LN光伏集團培訓體系設計.pdf

1、LN光伏集團是一家高速成長的民營企業(yè),隨著公司的成長壯大,內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,公司對高素質(zhì)的人力資源要求越來越高,因此,加強員工培訓,加強人才培養(yǎng)和發(fā)展,打造一支素質(zhì)過硬、專業(yè)技術強的符合公司企業(yè)文化的員工隊伍就成了支持公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。而目前,LN光伏集團的培訓工作相對還比較落后,特別是沒有完善的培訓體系。因此,對LN光伏集團培訓體系的研究與設計就顯得尤為重要。
　　 本文首先對LN光伏集團的公司現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀

2、以及目前培訓工作情況進行了分析和總結。將問題百出的培訓工作進行了條理化分析,指出了培訓是一個系統(tǒng)性工作,最重要的是要建設一套完整的培訓體系,一套適合公司發(fā)展需要,能規(guī)范各項培訓管理工作的培訓系統(tǒng)。
　　 基于對問題的分析與得出的需要建設完善的培訓體系的結論,本文著重從培訓的組織體系、制度體系、課程體系、講師隊伍建設、培訓實施管理體系和培訓評估體系等各個方面對LN光伏集團的培訓體系進行設計。根據(jù)LN光伏集團是在LN集團旗下的二級集

3、團,同時有三個下屬公司(事業(yè)部)的組織架構,梳理了各層級培訓管理部門/人員的工作職責,制定了相應的工作制度與流程。同時根據(jù)公司戰(zhàn)略和實際情況,構建了包括基礎培訓、技能培訓和管理培訓為主架構的課程體系,制定內(nèi)部講師評聘、培訓、管理的方法以建設內(nèi)部師資隊伍的思路和方式。在此基礎上進一步規(guī)范了培訓的實施體系,從培訓需求的調(diào)查、培訓計劃制定、培訓實施監(jiān)管及培訓效果評估方面進行了全面優(yōu)化設計,使之更規(guī)范更符合公司的實際情況。同時,為了使公司的培訓