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1、ERP已然成為企業(yè)再造、流程重組的一個(gè)核心思想。針對(duì)于汽車(chē)零部件制造企業(yè)，ERP已很大程度上在企業(yè)的各個(gè)方面得到應(yīng)用，同時(shí)物料管理在ERP的應(yīng)用中更顯得尤為重要，故本論文歸納總結(jié)了信息系統(tǒng)建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的重要性和緊迫性；從多角度、多個(gè)層面深入分析了ERP系統(tǒng)應(yīng)用在物料管理中的必要性和可行性，并結(jié)合AP企業(yè)的實(shí)際情況，探求了ERP系統(tǒng)應(yīng)用在物料管理方面實(shí)施的要點(diǎn)和要求。
課題研究分析了AP公司的現(xiàn)狀，針對(duì)性地從AP公司
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