W公司總價包干民用項目施工費用控制研究——花滿庭13＃樓項目施工費用控制.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、成本控制貫穿于施工階段的全過程，是施工企業(yè)成本管理中十分重要的工作。目前施工企業(yè)的市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)要想在工程項目中獲取最大凈利潤并在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須重視成本控制，使其成為公司的核心競爭力。
　　本文成本研究對象為花滿庭13＃樓工程，該工程施工圖紙內(nèi)總價包干，設(shè)計變更采用一單一結(jié)方式按實結(jié)算。成本控制研究時間為2014年3月1日至2014年6月10日，共102天。
　　本文通過W公司公司和項目部兩級費

2、用控制體系、完善的管理制度和費用控制具體措施進行研究，公司通過五個階段進行全過程成本控制，項目部依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任書對費用控制進行具體實施；成本控制程序包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，旨在對施工企業(yè)的成本控制做出探討。
　　研究以花滿庭工程建設(shè)項目為成本控制對象，運用目標(biāo)成本和責(zé)任成本對施工對全過程成本進行控制，利用掙值法對成本績效進行分析；對人材機費用，間接費用等制定了具體的成本控制措施。同時對項目部成本控

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