項目化風(fēng)險管理在國際工程項目投標(biāo)中的應(yīng)用.pdf

1、為了成功應(yīng)對國內(nèi)水工市場不斷萎縮的情況、滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，貫徹“走出去”的戰(zhàn)略，擴大海外工程承包是企業(yè)做大做強的一條必經(jīng)之路。
　　然而風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。國際工程由于周期較長，規(guī)模較大，參與單位多，受國際大環(huán)境和所在國社會、經(jīng)濟、甚至宗教等因素的綜合影響，所面臨的風(fēng)險更為復(fù)雜。國際工程承包投標(biāo)作為參與國際工程競爭關(guān)鍵的第一步，對其進行風(fēng)險研究是必要的，同時也是可行的。
　　結(jié)合作者的國際工程投標(biāo)實踐

2、，采用下列方法對國際工程投標(biāo)的風(fēng)險進行研究：
　　項目化管理：包括投標(biāo)組織項目化管理和投標(biāo)過程的項目化。
　　全面風(fēng)險管理：在包括投標(biāo)信息處理和投標(biāo)實施全過程中用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風(fēng)險控制，以減少投標(biāo)過程中的不確定性。
　　定性與定量相結(jié)合的分析技術(shù)與方法：應(yīng)用SWOT和模糊綜合評判法對投標(biāo)進行決策分析。
　　在埃及塞得東港集裝箱碼頭二期水工工程投標(biāo)中，按照項目化風(fēng)險管理的理念，在熟悉合同條款的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)

3、場考察充分、準確了解工程項目本身、招標(biāo)要求、項目業(yè)主(把咨詢工程師歸屬于業(yè)主方面)、投標(biāo)人和項目環(huán)境(包括自然、經(jīng)濟、社會和人文環(huán)境)五大因素集，運用SWOT和模糊綜合評判法對投標(biāo)進行決策分析，做出了參與項目投標(biāo)的決策。在此基礎(chǔ)上，針對包括大宗物資價格和人工費上漲、外幣匯率異常波動采取了用埃及當(dāng)?shù)刎泿胖Ц豆こ炭?、提高工程預(yù)付款為20％合同金額的應(yīng)對措施；運用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢成功采用替代設(shè)計方案，降低了工程量變化給項目帶來的不利影響，成功對項