩r下，紡織機(jī)械裝備制造企業(yè)正在面臨材料成本、人工成本、管理成本的持續(xù)上漲。由于市場(chǎng)日益要求產(chǎn)品質(zhì)量更精細(xì)，客戶對(duì)產(chǎn)品專業(yè)化及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)越來越高，必須在采購(gòu)管理方面加強(qiáng)供應(yīng)鏈的精益化管理及控制。如何將供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合，建立一套高效有序、順應(yīng)裝備制造企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際情況的采購(gòu)管理策略，是本文研究的重點(diǎn)。文章通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，基于當(dāng)前的供應(yīng)鏈環(huán)境，對(duì)裝備制造企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)管理進(jìn)行

3、深入淺出、理論與實(shí)際相結(jié)合的論證分析。文中以德國(guó)某集團(tuán)在北京的某B公司作為案例分析的主要對(duì)象，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理與裝備制造項(xiàng)目管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，具體到紡織機(jī)械裝備制造企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目采購(gòu)策略的分析，針對(duì)相關(guān)問題提出相關(guān)的采購(gòu)策略予以優(yōu)化及改進(jìn)。B公司主要從事于人造纖維制造設(shè)備的提供，屬于項(xiàng)目制造及工程管理企業(yè)。對(duì)于這種定制型的項(xiàng)目制造，其采購(gòu)必然帶有項(xiàng)目管理的特色，相比普通的采購(gòu)或簡(jiǎn)單的定制生產(chǎn)更具有復(fù)雜性及高標(biāo)準(zhǔn)。B公司在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)處于高度

4、領(lǐng)先地位，在管理方面已經(jīng)有了很多的成功經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在成長(zhǎng)的空間。本文先簡(jiǎn)單介紹了B公司的概況以及采購(gòu)管理現(xiàn)狀，然后對(duì)B公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問題進(jìn)行重點(diǎn)分析。主要問題圍繞四個(gè)方面：首先是項(xiàng)目采購(gòu)管理庫(kù)存和交期問題；其次是項(xiàng)目訂單管理下的ERP系統(tǒng)的問題；再次是項(xiàng)目采購(gòu)成本的控制與管理的問題；最后是項(xiàng)目采購(gòu)管理流程的問題。在接下來的章節(jié)里，本文針對(duì)這些問題提出了有效的采購(gòu)策略及解決方案。比如：深入貫徹精益供應(yīng)鏈管理模式；

5、提升與精益供應(yīng)鏈的模式及項(xiàng)目采購(gòu)模式相匹配的ERP系統(tǒng)管理，從項(xiàng)目制造的角度對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行更新設(shè)計(jì)；采取降低各項(xiàng)采購(gòu)成本的策略；在管理流程再造方面，充分考慮Sourcing的成本方面的改善。通過相應(yīng)的策略優(yōu)化后，B公司將在庫(kù)存、交期、成本、管理流程方面都會(huì)有極大的改善和提高。本人希望通過本文的闡述及分析，能夠在裝備制造企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理策略上提供一些有參考性的觀點(diǎn)及建議，指導(dǎo)相類似的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，幫助B公司在全球化纖紡