官港生態(tài)游樂園基礎設施項目預算管理研究.pdf

1、隨著社會的進步和現(xiàn)代項目管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理理論已經(jīng)很難適應當今經(jīng)濟全球化下建筑企業(yè)規(guī)范化、效益化、人性化的要求。作為新時代的企業(yè)，運用先進的項目管理知識和技術，追求基礎設施建設項目利潤最大化，實施有效的預算編制及控制，合理配置基礎設施建設企業(yè)的資源已成為生存發(fā)展的必由之路?；A設施建設項目的預算管理關系到項目的效益，關系到基礎設施建設企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景，所以，加強基礎設施建設項目預算管理是基礎設施建設項目企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)

2、發(fā)展的需要，是貫徹科學管理的重要和基礎性工作。本文從官港生態(tài)游樂園內(nèi)基礎設施建設項目施工管理具體過程中所獲的一線資料出發(fā)，采用基礎設施建設項目管理和預算編制及預算控制理論，圍繞施工設計和預算編制及預算控制的主題，對基礎設施建設項目設計和預算編制及預算控制中關鍵控制點進行了系統(tǒng)深入的研究。
　　本文將項目管理理論應用到基礎設施建設項目預算編制及預算控制和預算中來:全文首先對國內(nèi)外預算編制、預算控制、及預算考核理論研究現(xiàn)狀進行分析，將

3、理論的嚴謹性和現(xiàn)實中基礎設施建設企業(yè)遇到的難題結合起來考慮，探索影響基礎設施建設項目預算外部驅(qū)動力。第一章結合施工預算相關概念分析影響預算編制的因素和預算編制的原理和內(nèi)容，進而展開分析預算的組織管理和預算控制方法。第二章簡要地介紹了項目的招標方和投標方及項目的概況。第三章通過分析基礎設施建設項目的設計，得出基礎設施建設項目預算編制的工程量和對應各個分項工程的預算。第四章結合案例提出基礎設施建設企業(yè)預算考核的方法和建議。第五章提出預算執(zhí)行