DFSH精細化工一期項目施工進度控制研究.pdf

1、精細化工作為當今化學(xué)工業(yè)中最具活力的新興生產(chǎn)領(lǐng)域之一，發(fā)展前景十分可觀。近年來國內(nèi)多個新投資的精細化工項目陸續(xù)開始建設(shè)，由于項目投產(chǎn)便可帶來較為可觀的經(jīng)濟效益，建設(shè)單位往往會對項目的施工工期進行壓縮，希望盡量縮短建設(shè)周期。大型精細化工項目的復(fù)雜性決定了在設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)會出現(xiàn)各種不確定性，直接影響到項目的最終施工進度。因此各個施工單位通過制定科學(xué)、合理的施工進度計劃，實現(xiàn)對施工進度的有效控制。
　　項目的成功與否關(guān)鍵在于能否安

2、全、按期交出合格的工程。有效的項目進度管理方法，是施工單位保障項目進度計劃實施的基礎(chǔ)。本文首先介紹了國內(nèi)石化項目的進度管理現(xiàn)狀和國內(nèi)外化工項目的進度管理研究現(xiàn)狀，接著以DFSH精細化工一期項目為研究對象，分析了項目的具體概況，按照現(xiàn)代管理學(xué)理論組建了項目部的組織機構(gòu)，合理進行了職責(zé)分配。對項目特點和存在的風(fēng)險進行系統(tǒng)分析，通過設(shè)置里程碑計劃，工序結(jié)構(gòu)分解，工序邏輯關(guān)系分析和工作時間估計，運用P6軟件編制出項目進度計劃，并通過工期調(diào)整、成