基于虛擬組織的企業(yè)多項目管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)規(guī)模越來越大，項目的數(shù)量越來越多，覆蓋的地域越來越廣，企業(yè)多項目管理已成為研究和實踐的熱點，其中多項目管理的組織是需要解決的核心問題之一。為了能夠適應(yīng)外部環(huán)境和提高競爭力的要求，工程建設(shè)企業(yè)需要基于網(wǎng)絡(luò)平臺的虛擬組織模式應(yīng)用于多項目管理。 本文采用了理論研究、構(gòu)建模型和應(yīng)用分析相結(jié)合的方式，針對工程建設(shè)企業(yè)基于虛擬組織的多項目管理展開研究，通過構(gòu)建企業(yè)多項目管理虛擬組織生命周期

2、模型，充分利用虛擬組織的優(yōu)勢，解決企業(yè)多項目管理中存在的主要問題。主要的研究內(nèi)容包括以下幾個方面： 1.通過對比企業(yè)多項目管理與單項目管理的區(qū)別，分析虛擬組織的特征，論證了虛擬組織用于企業(yè)多項目管理的優(yōu)勢。 2.通過對項目生命周期和虛擬組織生命周期的比較研究，改進了虛擬組織的生命周期模型，把該模型劃成了準(zhǔn)備、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和重組五個階段，使該模型更加適合多項目管理的特征。 3.通過對某工程建設(shè)企業(yè)現(xiàn)有組織管理模