南津渡水電站KPI績效管理系統(tǒng)研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的國內(nèi)外企業(yè)績效管理的重要課題。 隨著市場的成熟和競爭的加劇，傳統(tǒng)意義上的電力體制正面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。重組和改制，實(shí)施合理的公司治理結(jié)構(gòu)，是中國電力企業(yè)在改革進(jìn)程中必須經(jīng)歷的發(fā)展階段。戰(zhàn)略的缺失和缺乏執(zhí)行力是制約電力企業(yè)績效管理發(fā)展的瓶頸，電力企業(yè)為了更好地生存，應(yīng)對電力市場化帶來的競爭壓力，必須越來越多地依靠一套科學(xué)、有效的績效管理體系來支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，

2、本文試圖以湖南省南津渡水電站為例，從基于戰(zhàn)略的角度研究KPI為核心的績效管理體系，期待在這方面有所突破和創(chuàng)新。 本論文研究的理論基礎(chǔ)是績效管理中的理論方法體系，主要有三個(gè)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效管理體系、平衡積分卡績效管理體系和標(biāo)桿超越績效管理體系。本文以國外關(guān)于KPI績效管理的基本理論和國內(nèi)KPI績效管理的應(yīng)用研究為指導(dǎo)，根據(jù)這些理論結(jié)合我國地方電力企業(yè)的實(shí)際，對湖南省南津渡水電站的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，并運(yùn)用平衡積分卡理論

3、找出南津渡水電站戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的成功關(guān)鍵因素，形成企業(yè)的KPI目標(biāo)框架；再運(yùn)用目標(biāo)矩陣分解圖進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)分析，將這些策略性目標(biāo)與南電相應(yīng)的職能部門進(jìn)行匹配，利用因果關(guān)系圖分解形成部門級(jí)KPI；然后由部門KPI和工作分析得出員工崗位的KPI。在KPI績效管理系統(tǒng)的實(shí)施中，本文系統(tǒng)闡述了績效管理循環(huán)中各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行了預(yù)測，并提出了具體的解決方案。 本論文研究南津渡水電站以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的KPI績效管理體系，對