電信運營商IP城域網(wǎng)項目進度管理研究.pdf

1、上海移動IP城域網(wǎng)處在一個大的系統(tǒng)中，其中某一個要素發(fā)生了變化可能影響到別的要素。項目施工周期長、資金投入大、運行環(huán)境復雜、不確定因素多，故導致項目的時間控制難度大，很容易造成完成時間拖延，從而降低整個項目的投資效益。所以，對于IP城域網(wǎng)建設項目來說，時間控制是確保項目成功的重要手段。
　　 本文在分析項目進度管理的研究現(xiàn)狀的基礎上，提出了項目進度管理在IP城域網(wǎng)項目中應用的必要性。在明確了本文的研究目的和對象的基礎上，首先，對

2、項目時間管理以及項目進度控制與優(yōu)化的方法進行了分析；其次，在對項目進度管理分析的基礎上結(jié)合IP城域網(wǎng)項目的特點，分析了IP城域網(wǎng)項目的特點和IP城域網(wǎng)項目在項目進度管理中存在問題；再次，結(jié)合項目進度管理的方法理論以及IP城域網(wǎng)項目在進度控制中所遇到的問題，提出了電信運營商IP城域網(wǎng)項目進度施工控制模型?；陉P鍵鏈的項目管理技術是約束理論在項目管理領域的應用，是考慮了緩沖和資源約束而找尋到的項目關鍵路徑。本模型是關鍵鏈管理的一種應用模型。