敏捷方法在軟件流水線開發(fā)時(shí)間管理中的應(yīng)用——愛立信上海研發(fā)總院案例研究.pdf

1、敏捷方法作為一種輕量級(jí)的軟件開發(fā)方法,是在軟件業(yè)經(jīng)歷了無數(shù)次的項(xiàng)目失敗之后,對(duì)軟件開發(fā)的工程特征,計(jì)劃和控制的有效性,不確定性的態(tài)度和反應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效總結(jié)。敏捷方法出現(xiàn)意味著計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)從“軟件工程”的第二階段發(fā)展到“軟件過程”的第三階段。敏捷方法有效性使其成為當(dāng)今新興軟件公司開發(fā)方法的主流。對(duì)敏捷方法理論和實(shí)踐的研究至今沒有對(duì)其的應(yīng)用的范圍形成一致的結(jié)論,可以說,敏捷方法相對(duì)于傳統(tǒng)的瀑布型開發(fā)而言,有其優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì),而且其優(yōu)勢(shì)的發(fā)

2、揮要具備一定的組織條件。但是在實(shí)踐中,敏捷方法在很多公司的項(xiàng)目中展示出了強(qiáng)大的生命力,成為軟件公司增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
　　 本文試圖通過對(duì)愛立信上海研發(fā)總院PDU MEC開發(fā)部門流水線項(xiàng)目的案例研究,找出這個(gè)基于瀑布開發(fā)模型的流水線開發(fā)流程在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)間管理上的問題,并通過敏捷方法與傳統(tǒng)方法的比較,找出敏捷方法中適合解決流水線開發(fā)中問題的元素,探索出兩個(gè)適合流水線開發(fā)的敏捷框架,形成一個(gè)演進(jìn)的敏捷開發(fā)體系,然后將

3、這兩個(gè)敏捷框架應(yīng)用于兩個(gè)實(shí)際的項(xiàng)目,通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和定量分析,驗(yàn)證了敏捷框架對(duì)時(shí)間管理的作用,為以后的項(xiàng)目的實(shí)施提供了理論和實(shí)踐指導(dǎo)。
　　 本文的主要成果有:
　　 1.建立了一個(gè)適用于瀑布型軟件開發(fā)組織的演進(jìn)的敏捷開發(fā)體系。該敏捷開發(fā)體系包括一個(gè)過渡型的敏捷框架和一個(gè)較全面的敏捷框架。而現(xiàn)有的敏捷方法在實(shí)施時(shí)一般都是要求組織拋棄原有的開發(fā)方式,徹底轉(zhuǎn)變到全面敏捷框架,很少考慮在大型軟件組織現(xiàn)有流程