民營企業(yè)投資高等教育發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后,高等教育開始向多種層次、多種形式發(fā)展。隨著人們對(duì)高等教育的期望越來越高,各個(gè)高校的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了滿足社會(huì)對(duì)高素質(zhì)人才的需求并提高高校的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,各個(gè)高校在教育的軟硬件投資上也開始加大力度,單純依靠財(cái)政撥款的舊體制已不能滿足高校的資金運(yùn)轉(zhuǎn),因此,高等教育的投資體制也逐步轉(zhuǎn)變成以財(cái)政撥款為主,多渠道籌集資金的新體制。
　　高等教育這種投資空間吸引的社會(huì)資金中,很大部分來自于民營企業(yè),民營企業(yè)在參與高等教育事業(yè)

2、建設(shè)和發(fā)展的同時(shí),也從中獲取合理的收益,進(jìn)而促進(jìn)了高等教育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。
　　論文首先研究國內(nèi)外關(guān)于民營企業(yè)投資高等教育的相關(guān)理論,進(jìn)而對(duì)中國目前在此領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行描述,并從中分析了民營企業(yè)這種投資戰(zhàn)略的利弊得失。在戰(zhàn)略分析上,采用PEST分析,SWOT分析法對(duì)民營企業(yè)的這種戰(zhàn)略投資進(jìn)行深度剖析。之后,引入投資高等教育的民營企業(yè)吉利集團(tuán)的實(shí)例進(jìn)行論證分析,建議從合作方選取、管理體制設(shè)立、產(chǎn)權(quán)明晰及辦學(xué)特色突出四個(gè)方面綜合考慮投