加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級政策對外企S公司的影響及其應(yīng)對策略.pdf

1、經(jīng)過30多年的發(fā)展,加工貿(mào)易已成為中國對外貿(mào)易中的重要一環(huán),對國家乃至地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要性自不待言。政策性較強的加工貿(mào)易業(yè)務(wù)不可避免會受到國際國內(nèi)貿(mào)易政策等內(nèi)外部因素的影響,國內(nèi)企業(yè),尤其是外資型加工貿(mào)易企業(yè),在方興未艾的轉(zhuǎn)型升級政策下如何應(yīng)對從而保生存求發(fā)展,是一個迫切需要解析的命題。
　　國家加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級政策的制定與實施,以及政策的相應(yīng)調(diào)整,其最終目的雖然都是為確保加工貿(mào)易的健康和順利發(fā)展,但對于作為加工貿(mào)易主體的加工貿(mào)易

2、企業(yè)而言,尤其是重商輕政的外商投資企業(yè),政策帶給它們的影響不言而喻。加之當今國際形勢詭譎、世界局勢瞬息萬變,中國作為全球村的一員,較難獨善其身。企業(yè)在這種情勢下的應(yīng)對,尤其是外企的應(yīng)對,更為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當在認真研究和遵循政策的同時,及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向,以主動出擊和積極應(yīng)變來跟上形勢和政策的要求。企業(yè)的求生存與求發(fā)展,切忌保守、僵化或一成不變,但缺乏長遠考量或倉促應(yīng)對也會后患無窮。對企業(yè)來講,所謂的轉(zhuǎn)型升級,不僅意味著積極應(yīng)對、主動變

3、革,更要求企業(yè)在變革之前總結(jié)經(jīng)驗教訓做好功課練好內(nèi)功、選擇最適合企業(yè)自身發(fā)展的具有前瞻性和戰(zhàn)略性的方式及策略,還要做足保障措施。同時,在發(fā)展過程中也要適時兼顧國家、地區(qū)和企業(yè)的利益,實現(xiàn)數(shù)方共贏,如此,才是明智的應(yīng)對之策。
　　本文從加工貿(mào)易的理論層面入手,聯(lián)系國際國內(nèi)現(xiàn)狀,分析了與加工貿(mào)易有關(guān)的主要政策背景和目的以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性。在內(nèi)外環(huán)境嚴峻、政策貌似放松實則收緊的形勢下,受政策影響的企業(yè)如何應(yīng)對至關(guān)重要,此舉不僅事關(guān)

4、企業(yè)生存,更直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展之路。并以從事加工貿(mào)易業(yè)務(wù)的外企S公司發(fā)展歷程、中長期戰(zhàn)略的實施、微笑曲線的遵循為基線,通過S公司戰(zhàn)略性應(yīng)對策略助其成功發(fā)展的實例闡明“微笑曲線”理論對企業(yè)布局與發(fā)展至關(guān)重要,在新形勢新環(huán)境新政策下主動出擊、及時應(yīng)對,才能確保企業(yè)在任何情況下都能立于不敗之地。在形勢不明、前途未卜之時,揚長避短,努力擺脫或遠離“哭泣曲線”,遵循“微笑曲線”發(fā)展,該轉(zhuǎn)型時轉(zhuǎn)型,該升級時升級,掌握主動、積極應(yīng)變,是唯一的出

5、路。外企則更應(yīng)從一開始就努力做穩(wěn)做大做強,用業(yè)績和回報來影響和說服總部投資者以獲得更多更實質(zhì)性的支持,如此才能在任何時候都有底氣有實力應(yīng)對。而企業(yè)做穩(wěn)做大做強的前提之一便是研究和善用政策影響、掌握先機并主動應(yīng)對。
　　最后,以有關(guān)上海自由貿(mào)易區(qū)的新政可能會給國家、地區(qū)、企業(yè)帶來的優(yōu)惠便利、創(chuàng)新模式、甚至沖擊,吁請并建議企業(yè),尤其是外資企業(yè)切勿觀望,要勇于挑戰(zhàn)把握機遇,了解、研究甚而預(yù)見政策可能帶來的影響,積極和主動應(yīng)對,迎接即將到