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文檔簡介
1、本文主要是為了研究出一套監(jiān)理企業(yè)基于信息網(wǎng)絡技術的多項目管理及知識管理的有效模式,并開發(fā)出一套涵蓋單項目管理、多項目監(jiān)管的網(wǎng)絡信息平臺。
本文從工程項目管理信息化和知識管理在工程項目中的應用背景開始,在回顧了項目管理信息化和工程項目中知識管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀的基礎上,對多項目管理和知識管理的模式進行研究、設計,最后根據(jù)系統(tǒng)設計的成果進行軟件開發(fā)。
取得的主要成果:建立了工程監(jiān)理企業(yè)的信息編碼體系;針對項目實施
2、階段,提出了以關鍵節(jié)點為控制對象的項目監(jiān)管;在對監(jiān)理企業(yè)知識管理水平評價的基礎上,依據(jù)知識管理成熟度模型,提出了監(jiān)理企業(yè)知識管理的實施策略;對工程監(jiān)理企業(yè)的知識進行清點和分類,構建了企業(yè)知識地圖;提出了對企業(yè)員工知識貢獻的績效評價體系,并制定了相應的激勵措施;開發(fā)了集知識管理、多項目管理、協(xié)同辦公管理三位一體的信息平臺。
主要創(chuàng)新點:經(jīng)過對業(yè)務流程及管理流程的梳理,提出了項目投標審核、項目開工審核、項目竣工審核三個監(jiān)理企業(yè)
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