張家口南500kV送電線路工程項目進(jìn)度管理研究.pdf

1、“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司將會進(jìn)一步加大電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；ㄈ蝿?wù)繁重而緊張，如何按要求保質(zhì)保量完成項目，特別是按期完成項目任務(wù)，是擺在每一個送電線路工程項目面前的一道難題。送電線路工程項目與其他建設(shè)項目最大的區(qū)別是，送電線路工程一完工就意味著項目要馬上投入使用，即立即投入電網(wǎng)的并網(wǎng)運(yùn)行當(dāng)中。電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與可靠性至關(guān)重要，這就對項目的完工日期要求十分嚴(yán)格。所以，項目完工的時間只要確定下來，幾乎就不能更改。
　

2、　 送電線路工程項目的進(jìn)度計劃經(jīng)常處于變化之中，往往造成實(shí)際進(jìn)度晚于計劃進(jìn)度，而項目對完工時間有著苛刻的要求，使得很多送電線路工程項目在施工后期加班加點(diǎn)、不惜成本的趕進(jìn)度，以確保按期完成項目。針對此問題，本文將以張家口南500kV送電線路工程項目為例，在該項目中應(yīng)用項目管理理論中的進(jìn)度管理方法。本文在相關(guān)文獻(xiàn)綜述及理論論述的前提下，分析了目前送電線路施工管理中存在的問題，以及工程進(jìn)度管理在送電線路工程中的意義，最后以張家口南500kV